共享-第7章建设工建进度成本及控制

1、课前知识回顾：第课前知识回顾：第6章章 建设工程物流成本控制建设工程物流成本控制建设工程成本计划与控制建设工程成本计划与控制1233了解建设工程物流成本管理存在的问题、供应商的评估与选择理解物流成本的含义、施工现场布置与作业物流成本控制的内在联系，熟悉物流成本的层次划分、施工采购的流程重点掌握物流成本的构成、物资采购管理策略、重点掌握物流成本的构成、物资采购管理策略、经济订购批量的确定。经济订购批量的确定。 第第7章章 建设工程进度成本及控制建设工程进度成本及控制建设工程成本计划与控制建设工程成本计划与控制33内容提要：内容提要：进度计划的表达方式本节重点本节重点：进度控制的常用方法进度控制的

2、常用方法本节难点本节难点：教学目标教学目标：7.1 工程进度与成本控制的关系工程进度与成本控制的关系建设工程进度成本及控制建设工程进度成本及控制1233工程工程进度进度成本成本控制控制对立统一，相互依存，相互制约7.1 工程进度与成本控制的关系工程进度与成本控制的关系建设工程进度成本及控制建设工程进度成本及控制12331.工程进度控制工程进度控制（1）工程项目进度计划的表达方式（2）工程项目进度控制常用的方法（3）工程项目进度控制存在的问题7.1 工程进度与成本控制的关系工程进度与成本控制的关系建设工程进度成本及控制建设工程进度成本及控制123（1）进度计划的表达方式）进度计划的表达方式 现阶

3、段，工程项目进度计划的表达方式主要有横道图和网络计划两横道图和网络计划两种种。 1）横道图是目前在工程中，运用最广泛且最简单的进度计划方法。如图所示是工程进度计划的横道图。工程进度计划横道图7.1 工程进度与成本控制的关系工程进度与成本控制的关系建设工程进度成本及控制建设工程进度成本及控制1233双代号网络计划单代号网络计划2）网络计划进度表达方式又可分双代号网络计划双代号网络计划和单代号网络计划单代号网络计划两种表达方式。当前世界上，欧洲国家大都采用单代号网络计划，北美则较多使用双代号网络计划。我国也较多使用双代号网络计划我国也较多使用双代号网络计划，且大都为双代号时标网络计划。看图，思考双

4、代号网络计划和单代号网络计划两种进度表达方式的区别？看图，思考双代号网络计划和单代号网络计划两种进度表达方式的区别？7.1 工程进度与成本控制的关系工程进度与成本控制的关系建设工程进度成本及控制建设工程进度成本及控制123（2）进度控制的常用方法）进度控制的常用方法 工程项目进度控制的方法有很多种，常用方法有：横道图比较法、横道图比较法、进度控制表法，进度控制表法，S S形曲线比较法、前锋线比较法和进度控制的偏差分析形曲线比较法、前锋线比较法和进度控制的偏差分析法法等等。 1）横道图比较法横道图比较法某基础工程实际进度与计划进度比较的横道图7.1 工程进度与成本控制的关系工程进度与成本控制的关

5、系建设工程进度成本及控制建设工程进度成本及控制12332）进度控制表法）进度控制表法 进度控制表根据使用者的不同，可以分为：决策型进度控制表、管理决策型进度控制表、管理型进度控制表、操作型进度控制表型进度控制表、操作型进度控制表。3）S型曲线比较法型曲线比较法 S形曲线比较法是一种费用和时间的综合比较法。它以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程量(或费用)，通过统计累加计划进度下的累计完成工程量(或费用)而得到的曲线。7.1 工程进度与成本控制的关系工程进度与成本控制的关系建设工程进度成本及控制建设工程进度成本及控制12334 4）前锋线比较法）前锋线比较法 前锋线法是针对网络计划中的时标

6、网络计划，进行检查的方法。它是从检查的时间点开始，自上而下依次连接各项线路的实际进度到达点而形成的折线，其可以形象地表示该时刻整个工程的实际进度到达的“前锋”；故称为“前锋线”。5 5）进度控制的偏差分析法）进度控制的偏差分析法 偏差分析法可以用横道图法、表格法横道图法、表格法和曲线法和曲线法，其中曲线法能综合反映投资偏差和进度偏差，比较形象、直观，业主在项目管理中使用较多。7.1 工程进度与成本控制的关系工程进度与成本控制的关系建设工程进度成本及控制建设工程进度成本及控制1233（3）进度控制存在的问题）进度控制存在的问题 在现阶段，工程项目进度控制的问题主要表现在以下几个方面。 1） 不确

