EHS专业管理人员培训

1、二零一四年五月二十三日二零一四年五月二十三日EHSEHS专业管理人员培训专业管理人员培训2014年公司百日安全生产活动一、课程导入主主 要要 内内 容容 二、 EHS管理的内容与方法三、 EHS管理中存在的问题四、 EHS人员技能要求及职业规划一、课程导入If you can manage you can manage 一、课程导入什么是安全？什么是安全？安全是一种状态，更是一个过程安全是一种状态，更是一个过程什么是不安全的行为？什么是不安全的行为？做了不该做的事做了不该做的事没做应该做的事没做应该做的事产品技术费用员工关系安全业务成功业务成功的基本要素一、课程导入1 0 0 0 0 人们往往

2、注重如何增加后面的0，以增加自己的价值。但如果没有前面的1，后面的0的价值何在？人生的价值人生的价值健康家庭权利金钱友谊人生的价值安全产量质量费用关系工作的价值工作的价值一、课程导入如何保证安全为如何保证安全为11=完善的完善的EHS管理体系管理体系+有效地运行有效地运行一、课程导入80% 疏20% 堵安全管理二八法则一、课程导入- - 主要事故主要事故一、EHS事故u本月事故历年最低，两起事故，一起为运输公司追尾事故，损失3000元，一起为德达装卸轻微工伤（医疗费80元）事故； 事故数据统计对照表事故数据统计对照表事故级别 2014年2013年前四月 2013年全年 4月 前四月合计一级事故

3、 0 001二级事故 03925三级事故 2103221事故总数 2134146二、EHS管理的内容与方法-EHS-EHS管理的内容管理的内容管理模块EHS管理委员会（组织架构及管理网络）EHS目标绩效指标评审考核EHS责任制运行模块EHS管理制度危害辨识与风险评估危险化学品机械电气安全防火与消防手动及电动工具安全梯子安全个体防护工艺安全等高风险作业许可挂牌上锁变更管理承包商EHS管理操作控制操作规程与员工安全手册EHS事故调查处理应急响应纠正与预防监督模块事故报告流程安全行为观察EHS检查EHS合规审核EHS责任追究EHS绩效考核EHS奖励支持模块EHS培训EHS宣传EHS会议及活动EHS法

4、律法规文件/记录依据国家相关法规和标准依据国家相关法规和标准建立公司环境管理体系建立公司环境管理体系制定符合公司情况的环境政策制定符合公司情况的环境政策执行环境评价、督促改进、清洁执行环境评价、督促改进、清洁生产、预防环境污染生产、预防环境污染保持与相关政府机构或保持与相关政府机构或认证机构的联系与合作认证机构的联系与合作排污许可、申报、登记、监测计排污许可、申报、登记、监测计划、委托监测、日常监测、总量划、委托监测、日常监测、总量控制、排污费缴纳控制、排污费缴纳Environment二、EHS管理的内容与方法“E E” 环境管理预防职业病为员工创造良好的工作环境为员工创造良好的工作环境保证员

5、工健康安全保证员工健康安全职业危害评价及申报和职职业危害评价及申报和职业危害因素监测业危害因素监测职业病健康体检职业病健康体检建立员工的健康档案建立员工的健康档案职业病防治工作职业病防治工作个体防护个体防护特殊工种的管理特殊工种的管理Health二、EHS管理的内容与方法“H H” 职业健康管理预防事故战略建立、健全公司安全管理体系建立、健全公司安全管理体系建立公司各级安全生产责任制建立公司各级安全生产责任制负责全员安全教育和培训负责全员安全教育和培训建立安全检查纠正预防管理制度建立安全检查纠正预防管理制度建立危害辨识及风险管理制度建立危害辨识及风险管理制度负责事故调查、分析、处理负责事故调查

6、、分析、处理负责高风险作业许可管理负责高风险作业许可管理负责消防、危险化学品安全管理负责消防、危险化学品安全管理负责公司分包商的安全管理负责公司分包商的安全管理Safety二、EHS管理的内容与方法“S S” 安全管理负责公司分包商的安全管理负责公司分包商的安全管理-EHS-EHS管理体系管理体系二、EHS管理的内容与方法u总经理负责制、属地管理、直线领导、职能服务-EHS-EHS管理过程管理过程二、EHS管理的内容与方法确认和保障审核和评估、监测、管理评审培 训有关危害、风险、预防等培训记 录识别记录、评估记录、控制记录、监测记录、培训记录危害识 别危险源、基本资料、项目、法规要求、现有作业

7、标准、环境条件、目标期望1风险控制制定作业标准、作业程序、预防措施、实施计划3风险评估任务分析、暴露程度、风险分析、如何控制2- -风险控制系统风险控制系统二、EHS管理的内容与方法u全过程安全是安全是 ? ?的责任的责任 每位员工都必须为自身和他人的安全负责 安全管理是 ？ 的责任安全管理是各级主管的责任组织属地主管?二、EHS管理的内容与方法-EHS-EHS责任制责任制二、EHS管理的内容与方法- -属地主管的定义属地主管的定义公司组织内各级管辖范围的责任人。公司组织内各级管辖范围的责任人。工作或项目执行责任人。工作或项目执行责任人。承包商的项目作业所影响范围用户单位的直线责任承包商的项目

