提升企业执行力

1、提升企业执行力提升企业执行力 向黑社会老大致敬！执行力就应该向他学习！ 任何没有结果的行为都是毫无价值的。 永远让你的下属对你说：“我有办法！” 点击图片1、执行要的是结果 在一个企业中，不同的职业价值观处于不断的交汇融合之中，组织或团队能否形成统一的职业价值理念，很大程度上影响整个企业的活力和生命力。 只有具备统一的价值理念，才能使整个企业转化为强大的凝聚力，向心力，以及最后的执行力！ 点击图片2、入伍仪式培训灌输理念统一认识3、要有老板思维 工作中总会遇到困难，怎么执行？看看中国首善-陈光标，他是怎么在汶川地震后第一个最快到达灾区参与救援的。他的行为说明了一句老话，有条件要上，没有条件创造

2、条件也要上！ 这就是一个老板的思维！ 上海ebay公司，对市场有自然的控制力，可为什么失败了呢？举一个简单的例子，他们想改变一个字体字号的时间花费了九个月。 许多企业在成长的过程中往往会出现很多这样的现象，企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下，影响公司整个进程。这就要检查企业的流程和制度是否合理，是否简介和高效。企业发展的生命周期决定了企业发展必须不断进行战略定位和战略调整。 点击图片4、ebay办事效率低一层级太多大公司病 有一种气概，叫执着；有一种执着叫服从。撤退的号角虽然永远都不会吹响，但是，战士们用牺牲来证明，我们服从了命令，坚守了阵地。 服从，是在相信企业的基础上，让企业这

3、座灯塔指引我们走向世纪的前端，不断完善自我，不断创新，不断收益。 点击图片5、没听见号声不撤退服从6、赢在中国李书文对比 美国著名管理大师杰弗里说“创新是做大公司的唯一之路”，没有创新，公司管理者肯定会毫无作战能力，也根本不可能继续做大。 领导者要适应局面的变化，对形势的发展要有预见性，目标的确定要有战略性，实施办法要有创造性。这是企业发展对领导者素质与能力的内在要求。 点击图片7、袁世凯巧妙变通解决大难题创新出奇 可我接到的命令，是守住此地八小时，没有我们团长的命令，就是天塌下来，也要用脑袋顶住。 点击图片8、执行命令死守阵地服从 周亚夫部队戒备森严，纪律严明。正是凭借这支治理有方的军队，一

4、举平定“吴楚七国之乱”，终成一代名将。 军队治理情况与战绩息息相关，同样企业管理水平也是与生产绩效密切联系的。现场管理不仅仅是纪律严明这么简单，但是如果没有纪律严明做基础，不论是5S看板管理，还是JIT精益生产，再先进的管理方法都是无法有效施行的。 点击图片9、周亚夫治军纪律严明10、心跳地震后中央的及时部署 地震后政府的及时有效部署，体现了强有力的执行力。 无论对手有多么强大，就当对方是天下第一剑客，明知自己不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神 纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人。狭路相逢勇者胜，亮剑精神就是我们这支军队的军魂，剑锋所指，所向披靡。 点击图片11、李云龙讲亮剑精神 执行力要提升，必须做到统一指挥，统一部署，让下属听到一个声音。往往执行力差原因就在下属有时候要听好几个领导的指