湖南监理培训进控制学习教案

1、会计学1湖南监理培训湖南监理培训(pixn)进控制进控制第一页，共87页。第一节 建设工程进度控制(kngzh)的概念第1页/共86页第二页，共87页。 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间(shjin)动用或提前交付使用。 建设工程进度控制的总目标是建设工期。进度计划的目标第2页/共86页第三页，共87页。影响(yngxing)进度的因素业主因素勘查设计因素施工技术因素自然环境因素社会环境因素组织管理因素材料、设备因素第3页/共86页第四页，共87页。组织(zzh)措施进度控制(kngzh)的措施技术(jsh)措施经济措施合同措施第4页/共86页第五页，共87页。设计准备阶段

2、进度控制的任务设计阶段进度控制的任务施工阶段进度控制的任务进度控制(kngzh)的主要任务第5页/共86页第六页，共87页。第6页/共86页第七页，共87页。监理单位的计划系统建设单位的计划系统施工单位的计划系统设计单位的计划系统第7页/共86页第八页，共87页。第8页/共86页第九页，共87页。（2）搭接网络计划（3）有时限的网络计划（4）多级网络计划第9页/共86页第十页，共87页。第10页/共86页第十一页，共87页。v二、多项选择题v1、进度控制的技术措施包括（ ）。vA推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工vB采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电

3、子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制 vC建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 vD审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工vE编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制v2、编制监理总进度计划的依据有（ ）。 vA工程项目可行性研究报告 B工程项目建设总进度计划vC设计总进度计划 D施工总进度计划 v E工程项目前期工作计划v3、在建设工程设计准备阶段，监理工程师进度控制的主要任务有（ ）。vA向建设单位提供有关工期的信息 B进行施工现场条件调查和分析vC编制或审核施工总进度计划 D协助(xizh)建设单位确定工期总目标vE编制设计阶段工作计划第11页/共86页第

4、十二页，共87页。v 4、为了有效(yuxio)地控制各专业的设计进度，应编制设计作业进度计划。该计划的编制依据包括（ ）。v A单位工程设计工日定额 B初步设计工作进度计划v C施工图设计工作进度计划 D所投入的设计人员数v E工程项目建设总进度计划v 5、影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于组织管理因素的有（ ）。v A地下埋藏文物的保护及处理 B临时停水停电v C施工安全措施不当 v D计划安排原因导致相关作业脱节v E向有关部门提出各种申请审批手续的延误 v 6、工程项目建设总进度计划是对工程项目从开始建设至竣工投产全过程的统一部署，其主要内容有（ ）。v A投资计划年度分配表

5、B设计总进度计划表v C工程项目一览表 D年度建设资金平衡表v E工程项目进度平衡表 第12页/共86页第十三页，共87页。第13页/共86页第十四页，共87页。施工(sh gng)过程、流水强度流水施工(sh gng)参数工艺参数工艺参数时间时间(shjin)参数参数空间参数空间参数工作面、施工段流水节拍、流水步距、流水施工工期第14页/共86页第十五页，共87页。固定节拍流水施工等节奏流水施工工加快的成倍节拍流水施工等步距成倍节拍流水施一般成倍节拍流水施工工异步距成倍节拍流水施异节奏流水施工有节奏流水施工非节奏流水施工第15页/共86页第十六页，共87页。施工过程基础工程结构安装室内装修室

6、外工程施工进度（周）510152025303540455055604025105 K2054 tm第16页/共86页第十七页，共87页。 516)1( Kn54 Km第17页/共86页第十八页，共87页。第18页/共86页第十九页，共87页。v 二、多项选择题v 7、流水施工方式的特点包括（ ）。v A尽可能地利用工作面进行施工 v B施工现场的组织管理比较简单v C单位时间内投入的资源量成倍增加 v D单位时间内投入的资源量较为(jio wi)均衡v E专业工作队能够连续施工v 8、关于组织流水施工中时间参数的有关问题，下列说法正确的有（ ）。v A流水节拍是某个专业工作队在一个施工段上的施

7、工时间 v B流水节拍小，其流水速度快，节奏感强v C流水步距是两个相邻的工作队进入流水作业的时间间隔 v D工期是第一个专业队投入流水施工开始到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个延续时间v E确定流水步距时，应满足各施工过程的专业工作队投入施工后尽可能保持连续作业的要求第19页/共86页第二十页，共87页。v 9、建设工程组织平行施工时的特点包括（ ）。v A能够充分利用工作面进行施工v B施工现场的组织管理比较简单v C单位时间内投入的资源量成倍增加v D劳动力及施工机具(jj)等资源能均衡使用v E各专业工作队能够连续施工v 10、建设工程组织非节奏流水施工时的特点包括（ ）。v

