机电施工管理课件

1、建设工程施工管理建设工程施工管理讲师:黄秉英 目目 录录1施工管理施工管理2施工成本控制施工成本控制3施工进度控制施工进度控制4施工质量控制施工质量控制5建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理6施工合同管理施工合同管理7施工信息管理施工信息管理施工方的项目管理施工管理的组织施工组织设计的内容和编制方法施工风险管理建设工程监理施工方项目经理的任务和责任建设工程项目目标的动态控制 项目的全寿命周期编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项立项项目决项目决策阶段策阶段项目实施

2、阶段项目实施阶段 项目管理参与方项目管理参与方: : 业主方业主方(?)(?)设计方设计方 供货方供货方 建设总包方建设总包方 施工方施工方(?)(?)各方对比各方对比:w 1、各参与方的项目管理分别在哪个阶段？w 2、服务于谁的利益？w 3、比较各参与方项目管理的任务(目标)如下图 2Z101010 2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理项目管理任务设设计计安安全全管管理理设设计计质质量量控控制制设设计计进进度度控控制制设设计计合合同同管管理理设设计计信信息息管管理理设设计计组组织织与与协协调调设设计计施施工工安安全全管管理理施施工工质质量量控控制制施施工工进进度度控控制制施施工

3、工合合同同管管理理施施工工信信息息管管理理施施工工组组织织与与协协调调施施工工设设计计安安全全管管理理设设计计质质量量控控制制设设计计进进度度控控制制设设计计合合同同管管理理设设计计信信息息管管理理设设计计组组织织与与协协调调设设计计成本成本+投资投资目 标2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织影响一个系统目标实现的主要因素：影响一个系统目标实现的主要因素：人人组织组织方法与工具方法与工具一次性一次性周期长周期长参与方多参与方多一、系统的概念（一、系统的概念（P6P6）系统的特点系统的特点二、系统的目标和系统的组织的关系（二、系统的目标和系统的组织的关系（P6-7P6

4、-7）控制项目目标的主要措施包括：控制项目目标的主要措施包括：组织措施组织措施管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施组织论组织论组织结构模式组织结构模式组织分工组织分工工作流程组织工作流程组织指令关系（静指令关系（静态态工作任务分工工作任务分工管理职能分工管理职能分工（静态）（静态）工作之间逻工作之间逻辑关系（动辑关系（动态）态）三、组织论与组织工具三、组织论与组织工具w1 1、项目结构图、项目结构图w2 2、组织结构图、组织结构图w3 3、工作任务分工表、工作任务分工表w4 4、管理职能分工表、管理职能分工表w5 5、工作流程图、工作流程图w6 6、合同结构图、合同结构图组织工具：

5、组织工具：两表两表四图四图四图表达的含义图中矩形框含义矩形框连接的表达示意图项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）或工作对象一个项目的组成部分、工作任务、工作对象直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分单向箭线，指令关系合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线，合同关系工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作和工作任务的执行者单项箭线，逻辑关系 为了编制项目管理任务分工表，首先应对-管理任务进行详细分解管理任务进行详细分解，在项

6、目管理任务分解的基础上分解的基础上确定项目经理和-各主管工作部门或主管人员的工作任务。2Z1010232Z101023施工管理的工作任务分工施工管理的工作任务分工一、工作任务分工一、工作任务分工（P17-18）在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整调整。二、工作任务分工表二、工作任务分工表工作任务分工表工作任务分工表 （2 2）筹划）筹划（3）决策）决策（4）执行）执行（1 1）提出问题）提出问题对可能的方案进行分析对可能的方案进行分析比较比较从可能的方案中从可能的方案中

7、选择选择一个一个落实落实被选择的方案被选择的方案（5 5）检查）检查管理是由多个环节组成的过程，即：2Z1010242Z101024管理职能分工管理职能分工w 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。w 管理职能分工表既可用于项目管理，又可用于企业管理。三、管理职能分工表（三、管理职能分工表（P20P20） 管理职能分工表管理职能分工表 （1 1）管理工作流程组织管理工作流程组织，如投资控制、进度控，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2 2）信息处理工作流程组织信息

8、处理工作流程组织，如与生成月度进，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；度报告有关的数据处理流程；（3 3）物质流程组织物质流程组织，如钢结构深化设计工作流，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。工工作流程等。2Z101025 2Z101025 工作流程组织包括：工作流程组织包括：1、职能组织结构、职能组织结构特点：特点：（1）是一种传统的组织结）是一种传统的组织结构模式构模式（2）可以对直接或者非直）可以对直接或者非直接下属下达命令接下属下达命令（3）有）有多个多个矛盾的指令源矛盾的指令源学校人事处教务处科研处建筑学

