养生原则对机械制造加工业管理的启示

1、 养生原则对机械制造加工业管理的启示摘要：随着中国传统文化对现代企业管理的影响越来越广泛，心身国学越来越成为大家学习目标，通过对养生原则的学习，体会养生原则的精髓和内涵，能够对现代企业的管理起到促进作用。本文首先介绍了养生原则的概念和内涵，并对养生原则的要求进行了简要说明。紧接着从三个方面阐述了养生原则对企业管理的启示。通过这些启示，从中寻找出企业管理的创新。通过企业管理的提高进一步促进企业的发展。 关键词：养生原则；机械制造加工业；企业管理 一、养生原则的概念与内涵 1.1养生原则的概念：养生就是顺应自然，全面系统安排、治理、调整人们的生活方式，通过调身、调息、调心等全过程以修炼人身三元精、

2、气、神，以期实现固本培元、保养真气、保全生命、愉悦精神、增进智慧、防病抗衰、延年益寿、开发人体生命潜能的目的。1.2养生原则的内涵：对于养生原则内涵虽然自古以来说法不一，但大体可以总结为以下四点。1、 思想要乐观，心态要平衡 中国最早的一部医术黄帝内经就曾经这样记载道“心是五脏之主，怒伤肝，喜伤心，思伤脾，忧伤肺，恐伤肾”。因此应在平时的生活中保持心态平衡。平时应做到顺境时谨慎一点，逆境时振作一点，得意时谦虚一点，烦恼时糊涂一点。2、 忍气不争吵，处事和为贵 我国古代著名的思想家荀子曾经有这样一段话“老忌私，然后能公；和忍性，然后能修”大概意思是有能力的人强其私，心和性情，而不使其放纵，放纵就

3、是为所欲为。不然大则以杀身，小则以伤气。3、 节食加节欲，生活有规律 节食指的是一餐不能吃的太饱，大约八成即可，暴饮暴食伤胃也伤肠，做到不偏食，有什么吃什么，一日三餐再好的饭菜也不饱食，更不应去花天酒地。4、 身心常锻炼，动静要适度身心常锻炼指的是人应该经常去锻炼，不仅是身体上的，也包括心理上的。充分的运动有利于补充人的机体能量，也有利于人的新陈代谢和血液循环。正所谓生命在于运动，运动可以激发人体潜能，促进人类抵抗力的上升，还能有效地提高免疫力，经常锻炼则是养生一大原则。在锻炼的过程中也应讲究适度原则。 二、养生原则对企业管理的启示2.1对员工管理的启示 2.11企业管理者在和员工的相处的过程

4、中应该平易近人，不应高高在上，要以一个平和的心态去和员工相处。注重公平，对于每一名员工一视同仁，不偏不倚。对于表现优秀的员工给予奖励，同样对于表现不好的员工给予批评责令改正，当然也应适当的鼓励，这就符合养生原则的要求。 2.12企业管理者在面对员工犯错误时，无论损失多大，都应理智的进行处理，而不应该一味的责怪员工。找出错误的原因，并解决问题才是企业发展的关键。在与员工发生矛盾的时候应该本着忍气不争吵，处事和为贵的原则和态度，避免让矛盾扩大化，能化解的矛盾尽量化解，不能化解的矛盾也应该和平解决。此外，处事和为贵的原则在员工日常相处中也是至关重要的，只有一个和谐、团结的集体才能创造更大的价值。为企

5、业带来希望。2.2养生原则对企业的机械制造加工的影响企业的管理者对企业的生产能力要有准确的把握，尤其是机械制造加工业，机械制造加工业的生产环节必须要管理者时时关注，而生产量的大小也应符合生产能力，不能过度生产。也不能没有生产积极性，造成资源浪费的情况。因此，在机械制造加工业的生产中应该尊重生产规律，按规律生产，只有这样，才能将生产发挥到最优。2.3养生原则对企业发展的影响 养生原则中的思想要乐观，心态要平衡，忍气不争吵，处事和为贵，节食加节欲，生活有规律，身心常锻炼，动静要适度等对企业的发展都有十分重要的影响。在企业发展的过程中，首先企业自身的发展要立足于当下，保持积极发展的态势，在面对竞争对

