管理学控制与控制过程PPT学习教案

1、会计学1管理学控制与控制过程管理学控制与控制过程控制原理控制原理控制的必要控制的必要性和基本原理性和基本原理控制的类型控制的类型控制的要求控制的要求控制过程控制过程2控制的必要性控制的必要性第1页/共46页控制原理控制原理控制的必要控制的必要性和基本原理性和基本原理控制的类型控制的类型控制的要求控制的要求控制过程控制过程3控制的基本原理控制的基本原理第2页/共46页控制原理控制原理控制的必要控制的必要性和基本原理性和基本原理控制的类型控制的类型控制的要求控制的要求控制过程控制过程4控制的基本原理（续）控制的基本原理（续）人力人力资金资金厂房设厂房设备备工艺装工艺装备备计划文计划文件件技术文技术

2、文件件产品开产品开发发市场研市场研究究原材料原材料能源能源协作件协作件车身车身发动机发动机底盘底盘锻造锻造热处热处理理机加机加冲压冲压油漆油漆铸造铸造汽汽车车销销售售第3页/共46页控制原理控制原理控制的必要控制的必要性和基本原理性和基本原理控制的类型控制的类型控制的要求控制的要求控制过程控制过程5控制的类型控制的类型第4页/共46页控制原理控制原理控制的必要控制的必要性和基本原理性和基本原理控制的类型控制的类型控制的要求控制的要求控制过程控制过程6控制的类型（续）控制的类型（续）第5页/共46页控制原理控制原理控制的必要控制的必要性和基本原理性和基本原理控制的类型控制的类型控制的要求控制的要

3、求控制过程控制过程7控制的类型（续）控制的类型（续）0PZZ1 Z2 Z3 Z4X0P(X,Z)P(X,Z)ZXt W（t）X 左图跟踪控制：狗与兔子的距离保持最近左图跟踪控制：狗与兔子的距离保持最近 右图最佳控制：狗追上兔子的距离最短右图最佳控制：狗追上兔子的距离最短第6页/共46页控制原理控制原理控制的必要控制的必要性和基本原理性和基本原理控制的类型控制的类型控制的要求控制的要求控制过程控制过程8控制的类型（续）控制的类型（续）第7页/共46页控制原理控制原理控制的要求控制的要求适时控制适时控制适度控制适度控制客观控制客观控制弹性控制弹性控制控制过程控制过程9控制的要求控制的要求有效有效控

4、制控制适时适时控制控制客观客观控制控制弹性弹性控制控制适度适度控制控制第8页/共46页控制原理控制原理控制的要求控制的要求适时控制适时控制适度控制适度控制客观控制客观控制弹性控制弹性控制控制过程控制过程10适时控制适时控制时间时间LCLCLUCL特特 征征 徝徝CLCL表示反映质量特征的标准状况表示反映质量特征的标准状况UCLUCL和和LCLLCL分别表示上、下警戒线分别表示上、下警戒线第9页/共46页控制原理控制原理控制的要求控制的要求适时控制适时控制适度控制适度控制客观控制客观控制弹性控制弹性控制控制过程控制过程11适度控制适度控制第10页/共46页控制原理控制原理控制的要求控制的要求适时

5、控制适时控制适度控制适度控制客观控制客观控制弹性控制弹性控制控制过程控制过程12适度控制（续）适度控制（续）E净收益最大净收益最大控制收益控制收益控制成本控制成本x1x2控制程度控制程度AB C成本与收益成本与收益 从理论上来讲，控制程度在与从理论上来讲，控制程度在与x1x1和和x2x2相对相对应的应的B B、C C两点之间为适度控制；低于两点之间为适度控制；低于B B点，为点，为控制不足；高于控制不足；高于C C点，为控制过剩点，为控制过剩第11页/共46页控制原理控制原理控制的要求控制的要求适时控制适时控制适度控制适度控制客观控制客观控制弹性控制弹性控制控制过程控制过程13客观控制客观控制

