QC成果(提高供电系统可靠性)

1、能源动力厂综合管理部 电力调度QC小组 二八年十二月能源动力厂能源动力厂 “电力调度电力调度”QCQC小组成立于小组成立于20082008年年0101月。月。电力调度主要职责：电力调度主要职责：1 1、电力调度是济钢电网调度、运行、操作和事故处理的指挥人。、电力调度是济钢电网调度、运行、操作和事故处理的指挥人。2 2、调度值班期间要严肃、认真、集中精力考虑运行方式，作好事、调度值班期间要严肃、认真、集中精力考虑运行方式，作好事故预想。遵守劳动纪律，执行规章制度，坚守工作岗位。必须故预想。遵守劳动纪律，执行规章制度，坚守工作岗位。必须离开岗位时应经领导批准，并向接替工作的调度员交代清楚。离开岗位

2、时应经领导批准，并向接替工作的调度员交代清楚。3 3、调度对本值内电网的安全、经济运行及全部调度工作负责。、调度对本值内电网的安全、经济运行及全部调度工作负责。4 4、负责电网操作和试验，审查工作、操作票，并进行操作；、负责电网操作和试验，审查工作、操作票，并进行操作；5 5、正确迅速地进行事故处理，事后整理好事故记录并按规定填好、正确迅速地进行事故处理，事后整理好事故记录并按规定填好事故报告；事故报告；6 6、监督电网用电负荷、电能质量，在可能的范围内设法调整或汇、监督电网用电负荷、电能质量，在可能的范围内设法调整或汇报领导、地调；报领导、地调；一、小组概况一、小组概况小组名称小组名称电力调

3、度QC小组成立时间成立时间2008年1月格格 言言精心岗位值班、实现精心岗位值班、实现供电安全供电安全课题名称课题名称提高供电系统可靠性提高供电系统可靠性小组类型小组类型攻关型组组 长长董勇活动日期活动日期2008/01-2008/12课题注册课题注册2008年01月小组成员小组成员10人序号序号姓名姓名性别性别文化程度文化程度职务职务组内职务组内职务1 1董勇董勇男男本科本科副部长副部长组长组长2 2王振球王振球男男本科本科助工助工组员组员3 3段培国段培国男男本科本科调度主任调度主任组员组员4 4吴强吴强男男大专大专调度主任调度主任组员组员5 5丁宗建丁宗建男男大专大专调度主任调度主任组员

4、组员6张发春张发春男男大专大专高级高级组员组员7 7刘靖刘靖男男大专大专技师技师组员组员8 8杨延辉杨延辉男男大专大专高级高级组员组员9 9张伟朋张伟朋男男大专大专高级高级组员组员10马国庆马国庆男男大专大专高级高级组员组员能源动力厂供电系统简介能源动力厂供电系统简介 能源动力厂供电系统承担着集团公司高低压电气供电任务，目前，济南供电电网供济钢110KV线路10回，35KV线路4回，变压器总容量950.5MVA，现运行110KV变电所4座，35KV变电所7座，10kv及以下配电、开关室161座。 近年来，集团公司投入大量资金建成济钢能源管控中心，主变电所在能源中心实现“五摇”功能，高压供电系统

5、实现了实时监控，安全可靠性大大提高。 在济钢大发展的非常规时期，对电力命脉提出了更高的要求。安全、可靠、稳定、经济、连续的电力供应已成为生产的重要保证。针对高低压配电设备新老交叉、人员新老交替、线缆布局复杂，事故发生率高等实际情况，如何快速、准确地协调处理各种突发异常、事故，提高供电系统的可靠性，已成为电力调度必备的能力。因此，电力调度以“提高供电可靠性”作为2008年QC小组活动的课题。近年来，济钢投入大量资金用于主站高压电气系统改造，但是10KV及以下高低压配电室设备老化严重；人员结构不合理，老新交替；建厂等早期电缆多为直埋电缆，走向布局不规范，现扩建、改造施工中多次造成线缆损伤、接地、短

6、路事故的发生，导致事故发生率极高。事故统计如下： 2007年，发生电气事故35起。 序号 要 因措 施目 标负责人完成日期1管理网络不健全1、加强各职能部门、各运行、检修单位的相互配合。2、加强事故预想与反事故演习的模拟预演。3、成立网络式的管理机制。 责任落实 到人董勇08.092职工业务参差不齐1、有计划、定期对职工进行业务培训。2、开展“每周一题”活动，通过对典型案例的分析、讨论，统一认识，完善处理措施。3、加快调度图书馆学习计划进度，开展了每月读一本好书活动。4、老师带徒活动，缩小业务技能差距。全员业务水平提高段培国张发春王振球08.103电缆损伤严重1、组织地下设施会签。2、加强现场

7、巡检。外围施工损伤减半吴强刘靖张伟朋08.064设备老化1、加强设备点检与维护，应PMS/EAM等手段，及早发现、处理问题。2、完善、利用能源中心“五摇”平台，做到电气设施受控。3、进行设备更新、改造。老化设备故障减半丁宗建杨延辉马国庆08.12低于预期低于预期目标目标事故率超减半。电气事故事故率超减半。电气事故07年年35起，起，08年年16起，按事故影响面来计算可避免减产、起，按事故影响面来计算可避免减产、材料、人工费用损失：按照一般电气事材料、人工费用损失：按照一般电气事故一起大约故一起大约10万元万元 ，减少损失（，减少损失（35-16）*10=190万元；如果发生较大级别的事万元；如

8、果发生较大级别的事故损失会更大。故损失会更大。以上成果在2008年的工作中得到全体电力调度QC小组成员的认可和执行，进一步巩固了活动的成果，保证了异常、事故处理的准确性、快速性，进一步提高了供电的稳定性。为巩固取得的成果，特制定如下措施: 1、调度室学习制度化，形式多样化，注重实效。 2、继续加强设备巡检制度的执行力度，以利于及时发现隐患。 3、管理网络进一步扩伸。 本次活动之所以取得了显著的成效，主要得益于：本次活动之所以取得了显著的成效，主要得益于： 1 1、挖掘、完善、利用能源中心先进的管理手段。、挖掘、完善、利用能源中心先进的管理手段。 2 2、管理机制与基层员工有效结合。、管理机制与基层员工有效结合。 3 3、始终贯彻、始终贯彻“精准、高效、严谨、务实精准、高效、严谨、务实”的质量管理的质量管理理念。理念。 今后，本小组将紧紧围绕今后，本小组将紧紧围绕“提高供电质量、经济、提高供电质量、经济、稳定运行稳定运行”开展开展QCQC活动，不断提高电力系统的可靠供电活动，不断提高电力系统的可靠供电能力，为济钢实现结构优化年做出更大的贡献。能力，为济钢实