8、A各专业工作队不能在施工段上连续作业v B各施工过程在各施工阶段的流水节拍不全相等v C相邻专业工作队的流水步距不尽相等v D专业工作队数小于施工过程数v E有些施工段之间可能有空闲时间 第20页/共86页第二十一页，共87页。ij工作名称持续时间工作名称持续时间节点编号工作名称持续时间节点编号a双代号网络图中工作表示方法b单代号网络图中工作表示方法第21页/共86页第二十二页，共87页。123456支模13天扎钢筋12天混凝土11天支模23天扎钢筋22天混凝土21天第22页/共86页第二十三页，共87页。23AB（a）（b）BA342（b）虚箭线的应用之三正确 错误；（a）图4-7 第23页

9、/共86页第二十四页，共87页。第24页/共86页第二十五页，共87页。第25页/共86页第二十六页，共87页。第26页/共86页第二十七页，共87页。第27页/共86页第二十八页，共87页。127354665452653第28页/共86页第二十九页，共87页。1273146654526530 6 44 10 06 11 410 15 40 4 00 4 00 2 22 4 24 9 15 10 04 10 04 10 010 15 010 15 09 12 312 15 3E S E F TFLS LF FF第29页/共86页第三十页，共87页。061ST008H37G59I56119121

10、0153B42A64C2004021510FIN06E65D54941015T T c c = 15 = 15LAG = 0LAG = 3LAG = 4LAG = 0LAG = 1LAG = 0LAG = 0LAG = 2LAG = 0LAG = 0LAG = 0LAG = 0LAG = 0004433400010020002001515151015121510105410104420040第30页/共86页第三十一页，共87页。第31页/共86页第三十二页，共87页。第32页/共86页第三十三页，共87页。第33页/共86页第三十四页，共87页。第34页/共86页第三十五页，共87页。第35

11、页/共86页第三十六页，共87页。第36页/共86页第三十七页，共87页。v二、多项选择题v11、以下说法正确的是（ ）。vA关键线路上的工作都是关键工作 v B两端为关键节点的工作一定是关键工作vC在计划执行过程中，关键线路不会发生转移vD总持续时间最长的线路是关键线路 E关键线路只有一条v12、某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明（ ）。vA工作2-5的最迟完成(wn chng)时间为30天 vB工作2-5的最迟完成(wn chng)时间为40天vC工作2-5的总时差为15天 D工作2-5的自由时差为5天vE工作2-5的最早开始时间为10天第3

12、7页/共86页第三十八页，共87页。v 13、关于工程费用与工期的关系，正确的有（ ）。 v A工期延长，工程总费用一定增加 v B工期缩短，工程总费用一定增加 v C工期缩短，直接费用随着增加 v D工期缩短，间接(jin ji)费用随着增加v E工期延长，间接(jin ji)费用随着增加v 14、某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间，其中的关键工作有（ ）。v A工作A B工作B C工作C D工作D E工作E第38页/共86页第三十九页，共87页。v 15、根据下表给定逻辑关系绘制而成的某分部工程双代号网络(wnglu)计划如下图所示，其作图错误包括（ ）。

13、v A节点编号有误 B存在循环回路v C有多个起点节点 D有多个终点节点v E不符合给定逻辑关系第39页/共86页第四十页，共87页。v 16、在工程网络计划中，关键(gunjin)线路是指（ ）的线路。v A双代号网络计划中没有虚箭线v B时标网络计划中没有波形线v C单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零v D双代号网络计划中由关键(gunjin)节点组成v E单代号网络计划中由关键(gunjin)工作组成v 17、工程网络计划优化的目的是为了寻求（ ）。v A工程总费用最低时的工期安排 v B资源均衡条件下的最优工期安排v C工期固定条件下的资源均衡安排 v D资源有限条件下的最

14、短工期安排v E满足要求工期的计划安排 第40页/共86页第四十一页，共87页。第41页/共86页第四十二页，共87页。进度计划执行(zhxng)中的跟踪检查实际进度数据(shj)的加工处理实际进度(jnd)与计划进度(jnd)的对比分析第四章 建设工程进度计划实施中的监测与调整方法 一、进度监测的系统过程第42页/共86页第四十三页，共87页。第43页/共86页第四十四页，共87页。1分析分析(fnx)进度偏进度偏差产生的原因差产生的原因2分析进度偏差对后续工分析进度偏差对后续工作作(gngzu)和总工期和总工期的影响的影响3确定后续确定后续(hux)工作和工作和总工期的限制条件总工期的限制

15、条件4采取措施采取措施调整进度计划调整进度计划5实施调整实施调整后的进度计划后的进度计划二、进度调整的系统过程第44页/共86页第四十五页，共87页。第45页/共86页第四十六页，共87页。第46页/共86页第四十七页，共87页。第47页/共86页第四十八页，共87页。第48页/共86页第四十九页，共87页。第49页/共86页第五十页，共87页。第50页/共86页第五十一页，共87页。第51页/共86页第五十二页，共87页。第52页/共86页第五十三页，共87页。第53页/共86页第五十四页，共87页。第54页/共86页第五十五页，共87页。第55页/共86页第五十六页，共87页。工作代号工作