9、院建筑工程学院管理学院化工学院计算机学院外语学院组织结构模式2、线性组织结构、线性组织结构特点特点：（1）来自于军事组织结构）来自于军事组织结构模式模式（2）只能对直接的下属部）只能对直接的下属部门下达命令门下达命令（3）只有一个只有一个指令源指令源（4）指令路径长）指令路径长某军某军1师师2师师3师师1团团2团团3、矩阵组织结构、矩阵组织结构特点特点：（1）一种新型的组织结构模式；）一种新型的组织结构模式； （2）指令源有）指令源有两个两个 （3）适用于大的组织结构）适用于大的组织结构2Z1010302Z101030施工组织设计内容和编制方法施工组织设计内容和编制方法一、施工组织设计的基本内

10、容一、施工组织设计的基本内容 施工方案施工方案施工进度计划施工进度计划施工平面图施工平面图工程概况工程概况主要技术经济指标主要技术经济指标施工组织施工组织总设计总设计单位工程单位工程施工组织设计施工组织设计分部（项）分部（项）施工组织设计施工组织设计增增措施措施增增准备工作准备工作和和资源资源计划计划减减指标指标施工组施工组织设计织设计二、施工组织设计的分类二、施工组织设计的分类熟悉图纸熟悉图纸计算工程量计算工程量确定施工总部署确定施工总部署确定施工方案确定施工方案 施工总平面图设计施工总平面图设计编制施工准备工作计划编制施工准备工作计划编制资源需要量计划编制资源需要量计划确定施工方案是编制确

11、定施工方案是编制施工进度计划的前提施工进度计划的前提编制进度计划是编制进度计划是资源需要量计划资源需要量计划的前提的前提主要技术经济指标主要技术经济指标施工组织设计编制的程序施工组织设计编制的程序 编制施工总进度计划编制施工总进度计划确定计划值确定计划值收集实际值收集实际值将实际值与计划值比较将实际值与计划值比较纠偏纠偏调整系统调整系统偏差否是第一步第一步准备工作准备工作第二步第二步动态控制动态控制第三步第三步调整目标调整目标核核心心2Z101040 2Z101040 建设项目目标动动态控制建设项目目标动动态控制任务：任务：行政管理和项目管理行政管理和项目管理2Z101050 2Z101050

12、 施工方项目经理的任务和责任施工方项目经理的任务和责任工作性质：工作性质：受企业法定代表人的委托受企业法定代表人的委托 全面管理全面管理职责与权限：职责与权限：分清分清主持主持和和参与参与概率概率损失量损失量风险区风险区A风险区风险区B风险区风险区C风险区风险区D2Z101060 2Z101060 施工风险管理施工风险管理风险区风险区D风险等级：风险等级：P34 表表后果后果可能性可能性1（轻）3（中）5（重）5（大）取纵横列取纵横列相交的相交的平均值平均值3（中）1（小）组织组织经济与经济与管理管理“人员人员”风险类型风险类型技术技术工程工程环境环境“工程不带钱工程不带钱”引起火灾和引起火灾

13、和爆炸的因素爆炸的因素排除法排除法 风险识别风险识别风险评估风险评估风险响应风险响应风险控制风险控制风险流程风险流程w 规避、规避、w 减轻、减轻、w 自留、自留、w 转移、转移、（向保险公向保险公司投保司投保）w 组合组合1. 收集有关收集有关信息信息2. 确定风险确定风险因素因素3. 编制识别编制识别报告报告1. 确定概率确定概率2. 确定损失确定损失3. 确定风险确定风险等级等级服务性服务性科学性科学性公正性公正性工作性质的工作性质的特点特点独立性独立性2Z101070 2Z101070 建设工程监理建设工程监理在维护业主的合法利益时，在维护业主的合法利益时，不损害承包商的合法权益不损害

14、承包商的合法权益体现体现1.“工程监理单位应当依照法律、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量理，并对施工质量承担监理责承担监理责任任。”2.“未经未经监理工程师监理工程师签字，建筑签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施单位不得进行下一道工序的施工工”；“未经未经总监理工程师总监理工程师签签字，建设单位不拨付工程款，字，建设单位不拨付工