6、第12页/共46页控制原理控制原理控制的要求控制的要求适时控制适时控制适度控制适度控制客观控制客观控制弹性控制弹性控制控制过程控制过程14弹性控制弹性控制第13页/共46页控制原理控制原理控制的要求控制的要求控制过程控制过程确立标准确立标准衡量工作成衡量工作成效效纠正偏差纠正偏差15控制过程控制过程实现组织目标实现组织目标控制控制衡量衡量绩效绩效纠正纠正偏差偏差确立确立标准标准第14页/共46页控制原理控制原理控制的要求控制的要求控制过程控制过程确立标准确立标准衡量工作成衡量工作成效效纠正偏差纠正偏差16确立标准确立标准第15页/共46页控制原理控制原理控制的要求控制的要求控制过程控制过程确立

7、标准确立标准衡量工作成衡量工作成效效纠正偏差纠正偏差17确立标准（续）确立标准（续）获利能力获利能力员工态度员工态度生产率生产率人员发展人员发展产品领导地位产品领导地位控制重点控制重点（通用电器）（通用电器）公共责任公共责任市场地位市场地位长、短期目长、短期目标的平衡标的平衡第16页/共46页控制原理控制原理控制的要求控制的要求控制过程控制过程确立标准确立标准衡量工作成衡量工作成效效纠正偏差纠正偏差18确立标准（续）确立标准（续）第17页/共46页控制原理控制原理控制的要求控制的要求控制过程控制过程确立标准确立标准衡量工作成衡量工作成效效纠正偏差纠正偏差19衡量工作成效衡量工作成效第18页/共

8、46页控制原理控制原理控制的要求控制的要求控制过程控制过程确立标准确立标准衡量工作成衡量工作成效效纠正偏差纠正偏差20纠正偏差纠正偏差第19页/共46页第一节第一节 预算控制预算控制第二节第二节 非预算控制非预算控制第三节第三节 成本控制成本控制第四节第四节 其它控制方法其它控制方法第十八章第十八章 控制方法控制方法第20页/共46页预算控制预算控制预算的形式预算的形式预算的内容预算的内容预算的作用预算的作用及其局限性及其局限性非预算控制非预算控制成本控制成本控制其他控制方其他控制方法法22预算控制预算控制第21页/共46页预算控制预算控制预算的形式预算的形式预算的内容预算的内容预算的作用预算

9、的作用及其局限性及其局限性非预算控制非预算控制成本控制成本控制其他控制方其他控制方法法23预算的形式预算的形式第22页/共46页预算控制预算控制预算的形式预算的形式预算的内容预算的内容预算的作用预算的作用及其局限性及其局限性非预算控制非预算控制成本控制成本控制其他控制方其他控制方法法24预算的形式（续）预算的形式（续）第23页/共46页预算控制预算控制预算的形式预算的形式预算的内容预算的内容预算的作用预算的作用及其局限性及其局限性非预算控制非预算控制成本控制成本控制其他控制方其他控制方法法25预算的形式（续）预算的形式（续）2. 2.确定适用的业务量范围确定适用的业务量范围1. 1.选择业务量

10、的计量单位选择业务量的计量单位5. 5.编制预算编制预算4. 4.确定预算期内各业务活动水平确定预算期内各业务活动水平3. 3.把企业成本分解为固定、变动、半变动成本三类把企业成本分解为固定、变动、半变动成本三类6. 6.分析、评价，考核预算执行情况分析、评价，考核预算执行情况第24页/共46页预算控制预算控制预算的形式预算的形式预算的内容预算的内容预算的作用预算的作用及其局限性及其局限性非预算控制非预算控制成本控制成本控制其他控制方其他控制方法法26预算的形式（续）预算的形式（续）第25页/共46页预算控制预算控制预算的形式预算的形式预算的内容预算的内容预算的作用预算的作用及其局限性及其局限

11、性非预算控制非预算控制成本控制成本控制其他控制方其他控制方法法27预算的内容预算的内容预算的预算的内容内容资产负债资产负债预算预算支出预算支出预算现金预算现金预算收入预算收入预算资金支出资金支出预算预算第26页/共46页预算控制预算控制预算的形式预算的形式预算的内容预算的内容预算的作用预算的作用及其局限性及其局限性非预算控制非预算控制成本控制成本控制其他控制方其他控制方法法28预算的作用及其局限性预算的作用及其局限性第27页/共46页预算控制预算控制预算的形式预算的形式预算的内容预算的内容预算的作用预算的作用及其局限性及其局限性非预算控制非预算控制成本控制成本控制其他控制方其他控制方法法29预