16、名称检查计划时尚需作业天数到计划最迟完成时尚有天数原有总时差尚有总时差情况判断23B3126510121影响工期1天25C3217521211正常24D2027522220正常第56页/共86页第五十七页，共87页。第57页/共86页第五十八页，共87页。第58页/共86页第五十九页，共87页。第59页/共86页第六十页，共87页。分析出现(chxin)进度偏差的工作是否为关键工作分析进度偏差时间是否大于总时差分析进度偏差时间是否大于自由(zyu)时差四、进度计划实施四、进度计划实施(shsh)中的调整方法中的调整方法1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响、分析进度偏差对后续工作及总工期的影

17、响第60页/共86页第六十一页，共87页。、进度计划的调整(tiozhng)方法第61页/共86页第六十二页，共87页。第62页/共86页第六十三页，共87页。v 二、多项选择题v 18、监理工程师在进度计划执行中跟踪检查的方法包括（ ）。 v A定期收集进度报表资料 B召开第一次工地会议(huy) v C现场实地检查工程进展情况 D定期召开现场会议(huy) v E实际进度与计划进度的对比分析v 19、通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得（ ）信息。v A工程项目实际进展状况 B工程项目实际进度超前或拖后的时间 v C工程项目实际超额或拖欠的任务量 D后期工程进度预测v E各项工

18、作的最早开始时间和最迟开始时间v 20、进度计划执行中，判断进度偏差对后续工作、总工期的影响程度，重点是分析（ ）。 v A出现进度偏差的工作是否为关键工作 B进度偏差时间是否超过总时差v C进度偏差时间是否超过自由时差 D工作间的逻辑关系 v E进度偏差时间是否早于工作最早开始时间第63页/共86页第六十四页，共87页。v21、在下列实际进度与计划进度比较方法中，只能从局部比较工程(gngchng)进度计划中各项工作实际进度与计划进度的比较方法是（ ）。vA匀速进展横道图比较法 B非匀速进展横道图比较法vCS曲线比较法 D香蕉曲线比较法 E前锋线比较法v22、某分部工程(gngchng)时标

19、网络计划如下图所示。当该计划执行到第5天结束时检查实际进展情况，实际进度前锋线表明（ ）。vA工作C实际进度拖后，但不影响总工期 B工作D尚有总时差1天vC工作E拖后1天，将影响总工期1天 D工作G的最早开始时间将受影响vE工作H的最早开始时间不会受影响第64页/共86页第六十五页，共87页。意义(1)设计进度控制是建设工程进度控制的重要(zhngyo)内容。(2)设计进度控制是施工进度控制的前提。 (3)设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提。第65页/共86页第六十六页，共87页。设计进度控制设计进度控制(kngzh)分阶分阶段目标段目标设计准备工作时间设计准备工作时间(shjin)目

20、标目标初步设计、技术设计工作初步设计、技术设计工作时间时间(shjin)目标目标施工图设计工作时间目标施工图设计工作时间目标第66页/共86页第六十七页，共87页。影响设计进度的因素影响设计进度的因素建设意图及要求改变的影响建设意图及要求改变的影响设计审批时间设计审批时间(shjin)(shjin)的影响的影响设计各专业之间协调配合的影响设计各专业之间协调配合的影响工程变更的影响工程变更的影响材料代用、设备选用失误的影响材料代用、设备选用失误的影响第67页/共86页第六十八页，共87页。第68页/共86页第六十九页，共87页。v 二、多项选择题v 23、为了有效地控制建设工程设计进度，还可以将

21、各阶段设计进度目标具体化，进行进一步分解。可以将初步设计工作时间(shjin)目标分解为（ ）。 v A基础设计时间(shjin)目标 v B结构设计时间(shjin)目标 v C方案设计时间(shjin)目标 v D安装图设计时间(shjin)目标 v E初步设计时间(shjin)目标第69页/共86页第七十页，共87页。第70页/共86页第七十一页，共87页。第71页/共86页第七十二页，共87页。第72页/共86页第七十三页，共87页。第73页/共86页第七十四页，共87页。第74页/共86页第七十五页，共87页。第75页/共86页第七十六页，共87页。第76页/共86页第七十七页，共8

22、7页。)第77页/共86页第七十八页，共87页。监理工程(gngchng)师审批延期第78页/共86页第七十九页，共87页。第79页/共86页第八十页，共87页。第80页/共86页第八十一页，共87页。四、施工进度计划实施中的检查与调整四、施工进度计划实施中的检查与调整(tiozhng)1、影响建设工程施工进度的因素、影响建设工程施工进度的因素2、施工进度的动态检查、施工进度的动态检查3、施工进度计划的调整、施工进度计划的调整(tiozhng)第81页/共86页第八十二页，共87页。第82页/共86页第八十三页，共87页。v二、多项选择题v24、下列情况(qngkung)，监理工程师有必要编制总进度计划的是（ ）。 vA单位工程施工的进度计划 B大型建设项目的施工总进度计划 vC大型建设项目的工程项目进度计划 vD大型建设项目，分期分批发包又没有负责全部工程的总承包单位时 vE当建设工程由若干个承包单位平行承包时v25、关于监理工程师对承包单位施工进度计划的审查或批准，