15、程款，不进行竣工验收。不进行竣工验收。”3.“应当采取旁站、巡视和平行应当采取旁站、巡视和平行检验等形式对建设工程实施监检验等形式对建设工程实施监理。理。”1.“存在安全事故隐患的，要求存在安全事故隐患的，要求施工单位施工单位整改整改；情况严重的要；情况严重的要求施工单位求施工单位暂停暂停施工，并及时施工，并及时报告建设单位；拒不整改或不报告建设单位；拒不整改或不停工的，及时向停工的，及时向有关主管部门有关主管部门报告报告”。2.“有下列行为之一的，责令限有下列行为之一的，责令限期改正：期改正：（1）（2）（3）（4）逾期未改，责令停业整顿，并处罚逾期未改，责令停业整顿，并处罚款；情节严重，降

16、低资质等级，款；情节严重，降低资质等级，直至吊销资质证书直至吊销资质证书”。（三）材料和设备采购供应（三）材料和设备采购供应（二）施工招投标阶段（二）施工招投标阶段（一）设计阶段（一）设计阶段（四）施工准备阶段（四）施工准备阶段（五）工程施工阶段（五）工程施工阶段（六）竣工验收阶段（六）竣工验收阶段（七）施工合同管理方面（七）施工合同管理方面建设监理工作的主要任务建设监理工作的主要任务专业监理工程师专业监理工程师总监理工程师总监理工程师总监理工程师总监理工程师专业监理工程师专业监理工程师监理单位技术负责人监理单位技术负责人第一次工地会议前第一次工地会议前监理实施细则监理实施细则VS监理规划监理

17、规划主持主持编制编制审核审核时间时间关键部位关键部位综合服务综合服务网站网站全过程现场跟班全过程现场跟班关键工序关键工序在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行行施工前施工前24小时小时，应当，应当书面通知书面通知监理企业派驻监理企业派驻工地的项目监理机构。工地的项目监理机构。不得进行下一道工序不得进行下一道工序责令立即责令立即整改整改向监理工程师或者向监理工程师或者总监理工程师报告总监理工程师报告发现危及工程质量发现危及工程质量未在旁站监理未在旁站监理记录上签字记录上签字违反违反工程建设工程建设强制性标准强制性标准总监理工程师下达局部暂停施工指令总监

18、理工程师下达局部暂停施工指令 建筑安装工程费用项目的组成与计算建设工程定额施工成本管理与施工成本计划施工成本控制与施工成本分析建筑安装工程费用的结算2Z1020152Z102015建筑安装工程费用计算建筑安装工程费用计算1 1、以、以直接费直接费为计算基数为计算基数2 2、以、以人工费和机械费人工费和机械费为计算基数为计算基数3 3、以、以人工费人工费为计算基数为计算基数一一. .工料单价法计价程序：工料单价法计价程序：综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价（不包括措施费，汇总后要加上）。单价（不包括措施费，汇总后要加上）。【适用于工程量清单计价规

19、则，适用于工程量清单计价规则，凡使用国有资凡使用国有资金投资的工程项目必须采用清单计价模式金投资的工程项目必须采用清单计价模式】二二. .综合单价法计价程序：综合单价法计价程序：含税造价含税造价( (直接工程费措施费直接工程费措施费) )(1(1间接费率间接费率) ) (1(1利润率利润率) ) (1 (1相应税率相应税率) ) ( (一一) )以直接费为计算基础以直接费为计算基础一一. .工料单价法计价程序工料单价法计价程序【例 1Zl03026 】某土方工程直接工程费为300万元，以直接费为计算基础计算建筑安装工程费，其中措施费为直接工程费的5，间接费费率为8，利润率为4，综合税率为3.4

20、1。请计算该工程的建筑安装工程造价。300（1+5%）（1+8%）（1+4%）（1+3.41%）=376.214含税造价含税造价(直接工程费措施费直接工程费措施费) ) （直接工程（直接工程费中的费中的人工费人工费措施费中的措施费中的人工费人工费）间接费率间接费率 （直接工程费中的（直接工程费中的人工费人工费措施费中的措施费中的人工费人工费）利润率利润率 (1 (1相应税率相应税率) )( (三三) )以人工费为计算基础以人工费为计算基础( (二二) )以人工费和机械费为计算基础以人工费和机械费为计算基础含税造价含税造价(直接工程费措施费直接工程费措施费) ) （直接工程（直接工程费中的费中的