7、定因素的影响；不确定因素的影响； 2）网络计划技术在应用中普及程度还不够；）网络计划技术在应用中普及程度还不够； 3）进度计划执行中检查调整不够；）进度计划执行中检查调整不够； 4 ）网络计划技术与电脑软件技术结合程度还不够；）网络计划技术与电脑软件技术结合程度还不够； 5）项目的最佳进度是高效率低费用的计划进度。）项目的最佳进度是高效率低费用的计划进度。7.1 工程进度与成本控制的关系工程进度与成本控制的关系建设工程进度成本及控制建设工程进度成本及控制12332.工程项目成本控制存在的问题工程项目成本控制存在的问题（1）项目管理手段落后，缺少集成管理手段（2）费用控制数据的采集周期偏长（3）

8、费用控制数据的采集过程中没有项目管理人员的参与7.1 工程进度与成本控制的关系工程进度与成本控制的关系建设工程进度成本及控制建设工程进度成本及控制12333.工程进度与成本控制的关系工程进度与成本控制的关系 1）进度与直接成本的关系；）进度与直接成本的关系； 进度与直接成本的关系是反向的关系，即工期越短，直接成本越高。 2）进度与间接成本的关系；）进度与间接成本的关系； 进度与间接成本的关系是正比例的关系，工期越长，间接成本越高。 3）进度与工程成本的关系；）进度与工程成本的关系； 根据上述关系，直接成本一般在合理组织和正常施工条件下费用最低，间接成本则时间越短，成本支出越少。进度与工程总成本

9、的关系比较复杂，如图所示。直接成本和间接成本的含义？各自的直接成本和间接成本的含义？各自的费用组成？费用组成？7.2 工程成本与进度的综合控制工程成本与进度的综合控制建设工程进度成本及控制建设工程进度成本及控制1233 工程成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的多少与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前/滞后或者成本超支/节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。 工程成本与进度控制的综合方法

10、主要是挣值工程成本与进度控制的综合方法主要是挣值(赢得值赢得值)法法及其综合应用及其综合应用7.2 工程成本与进度的综合控制工程成本与进度的综合控制建设工程进度成本及控制建设工程进度成本及控制233 1.挣值法挣值法 （1）挣值法的含义）挣值法的含义 挣值法用三个基本值表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是： 1）拟完工程计划成本BCWS (budgeted cost of work scheduled) BCWS=计划工程量计划工程量预算单价预算单价 2）已完工程计划成本BCWP (budgeted cost or work performed) B

11、CWP=已完工程量已完工程量预算单价预算单价 （挣值）（挣值） 3）已完工程实际成本ACWP (actual cost of work performed) ACWP=已完工程量已完工程量实际支付单价实际支付单价 7.2 工程成本与进度的综合控制工程成本与进度的综合控制建设工程进度成本及控制建设工程进度成本及控制23 通过三个基本值的对比，可以对工程的实际进展情况作出明确的测定和衡量，有利于对工程进行监控，也可以清楚地反映出工程管理和工程技术水平的高低。三个基本值之间的关系可以用图来表示。可以看出，这三个基本值分别是三个关于时间的函数关于时间的函数。最理想的状态，三最理想的状态，三条曲线重合于

12、条曲线重合于“计计划费用额划费用额”7.2 工程成本与进度的综合控制工程成本与进度的综合控制建设工程进度成本及控制建设工程进度成本及控制1233（2）挣值法的实现过程的具体步骤）挣值法的实现过程的具体步骤 1）按照计划分解工作并分解预算（BCWS） 2）收集实际费用（ACWP） 3）计算挣值（BCWP） 4）进度费用绩效 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP; 费用差异CV=BCWP ACWP 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS；进度差异SV=BCWP BCWS 5）偏差分析与控制措施 7.2 工程成本与进度的综合控制工程成本与进度的综合控制建设工程进度成本及控制建设工程进度成本及控制1

13、2335）偏差分析与控制措施 7.2 工程成本与进度的综合控制工程成本与进度的综合控制建设工程进度成本及控制建设工程进度成本及控制12332.挣值法的应用挣值法的应用 挣值法除了通过直接计算成本绩效指数CPI或成本偏差CV，进行控制外，还可以与其他方法集成使用。 （一）费用集成的网络联合计划管理方法（一）费用集成的网络联合计划管理方法 a 费用集成的网络联合计划管理方法的基本原理费用集成的网络联合计划管理方法的基本原理 费用集成的网络联合计划管理方法是以时标网络计划为基础，综合了计划、实施、合同、收入等要素.对项目的进度和成本实行联合管理的一种方法。 b 费用集成的时标网络联合计划管理方法的参

