企业资源计划—ERP

1、企业信息化的内容与作用 企业信息化主要包括三个内容: 数字化产品技术数字化产品技术CAD，CAPP，PDM 数字化制造技术数字化制造技术CAM，CIMS, 电子化商务技术电子化商务技术MIS, ERP, CRM, e-B, OA 其中数字化产品技术和数字化制造技术统称为并行工其中数字化产品技术和数字化制造技术统称为并行工程，主要是以实现现代制造技术为主要目标。电子化商程，主要是以实现现代制造技术为主要目标。电子化商务技术则主要在业务活动、商务活动中实现科学、高效务技术则主要在业务活动、商务活动中实现科学、高效及协同管理为主要目标。及协同管理为主要目标。企业信息化的内容与作用 企业信息化过程的三

2、个层次及其作用 1 1、 在企业生产当中广泛应用电子信息技术，实现生产自动化在企业生产当中广泛应用电子信息技术，实现生产自动化CAD（计算机辅助设计）、（计算机辅助设计）、CAPP （计算机辅助工艺）（计算机辅助工艺） 、CAM等。等。 （计算机辅助制造）（计算机辅助制造） 等。等。 2 2、企业数据的自动化、信息化。用电子信息技术对、企业数据的自动化、信息化。用电子信息技术对 生产、销售、生产、销售、财务等数据进行处理，这是最基础的、大量的数据信息化过程财务等数据进行处理，这是最基础的、大量的数据信息化过程PDM（产品数据管理）、（产品数据管理）、MRP （物料资源计划）（物料资源计划） 、

3、SMS （销售管理系统）（销售管理系统） 、QCM （质量管理系统）（质量管理系统） 、EMS （设备管（设备管理系统）理系统） 、CMS （成本管理系统）（成本管理系统） 、FMS （财务管理系统）（财务管理系统）等。等。企业信息化的内容与作用 企业信息化过程的三个层次及其作用 3 3、更高层次的辅助管理、辅助决策系统、更高层次的辅助管理、辅助决策系统MRP （制造资源计划）（制造资源计划）、CIMS （计算机集成制造系统）、（计算机集成制造系统）、OA （办公自动化）、（办公自动化）、ERP （企业资源计划系统）等。（企业资源计划系统）等。 现代的企业信息化技术，已将企业相关的资源管理、业

4、现代的企业信息化技术，已将企业相关的资源管理、业务管理、商务管理、政务管理等在务管理、商务管理、政务管理等在ERP平台上进行了集平台上进行了集成。通过系统高度集成消除了信息孤岛，通过采用人工成。通过系统高度集成消除了信息孤岛，通过采用人工智能等技术加强协同管理大幅度提高了效率，使企业信智能等技术加强协同管理大幅度提高了效率，使企业信息化进入了全新的应用水平。息化进入了全新的应用水平。实现企业内部资源和企业实现企业内部资源和企业外部资源的信息共享，还实现了信息技术和管理技术外部资源的信息共享，还实现了信息技术和管理技术的协调统一的协调统一，为当今企业的经济效益获取、企业的可为当今企业的经济效益获

5、取、企业的可持续发展和企业的成长壮大提供了最好和最有效的管持续发展和企业的成长壮大提供了最好和最有效的管理手段。理手段。 ERPERPERPERP 可对可对 企业运作的相关环节企业运作的相关环节 进行高效而协调地进行高效而协调地 管理与控制管理与控制 诸如：产品开发、销售、采购、库存、生产计划、生产制造、质诸如：产品开发、销售、采购、库存、生产计划、生产制造、质量管理、储运、分销、客户关系、财务管理、成本管理、设备管量管理、储运、分销、客户关系、财务管理、成本管理、设备管理、人力资源、项目管理以及利用理、人力资源、项目管理以及利用 Internet Internet 实现电子商务等。实现电子商

6、务等。ERPERP可以让管理者从大量的事务性工作可以让管理者从大量的事务性工作中彻底解脱出来，以便专心筹划企业的未来。中彻底解脱出来，以便专心筹划企业的未来。http:/http:/ * * 处理物料信息处理物料信息, ,解决物料供应及库解决物料供应及库存问题，避免停产存问题，避免停产, , 降低库存降低库存 ERP ERPMRPMRP闭环闭环MRPMRPMRPMRP* * 对企业的所有资源（人、财、物、对企业的所有资源（人、财、物、市场、信息、时间等）的集成管理市场、信息、时间等）的集成管理 * * 实现能动和实时的管理控制实现能动和实时的管理控制* * 对企业经营有关环节进行成本控制对企业