21、人工费和机械费人工费和机械费措施费中的措施费中的人工费和机人工费和机械费械费）间接费率间接费率 （直接工程费中的（直接工程费中的人工费和人工费和机械费机械费措施费中的措施费中的人工费和机械费人工费和机械费）利润利润率率) ) (1 (1相应税率相应税率) )w 例题: 某安装工程以人工费为取费基础计算建筑安装工程造价。已知该工程直接工程费为50万元，直接工程费中人工费为15万元；措施费为4万元，措施费中人工费为1万元；间接费费率为50%，利润率为30%，综合计税系数为3.41%，则该工程的含税造价为（ ）万元。 A.64.1142 B.68.2506 C.69.0779 D.83.3485 解

22、析：本题计算如下：含税造价(504) （151）50% （151）30% (13.41%)69.0779 答案：C 1.真题某工程的分项工程材料费占直接工程费的比例为75%，该地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人、料、机费用合计的比例为60%，根据综合单价法计价程序，宜采用（ ）为计算基础计算含税造价。 A.直接工程费 B.人工费和机械费合计C.人工费 D.材料费和机械费合计w 答案：A1.1.工程量清单定义：工程量清单定义：工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。2Z1020162Z102016工程量清单计价工程量清单

23、计价建筑安装工程造价分部分项工程项目规费税金其他项目措施项目综合单价工程量可计量其他（项）暂列金额(招标人)暂估价(招标人)记日工总承包服务费2Z1020212Z102021建设工程定额的分类建设工程定额的分类生产要生产要素分素分特点特点编制程序编制程序和用途和用途特点特点编制单位和编制单位和使用范围使用范围投资费用投资费用性质性质人工时间与产量定额，互为倒数施工施工对象是工序，企业定额，基础定额；全国建筑材料主要材料，辅助材料，周转性材料；零星材料预算预算工程为对象；是社会性定额；行业设备安装施工机械台班时间定额和产量定额互为倒数概算概算扩大化的工程为对象地区建筑安装概算指标概算指标以整个建

24、筑物和构建物为对象企业工具器具投资估算投资估算指标指标独立的或完整的工程项目为对象，其他费用1.人工定额中的定额时间不包括（ CE ） A.工人下班前对搅拌机进行清洗时间 B.工人由于施工工艺原因必需的中断时间 C.由于设计错误造成的工人窝工时间 D.工人必须的休息时间 E.由于施工机械故障造成的工人窝工时间2.材料消耗定额中不可避免的消耗一般以损耗率表示，（ B ）A.损耗率=损耗量/材料消耗定额*100%B.损耗率=损耗量/净用量*100%C.损耗率=损耗量/（净用量+损耗量）*100%D.损耗率=损耗量/（净用量-损耗量）*100%3.机械时间定额中的时间包括（ ABD ）。A.正常负荷

25、下的工作时间B.合理降低负荷下的工作时间C.工程质量不合格造成的返修时间D.不可避免的无负荷工作时间E.超负荷下的工作时间一、施工成本管理的任务：一、施工成本管理的任务：施工成本施工成本预预测测（估计、估算）（决策与计（估计、估算）（决策与计划的依据）划的依据）施工成本施工成本计计划：划：（书面方案、文本文件）（书面方案、文本文件）（责任制、控制和核算的基础）（责任制、控制和核算的基础）施工成本施工成本控控制：制：（一系列动作、动态原理）（一系列动作、动态原理）施工成本施工成本核核算：算：（实际发生额）（所有的（实际发生额）（所有的依据）依据）施工成本施工成本分分析：析：( (影响因素分析，可

26、能有偏影响因素分析，可能有偏差）差）施工成本施工成本考考核：核：（完成，奖罚）（完成，奖罚）2Z1020302Z102030施工成本管理与施工成本计划施工成本管理与施工成本计划二、施工成本管理的措施二、施工成本管理的措施w 组织措施：组织措施：w 技术措施：技术措施：w 经济措施：经济措施：w 合同措施：合同措施：一、竞争性成本计划一、竞争性成本计划工程项目投标投标及签订合同阶段的估算成本计划。二、指导性成本计划二、指导性成本计划 选选派项目经理派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定

27、责任总成本指标。三、实施性计划成本三、实施性计划成本 项目施工准备阶段施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。2Z1020322Z102032掌握施工成本计划的类型掌握施工成本计划的类型2Z1020332Z102033掌握施工成本计划的编制依据掌握施工成本计划的编制依据w 投标报价文件投标报价文件w 施工预算施工预算 （施工图预算（施工图预算X X ）w 施工组织设计或施工方案施工组织设计或施工方案w 市场价格市场价格w 内部价格内部价格w 已签合同已签合同w 制度和历史资料制