6、手的压力时，应保持平衡，不应盲目去发展。面对竞争时，把握自己和对手的优缺点，切勿走上恶性竞争的道路。在企业生产的过程中因地制宜，适时地发展，走创新的企业化道路。经常的进行科技创新，不断推出具有竞争力的产品。促进企业的发展，养生原则对于企业发展的启示还不仅仅如此，更多的是对整个企业文化的改变。2.4养生原则对企业发展影响的案例： 海尔的成功之道张瑞敏与养生原则 海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。27年时间，海尔在全球建立了29个制造基地，61个营销中心，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，2010年实现全球营业额1357亿元人民币。2010年海尔品牌价值

7、达207.65亿元，海尔在冰箱、洗衣机、酒柜三个产品的市场点有率排名全球第一，海尔的成功与其领航者张瑞敏自身学习养生应用息息相关。 一位香港记者采访张瑞敏时，问他作为一个企业家首先应具备何种素质，张瑞敏回答：“首先要具备哲学家的素质。”一次，张瑞敏在哈佛大学演讲，与会者问他，总裁先生，你把中国的海尔经营得那么成功，请问你有哪些秘诀？张瑞敏说：“我请了3个老师，是他们教我如何成功的，第一位老师是老子，老子道德经当中所讲的无为而治教会我战略性的思考；第二位老师是孙子，孙子教会我策略性的思考，帮助我形成具体的管理广泛和企业竞争谋略；第三位是孔子，孔子教会我做人做事的道理。”在海尔最困难的时候，张瑞敏

8、总是去翻三本书：道德经、孙子兵法、论语。 三、从启示出发，寻求企业管理的创新3.1在企业员工管理上实行员工自我管理和分级管理相结合的模式企业是止于人的事业，做企业遇到困扰最多的就是人的问题，而人的的本质是人和人，人和环境关系的看待和处理，这偏偏企业发展的问题，四大古文明只有中华文明走到了今天，就是得益于擅长处理人我关系、人境关系。几千年只是历史的一瞬，几千年之中，人性并无些许的变化，中国先哲们对人性的探究及应用都能无一例外的运用于今天，养生之道讲究的就是人性。因此，企业的发展始终就离不开人。每一名员工都是企业的组成部分，都是整个企业发展的原动力。在对于企业员工的管理问题上，开创员工自我管理和分

9、级管理相结合的模式，自我管理体现的是员工自己约束自己和相互监督相结合的办法。同时，加强分级管理，总经理管理经理，经理对各个系统进行管理，系统内部的管理，甚至到车间班长对普通员工的层层管理体制。这一点可以体现养生原则中尊重规律，因地制宜的观点。结合机械制造加工业具体的实际，来进行管理，有利于提高企业管理的效率。4、 总结本文从养生文化出发，介绍了养生的四大原则分别是思想要乐观，心态要平衡；忍气不争吵，处事和为贵；节食加节欲，生活有规律；身心常锻炼，动静要适度。这些原则对我们当今企业的管理具有十分重要的借鉴意义。具体体现在对员工管理，对机械制造加工企业生产上，以及对企业未来发展这三个方面。正因为养生文化和原则对于我们现代企业的发展有着如此巨大的启示，因此养身原则应借鉴到企业日常运行中来。本文则有所创新的提出了在企业员工管理上实行员工自我管理和分级管理相结合的模式。这种模式在理论上有利于企业员工的团结，促进企业今后的发展，但是目前仅仅只是理论，到底可行与否，还需要等待实践的检验。不过我在今后的工作中一定会寻求创新管理模式的方法，为企业带来更大的效益。参考文献：【1】孙健敏；管理学；中国人民大学出版社；2010年3月第九版【2】王博文；企业管理学；社会科