ok二级建造师建设工程施工管理精第一章P(新尺寸)

1、二级建造师建设工程施工管理2Z101000 施工管理主讲老师：周建亮中国矿业大学1222l组织论组织论是项目管理学的是项目管理学的母学科母学科l动态控制动态控制原理是项目目标控制的原理是项目目标控制的基本方法论基本方法论l项目管理的核心任务是项目的目标控制。22Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念P1l建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。自项目开始至项目完成指的是项目的实施期；项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期

2、管理工作的主要任务是确定项目的定义项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。3历年真题【2012（71）】关于建设工程项目管理的说法正确的有（）。A项目开始至项目完成包括了项目的决策实施阶段B同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C项目实施阶段的主要任务是确认项目的定义D项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作答案：DE 相亲不算婚姻期2Z101010 施工方的项目管理 4222二、建设工程项目管理的类型1业主方的项目管理投资方+开发方+ 咨询公司；2设计方的项目管理；3施工方的项目管理施工总承包+分包；4供货方的项目管理；

3、5建设项目工程总承包方的项目管理等。【屁股决定脑袋，不在其位，不谋其政】2Z101010 施工方的项目管理 5222l业主方的项目管理是管理的核心。l业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。l投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。l施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。l材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。l建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 6三、业主方项目管理的目标和任务1投资目

4、标项目的总投资目标；2进度目标项目交付使用的时间目标；3质量目标设计+材料+设备+运营环境；业主方的项目管理实施阶段的全过程设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2Z101010 施工方的项目管理 7222三、业主方项目管理的目标和任务1安全管理最重要的任务；2投资控制；3进度控制；4质量控制；5合同管理；6信息管理； 7组织和协调。2Z101010 施工方的项目管理 8222l建设工程项目的阶段划分建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。9历年真题【2013（68）

5、】根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（）。A编制项目可行性研究报告B编制初步设计C编制设计任务书D编制项目建议书 。 答案：C 2Z101010 施工方的项目管理 10222四、设计方项目管理的目标和任务设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。2Z101010 施工方的项目管理 11222历年真题【2011（1）】甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。

6、A项目投资目标B设计进度目标C施工质量目标D设计成本目标答案：C 2Z101010 施工方的项目管理 12222五、供货方项目管理的目标和任务供货方的项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。2Z101010 施工方的项目管理 13222六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目

7、标和项目的质量目标。【 EPC设计+采购+施工】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 2Z101010 施工方的项目管理 14222三六 各类型项目管理的目标与任务项目管理类型目标任务涉及的阶段业主方项目管理投资目标进度目标质量目标1.安全管理（最重要）2.投资控制3.进度控制4.质量控制5.合同管理6.信息管理7.组织和协调项目实施阶段的全过程 15施工方项目管理施工成本目标施工进度目标施工质量目标1.施工安全管理2.施工成本控制3.施工进度控制4.施工质量控制5.施工合同管理6.施工信息管理7.与施工有关

8、的组织与协调主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段设计方项目管理设计的成本目标项目的投资目标设计的进度目标设计的质量目标1.与设计工作有关的安全管理 2.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 3.设计进度控制 4.设计质量控制 5.设计合同管理 6.设计信息管理 7.与设计工作有关的组织和协调主要在设计阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段16供货方项目管理供货方的成本目标供货方的进度目标供货方的质量目标1.供货的安全管理2.供货方的成本控制3.供货的进度控制4.供货的质量控制5.供货合同管理6.供货信息管理7.与供货有关的组织与协调主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段总承包方

9、项目管理项目的总投资目标总承包方的成本目标项目的进度目标项目的质量目标1.安全管理2.投资控制和总承包方的成本控制3.进度控制4.质量控制5.合同管理6.信息管理7.与建设项目总承包方有关的组织和协调涉及项目实施阶段的全过程17【例题】供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。A.设计准备阶段B.实施阶段C.设计阶段D.施工阶段正确答案D答案解析参见教材P4。供货方的项目管理工作主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段。18【例题】项目实施期管理的主要任务是通过（）使项目的目标得以实现。A.控制B.组织C.管理D.协调正确答案C答案解析参见教材P1。项目决策期管理工作的主要任务是确