28、度和历史资料2Z1020342Z102034施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制方法施工成本施工成本人工费人工费材料费材料费施工机械施工机械使用费使用费措施费措施费间接成本间接成本w按项目组成编制施工成本计划：按项目组成编制施工成本计划： 项目施工成本项目施工成本w单项单项1 1工程施工成本工程施工成本 单项单项2 2工程施工成本工程施工成本 单项单项3 3工程施工成本工程施工成本w单位工程施工成本单位工程施工成本 单位单位2121工程施工成本工程施工成本 单位单位3 3工程施工成本工程施工成本w分部工程施工成本分部工程施工成本 分部分部211211工程施工成本工程施工成本 分部工程施工成

29、本分部工程施工成本w分项工程施工成本分项工程施工成本 分项分项21112111工程施工成本工程施工成本 分项工程施工成本分项工程施工成本按工程进度编制施工成本计划按工程进度编制施工成本计划 在编制网络计划时，既安排时间，又安在编制网络计划时，既安排时间，又安排成本支出计划排成本支出计划 2 2万元万元 3 3在实践中往往将以上方法结合起来使用。在实践中往往将以上方法结合起来使用。562Z1020412Z102041施工成本控制的依据施工成本控制的依据: :w 1 1）工程承包合同）工程承包合同w 2 2）施工成本计划）施工成本计划w 3 3）进度报告）进度报告w 4 4）工程变更）工程变更w

30、5 5）施工组织设计）施工组织设计w 6 6）分包合同）分包合同2Z1020402Z102040施工成本控制与施工成本分施工成本控制与施工成本分析析2Z102042 2Z102042 掌握施工成本控制的步骤掌握施工成本控制的步骤w 比较比较 分析分析 预测预测 纠偏纠偏 检查检查w 分析是核心；纠偏是实质性的一步分析是核心；纠偏是实质性的一步2Z102043 2Z102043 掌握施工成本控制的方法掌握施工成本控制的方法w 施工成本过程控制方施工成本过程控制方法：法： 人人、材、机、分包。、材、机、分包。w 赢得值（挣值）法赢得值（挣值）法（偏差分析的方法）（偏差分析的方法）：w 已完工作预算

31、费用（BCWP）已完成工作量预算单价w =B Pw 计划工作预算费用（BCWS）计划工作量预算单价 =BSw 已完工作实际费用（ACWP）已完成工作量实际单价 =APw 费用偏差（CV） BCWP ACWPw =P(B-A)w 进度偏差（S）BWP 一 WSw =B(P-S)赢得值法赢得值法1某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1.2万元根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1.3万元根，则该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（）万元。 A132 B143 C144 D1562 2、某土方工程，某月计划开挖80000m3，合同单价85元m3。到月

32、底实际完成土方量为90000m3，实际单价72元m3，则该工程的费用偏差为（）万元 A117 B117 C85 D85费用偏差（CV） BCWP ACWP=90000*(85-72)=117万元 =实量(虚价-实价)练习题暨解析练习题暨解析3 3、某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量450 m3，单价600元m3。至月底，经确认的承包商实际完成工程量为400m3，实际单价700元m3，则该工程的进度绩效指数（SPI）为（）。A0.857 B0.889 C1.125 D1.167 标准答案：标准答案：b b 进度偏差（S）BWP 一 WS =虚价(实量-虚量)进度绩效指数（SPI）= BW

33、P /WS =实量/虚量 =400/450 = 0.8892Z102044 2Z102044 掌握施工成本分析的方法掌握施工成本分析的方法w 一、施工成本分析依据：一、施工成本分析依据：1 1）会计核算：）会计核算：价值（钱）。价值（钱）。2 2）业务核算：）业务核算：（范围广）（范围广）已发生、正在发生、已发生、正在发生、尚未发生。尚未发生。3 3）统计核算：（尺度宽）统计核算：（尺度宽）可以是货币、实物量、可以是货币、实物量、劳动量。劳动量。二、施工成本分析的方法二、施工成本分析的方法w 2Z102051 2Z102051 掌握掌握工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法w 一、一、建

34、设工程施工合同（示范文本）建设工程施工合同（示范文本） 的规定的规定w （合同有的，按照合同；合同中有类似，参照；合同中（合同有的，按照合同；合同中有类似，参照；合同中没有，一方提出，对方确认）没有，一方提出，对方确认）w FIDICFIDIC合同采用新费率和价格：合同采用新费率和价格：w A A、 1 1）工程量变动大于）工程量变动大于10%10%；w 2 2） 费用超过了合同金额的费用超过了合同金额的0.01%0.01%；w 3 3）工程量变化造成单位成本变动超过）工程量变化造成单位成本变动超过1%1%；w 4 4）这项工作不是合同中规定的）这项工作不是合同中规定的“固定费率项目固定费率项

