XX集团X处有限公司员工管理办法

1、XX集团X处XX员工治理暂行方法第一章 总那么第二章 治理职员治理第三章专业技术人员治理第四章工人治理第五章工程部员工聘任与治理第六章员工的考核与奖惩第七章员工的培训和教育第八章招聘录用、调配借调、辞职第九章 劳动合同治理第十章 下岗待岗内退离岗退休 退职第十一章工资待遇与劳动保险第十二章档案与统计第十三章治理机构第十四章附那么第一章总那么第一条为建立和完善与公司制相适应的现代企业人事治理制度,按 照精干高效的原那么,增强人力资源的开发和治理,逐步实现人事治理制1 / 30度XX化、科学化,培养高素质的员工队伍和治理人员,建立公平竞争 和鼓励机制,保证公司改革与开展目标的实现,推动企业两个文明

2、建设, 依据党和国家与上级单位人事治理有关规定、XX集团X处XX章程,特制定本方法.第二条X处XX 以下简称公司员工的治理,以有利于公司的生 产经营需要和持续开展为出发点,严格执行党的干部路线和国家的有关 劳动政策、法律、法规.在合理编制机构岗位定员的根底上,严格按岗 位标准任用聘任员工,使人才资源得到充分的开发和优化配置.第三条全面打破干部与工人、正式工与合同工、协议工、临时工的 身份界限,实行统一的员工治理制度,建立新的员工职位分类和治理体 系,按工作性质与岗位,将员工分为治理人员、专业技术人员和工人.治理人员按层次分为高级、中级和初级治理人员.高级治理职员为：公司经营者、经理层与相当职务

3、的人员；中级治理人员为：机关职能部门、派出机构、分公司、工程经理部、分立单位的领导班子成员与负责人；初级治理人为：除高中级治理职员以外从事治理工作的人员.专业技术人员分为高级、中级和初级专业技术人员.高级专业技术人员指具有高级专业技术职务的人员；中级专业技术人员指具有中级专 业技术职务、高级技师职务的技术人员；初级专业技术人员指具有初级 专业技术职务、技师职务的专业技术人员.工人是指除治理人员和专业技术人员以外的各类工作生产人员.第四条员工的选拔、聘任.治理工作必须遵循的根本原那么：1、党管干部与按现代企业制度规 X运作相结合的原那么；2 / 302、德才兼备、任人唯贤的原那么；3、注重实绩,

4、走群众路线的原那么；4、公开、平等、竞争、择优的原那么；5、按程序办事和定编定岗、按岗聘任的原那么；6、双向选择的原那么；7、公司统一治理的原那么.第二章治理职员的治理第一节任用聘任制度第五条公司法人治理结构中职员的产生、任免,根据?公司法?和 ?公司章程?的规定的程序执行.企业产权代表任职按产权代表治理办 法有关规定执行.第六条由选举产生的公司法人治理机构与经理层的高级治理职员和 经营者实行任期制.第七条公司各级党组织、纪委、团委的正副书记,工会正副主席, 分别根据各自的章程选举产生,选举方法和任职期限根据有关章程规定 执行.第八条除选举产生的各级治理职员、经营者与党群领导外,公司其 他治理

5、职员包括党群部门各级职员实行聘任制.第九条公司新聘任的中级治理职员公司部门负责人与基层单位班子成员实行试用制.试用期间享受现职待遇.第二节治理权限第十条公司和公司党委治理：1、协助集团公司人事部党委干部部治理部门,进行公司董事长、3 / 30 副董事长、监事会主席、总经理、副总经理、三总师、党委书记、副书 记、纪委书记、工会主席等高级治理职员与其后备职员的日常治理工作.2、负责本公司所属单位党群和行政的中初中级治理职员、中初级专 业技术职员、后备治理职员的治理.3、公司人事部干部部是公司各级治理职员、专业技术治理职员 的日常治理部门,根据公司党委和公司行政会议决定与上级有关规定, 具体办理各级

6、治理职员与专业技术治理职员的考核、选拔、任免、调配、 调资、教育培训、技术职务评聘、内部退养、退休、离休、辞职、辞退、 奖惩与其离休老干部治理等日常业务.第三节选拔与任用程序第十一条选拔聘任治理职员的工作程序1、必须坚持群众路线,采取 XX推荐、组织推荐和测试、考察相结 合的方法提出选拔对象.2、根据职员治理权限,职员的选拔和任用由党政主要领导或领导班 子确定考察对象.在讨论决定任用前,必须由干部人事部门按规定按程 序进行考察.未经考察的,或考察不符合格的、不全面的,不得提交会 议讨论.3、各级治理职员的聘任必须严格根据定员和岗位要求的条件进行聘 任.实行竞争上岗,择优录用,按考核名次实行末位

7、淘汰制.4、中级与以上治理职员的选拔、任用必须坚持先考察后上会,任前 公示和年度考核XX测评制度,对考核不称职达不到任职条件的测评末 位者给予免职或降职使用.5、治理职员的聘任、任用、调动必须按规定程序进行,按公司人事4 / 30 部门聘任文件确定的职名安排其岗位.公司下属各单位不得随意设岗, 随意使用、随意安排职治理人员和代职治理人员.6、公司董事长、总经理由集团公司、集团公司党委考核推荐；副董 事长、董事、监事会召集人、监事和“三总师 、经理层等高级治理职员 人选,由公司党委呈报,经集团公司与党委考核后推荐,按公司章程由 董事会讨论决定,依规定程序聘任.7、中级治理职员由公司党政领导提名或

