安全价值工程

1、LOGO安全经济学安全经济学Safety Economics马辉马辉2009.92009.92009.92009.9FVC2009.92009.92009.92009.92009.92009.92009.9 第二节第二节 安全价值工程概述安全价值工程概述 Tian_sc122009.9Tian_sc132009.9Tian_sc142009.9Tian_sc15 图4-2 安全寿命周期投资与安全功能的关系安全安全投资投资CCsminFCs安全寿命周期投资安全寿命周期投资C1设计制造投资设计制造投资C2使用投资使用投资F 目前安全功能目前安全功能C目前投资目前投资Cs=C1+C2安全安全功能功能

2、F0C2CsC12009.9Tian_sc162009.9第三节第三节 安全价值工程的任务、对象、内容和程序安全价值工程的任务、对象、内容和程序 Tian_sc172009.9Tian_sc18 安全价值工程的任务就是研究安全功能安全价值工程的任务就是研究安全功能 与安全投入的最佳匹配关系与安全投入的最佳匹配关系 图图4-3 4-3 安全功能与投资匹配关系安全功能与投资匹配关系 安全功能投资曲线安全功能投资曲线 安全功能成果曲线安全功能成果曲线 安全功能利润曲线安全功能利润曲线=-金额金额安全功能安全功能2009.92009.9Tian_sc202009.92009.92009.92009.9

3、Tian_sc24 2009.9Tian_sc252009.9Tian_sc26 图图8-48-4 巴雷特分析图巴雷特分析图多数多数少数少数人口人口社社会会财财富富100%75%50%100%2009.9Tian_sc272009.9Tian_sc28CAB 图4-5 ABC分配示意图020406080100020406080100子单元数（%）总成本（%）2009.9Tian_sc292009.9Tian_sc302009.9Tian_sc31. B. C. A成本系数（成本系数（% %）X X功能重要性系数（功能重要性系数（%）Y YV Vi i=1=1图图4-6 最合适区域示意图最合适区

4、域示意图2009.9Tian_sc322009.9Tian_sc332009.9安全对象选择的例题安全对象选择的例题序序 号号项项 目目 名名 称称安全功能得分安全功能得分现实成本现实成本（万元）（万元）1瓦斯治理瓦斯治理421602顶板管理顶板管理28623防水防水30474防火防火36505防尘防尘25382009.9Tian_sc352009.9Tian_sc362009.9Tian_sc消除和减轻环境危害消除和减轻环境危害（环境安全）（环境安全）避免和减轻损失避免和减轻损失（技术和财产安全）（技术和财产安全）降低伤亡事故降低伤亡事故（人身安全）（人身安全）安全功能生命安全生命安全健康保

5、障健康保障家庭幸福家庭幸福社会安定社会安定国家进步国家进步避免损失避免损失减少浪费减少浪费维护技术维护技术提高工资提高工资促进生产促进生产发展经济发展经济保护环境保护环境维护资源维护资源保障生存保障生存图图8-7 安全功能体系图安全功能体系图（2 2）对上述安全功能进行归纳和整理，可得图）对上述安全功能进行归纳和整理，可得图8-78-7安安全功能体系图。全功能体系图。2009.92009.9注：为了防止某种事故的重复发生进行投资应用注：为了防止某种事故的重复发生进行投资应用SVE时，可以借助于时，可以借助于与故障树对偶的成功树来完成：根据对已经发生事故的与故障树对偶的成功树来完成：根据对已经发

6、生事故的FTA，去掉重，去掉重复和多余时间，相应地做出与之对偶的成功树（把复和多余时间，相应地做出与之对偶的成功树（把FTA中的与门换成中的与门换成或门，或门换成与门，各种事件换成相反的或门，或门换成与门，各种事件换成相反的“非事件非事件”）。）。如果将成功树各事件看成安全功能，就成了安全功能系统图。如果将成功树各事件看成安全功能，就成了安全功能系统图。2009.9Tian_sc402009.9Tian_sc412009.9Tian_sc422009.9Tian_sc2009.9Tian_sc442009.9Tian_sc452009.92009.92009.92009.92009.92009

7、.9各企业方案各方案所需费用功能价值系数本企业195160/195=0.82外企业甲160160/160=1外企业乙220160/220=0.73外企业丙196160/186=0.862009.9本企业实现该安全功能价值系数只有0.82，需要进一步提高，但是从什么地方提高呢？F0F1 目标成本90 现实成本90F2 目标成本40 现实成本65F3 目标成本30 现实成本 40 图图4-9 企业所需安全功能与下位功能的关系企业所需安全功能与下位功能的关系2009.92009.9第五节第五节 安全价值链安全价值链一、价值链理论一、价值链理论 价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔价值链理论是哈佛大学