35、目”w B B、 1 1）此工作是根据变更与调整的指示进行的；）此工作是根据变更与调整的指示进行的；w 2 2）合同中没有规定此项工作的费率或价格；）合同中没有规定此项工作的费率或价格；w 3 3）合同中没有类似的工作）合同中没有类似的工作2Z102050 2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算w 1 1、法律、法规、规章、政策法律、法规、规章、政策变化影响造价，可调整造价变化影响造价，可调整造价w 2 2、施工图纸与工程量清单项目特征、施工图纸与工程量清单项目特征描述不符描述不符的，按新的特征调的，按新的特征调整造价整造价w 3 3、漏项或非承包商原因引起变更的、漏项

36、或非承包商原因引起变更的新清单项目新清单项目，w A A）有）有= =原价；原价；w B)B)类似类似= =参照；参照；w C)C)新的新的= =由承包人提出，发包人确认由承包人提出，发包人确认w 4 4、漏项或非承包商原因引起变更的、漏项或非承包商原因引起变更的措施费，措施费，调整调整w 5 5、非承包商引起的、非承包商引起的工程量增减工程量增减，属合同约定幅度，属合同约定幅度以内的以内的，执行，执行原原有综合单价；属合同预定幅度有综合单价；属合同预定幅度以外的以外的，其，其综合单价和措施费综合单价和措施费调调整，整，增加部分的工程量或减少后剩余部分增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的

37、综合单价和的工程量的综合单价和措施费，由措施费，由承包人提出，发包人确认承包人提出，发包人确认后作为结算依据。后作为结算依据。工程量清单计价规范工程量清单计价规范规定：规定：建设工程项目进度控制的目标和任务施工进度计划的类型及其作用施工进度计划的编制方法施工方进度控制的任务和措施 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过是通过编制编制总进度纲要总进度纲要论证论证总进度目标总进度目标实现的实现的可能性。可能性。2Z103010 2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务建设工程项目进度控制的目标和任务1. 项目实施的项目实施的总总体部署体部署

38、2. 总总进度规划进度规划3. 各子系统进度各子系统进度规划规划4. 确定确定里程碑里程碑事件的计划进度目标事件的计划进度目标5. 总总进度目标实现的条件和应采取的措施进度目标实现的条件和应采取的措施总进度纲要总进度纲要的主要内容包括：的主要内容包括：总进度目标总进度目标论证的工作论证的工作步骤步骤如下：如下：1. 调查研究和收集资料；调查研究和收集资料；2. 进行项目进行项目结构分析结构分析；3. 进行进度计划系统的进行进度计划系统的结构分析结构分析；4. 确定项目的工作确定项目的工作编码编码；5. 编制各层（各级）编制各层（各级）进度计划进度计划；6. 协调各层进度计划的关系和编制总协调各

39、层进度计划的关系和编制总进度计划进度计划；7. 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；法调整；8. 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。策者。建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统：计划系统：总进度计划总进度计划项目子系统进度规划项目子系统进度规划项目子系统中的单项工程

40、进度计划项目子系统中的单项工程进度计划控制性进度规划控制性进度规划指导性进度规划指导性进度规划实施性进度计划实施性进度计划不同计划周期不同计划周期不同项目参与方不同项目参与方不同计划功能不同计划功能不同计划深度不同计划深度施工总施工总进度规划进度规划不同计划功能不同计划功能控制性控制性指导性指导性实施性实施性 施工总施工总进度计划进度计划 月度月度施工计划施工计划旬施工旬施工作业计划作业计划主要主要作用作用主要主要作用作用w 确定施工作业的确定施工作业的具体安排具体安排w 确定一个月度或旬的确定一个月度或旬的人、材、人、材、机、资金机、资金VS2Z103030 2Z103030 施工进度计划的

41、编制方法施工进度计划的编制方法横道图横道图优点优点w 表达方式直观表达方式直观w 易看懂计划编制易看懂计划编制 的意图的意图w 逻辑关系不易表达清楚逻辑关系不易表达清楚w 易适用于手工编制易适用于手工编制w 不能确定关键工作、关键不能确定关键工作、关键路线与时差路线与时差w 只能用于手工方式进行，只能用于手工方式进行，工作量大工作量大w 难以适应大的进度计划系难以适应大的进度计划系统统缺点缺点双代号网络计划常用的工程网络计划类型双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划起点节点起点节点终点节点终点节点只有一只有一个个只有一只有一个个双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划时间参数的计