8、作业所影响范围用户单位的直线责任人，或是项目组织实施单位指派的现场监督管理人人，或是项目组织实施单位指派的现场监督管理人员。员。临时指定的人员。临时指定的人员。 家的概念管理是 的责任 我的区域，安全我负责我的区域，安全我负责 区域：物理区域、项目区域：物理区域、项目 我负责区域内：我负责区域内： 人的安全人的安全 物（设施）的安全物（设施）的安全 作业（活动）的安全作业（活动）的安全 环境的安全。环境的安全。二、EHS管理的内容与方法- -全员安全责任全员安全责任公司所有的地方都有责任人公司所有的地方都有责任人全厂划分为多个安全责任区域全厂划分为多个安全责任区域每个区域人都有责任人每个区域人

9、都有责任人区域发生变化要有移交手续区域发生变化要有移交手续区域内的所有问题，就是责任人的问题区域内的所有问题，就是责任人的问题没有分配出去的区域，就是上级主管的区域没有分配出去的区域，就是上级主管的区域区域内的隐患，由区域责任人负责整改区域内的隐患，由区域责任人负责整改区域发生的事故，由区域负责报告和调查区域发生的事故，由区域负责报告和调查二、EHS管理的内容与方法- -落实区域安全责任落实区域安全责任管理层的顾问部门经理的咨询人工厂安全的协调人安全人员的工作不包括执行安全的规章制度规划、指导、协调、监督、考核安全人员的职责二、EHS管理的内容与方法执行安全规章制度与员工沟通规章制度和安全相关

10、事项识别现场的安全问题动员全员参与安全管理行使区域安全管理主权直线主管是所管区域的安全第一责任人直线主管的职责二、EHS管理的内容与方法如何落实直线责任如何落实直线责任 直线管理，各级负责人对直线管理，各级负责人对EHSEHS管理全面负责管理全面负责, , 每个员每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的工对自己岗位涉及的生产作业区域的EHSEHS负责，一级负责，一级对一级负责对一级负责; ; 职能部门，依据管理体系的要求，结合职能部门，依据管理体系的要求，结合业务要素业务要素去梳去梳理相关的理相关的EHSEHS管理职责和责任管理职责和责任 使现场的所有设备、设施、工作环境和属地区域人的使现场的所

11、有设备、设施、工作环境和属地区域人的安全行为，都有属地管理人；使岗位员工人人都参与安全行为，都有属地管理人；使岗位员工人人都参与管理，落实属地责任。制定目标责任书和行动计划；管理，落实属地责任。制定目标责任书和行动计划； 过程性的审核及绩效考核。过程性的审核及绩效考核。二、EHS管理的内容与方法 建立各级直线组织执行安全的纪律和责任。建立各级直线组织执行安全的纪律和责任。 将安全责任与生产、质量和成本等各项业务管将安全责任与生产、质量和成本等各项业务管理融为一体。理融为一体。 明确管理规范明确管理规范, ,达成达成“谁主管谁主管, ,谁负责谁负责”，“安安全是我的责任全是我的责任”目标。目标。

12、“要我安全”“我要安全”“我们要安全”如何落实直线责任二、EHS管理的内容与方法生产进度质量士气100000.直线管理者的责任二、EHS管理的内容与方法现场安全与谁的关系最大？二、EHS管理的内容与方法u 现场安全和谁的关系最大？现场安全和谁的关系最大？总经理？主管？同事？自己？总经理？主管？同事？自己？u 是否为自己的切身安全考虑？是否为自己的切身安全考虑？你是否上有父母，下有自己的家庭（单身未来也会有家庭）？你是否上有父母，下有自己的家庭（单身未来也会有家庭）？u 个人技术精湛，是否意味着安全有保障？个人技术精湛，是否意味着安全有保障？再厉害的绝世武功，在火、电、气和高速的机器面前都只是无

13、用功再厉害的绝世武功，在火、电、气和高速的机器面前都只是无用功，世界上是没有后悔药的！，世界上是没有后悔药的！u 安全培训和其它培训有什么不同？安全培训和其它培训有什么不同？安全培训主要是激发大家的意识，给大家一个启发，使厉害有一个安全培训主要是激发大家的意识，给大家一个启发，使厉害有一个安全的意向，身体是自己的，意识也是自己的，你不爱惜安全，安安全的意向，身体是自己的，意识也是自己的，你不爱惜安全，安全也不会爱惜你的。全也不会爱惜你的。u 谁对安全负责？谁对安全负责？总经理？主管？同事？自己？生命是自己的，路就在自己的脚下。总经理？主管？同事？自己？生命是自己的，路就在自己的脚下。-EHS-

14、EHS事故根源事故根源二、EHS管理的内容与方法u从一则梯子事故说起- -事故根源调查事故根源调查三、EHS管理存在的问题u事故原因调查不清，不彻底，客观上原因诸多；u事故的根源没很好调理出来，其实所有事故究其根源，可以找到其管理原因的。伤痕累累的叉车，险肇（未遂）事故也得上报伤痕累累的叉车，险肇（未遂）事故也得上报三、EHS管理存在的问题- -重视事故报告与根源调查重视事故报告与根源调查- -风险辨识视觉与嗅觉风险辨识视觉与嗅觉三、EHS管理存在的问题u对特定事件的风险敏感性不强，对身边的隐患和风险熟视无睹；u安全领导力不强，疲于做安全的应付者、追随者，没有成为安全的领导者，自身的领导示范作用不强；- - 重视安全正能量传播重视安全正能量传播三、EHS管理存在的问题- - 重视安全正能量传播重视安全正能量传播三、EHS管理存在的问题- - 柔性不足，工作沟通方式需转换柔性不足，工作沟通方式需转换u对查找出的隐患实行属地直线领导签字确认制，由其自行带领员工落实整改，改变现在的由E