7、经营有关环节进行成本控制* * 实现物流与资金流的信息集成控制实现物流与资金流的信息集成控制* * 增加信息反馈，形成闭环控制增加信息反馈，形成闭环控制* * 进行能力平衡检验进行能力平衡检验, ,提高计划可行性提高计划可行性http:/http:/OrdersOrdersFax, Email, phoneERPB2Bhttp:/ 也称为物料需求计划也称为物料需求计划MRPMRP （Material Requirement PlanningMaterial Requirement Planning） 2020世纪世纪6060年代，年代，IBMIBM公司的约瑟夫公司的约瑟夫奥利佛博士奥利佛博士提

8、出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。概念：产品结构中物料的需求量是相关的。2在需要的时候在需要的时候2提供需要的数量提供需要的数量基本基本MRPMRP基本基本MRPMRP库存订货计划库存订货计划物料消耗速度物料消耗速度时间时间库存量库存量订货提前期订货提前期安全库存量安全库存量库存最低量库存最低量产品结构产品结构园珠园珠笔笔笔芯笔芯笔筒笔筒笔油笔油墨墨笔芯笔芯头头笔芯笔芯杆杆笔帽笔帽基本基本MRPMRPMRPMRP逻辑流程逻辑流程主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划产品结构信息产品结构信息物品库存信

9、息物品库存信息物料采购计划物料采购计划安排加工计划安排加工计划基本基本MRPMRP闭环闭环 C-MRPC-MRP 闭环闭环C-MRPC-MRP理论认为由主生产计划确定物料需求理论认为由主生产计划确定物料需求计划（计划（MRPMRP）应该是可行的，即考虑生产能力的）应该是可行的，即考虑生产能力的约束，并对生产能力提出需求计划，在满足能力约束，并对生产能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，保证物料需求计划的有效执行和需求的前提下，保证物料需求计划的有效执行和实现才具有真正的意义。实现才具有真正的意义。 这就要求企业必须对生产投入与产出进行控制，这就要求企业必须对生产投入与产出进行控制，也就是对

10、企业的能力进行校检、执行和控制。也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。MRP-II MRP-IIMRP-II是是19771977年年9 9月，由美国著名生产管理专家奥列弗月，由美国著名生产管理专家奥列弗怀怀特（特（Oliver WOliver WWightWight）提出的新概念）提出的新概念制造资源计划制造资源计划（Manufacturing Resources PlanningManufacturing Resources Planning）。 MRP-IIMRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，

11、以生产计划为主线，它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。会计科目会计科目成本中心成本中心决策层决策层计划层计划层执行层执行层YN可行可行物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划采购作业采购作业车间作业车间作业成本会计成本会计业绩评价业绩评价库存信息库存信息物料清单物料清单工作中心工作中心工艺路线工艺路线供应商信息供应商信息应付账款应付账款总总 账账YN主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计

12、划可行可行YN经营规划经营规划销售规划销售规划可行可行资源清单资源清单需求信息需求信息客户信息客户信息应收账款应收账款MRP-IIMRP-II逻辑流程图逻辑流程图 20 20世纪世纪9090年代以来，企业信息处理年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，要求企业对市场的反应更加快速，断加大，要求企业对市场的反应更加快速，要求对企业的整个资源的加以更为有效的要求对企业的整个资源的加以更为有效的配置和利用，从而产生了新一代的管理系配置和利用，从而产生了新一代的管理系统统ERPERP企业资源计划企业资源计划。ERPERP的形成与发展的形成与

13、发展 随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，针对制造资源管间与范围的进一步扩大，针对制造资源管理的思想逐步延伸到了企业的整体资源的理的思想逐步延伸到了企业的整体资源的管理与配置。管理与配置。ERPERP的形成与发展的形成与发展供供 应应市市 场场采采 购购加加 工工销销 售售需需 求求市市 场场物物 流流 过过 程程资资 金金 流流 过过 程程资金流入资金流入 信信 息息 流流 资金流出资金流出物料流入物料流入 信信 息息 流流 物料流出物料流出企业供应链企业供应链ERPERP的形成的形成预预测测生生产产采采购购质质量量库库存存销销售售分分销销运运输输成成本本总总账账应应收收应应付付设设备备固 定固 定资产资产工工资资预预算算人 力人 力资源资源ERPERP的主要关联构成的主要关联构成ERPERP的未来的未来 1990年，美国年，美国Gartner Group率先提出率先提出ERP的概念，的概念，10年之后，年之后，Gartner又提出一个新的概念又提出一个新的概念ERP ERP 2管理范围更加扩大管理范围更加扩大2继续支持与扩展企业的流程重组继续支持与扩展企业的流程重组2运用最先进的计算机技术运用最先进的计算机技术本人认为本人认为ECM（Enterprise Cooperate Ma