10、定项目的定义，项目实施期主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。19考题趋势：1每年1道题目，1-2分必考题，要求学员真正理解工程项目管理的类型、目标、任务；2重点关注不同参与主体在项目不同阶段的目标、任务内容。 32015关注1道题目。2Z101010 施工方的项目管理 202222Z101012 施工项目管理的目标和任务 一、施工方项目管理的任务任务包括：三控三管一协调。施工方包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方、仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。2Z101010 施工方的项目管理 212222

11、Z101010 施工方的项目管理 历年真题【2011（71）】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。 A施工质量控制B施工成本控制C施工进度控制D分包单位人员管理E施工安全管理答案：ABCE 项目整体利益皮之不存毛将焉附22222二、施工总承包方的管理任务施工总承包方（GCGeneral Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务：1负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等；2控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）； 2Z101010 施工方的项目管理 232223施工总承包方是工程施工的总执行

12、者和总组织者，负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；4负责施工资源的供应组织；5代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 2Z101010 施工方的项目管理 24222施工总承包模式与施工总承包模式的区别l定义施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。l区别角色不同（本质）合同关系不同252Z101010 施工方的

13、项目管理 历年真题【2010（2）】某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。 A业主B设计方C施工总承包方D项目监理方答案：C 26222历年真题【2014（1）】 关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。A施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订D施工总承包方应负责施工资源的供应组织答案：D2Z101010 施工方的项目管理 272

14、22三、施工总承包管理方的主要特征施 工 总 承 包 管 理 方 （ M C Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：【代建单位，二甲方】1一般施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调，可投标部分施工任务；2Z101010 施工方的项目管理 282222一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。可应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，甚至负责整个施工的招标和发包工作；3承担对业主方选定的分包方，或授权选定的分包方组织和管理责任； 2Z101010

15、施工方的项目管理 292224负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等；5负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；6与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 2Z101010 施工方的项目管理 30222历年真题【2011（2）】某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。 A建设单位B设计单位C施工总承包管理企业D施工承包企业答案：C 2Z101010 施工方的项目管理 31222历年真题【2012（1）】建设项目采用施工总承

16、包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C.公司，则C.装饰公司在施工中应接受（）的施工管理。A业主BR监理公司CG施工企业 D施工总承包管理方答案：D 2Z101010 施工方的项目管理 32222四、建设项目工程总承包的特点l工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。 “走出去” 战略开拓国际承包市场 。l建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。l建设项目工程总承包的主要意义并不在

17、于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。l即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。 33例题：建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。A.变动总价合同B.固定单价合同C.固定总价合同D.变动单价合同正确答案A答案解析参见教材P6。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。34

18、历年真题【2013（15）】关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）A施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任B施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”答案：C 2Z101010 施工方的项目管理 35222考题趋势：1每年1-2道题目，1-2分，要求学员掌握施工方项目管理任务；2重点关注施工总承包方+施工总承包管理方的特征区别，高频考点。 2Z101010 施工方的项目管理 362222Z101020施工管理的组织本部分内容框架：37系统和组织理论

19、概述 一、系统的概念由相互作用相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体，而且这个有机整体又是它从属的更大系统的组成部分（钱学森）。2Z101020 施工管理的组织 38222建设工程项目系统的特征：【项目利益相关者】 1一次性的，没有两个完全相同的项目；2建设项目全寿命周期；3多个参与单位，合作关系多数不固定，单位的利益目标不尽相同，甚至相对立。2Z101020 施工管理的组织 39222二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种： （1）人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的

20、方法与工具。l系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。 【三大法宝党的建设】l控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。40三、组织论和组织工具它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。41职能组织结构组织论组织论组织结构模式组织结构模式组织分工组织分工工作流程组织工作流程组织线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工组织结构图工作任务分工表管理职能分工表工作流程图组织工具管理工作流

21、程信息处理流程物质流程三、组织论和组织工具1组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系，包括线性、职能、矩阵组织结构。2组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；【2012-3】3组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。2Z101020 施工管理的组织 42222历年真题【2012（3）】关于工作任务分工的说法，错误的是（）。A工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织结构B组织论中的组织分工指的是工作任务分工C项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化答案：B 2