8、商学院教授迈克尔波特于波特于1985年年竞争优势竞争优势中提出的。波特认为，中提出的。波特认为，“每一个企每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。来表明。” 企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为可分为基本活动基本活动和和辅助活动辅助活动两类。两类。2009.91.基本活动基本活动f内部后勤内部后勤f生产作业生产作业f外部后勤外部后勤f市场和销售市场和销售f服务

9、服务2009.92.辅助活动则包括辅助活动则包括|采购采购|技术开发技术开发|人力资源管理人力资源管理|企业基础设施企业基础设施 这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。2009.93.价值链的基本特性价值链的基本特性 （1）价值是企业一切活动的核心，企业不紧要谋求总收入）价值是企业一切活动的核心，企业不紧要谋求总收入最大化，考核总成本最低，更要讲究盈利最大化，价值管理最大化，考核总成本最低，更要讲究盈利最大化，价值管理就是全力追求包含利润在内的价值成就。就是全力追求包含利润

10、在内的价值成就。 （2）企业的价值活动包括五个基本活动和四个辅助活动，）企业的价值活动包括五个基本活动和四个辅助活动，共同创造价值。共同创造价值。 （3）企业的价值活动不是一些孤立的活动，他们相互依存，）企业的价值活动不是一些孤立的活动，他们相互依存，形成一个价值链。形成一个价值链。 （4）企业的效率或者竞争优势来自于价值活动哦昂的有效）企业的效率或者竞争优势来自于价值活动哦昂的有效组合和价值链的合理设计及优化，也是企业不同于或者优于组合和价值链的合理设计及优化，也是企业不同于或者优于其他厂商的特质。其他厂商的特质。2009.9二、安全价值链的概念二、安全价值链的概念 安全价值链：企业以安全为

11、线索或准绳，对安全价值链：企业以安全为线索或准绳，对企业的所有价值活动都考虑安全生产和安全管理企业的所有价值活动都考虑安全生产和安全管理的因素，通过对安全经济理论及方法进行分析和的因素，通过对安全经济理论及方法进行分析和评价，运用安全价值工程等理论，采取相应的安评价，运用安全价值工程等理论，采取相应的安全技术及管理方法，实现企业安全、高效的生产，全技术及管理方法，实现企业安全、高效的生产，获得最大的安全价值。获得最大的安全价值。2009.9三、安全价值链的基本内容三、安全价值链的基本内容1.内涵内涵（1）企业各项活动之间、企业与企业之间都有密切联系，各）企业各项活动之间、企业与企业之间都有密切

12、联系，各项活动都与企业有形或无形的安全价值相关。项活动都与企业有形或无形的安全价值相关。（2）安全价值链不仅包括企业内部的活动，还包括企业的外）安全价值链不仅包括企业内部的活动，还包括企业的外部活动。部活动。（3）安全价值链分析的基础是安全分析和成本分析）安全价值链分析的基础是安全分析和成本分析（4）安全价值链是由各种安全活动构成，即由基本安全活动）安全价值链是由各种安全活动构成，即由基本安全活动和支持性安全活动构成。和支持性安全活动构成。（5）在同一产业中，不同的企业具有不同的安全链，对于同）在同一产业中，不同的企业具有不同的安全链，对于同一个企业而言，在不同的发展时期也会有不同的安全链。一

13、个企业而言，在不同的发展时期也会有不同的安全链。2009.92.特点：特点：（1）以实现企业安全价值最大化为目标）以实现企业安全价值最大化为目标（2）以实现顾客安全价值最大化为原则）以实现顾客安全价值最大化为原则（3）以系统论的观点为指导思想）以系统论的观点为指导思想2009.93.作用作用 为分析、评价安全问题和安全对策措施的制定为分析、评价安全问题和安全对策措施的制定提供结构框架和基本方法提供结构框架和基本方法4.发展趋势发展趋势1）运用新技术和新方法改进安全价值链的分析）运用新技术和新方法改进安全价值链的分析方法和结构体系，可以建立虚拟动态安全价值链方法和结构体系，可以建立虚拟动态安全价值链2）以安全为中心进行业务流程重组）以安全为中心进行业务流程重组3）提升企业安全价值，增强企业的核心能力）提升企业安全价值，增强企业的核心能力2009.92009.92009.92009.9Tian_sc652009.9Tian_sc662009.9Tian_sc672009.9Tian_sc682009.9Tian_sc692009.9Tian_sc70序序 号号项项 目目