物流配送中心的系统规划学习教案

1、会计学1物流配送中心的系统物流配送中心的系统(xtng)规划规划第一页，共48页。关于物流配送中心的总体规模，要求确认的项目如下。1.目前的物流量要求其中有每月产值，入库峰值系数（一般取1.2）,商品的在库月数（如半个月 一个月），出库峰值系数（一般取1.4）等。确认这些项目时，通常以备齐商品的品种作为前提，根据商品出库量的ABC分析(fnx)，使A类商品备齐率为100%，B类商品为95%，C类商品为90%，由此来概算物流中的平均储存量和最大储存量。2.未来的物流量要求各种商品的年增长率（如5%），物流配送中心的中长期规划，如十年后的综合水平。第2页/共48页第二页，共48页。实施条目的细部计

2、划。细目计划主要应包括作业流程的规划、区域功实施条目的细部计划。细目计划主要应包括作业流程的规划、区域功能规划、作业区能力规划和作业区域布置规划等内容。能规划、作业区能力规划和作业区域布置规划等内容。第3页/共48页第三页，共48页。以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终；减少或消除不必要的作业流程，在时间上缩短作业周期，空间上少占有面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入的资金最少、生产成本最低；作业地点的设计，实际是人一机一环境的综合设计，要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。第4页/共48页第四页，共48页。物流系统应力求减少人工作业，尽量采用机械或自动化设备来提高

3、生产效率，降低人为因素可能造成的错误。物流配送中心的主要活动是订货、进货、发货、仓储、订单拣货和配送作业。有的物流配送中心还要进行流通加工、贴标签和包装等作业。当有退货作业时，还要进行退货品的分类、责任确认、保管和退回等作业。在图4-1所示的物流配送中心作业流程图例中，作业流程可分为进货流程；发货流程；退货流程。根据各种作业在物流流程所处的地位和作用，可分为主干作业；特殊作业；退货作业等作业。第5页/共48页第五页，共48页。第6页/共48页第六页，共48页。的服务。的服务。第三方物流业者向客户提供的物流服务，根据其所处供应链的位置而有所不第三方物流业者向客户提供的物流服务，根据其所处供应链的

4、位置而有所不同。同。第7页/共48页第七页，共48页。9）劳务活动区）劳务活动区10）厂区相关活动区）厂区相关活动区第8页/共48页第八页，共48页。11.11.品检品检作业功能：检查发货物品的品质及数量。作业功能：检查发货物品的品质及数量。规划区位：集货区、发货暂存区或流通加工区。规划区位：集货区、发货暂存区或流通加工区。12.12.发货点收发货点收 13. 13.发货装载发货装载 14. 14.货物运送货物运送第9页/共48页第九页，共48页。第10页/共48页第十页，共48页。5.5.零星补货运送零星补货运送作业功能：对于量少的订单或零星补货所需另行配作业功能：对于量少的订单或零星补货所

5、需另行配送的运输作业；送的运输作业；规划区位：发货暂存区或装货平台。规划区位：发货暂存区或装货平台。第11页/共48页第十一页，共48页。规划区位：流通加工区或分类区。规划区位：流通加工区或分类区。第12页/共48页第十二页，共48页。5.5.废料废料(filio)(filio)回收处理回收处理第13页/共48页第十三页，共48页。第14页/共48页第十四页，共48页。5.5.一般物料储存一般物料储存6.6.人员出入人员出入 7. 7.搬运搬运(bnyn)(bnyn)车车辆通行辆通行8.8.楼层间通行楼层间通行 9. 9.搬运搬运(bnyn)(bnyn)设设备停放备停放第15页/共48页第十五

6、页，共48页。第16页/共48页第十六页，共48页。规划区位：娱乐室、休息室规划区位：娱乐室、休息室和吸烟室。和吸烟室。3.3.急救医疗急救医疗4.4.接待厂商来宾接待厂商来宾5.5.员工饮食员工饮食6.6.厂商司机休息厂商司机休息第17页/共48页第十七页，共48页。4 4）企业文化氛围。）企业文化氛围。第18页/共48页第十八页，共48页。计算物流配送中心仓储运转能力有两种方法。1.周转率计算法利用周转率估计仓储运转能力的特点是简便快速，实用性强，但不够精确。其步骤如下。（1）年运转量计算将物流配送中心的各项进出产品单元换算成相同单位的储存总量，如托盘或标准箱等。这种单位是目前或今后规划的

