太阳能发电企业总结报告

1、汇报材料尊敬的王董事长、朱总：下午好！欢迎莅临定边发电公司检查指导工作，现将定边发电公司上半年各项工作及下半年计划向董事长、朱总做如下简短汇报：在总公司党委的正确领导下、各级领导的关心帮助下，陕西定边太阳能发电有限公司（以下简称公司）紧紧围绕2016年度安全生产目标，落实各项安全生产责任,始终将“安全第一、预防为主”的方针贯穿于日常工作当中,严格加强安全生产基础管理，狠抓生产现场安全管控工作，设备运行平稳，安全生产工作发展势头良好，公司上半年除上网电量外，基本完成了其它各项安全生产目标及经济指标。第一部分：上半年工作情况一、上半年公司安全生产目标完成情况（一）安全生产未发生各类事件、事故，完成

2、上半年安全生产控制目标。（二）上网电量今年上半年上网电量3184.212万度，同比少上网237.536万度。完成上半年生产目标的88.70%（计划上网3590万度），完成全年的46.83%（计划上网6800万度）。未能完成的原因：主要是限电，其次升压站及以外因素和组件PID问题也对生产造成影响。上半年，限电157天，同比增加78天，上半年限电损失1032.152万度，同比增加503.025万度；因周台子变检修、黄台线维护及周台子至四大号的110kV线路施工，损失电量78.525万度，同比增加40.455万度。因组件PID效应问题的存在，不限电的情况下20MW单晶组件每天预计少发电1000-40

3、00度，日积月累，也给公司带来巨大的发电损失。（3） 运营费用公司上半年运营费129.2万元（不包含1-6月份耕地占用税12.3万元）,占全年运营费的36.60%（全年预计运营费353万元）。（3） 综合管理（可对部分做重点介绍） 1、2016年，公司依据标准化达标自查评审报告及标准化创建规范的要求，对各类表格、记录等进行了梳理和整合优化，制定了切实可行的设备可靠性管理办法，并对运规进行修订，使之更切合实际。2、公司制订下发了2016年度对标工作计划，并在安全、生产管理、学习等方面时刻与拓日光伏、黄河光伏及靖边公司保持沟通，通过对标提高公司综合管理水平。2016年上半年对标管理完成情况如下：序

4、号指标名称单位2016年目标值年累计完成1发电运营成本元/度0.050.0442上网电量万度65003184.2123、于2015年12月通过预算管理系统填报了2016年度预算，并每月按时上报上一月度资金费用执行情况、度电成本和下一月度资金费用预算等。在月度重点工作方面，公司按照上级指示、公司年度工作安排，并结合季节等因素，从实际出发，有针对性的开展月度重点工作并每月按时上报，上半年重点工作的完成率为100%。 4、向税务机关提交了“西部大开发企业”税收优惠政策申请的相关材料，并在定边县国税局完成企业所得税“三免三减半”税收优惠政策的备案工作。碳排放权备案工作的现场审定会议已通过，公司目前正在

5、进一步完善报备资料。5、今年，公司总结经验，保留了1块试验田（2015年为5块），种植有西瓜、香瓜、黄瓜、玉米、西红柿等作物，同时开展了养殖试点工作，养鸡16只。6、从2015年8月至今，限电形势十分严峻，2015年8-12月平均月限电21.2天，损失129.15万度；今年1-5月平均月限电26.2天，损失169.59万度。对此，公司及总公司做了大量工作，但因定边电力市场供需的严重失衡和电网无法大量转移负荷的客观因素存在，导致在改善限电情况方面几乎没有进展。7、根据合同约定和政府号召，公司监督绿化公司对去年绿化地未成活苗木进行了补种，并在分站房周边扩种了樟子松，沿厂区东边界、西北边界扩种了红柳

6、来改善厂区环境。8、公司以“大干二季度暨增收节支大会战”、“安全月活动”为契机，开展了多项提高员工安全意识和专业技能的活动。二、安全生产经营工作开展情况（可对部分做重点介绍）今年上半年，公司根据定边发电公司2016年度工作目标责任书和总公司相关文件精神要求，结合生产实际，扎实的开展了多项工作。（一）加强基础管理，促进安全生产1、公司对目标任务进行层层分解，组织各部门、班组、人员签订目标责任书，把今年的重点工作分工落实到人，为各项工作有序开展奠定基础。2、指定专人，按时统计和报送安全、电量、及财务等报表，按时上报活动方案、工作总结和自查材料，及时结算电费，提高了各项业务的工作效率。3、在电站日常

7、维护、故障处理当中，严格按照两票制度开展工作，在落实了安全责任的同时，提高了安全风险的过程把控。按月开展责任区检查工作，对责任区箱变、逆变器、直流柜、汇流箱及组件支架进行排查，同时清除遮阴杂草和鸟粪等，保障设备完好率和发电效率。4、今年上半年，公司先后派出4人次参加电网公司举办的高压电工作业培训班，派出5人次参加榆林市安全生产协会举办的安全员培训班；同时，公司积极利用重合班时间，开展安全教育、专业技能等培训活动20余次，使培训率达到100%。（2） 提高设备运维水平1、上半年开展了春节前安全生产大检查、组件支架及汇流箱检查、春季安全生产大检查和入夏前安全生产大检查等，对汇流箱进行了螺丝紧固，对