14、数曲线费用集成的时标网络联合计划管理方法的参数曲线 1）确定计划成本曲线 2）确定其他计划曲线 3）确定实际成本曲线 7.2 工程成本与进度的综合控制工程成本与进度的综合控制建设工程进度成本及控制建设工程进度成本及控制1233 c 工程进度一费用的联合管理方法的实现过程工程进度一费用的联合管理方法的实现过程 通过对上述相应费用流曲线进行对比、分析和控制，就可以知道工程项目的进展情况，找出工程进度和费用产生的偏差，实现进度和费用的联合控制。工程费用一进度的动态曲线如图所示。 7.2 工程成本与进度的综合控制工程成本与进度的综合控制建设工程进度成本及控制建设工程进度成本及控制1233关键路径的含义

15、？如何确定项目的关键路径？关键路径的含义？如何确定项目的关键路径？cpcpcpSPIBCWPBCWS （二）关键路径挣值法（二）关键路径挣值法 传统的挣值评价方法并没有区分所取得的挣值是来自关键路径，还是非关键路径，这样在进度偏差的计算中，就有可能会产生误导性的信息。基于传统挣值法，引入两个辅助指数 (c p代表关键路径)和 。则关键路径上的进度偏差为： 在分析进度偏差时，不仅要对整个项目的在分析进度偏差时，不仅要对整个项目的BCWS与与BCWP进行比较，进行比较，而且也要对关键线路上的与进行比较，以确定项目的进度是否落后。而且也要对关键线路上的与进行比较，以确定项目的进度是否落后。 7.3

16、工程进度延误成本的控制工程进度延误成本的控制建设工程进度成本及控制建设工程进度成本及控制12331.工程进度延误与成本的关系分析工程进度延误与成本的关系分析 1）工程进度延误的分类）工程进度延误的分类 工程进度延误（按责任按责任） 承包商原因造成的工程延误非承包商原因造成的工程延误业主原因不可抗力原因2）工程进度延误的原因分析）工程进度延误的原因分析 原因1.进度计划的制定存在缺陷2.项目实施中的管理不善3.进度计划的制订没有考虑风险影响7.3 工程进度延误成本的控制工程进度延误成本的控制建设工程进度成本及控制建设工程进度成本及控制1233 3）工程进度延误对成本的影响）工程进度延误对成本的影

17、响 a.工程延误对直接成本的影响工程延误对直接成本的影响 直接成本主要是材料、机械和人力资源成本。由于工程延误会使得材料存放的时间延长，带来流动资金占用和保管费用增加，以及堆放损耗的增加，机械、劳动力的闲置和使用延长带来的成本增加。 b.工程延误对间接成本的影响工程延误对间接成本的影响 工程延误对间接成本的影响主要是进度款回收延期带来的占用流动资金增加、经营收入效益推迟和资金的时间价值损失。 c.工程延误带来的社会声望及无形资产损失工程延误带来的社会声望及无形资产损失 工期延误会使得承包商形象进度差，参与各方的社会声望下降，影响企业形象及以后项目的招投标，严重的可能受到行政主管部门处罚，比如降

18、低资质等级等，造成无法弥补的损失。 7.3 工程进度延误成本的控制工程进度延误成本的控制建设工程进度成本及控制建设工程进度成本及控制12332.工程进度延误引起成本增加的控制工程进度延误引起成本增加的控制 a.科学地确定合理的工程项目进度目标（大方向上）科学地确定合理的工程项目进度目标（大方向上） b.合理选择项目管理者，提高项目管理者的水平（人的因素）合理选择项目管理者，提高项目管理者的水平（人的因素） c.事先分析项目实施过程中的各种风险对成本的影响，事先制定应对事先分析项目实施过程中的各种风险对成本的影响，事先制定应对措施措施 d.在项目实施过程中，一旦发生工程延误，应采用合理方法和手段进在项目实施过程中，一旦发生工程延误，应采用合理方法和手段进行赶工，及时弥补延误的时间行赶工，及时弥补延误的时间7.4 工程进度加快成本的控制工程进度加快成本的控制建设工程进度成本及控制建设工程进度成本及控制1233 对于加快工程进度(赶工)引起成本增加的控制，其控制的常用方法为网络计划的费用优化网络计划的费用优化。费用优化，又称为成本一工期优化费用优化，又称为成本一工期优化，它是以满足工期要求的施工成本最低为目标的施工计划方案的调整过程。 在优化过程中，应注意以下几点： a.原关键路线上余下工作仍组成关键路线原关键路线上余下工作仍组成关键路线 b.不能将关键工作压缩成非关键工作不能将