7、仓储作业的基本单位。按基本单位分类求出全年各种物品的总量就是物流配送中心的年运转量。（2）估计周转次数就是估计物流配送中心仓储存量周转率目标。第19页/共48页第十九页，共48页。第20页/共48页第二十页，共48页。第21页/共48页第二十一页，共48页。第22页/共48页第二十二页，共48页。对各物品进行年发货量和平均发货天数的拣货量对各物品进行年发货量和平均发货天数的拣货量ABC分析分析(fnx)。根据这种分析。根据这种分析(fnx)，可确定拣货量高、中和低档，可确定拣货量高、中和低档的等级和范围。在后续的设计阶段中，可根据高、中、低档的等级和范围。在后续的设计阶段中，可根据高、中、低档

8、等级的物品类别进行物性分析等级的物品类别进行物性分析(fnx)和分类。这样，根据发和分类。这样，根据发货高、中和低档的类别，可确定不同拣货区存量水平。将物货高、中和低档的类别，可确定不同拣货区存量水平。将物品的品项数乘以拣货区存量水平，便是拣货区储存量的初估品的品项数乘以拣货区存量水平，便是拣货区储存量的初估值。值。第23页/共48页第二十三页，共48页。发货天数发货天数高高200200天以上天以上中中3020030200天天低低3030天以下天以下A A年发货量和平均日发货量很大年发货量和平均日发货量很大1 11 15 5B B年发货量大，但平均日发货量较小年发货量大，但平均日发货量较小2

9、28 8C C年发货量小，但平均日发货量较大年发货量小，但平均日发货量较大6 6D D年发货量小，平均日发货量小年发货量小，平均日发货量小3 38 86 6E E年发货量中，平均日发货量小年发货量中，平均日发货量小4 48 87 7发货量分类发货量分类(fn li)第24页/共48页第二十四页，共48页。第25页/共48页第二十五页，共48页。第26页/共48页第二十六页，共48页。第27页/共48页第二十七页，共48页。n5 5）具备适应变化的柔性，以便满足不同的需要和日）具备适应变化的柔性，以便满足不同的需要和日后改造。后改造。n6 6）投资要合算。）投资要合算。第28页/共48页第二十八

10、页，共48页。功能需要而形成的关系。功能需要而形成的关系。4）环境上的关系，即考虑到操作）环境上的关系，即考虑到操作环境和安全需要而保持的关系。环境和安全需要而保持的关系。物流作业区域的布置规划则以物物流作业区域的布置规划则以物流作业流程为主线。其前提是，流作业流程为主线。其前提是，必须进行始点和终点之间的物必须进行始点和终点之间的物流量分析。从而了解各区域之流量分析。从而了解各区域之间物流量规模间物流量规模(gum)大小及程大小及程度。度。辅助作业区域是辅助性的区域，辅助作业区域是辅助性的区域，必须考虑信息流和有关组织、必须考虑信息流和有关组织、功能和环境等方面相配合的区功能和环境等方面相配

11、合的区域。域。第29页/共48页第二十九页，共48页。按关系密切程度把这些相关区域按关系密切程度把这些相关区域分为不同级别。例如，可分为：分为不同级别。例如，可分为：绝对必要、特别重要；重要、绝对必要、特别重要；重要、一般、不重要、不能接近等六一般、不重要、不能接近等六个等级。如果区域间关系程度个等级。如果区域间关系程度高时，区域布置尽量相邻接近。高时，区域布置尽量相邻接近。如发货区和称重区应相邻。而如发货区和称重区应相邻。而关系程度低的区域则不宜接近。关系程度低的区域则不宜接近。如库存区和司机休息室。如库存区和司机休息室。第30页/共48页第三十页，共48页。图图4 - 2 作业区域间物流动

12、作业区域间物流动(lidng)线形式线形式第31页/共48页第三十一页，共48页。第32页/共48页第三十二页，共48页。第33页/共48页第三十三页，共48页。图图4 - 3 各区域面积各区域面积(min j)大小与长宽比示意图大小与长宽比示意图2.位置布置位置布置在进行各区域位置布置时，可按以下程序来进行。在进行各区域位置布置时，可按以下程序来进行。1）决定物流配送中心的对外连接道路形式。）决定物流配送中心的对外连接道路形式。2）决定物流配送中心厂房空间位置，大致的面积和长）决定物流配送中心厂房空间位置，大致的面积和长宽比例。由于各作业区域的面积和长宽比还没有经过详宽比例。由于各作业区域的

