IT项目的质量控制._第1页
IT项目的质量控制._第2页
IT项目的质量控制._第3页
IT项目的质量控制._第4页
IT项目的质量控制._第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、1.工程的隐蔽性。一般工程项目大多是有形的砂石工程的隐蔽性。一般工程项目大多是有形的砂石泥料等堆砌，实体性很强；而泥料等堆砌，实体性很强；而IT项目则是人的智项目则是人的智力劳动的凝结，工作成果形象性差，特别是软件力劳动的凝结，工作成果形象性差，特别是软件开发。对于工程开发。对于工程“量量”和和“质质”的考核，难度较的考核，难度较大。大。2.与用户结合的紧密性。与用户结合的紧密性。IT项目源于用户，终于用项目源于用户，终于用户，终身服务于用户。用户的参与度直接关系到户，终身服务于用户。用户的参与度直接关系到用户最终对项目的满意度。用户的满意度是项目用户最终对项目的满意度。用户的满意度是项目质量

2、的重要衡量尺度。质量的重要衡量尺度。3.需求的模糊性。建设需求的模糊性。建设IT项目的目的是满足用户对信息管理项目的目的是满足用户对信息管理的需求，而用户的需求往往并不是很明确的，或不是直接的需求，而用户的需求往往并不是很明确的，或不是直接的。这就需要项目建设者（开发者）要用科学的方法，如的。这就需要项目建设者（开发者）要用科学的方法，如需求分析、用户反馈、概要设计、用户反馈、详细设计等，需求分析、用户反馈、概要设计、用户反馈、详细设计等，不断地去挖掘用户的需求，最终满足用户需求。不断地去挖掘用户的需求，最终满足用户需求。4.范围的游动性。由于需求的模糊性，造成了项目范围具有范围的游动性。由于

3、需求的模糊性，造成了项目范围具有一定的伸缩性。有些建设内容在建设合同中难以明确界定。一定的伸缩性。有些建设内容在建设合同中难以明确界定。这给工程的合同管理带来很大难度。这给工程的合同管理带来很大难度。5.更新的高速性。由于更新的高速性。由于IT技术发展极快，技术发展极快，IT项目的寿命也较项目的寿命也较短。所以，工程设计一定要具有前瞻性，无论硬件系统还短。所以，工程设计一定要具有前瞻性，无论硬件系统还是软件系统都应留有升级换代的余地，使项目可以不断升是软件系统都应留有升级换代的余地，使项目可以不断升级。级。决策与实施的界限不清决策与实施的界限不清, 而一般的工程项目而一般的工程项目,则有明确的则有明确的决策期和实施期决策期和实施期;设计与建造一体化设计与建造一体化, 而其他工程项目而其他工程项目, 则有明确的设计则有明确的设计阶段和建造阶段阶段和建造阶段;概要设计概要设计详细设计详细设计用户，特别是企业决策层。用户的需求主要集中在企用户，特别是企业决策层。用户的需求主要集中在企业一把手的决策经营理念上，所以企业决策层是信息业一把手的决策经营理念上，所以企业决策层是信息系

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论