8、全站箱变、逆变器、直流柜及通讯柜进行了吹灰清扫和螺丝紧固。2、每天认真巡检和监盘，现场巡检与后台监控密切配合，及时发现并排除设备异常及故障，确保设备运行正常，提高设备运行效率。3、根据实际情况制定有针对性的巡检项目，如天气晴朗时开展电流支路检查、夜间不定时绕厂巡视、特殊节假日消防巡查及大风天气全厂电池组件、支架巡视检查等。4、公司上半年已完成300余次设备维护检修工作，如：排查处理直流接地24次、更换烧坏的汇流箱电路板19块、保险32个、更换故障电池组件32块、处理逆变器故障88次等。三、狠抓党建工作，加强企业文化宣贯提升员工的归属感1、在总公司党委的正确领导下，公司党风廉政建设卓有成效，未发

9、生违反规定的各类事件。2、发电公司党支部严格按照总公司党委安排部署和要求，积极开展 “两学一做”集中教育活动，结合实际制定了学习计划，并在5月和6月组织开展了两次集中教育活动。3、在总公司工会的关心下，公司成立了工会分会委员会，组织全体职员进行了健康体检，每月还不定时开展一些体育趣味比赛活动，同时，职工小家也正在创建当中，已购置了图书和跑步机等。以上工作体现了公司和工会对职工深深的关爱之情，增强员工的归属感和凝聚力。4、公司同样注重宣传自己，在总公司网站发表了多篇突出反映现场工作的新闻稿件，肯定了工作成绩，调动了员工的工作热情和积极性。四、工作亮点1、单晶区组件PID问题得到了初步解决，黄河光

10、伏于6月份开始先对16和17号发电单元的PID组件进行了全部更换，更换电池板3518块。公司向物资部发函介绍组件更换情况的同时，再次向物资部提出建议：协调黄河光伏，对剩余18MW的单晶组件进行全面测量与排查，并及时进行更换。2、利用周台子变电站停电检修时间，公司对5台分支箱进行了细致检查，并发现2-4号分支箱内各有1个电压互感器的外壳存在裂纹，此情况已通过物资部反馈给供货商，目前，物资部正在进行电压互感器的采购工作。3、公司运检人员在巡检过程中通过各个逆变器功率的细微变化，发现部分多晶区组件接线盒内的线路存在虚焊、虚接问题，公司目前正开展对此问题的排查整改工作，同时也向黄河光伏进行了反馈。五、

11、 存在的问题及应对措施（一）黄河陕光伏电站AGC（有功功率控制）系统尚未投运，在天气多云时，不但增加了后台监控人员控制负荷的难度，也给公司造成了一定的发电损失。应对措施：督促黄河光伏联系厂家调试及完善功能。6月23日，公司和黄河光伏、AGC厂家就此问题在会议室进行了协商，目前尚未接到AGC厂家的答复。（二）单晶区组件PID效应问题。应对措施：建议物资部继续协调黄河光伏，对剩余18MW的单晶组件进行全面测量与排查，并及时进行更换。（三）电网限电形势更加严峻，公司完成生产目标的困难进一步加大。应对措施：1、在积极与地电公司协调，尽最大努力减少限电损失 ；2、积极协调，寻求解决PID效应问题（避免不

12、限电时段，PID效应问题造成的发电损失）；3、做好全站设备运维工作，保证设备可靠运行；4、按时参加调度例会，了解市场变化和周台子变检修安排，提前做好应对或安排。第二部分：下半年工作安排一、下半年工作总体形势预测（一）、有利条件1、经过两年的生产实践，员工安全意识和业务技能水平有了极大的提高。2、各项基础管理制度进一步规范化、标准化。3、经过一系列的消缺、技改工作，设备安全可靠性有了较大的提高。（二）、不利因素1、市场供需严重失衡，限电形势非常严峻。2、员工电站运行的经验少，还需要经过长时间的培训和磨练。3、电站杂草繁多，秋、冬季多大风，且厂区中央坟地逢年过节有人烧纸，防火工作严峻。二、下半年主要工作目标（一）安全环保目标：不发生各类事件、事故，完成年度安全生产控制目标。（二）主要经济指标任务：1、下半年实现并网电量3210万度。其中三季度为：1830万度（680、650、500）,四季度1380万度（510、420、450）2、下半年运营费用不高于177万元。其中三季度84万元，四季度93万元（三）精神文明建设目标：积极开展党建工作，同时做好两学一做学习工作，全面完成上级党委部署的党风廉政建设和反腐败工作任务，不发生违反规定的各类事件；充分发挥工会的工作，开展各种活动来增强