13、面积和长宽比还没有经过详细计算，因此细计算，因此(ync)，这里的面积和长宽比仅仅是一个，这里的面积和长宽比仅仅是一个大概的数值。图大概的数值。图4-3所示为各作业区域的面积与长宽比所示为各作业区域的面积与长宽比。第34页/共48页第三十四页，共48页。图图4 - 4 进发货平台与物流动进发货平台与物流动(lidng)线关系图线关系图第35页/共48页第三十五页，共48页。图图4 - 5 刚性刚性(n xn)区域布置图区域布置图4 4）布置刚性区域。刚性区域就是作业区域中面积较大且长宽不易）布置刚性区域。刚性区域就是作业区域中面积较大且长宽不易变动的区域。根据作业流程顺序，安排各区域位置。物流

14、作业区变动的区域。根据作业流程顺序，安排各区域位置。物流作业区域是由进货作业开始，根据物料流程前后关系顺次安排相应位置域是由进货作业开始，根据物料流程前后关系顺次安排相应位置。其中作业区域中面积较大且长宽不易变动的区域（刚性区域）。其中作业区域中面积较大且长宽不易变动的区域（刚性区域），应首先，应首先(shuxin)(shuxin)安排在建筑平面中，如自动化立体仓库、分安排在建筑平面中，如自动化立体仓库、分类输送机等作业区域。图类输送机等作业区域。图4-54-5所示为刚性区域的布置。所示为刚性区域的布置。第36页/共48页第三十六页，共48页。图图4 - 6 布置面积较大但长宽比例布置面积较大

15、但长宽比例(bl)可变的区域图可变的区域图5）插入柔性区域。柔性区域首先是指虽然面积(min j)较大但长宽比例容易调整的区域，如托盘料货架、流动货架与集货区等。图4-6所示为面积(min j)较大但长宽比例可变更的物流作业区域的配置。柔性区域还应包括面积(min j)较小且长宽比例容易调整的区域，如理货区暂存区与流通加工区等。图4-7所示为布置其余面积(min j)较小且长宽比例可变更的区域。第37页/共48页第三十七页，共48页。图图4 - 7 布置布置(bzh)面积较小且长宽比例可变的区域图面积较小且长宽比例可变的区域图第38页/共48页第三十八页，共48页。图图4 - 8 布置现场管理

16、布置现场管理(gunl)与办公区域图与办公区域图6) 决定行政办公区和物流仓储区的关系。一般物流配送中心行政办公区是集中式布置。为了提高(t go)空间利用率，多采用多楼层办公方案。图4-8所示为现场行政管理和办公区的布置。上述程序完成后，物流作业区域的位置就基本得以确定，最后须绘制出初步区域布置规划图。第39页/共48页第三十九页，共48页。第40页/共48页第四十页，共48页。设备的类型以及运输单元或容器设备的类型以及运输单元或容器作出总体决策。作出总体决策。分析各项移动有两种方法：分析各项移动有两种方法：1）流程分析法：流程分析法）流程分析法：流程分析法是每一次只观察一类产品或物料，是每

17、一次只观察一类产品或物料，并跟随它沿整个生产过程收集资并跟随它沿整个生产过程收集资料，必要时要跟随从原料库到成料，必要时要跟随从原料库到成品库的全过程。品库的全过程。2）起迄点分析法：起迄点分）起迄点分析法：起迄点分析法又有两种不同的做法。一种析法又有两种不同的做法。一种是搬运路线分析法，另一种是区是搬运路线分析法，另一种是区域进出分析法。域进出分析法。上述搬运分析是按时间顺序依上述搬运分析是按时间顺序依次进行的。但是为了取得最好的次进行的。但是为了取得最好的效果各阶段应有交叉效果各阶段应有交叉(jioch)、重叠。重叠。第41页/共48页第四十一页，共48页。工作(gngzu)到此，物流配送中心系统规划就基本完成了。第42页/共48页第四十二页，共48页。图图4 - 9 物流动物流动(lidng)线图例线图例第43页/共48页第四十三页，共48页。第44页/共48页第四十四页，共48页。成品库和流通物流中的战略仓库而言，大多数的企业比较倾向(qngxing)于采用高位货架、窄通道、高位驾驶三向堆垛叉车的立体仓库模式，如西安杨森、通化东宝、奇华顿制药