22、Z101020 施工管理的组织 43222组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：1项目结构图；2组织结构图（管理组织结构图）；3工作任务分工表；4管理职能分工表；5工作流程图等。 2Z101020 施工管理的组织 442222Z101021 项目结构分析一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。l居住建筑开发项目建设的时间对项目的结构进行逐层分解l工业建设项目生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。45项目结构分解无统一模式，应结合项目的特点并参考以下原则进行【2012-88】：1考虑

23、项目进展的总体部署；2考虑项目的组成；3有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构【2011-3】；4有利于项目目标的控制；5结合项目管理的组织结构等。 2Z101020 施工管理的组织 46222历年真题【2012（88）】关于项目结构分解的说法，正确的有（）。A项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法D项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构E项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案答案：ABD 2

24、Z101020 施工管理的组织 47222历年真题【2010（3）】对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（ ）。A项目结构图B组织结构C合同结构图D工作流程图答案：A 2Z101020 施工管理的组织 48222历年真题【2011（3）】采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。A组织结构B工程流程C职能结构D合同结构答案：D 2Z101020 施工管理的组织 49222历年真题【2013（24）】下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。A组织结构图B工作流程图C工作任务分工表D项目结构图 答案：D 2Z101

25、020 施工管理的组织 50222二、项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。（2Z101021）项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。51二、项目结构的编码 编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。主要针对：项目的结构编码、项目管理组织结构编码；项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；项目实施的工作项编码（项目实施工作过程的编码）；项目的投资项编码（业主方）成本项编码（施工方）；项目的进度项（进度计划的工作项）编码；项目进展报告和各类报表编码；合同编码；函件编码；工程档案编码等。编码依据：项目结构图。【项目集成信息

26、系统涉及】2Z101020 施工管理的组织 52222考题趋势：1每年1-2道题目，1-2分，要求学员掌握项目结构分析；2重点关注施工项目结构图，项目结构分析。 2Z101020 施工管理的组织 532222Z101022 施工管理的组织机构 一、基本的组织结构模式组织结构图（图2Z1010221） 是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。2Z101020 施工管理的组织 542222Z101022 施工管理的组织结构l组织论的三个重要的组织工具项目结

27、构图、组织结构图和合同结构图。l组织结构图各组成部门（组成要素）之间组织关系（指令关系）。55项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别 表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位 双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系工作，菱形框判别条件 单向箭线2Z101020 施工管理的组织

28、56222历年真题【2011（4）】建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。A一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B 一 个 项 目 中 各 组 成 部 分 之 间 的 组 织 关 系C一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D一个项目中各组成部分之间的逻辑关系 答案：C 2Z101020 施工管理的组织 57222历年真题【2013（42）】组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（）关系。A指令B协作C监督D配合 答案：A 2Z101020 施工管理的组织 58222一、基本的组织结构模式职能组织结构职能组织结构是一种传统的组织结构模式，每一个职能部门可根据

29、它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。造成每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。 代表是企业、学校、事业单位。2Z101020 施工管理的组织 59222（一）职能式组织结构l优点：项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展l缺点：项目部成员会有多个矛盾的指令源60一、基本的组织结构模式线性组织结构线性组织结构是每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源 。 代表是军事组织系统，如军队。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的

30、一种常用模式。 2Z101020 施工管理的组织 61222（二）线性组织结构62优点：各部门只有一个指令源缺点：信息传递路径过长，运行较困难历年真题【2014（3）】关于线性组织结构的说法，错误的是（）。A每个工作部门的指令源是唯一的B高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C在特大组织系统中，指令路径会很长D可以避免相互矛盾的指令影响系统运行答案：B2Z101020 施工管理的组织 63222一、基本的组织结构模式矩阵组织结构矩阵组织结构在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向Xi和横向Yi两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。一个

31、施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。指令来自纵向和横向两个工作部门。 2Z101020 施工管理的组织 64222(三)矩阵式组织结构65优点：适用于较大的组织系统缺点：存在两个指令源线性组织结构每一个工作部门的指令源是唯一的。国际上常用，在特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。不利于复杂问题的解决。矩阵组织结构在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。

32、矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。66职能组织结构有多个矛盾的指令源，一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。 在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。有利于复杂问题的解决，专业化程度高。例题：某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程

33、设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态关系的组织工具是（）。A.设计变更流程组织B.组织结构图C.管理职能分工表D.信息处理工作流程组织E.工作任务分工表正确答案AD 答案解析选项B、C、E是一种静态的关系。参见教材P13。67二、项目管理的组织结构图对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（DOBS图，Diagram of Organizational Breakdown Structure），或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位

