猴子管理法则PPTP_第1页
猴子管理法则PPTP_第2页
猴子管理法则PPTP_第3页
猴子管理法则PPTP_第4页
猴子管理法则PPTP_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、猴子管理法则责任使人进步，逃避使人落后高效执行经理的七大要点责任是一只猴子v每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险v所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等案例为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作v责任猴子在哪里？v让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他的下属迎面走来。下属打招呼道“早上好，顺便问一下，我们出了个问题。你看”v经理说:“很高兴你能提出这个问题.让我考虑一下,再答复你”然后他和下属各自走开了.v为了确保经理不会忘记这件事,下属将头探进经理办公室,欢快地询问道“怎么样了?”(这叫监督)v谁是上级?v现在我们分析一下刚才发生的一幕,他们两

2、个碰面之前“猴子”在谁的背上?你希望下属采取哪一种行动员工在处理他与上司的关系时，可以有5个级别的主动性v1。等着被叫去做v2。问应该做什么v3。提出建议，然后采取最终行动v4。采取行动，但马上提出建议v5。自己行动，然后按程序汇报猴子法则高效执行者的七大要点v1。始终让猴子在下属的肩上v2。让员工照顾好自己的猴子v3。千万不要忘记猴子是从哪儿来的v4。让下属把猴子当自己的养v5。不要让猴子累死v6。猴子也需要快乐v7。检查与指导能让猴子进化执行的第一要点让猴子在下属的肩上v消除第一和第二级别，这样下属就不得不学习并掌握“完成工作的方法”v减少“受下属制约的时间”，增加自己支配的时间。执行的第

3、二要点让员工照顾好自己的猴子v利用增加的自由支配的时间确保各个下属确实具有积极性v你所做的事就是：确保每一个问题的检查程序并在你的日历上标明.执行的第三要点千万不要忘记猴子是从哪来的第一步:与上级一起明确你的职责第二步:与下级一起讨论职责的意义第三步:制定书面计划书第四要点让下属把猴子当自己的养v适合的人v授权就是责任v使工作完全地清楚v最后期限的决定v复查与训练v为更多地授权打下基础第四要点:让下属把猴子当自己的养为什么不能“一竿子插到底”所有的当事人都在等着你失败:因为只有你失败,才显出他们在你这儿是正确的!第五要点v做重要而不紧急的事猴子才不会累死v时间管理重要紧急第五要点v将优先考虑的

4、事进行合理的日程安排v日程安排表v事项 优先级别 所需时间 完成情况v第六点：猴子也需要快乐一句赞美的话,影响力可长远到一辈子v零成本v谢谢，赞扬v肯定，鼓励v口头，书面，邮件v感谢信第七要点：检查与指导能让猴子进化v1。明确问题v2。询问员工的想法v3。征询员工的改进意见v4。讨论出一个改进计划，并把它写下来v5。继续对成效的考查执行型管理者最重要的品质：让猴子觉得自己很重要尼采说，人的一辈子都在寻找重要感!如果你想要制造权力，凡是超越他们如果你要的是业绩，让他们超越你执行型管理者最重要的原则v猴子要么被喂养，要么被杀死v否则，他们会饿死，而你则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他们复活上.猴子管理法责任使人进步，逃避使

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论