42、算工期计算工期要求工期计划工期六个时间参数v最早开始时间ESv最早完成时间EFv最迟开始时间LSv最迟完成时间LFv总时差TFv自由时差FF【例】下列双代号网络图是根据下表给定的工作之间的逻辑关系绘制成的，图中的错误包括（ ）。A.节点编号有误 B.有循环回路 C.有多个起点节点 D.有多个终点节点E.不符合给定的逻辑关系工作名称ABCDEF紧后工作CDEF- F- -【例】某双代号网络计划如下图所示(时间：天)，则工作D的自由时差是（）天。 A3 B2 C1 D0答案：B问题:（1）计算工期？）计算工期？ （2）关键线路？）关键线路？ （3）自由时差）自由时差?施工质量管理和质量控制的基础知

43、识施工质量管理体系的建立和运行施工质量控制的内容和方法施工质量事故处理施工质理的政府监督质量质量程度程度 质量管理质量管理活动。活动。 3 3、质量控制质量控制是质量管理的一部分而不是全部是质量管理的一部分而不是全部 。2Z1040112Z104011施工质量管理和质量控制的概念和特点施工质量管理和质量控制的概念和特点质量管理与质量控制质量管理与质量控制作业技术作业技术 活动活动管理管理 活动活动质量控制：质量控制：质量管理的一部分，质量管理的一部分，致力于满足质量要求致力于满足质量要求的一系列相关活动。的一系列相关活动。质量生产质量生产发挥能力发挥能力质量管理质量管理特点特点2Z104012

44、2Z104012施工质量的影响因素施工质量的影响因素人人材料材料机械机械方法方法环境环境E施工质量施工质量保证工程质量的重要基础“人”是指直接参与施工的决策者决策者、管理管理者者和作业者作业者 人的因素起人的因素起决定性决定性的作用的作用机械设备工程设备工程设备施工机械施工机械各类施工工器具各类施工工器具工程项目的工程项目的重要重要组成部分组成部分环境的因素现场自然环境现场自然环境施工质量管理环境施工质量管理环境施工作业环境施工作业环境雨、风雨、风体系、制度体系、制度 2Z1040212Z104021施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的建立和运行施工质量施工质量保证体系保证体系项目施

45、工质量项目施工质量目标目标项目施工质量项目施工质量计划计划思想思想保证体系保证体系组织组织保证体系保证体系工作工作保证体系保证体系质量目标分解质量目标分解（从时间、（从时间、空间角度）空间角度）根据根据质量手册质量手册质量目标质量目标编制编制施工质量施工质量工作计划工作计划施工质量施工质量成本计划成本计划施工准备阶段施工准备阶段的质量控制的质量控制施工阶段的施工阶段的质量控制质量控制竣工验收阶段竣工验收阶段的质量控制的质量控制检查检查C计划计划P实施实施D处理处理A质量计划为质量计划为主线主线过程管理为过程管理为重心重心 2Z1040222Z104022施工企业管理体系的建立和运行施工企业管理

46、体系的建立和运行（一）以顾客为关注焦点（一）以顾客为关注焦点（二）领导作用（二）领导作用（三）全员参与（三）全员参与（四）过程方法（四）过程方法（五）管理的系统方法（五）管理的系统方法（六）持续改进（六）持续改进（七）基于事实的决策方法（七）基于事实的决策方法（八）与供方互利的关系（八）与供方互利的关系4、质量记录、质量记录支持性文件支持性文件1、质量手册、质量手册3 3、质量计划、质量计划纲领性文件纲领性文件2、程序文件、程序文件1.1.文件控制程序；文件控制程序；2.2.质量记录管理程序；质量记录管理程序；3.3.内部审核程序；内部审核程序；4.4.不合格品控制程序；不合格品控制程序；5.