12、算的作用及其局限性（续）预算的作用及其局限性（续）第28页/共46页预算控制预算控制非预算控制非预算控制比率分析比率分析审计控制审计控制损益控制损益控制成本控制成本控制其他控制方其他控制方法法30比率分析比率分析第29页/共46页预算控制预算控制非预算控制非预算控制比率分比率分析析审计控制审计控制损益控制损益控制成本控制成本控制其他控制方其他控制方法法31比率分析（续）比率分析（续）第30页/共46页预算控制预算控制非预算控制非预算控制比率分析比率分析审计控制审计控制损益控制损益控制成本控制成本控制其他控制方其他控制方法法32比率分析（续）比率分析（续）第31页/共46页预算控制预算控制非预算

13、控制非预算控制比率分析比率分析审计控制审计控制损益控制损益控制成本控制成本控制其他控制方其他控制方法法33审计控制审计控制第32页/共46页预算控制预算控制非预算控制非预算控制比率分析比率分析审计控制审计控制损益控制损益控制成本控制成本控制其他控制方其他控制方法法34审计控制（续）审计控制（续）第33页/共46页预算控制预算控制非预算控制非预算控制比率分析比率分析审计控制审计控制损益控制损益控制成本控制成本控制其他控制方其他控制方法法35审计控制（续）审计控制（续）第34页/共46页预算控制预算控制非预算控制非预算控制比率分析比率分析审计控制审计控制损益控制损益控制成本控制成本控制其他控制方其

14、他控制方法法36审计控制（续）审计控制（续）第35页/共46页8.对管理当对管理当局的评价局的评价5.财务政策财务政策2.企业组织结构企业组织结构4.研究与开发研究与开发3.收入合理性收入合理性管理审计管理审计的因素的因素6.生产效率生产效率1.经济功能经济功能7.销售能力销售能力第36页/共46页预算控制预算控制非预算控制非预算控制比率分析比率分析审计控制审计控制损益控制损益控制成本控制成本控制其他控制方其他控制方法法38损益控制损益控制第37页/共46页预算控制预算控制非预算控制非预算控制成本控制成本控制成本控制的成本控制的基础基础成本控制的成本控制的步骤步骤成本控制的成本控制的作用作用其

15、他控制方其他控制方法法39成本控制的基础成本控制的基础第38页/共46页预算控制预算控制非预算控制非预算控制成本控制成本控制成本控制的成本控制的基础基础成本控制的成本控制的步骤步骤成本控制的成本控制的作用作用其他控制方其他控制方法法40成本控制的步骤成本控制的步骤第39页/共46页预算控制预算控制非预算控制非预算控制成本控制成本控制成本控制的成本控制的基础基础成本控制的成本控制的步骤步骤成本控制的成本控制的作用作用其他控制方其他控制方法法41成本控制的作用成本控制的作用第40页/共46页预算控制预算控制非预算控制非预算控制成本控制成本控制其他控制方其他控制方法法标杆管理标杆管理平衡积分卡平衡积分卡42标杆管理标杆管理第41页/共46页预算控制预算控制非预算控制非预算控制成本控制成本控制其他控制方其他控制方法法标杆管理标杆管理平衡积分卡平衡积分卡43标杆管理（续）标杆管理（续）第42页/共46页预算控制预算控制非预算控制非预算控制成本控制成本控制其他控制方其他控制方法法标杆管理标杆管理平衡积分卡平衡积分卡44平衡积分卡平衡积分卡第43页/共46页预算控制预算控制非预算控制非预算控制成本控制成本控制其他控制方其他控制方法法标杆管理标杆管理平衡积分卡平衡积分卡45平衡积分卡（续）平衡积分卡（续）第44页/共46页财务财务“要在财务方面取得成功