高中思想政治企业经营PPT课件_第1页
高中思想政治企业经营PPT课件_第2页
高中思想政治企业经营PPT课件_第3页
高中思想政治企业经营PPT课件_第4页
高中思想政治企业经营PPT课件_第5页
已阅读5页,还剩11页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、(1)你的父母在什么单位工作? 1、企业的含义、地位、分类:企业是以营利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的经济组织。企业是市场经济活动的主要参加者,是国民经济的细胞。企业类型:国有企业、集体企业、非公有制企业、混合所有制企业。(2)你知道这些单位中哪些是企业吗?你是根据什么判断的?第1页/共16页比武大擂台: (1)你能说出比较有名的大企业吗?华盛江泉集团有限公司沂州集团有限公司(2)你能说出我们罗庄比较有名的大企业吗?比赛规则:每组轮流说两个,看哪个组说的企业最多,答对一个得10分,答错一个扣20分。第2页/共16页临沂矿业集团股份有限公司山东红日阿康化工股份有限公司 艳阳天复

2、合肥第3页/共16页久泰能源集团山东罗欣药业股份有限公司 第4页/共16页讨论: 这些企业的名称中一般有“公司”两个字,如“华盛江泉集团有限公司 ” 思考:公司能不能把营利作为唯一的目的?知识小拓展:法人是人吗?法人是依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织,是社会组织在法律上的人格化。 企业=公司?第5页/共16页、公司的法定形式生活情景剧:青春创业三人行(1)有限责任公司 (2)股份有限公司4、公司的组织机构决策机构、执行机构、监督机构第6页/共16页探究活动一:企业的经营与发展(1)通过海尔的战略历程,你能得出什么启示?材料一:海尔的发展战略历程第7页/共16页服务宗旨服务宗旨:客户永远

3、是对的:客户永远是对的服务理念服务理念:创造感动您的满意就是我们的工作标准:创造感动您的满意就是我们的工作标准 用户的抱怨是我们的最好礼物用户的抱怨是我们的最好礼物 服务承诺服务承诺:只要您拨打一个电话,剩下的事由海尔来:只要您拨打一个电话,剩下的事由海尔来做做先进的技术、不断创新的研发成果是海尔成功的保障。探究活动二: 海尔的管理模式即“OEC”管理法:日事日毕,日清日高。它由三个体系构成:目标体系日清体系激励机制。不用洗衣粉的洗衣机(1)结合材料,从海尔的经营中你学到了什么?(2)谈谈你对竞争优势的理解。第8页/共16页 海尔在名牌战略阶段有一个广为人知的故事,就是1985年的“砸冰箱”的

4、事件,在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱,在海尔人心里树立了诚信经营的理念,并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。探究活动三:双汇“瘦肉精”(1)海尔的成功和双汇火腿受到打击给你什么启示?(2)联系身边的事例,说明诚信经营对企业生存和发展的重要意义。第9页/共16页探究活动一:企业的经营与发展(1)通过海尔的战略历程,你能得出什么启示?材料一:海尔的发展战略历程企业要制定正确的经营战略第10页/共16页服务宗旨服务宗旨:客户永远是对的:客户永远是对的服务理念服务理念:创造感动您的满意就是我们的工作标准:创造感动您的满意就是我们的工作标准 用户的抱怨是我们的最好礼物用户的抱怨是我们的最好礼

5、物 服务承诺服务承诺:只要您拨打一个电话,剩下的事由海尔来:只要您拨打一个电话,剩下的事由海尔来做做先进的技术、不断创新的研发成果是海尔成功的保障。探究活动二: 海尔的管理模式即“OEC”管理法:日事日毕,日清日高。它由三个体系构成:目标体系日清体系激励机制。不用洗衣粉的洗衣机企业要提高自主创新能力,依靠科技进步,科学管理等手段,形成自己的竞争优势。(1)结合材料,从海尔的经营中你学到了什么?(2)谈谈你对竞争优势的理解。第11页/共16页 海尔在名牌战略阶段有一个广为人知的故事,就是1985年的“砸冰箱”的事件,在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱,在海尔人心里树立了诚信经营的理念,并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。探究活动三:双汇“瘦肉精”(1)海尔的成功和双汇火腿受到打击给你什么启示?(2)联系身边的事例,说明诚信经营对企业生存和发展的重要意义。企业要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象第12页/共16页5、企业经营成功的取决因素(1)制定正确的经营战略(2)提高自主创新能力,依靠科技进步,科学管理等手段,形成自己的竞争优势。(3)诚信经营,树立良好的信誉和形象。第13页/共16页企业:含义、地位、类别经营成功的因素公司含义法定形式知识总结:企业的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论