47、5.纠正措施控制程序；纠正措施控制程序；6.6.预防措施控制程序。预防措施控制程序。质量管理质量管理体系的体系的建立建立质量体系质量体系的的运行运行质量体质量体系文件系文件编制编制三个阶段三个阶段7、重新换证 6、复评、复评 5、认证撤销主主要要内内容容4、认证暂停3、认证注销2、监督检查1、企业通报自愿行为企业获准认证的有效期为3年。监督管理工作获准认证后2Z1040312Z104031施工质量控制的基本内容和方法施工质量控制的基本内容和方法 1、质量文件审核 2、现场质量检查 （1）内容 （2）方法2、事中质量控制、事中质量控制3、事后质量控制、事后质量控制关键是关键是坚持质量标准坚持质量

48、标准 重点是重点是工序质量、工序质量、工作质量和质量工作质量和质量控制点的控制控制点的控制1、事前质量控制、事前质量控制重点重点是是质量处于质量处于受控状态受控状态共同性依据共同性依据一、一、专门技术法规性依据专门技术法规性依据二、二、现场质量检查的内容开工前停工后复工分部分项工程完工后隐蔽工程工序交接成品保护方法方法目测法目测法实测法实测法 试验法试验法靠、量、靠、量、吊、套吊、套看、摸、看、摸、敲、照敲、照理化实验理化实验无损检测无损检测2Z1040322Z104032施工准备的质量控制施工准备的质量控制单位工程分部工程分项工程检验批建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件等均应进

49、行现场验收，施工单位应把好质量控制关2 2、进场检验关、进场检验关3 3、存储和使用关、存储和使用关1 1、采购订货关、采购订货关2Z1040332Z104033施工过程的质量控制施工过程的质量控制项目技术负责人项目技术负责人承担施工的负责人承担施工的负责人或分包人或分包人书书 面面技术交底办理签字手续办理签字手续归档保存归档保存施工项目技术人施工项目技术人员员编制编制项目技术负责人项目技术负责人批准实施批准实施技术技术交底书交底书w 对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。w 工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。包括包括（一）（一）工序施工条件质量控制工序施工条件质量控制（

50、二）（二）工序施工效果质量控制工序施工效果质量控制下列工序质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序。1.地基与基础工程2.主体结构工程3.建筑幕墙工程4.钢结构和管道工程2Z1040342Z104034施工质量验收的规定与方施工质量验收的规定与方法法施工质量验收包括：施工质量验收包括：一、施工过程质量验收一、施工过程质量验收二、施工竣工质量验收二、施工竣工质量验收1.1.检验批合格质量应符合下列规定：检验批合格质量应符合下列规定：1）主控项目（具有否决权）和一般项目的质量经抽样检验合格；2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。2.2.分项工程质量验收合格应符合下列规定：分项工程质量验

51、收合格应符合下列规定： 1）所含的检验批均应符合合格质量的规定；2）所含的检验批的质量验收记录应完整。3.3.分部工程质量验收合格应符合下列规定：分部工程质量验收合格应符合下列规定：1）所含分项工程的质量均应验收合格；2）质量控制资料应完整；3）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全、使用功能、节能、环境保护的检验和抽样检测结果应符合有关规定；4）观感质量验收应符合要求。4.4.单位工程质量验收合格应符合下列规定：单位工程质量验收合格应符合下列规定： 1）所含分部工程的质量均应验收合格； 2）质量控制资料应完整； 3）所含分部工程有关安全和功能检测资料应完整 4）观感质量验收应符合要

52、求。施工过程质量验收不合格的处理施工过程质量验收不合格的处理不可验收不可验收返工重做返工重做检测鉴定检测鉴定返修或返修或加固补强加固补强 达到达到设计要求设计要求设计设计核算核算可以验收可以验收是是否否安全安全不安全不安全不可验收不可验收外形外形缺陷缺陷重做重做重验重验安全安全不安全不安全1 1、竣工质量验收的依据、竣工质量验收的依据 2 2、竣工质量验收的要求、竣工质量验收的要求 3 3、竣工质量验收的程序、竣工质量验收的程序4 4、竣工验收鉴定证书竣工验收鉴定证书的内容的内容监理单位组织验收，验收合格后向建设单位提出质量评估报告w建设单位组织竣工验收 w参与各方意见一致时组织竣工验收验收准

53、备验收准备预验收预验收正式验收正式验收2Z1040412Z104041工程质量事故分类工程质量事故分类1、按事故造成损失的程度分级 2、按事故责任分类 1.指导责任事故 2.操作责任事故 3、按质量事故产生的原因分类1. 质量不合格 2.质量问题 3.质量事故一般一般较大较大重大重大特别重大特别重大严重性严重性死亡死亡重伤重伤经济损失经济损失310301030100100万500万1亿技术原因管理原因社会经济原因 例如：施工单位或监理单位的质量体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严等原因引起的质量事故。例如：结构设计计算错误，对水文地质情况判断错误，以及采用了不适合的施工方法或施工工艺等。例如：某些施工企业