34、、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。2Z101020 施工管理的组织 682222Z101020 施工管理的组织 图2Z101022-6 一个大型建设项目采用矩阵组织结构模式的示例指挥长副指挥长项目管理部1项目管理部2项目管理部3投资控制部进度控制部质量控制部合同管理部信息管理部人事管理部财务管理部69222线性组织结构的项目组织结构图示例，在线性组织结构中每一个工作部门只有惟一的上级工作部门，其指令来源是惟一的。1总经理不允许对项目经理、设计方直接下达指令，总经理必须通过业主代表下达指令；2业主代表也不允许对设计方等直接下达指令，他必须通过项目经理下

35、达指令，否则就会出现矛盾的指令。3项目的实施方（设计方、施工方和甲供物资方）的惟一指令来源是业主方的项目经理。【201384】2Z101020 施工管理的组织 70222图2Z101022-9 在线性组织结构中不允许出现多重指令 【隔级不说话】总经理代表业主利益的项目经理设计方甲供物资方业主代表施工方2Z101020 施工管理的组织 71222考题趋势：1每年1-2道题目，1-3分，要求学员掌握施工管理的组织结构；2重点关注组织结构图，组织结构三个类型的定义和特点。 2Z101020 施工管理的组织 722222Z101023 施工管理的工作任务分工 一、工作任务分工在编制项目管理任务分工表前

36、，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。2Z101020 施工管理的组织 73222二、工作任务分工表工作任务分工表的特点：1任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办 、协办和配合；2在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；3运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。2Z101020 施工管

37、理的组织 74222历年真题【2014（2）】关于项目管理工作任务分工表特点的说法，真确的是（）。A每一个部门只能有一个主办部门B每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C项目运营部应在项目竣工后介入工作D项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分答案：D2Z101020 施工管理的组织 75222历年真题【2011（6）】编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：确定工作部门或个人的工作任务；项目管理任务分解；编制任务分工表。正确的编制程序是（）。A B C D答案：B 2Z101020 施工管理的组织 76222考题趋势：1每年1道题目，1分，要求学员掌握施工管理的工作任务分工，20

38、14出题概率大；2重点关注任务分工定义，理解建筑工程的工作任务分工表。 2Z101020 施工管理的组织 772222Z101024 施工管理的管理职能分工 一、管理职能的内涵管理是由多个环节组成的过程 。1提出问题比较计划值和实际值；2筹划寻求解决方案；3决策选择方案；4执行落实方案；5检查检查执行效果。PPlan DDecisionEEnforcementCCheck2Z101020 施工管理的组织 782222Z101020 施工管理的组织 提出问题筹 划管理是由多个工作环节组成的有限循环过程执 行检 查决 策如发现新的问题提出解决问题的多个可能的方案对可能方案进行比较从多方案中选择执行

39、决策决策是否执行决策执行效果图2Z101024 管理职能79222l管理职能分工表用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，表中用拉丁字母表示管理职能。我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务80历年真题【2010（1）】能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。A管理职能分工表B组织结构图C工作任务分工表D工作流程图答案：A 2Z101020 施工管理的组织 81222历年真题【2011（72）】关

40、于施工管理职能分工的说法，正确的有（）。A管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B 不 同 的 管 理 职 能 可 由 不 同 的 职 能 部 门 承 担C项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务答案：BCD 2Z101020 施工管理的组织 82222考题趋势：1每年1道题目，1-2分，要求学员掌握管理职能分工，2014出题概率大；2重点理解工作任务 管理职能。 干什么 怎么干2Z101020 施工管理的组织 832222Z101025 施工管理的工作流程组织 工作流程组织内容

41、：1管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；2信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；3物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。2Z101020 施工管理的组织 84222历年真题【2013（6）】某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。A信息处理工作流程组织B物质流程组织C管理工作流程组织D施工作业流程组织答案：C 2Z101020 施工管理的组织 85222一、工作流程组织的任务：1设计准备工作的流程；2设计工

42、作的流程；3施工招标工作的流程；4物资采购工作的流程；5施工作业的流程；6各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；7与工程管理有关的信息处理的流程。2Z101020 施工管理的组织 86222二、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框工作，箭线 工作之间的逻辑关系，菱形框判别条件。用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。2Z101020 施工管理的组织 872222Z101020 施工管理的组织 工作1工作执行者工作3工作执行者是判别条件工作n工作执行

