结算管理培训PPT

1、2014年5月分包结算管理培训商务管理部一一、公司相关结算管理办法公司相关结算管理办法二二、分包结算常见问题、分包结算常见问题三、三、结算过程中需要注意的问题结算过程中需要注意的问题目录一、公司结算管理办法-相关文件关于印发中建三局成都公司项目劳务与专业分包结算管理办法（试行）的通知；关于规范项目工程任务验收单开具的通知；关于进一步规范计时工管理的通知关于印发中建三局股份成都公司招标管理补充规定（试行）的通知一、公司结算管理办法（新旧对比1）序号变化内容原规定目前规定1结算时间每月20-25日为结算时间，工程量周期为上月21日至当月20日，项目于每月25日前报送公司，审核后于当月30日前报送公

2、司财务部每月16-18日为结算时间，工程量周期为上月16至当月15日，项目于18号前报送公司，审核后于当月22日前报送财务部2结算超合同额分包合同结算价超过合同价15%（含15%）时，项目应以书面形式将超过原因报公司商务管理部，经公司领导批准后方可办理最终结算，否则商务管理部有权拒绝审核，财务部门有权拒绝支付超过款项。基于原合同原则及范围的补充合同或协议调整合同额在10%-20%的以报告形式报公司部门及分管领导审批，超过20%的最终报公司总经理审批，公司审批同意后直接办理结算，不再签订补充协议。一、公司相关结算管理办法（新旧对比2）序号序号变化内容变化内容原规定原规定目前规定目前规定3自签协议

3、授权劳务单项结算金额在5万元以下或专业分包单项价格在5万元以下的（不得肢解工程量）项目可签订协议书并报公司相关部门备案。中型及以下项目劳务分包为10万，专业分包为5万；大型项目劳务分包为15万，专业分包为10万；特大型劳务分包为20万，专业分包为15万；合同额为特大型项目起点2倍以上项目劳务分包为40万，专业分包为30万4计时工凡实行包干单价的工作范围或工作内容，不得开计时工；实行专项工种分包的工程总体计时工控制在人工费总额的6%以内；实行扩大劳务分包的工程总体计时工控制在人工费总额的3%以内。增加了对各项目每月发生计时工的数量实行上限控制，特大型项目每月发生计时工的上限为90个，大型项目每月

4、发生的计时工上限为65个，小型项目每月发生的计时工的上限为45个二、分包结算常见问题1.结算书不规范、资料不完善序号项目结算书问题1农行四川浩杰建筑劳务有限公司、成都桂湖防水保温有限公司等月度结算工单未填写审核量、商务经理（造价员）未签字、合同号合同额未填写完整2腾讯四川金盛建筑工程技术有限公司植筋工程结算工单未填写审核量3华商四川三星防水工程有限公司防水工程等工单未填写审核量4深圳荟港重庆花溪建设集团有限公司广告牌工程结算合同号合同额未填写、工单未填写审核量二、分包结算常见问题2、数据有误、违反公司规定或合同规定序号项目结算书问题1大慈寺项目四川海之科技股份有限公司防水堵漏、泸州顺安建筑劳务

5、有限公司主体工程超合同额10%、返税金额错误2巴中项目四川省巴中市东华建筑工程有限公司机械旋挖桩及边坡支护工程部分工程量无工单3环球项目四川三星防水工程有限公司底板防水工程结算工程量与工单审核量不符4军区总医院四川飞翎防水工程有限公司防水工程部分结算内容无合同单价二、分包结算常见问题3、报送不及时 4月结算报送情况较好，除了昆明涌鑫、巴中、深圳项目其他项目均报送及时；5月结算因受局签证索赔培训影响，各项目均不同程度的有所延迟。三、结算过程中需要注意的问题1.结算书中分包方的签字人，必须是分包单位法定代表人或委托代理人，并加盖单位公章才有效。2.项目印章不能签订合同和补充协议。公司未对项目进行授

6、权，盖项目章无效。3. 部分项目返税比较乱，为避免出现重复返税、多返的风险，建议项目返税时做一张表格，对已经扣除的税金、分包开具的税票金额、已经返税的金额进行统计并进行对比，确保返税的金额不能超过扣除的税金。三、结算过程中需要注意的问题4.分包合同中明确按业主结算价收取管理费形式的分包工程或分包合同明确先与业主办理完结算再与分包方办理分包结算的分包工程，应在与业主办理完结算后两个月内办理最终分包结算。5.因工程质量原因发生凿打、返工，必须首先通知造成该质量原因的分包方完成。如由其他分包方完成，必须从责任分包方的结算款中扣除，并在结算书上明确记载，未扣回前 不得结算。 6.对于已经办理终结的结算，不能再重新办理。 三、结算过程中需要注意的问题7.影响单价的工作内容一定要描述清楚。如：模板的单价与层高相关，工作内容中一定要将层高写清楚。8.项目需确保最终结算送审资料的完整，包