43、者工作n+1工作执行者工作2工作执行者否是（b）88222历年真题【2010（7）】能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（）。A项目结构图B工作流程图C工作任务分工表D组织结构图答案：B 2Z101020 施工管理的组织 89222历年真题【2011（7）】关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）。A业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的。B工作流程组织的任务就是编制组织结构图C 工 作 流 程 图 可 以 用 来 描 述 工 作 流 程 组 织D工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系 答案：C 2Z101020 施工管理的组织 90222历年真题【2012（4）】

44、工作流程图仅反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A指令B逻辑C主次D合同答案：B 2Z101020 施工管理的组织 91222历年真题【2012（4）】根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有（）。ABCDE答案：ABCE2Z101020 施工管理的组织 92222考题趋势：1每年1道题目，1分，要求学员掌握工作流程图的定义和内容；2重点理解工作流程图与项目结构图、组织结构图、合同结构图的异同。2Z101020 施工管理的组织 93222项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图的区别 表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，

45、以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系工作，菱形框判别条件单向箭线2Z101020 施工管理的组织 942222Z101030施工组织设计的内容和编制方法本部分内容框架：l施工组织设计是对施工活动进行科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排的双重作用。952Z101031 施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容

46、1工程概况；2施工部署及施工方案；3施工进度计划；4施工平面图【结合实务部分，从安全的角度理解】；5主要技术经济指标；2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 96222历年真题【2014（4）】下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）。A工程概况B施工部署C施工平面图D技术经济指标答案：C2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 97222历年真题【2013（52）】下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（）A施工平面图设计B机具设备需求计划C施工进度计划D施工方案 。答案：D 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 98222二、施工组织设计的分

47、类及其内容（一）施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制。是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 992221建设项目的工程概况；2施工部署及其核心工程的施工方案；3全场性施工准备工作计划；4施工总进度计划；5各项资源需求量计划；6全场性施工总平面图设计； 7主要技术经济指标 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 100222（二）单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接

48、指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 1012221工程概况及施工特点分析； 2施工方案的选择；3单位工程施工准备工作计划； 4单位工程施工进度计划；5各项资源需求量计划； 6单位工程施工总平面图设计；7技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 8主要技术经济指标 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 102222（三）分部（分项）施工组织设计的内容针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石

49、方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据 。 【注意类举的内容】2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 103222历年真题【2012（5）】下列分部分项工程中，需要编制分部分项工程施工组织设计的是（）。A零星土石方工程B场地平整C混凝土垫层工程D定向爆破工程答案：D 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 104222（三）分部（分项）施工组织设计的内容1工程概况及施工特点分析； 2施工方法和施工机械的选择；3分部（分项）工程的施工准备工作计划；4分部（分项）工程的施工进度计划；5各项资源需求量计划； 6技术组织措

50、施、质量保证措施和安全施工措施；7作业区施工平面布置图设计。 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 105222历年真题【2011（73）】分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）。A建设项目的工程概况B施工方法的选择C施工机械的选择D劳动力需求量计划E安全施工措施答案：BCE D选项也可 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 106222二、施工组织设计的分类及其内容施组类型内容施工组织总设计的内容1.建设项目的工程概况；2.施工部署及其核心工程的施工方案；3.全场性施工准备工作计划；4.施工总进度计划；5.各项资源需求量计划；6.全场性施工总平面图设计；7.主要技术

51、经济指标。单位工程施工组织设计的内容1.工程概况及施工特点分析；2.施工方案的选择；3.单位工程施工准备工作计划；4.单位工程施工进度计划；5.各项资源需求量计划；6.单位工程施工总平面图设计；7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8.主要技术经济指标。107108分部（分项）工程施工组织设计的内容针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。1.工程概况及施工特点分析；2.施工方法和施工机械的选择；3.分部（分项）工程的施工准备工作计划；4.分部（分项）工程的施工进度计划；5.各项资源需求量计划；6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7.作业区施工平面布置图设计考题趋势：1每年1-2道题目，1-3分，要求学员掌握施工组织设计的内容；2重点把握施工组织设计内容的步骤流程。2Z101030 施工组