8、单位组织推荐,经人事干 部部门考核后提交公司党委会或党政联系会研究决定确定人选,依规 定程序聘任.8、初级治理职员由公司所在的职能部门或基层单位呈报,公司人事 干部部门考察,分别由公司党委和总经理办公会议研究决定,由公 司人事干部部门办理聘任手续.9、单位或部门对治理职员的任用报告,应写明任用治理职员的 XX、出生年月、性别、参加工作时间、现任职务工种等根本情况和单位 的集体意见,加盖党组织和行政公章.并附党组织考核鉴定材料和本人 近期两年工作总结.报告、鉴定、个人总结三项材料缺一不可,否 那么人事部门不予受理.10、讨论高中级治理职员任免的会议,应有三分之二以上的成员参 加,根据多数人的意见

9、作出决议.参加会议人员要充分发表个人意见, 明确表示同意、不同意、保存或暂缓任免的意见,对意见分歧较大的职 员,应暂缓作出决定.11、对纪委、工会主要领导的任免,应事先征求上级纪委和工会的 意见；对监察、组织、人事干部、审计、财务、公安等部门领导的任5 / 30免,应事先征求上级主管部门的意见.共青团主要领导的任免,也要事 先征求上级团组织的意见.12、发布任免通知前,党政领导或人事干部部门应同本人谈话.13、公司党委、纪委、团委、工会与基层党总支支部书记、工 会、团委等组织的正副书记、正副工会主席、正副团委书记由上届委员 会提出人选,按各自章程选举产生,并报上级组织批准后按治理权限办 理任免

10、手续.14、代表大会闭会期间,根据工作需要,上级党组织可调动或任免 下级党组织、团组织书记、副书记；工会主要领导变动要在征得上级工 会同意,并经上级主管部门批准后进行,接任者应先行主持工作,适时 经法定会议程序选举产生.第十二条任用的根本条件果断不移的贯彻执行党的根本路线与各项方针、政策,品行端正, 遵纪守法,勤政廉洁,具备所任职务的政治、业务水平,工作水平,并 能联系实际创造性的开展工作,在实际工作中政绩突出,并且符合其所 任职务与后备治理职员选拔的文化、年龄等以下根本条件：1、新提拔任用的高中级员工应具有下一级职务两年以上的工作经 历,并经过岗位相应的任职资格培训,担任高级治理职员应具备本

11、科与 以上学历；担任中级治理职员应具备大专与以上学历.工作水平与工作 业绩特别突出者,可不受学历与任职资历要求的限制.2、聘任技术定额员、试验员工程、安质员、劳开工资员、调度 员、出纳员应具备有中专与以上文化或同等学历和拟聘用岗位所要 求的根本知识和工作水平；原那么上不再设领工员岗位,领工员岗位由技6 / 30术人员代替3、聘任上述职名以外的一般治理职员,应具有高中与以上文化和拟 聘用岗位所要求的根本知识和工作水平；4、全民合同工并有3年以上工龄,在现岗位上实绩突出；5、首次聘任一般在35周岁以下,特殊需要的,年龄可适当放宽.第十三条聘任各级治理职员,只聘任其职务,按职务享受其待遇, 所聘职务

12、解聘后不再保存其原任职务待遇,公司改制前的原级别与待遇 进入本人人事档案治理；聘任工作中,一要引入竞争机制、双向选择机 制,坚持公开、公正、公平,按岗聘任,竞争上岗.二要扩大XX、完善考核、推进交流,增强监督.第四节公示、任期、试用、纪律、监督第十四条贯彻执行公示制度.高级治理职员由集团公司公示；中级 治理人员不包括党代会直接选举产生的党群组织主要领导任职前要 进行公示.公示X围,重点是拟任用聘任人员的所在单位；公示时 间,一般5到7天；公示内容,主要是拟提拔聘任人员的XX、年龄、政治面貌、文化程度、现任职务、技术职务和公示部门、联系人.公示 部门要根据反映的问题组织调查核实,涉与到XX违纪的

13、,公示部门要会同纪委与相关部门共同查实.根据群众反映与调查核实的情况,决定 是否为提拔聘任.第十五条除选举产生的党群领导人员和公司法人治理机构人员不实 行试用制度外,其他高中级治理职员实行试用制度,试用期为一年.试 用期满,由本人写出述职报告,所在单位党组织向公司并党委写出是否 继续任职的报告；公司人事干部部进行考核.称职者,正式任职； 7 / 30根本称职者,酌情延长半年左右试用期；经考核不称职或延长试用期后 仍达不到要求的,解除试用职务,不保存试用期间待遇.第十六条选拔任用聘任纪律、监督1、各级党组织和人事部门要坚持做到“八不准,即：不准个人或少数人决定任用聘任高中级治理职员,个人不能随意

14、改变集体作出 的决定；不准临时动议或领导个别碰头决定人选；不准在工作调动或机 构改变时突击任用聘任；不准在工作调离后干预原单位的领导人员选 任工作；不准泄露酝酿讨论高中级治理职员任用聘任的情况；不准 在考察中蓄意隐瞒、歪曲事实真相；不准封官许愿、打击报复、营私舞 弊；不准在选举中进行违反党的纪律和法律的活动.2、凡受到党纪、政纪处分的治理职员；一般二年内不得提拔任用聘 任.被立案审查的,在审查期间内不得提拔任用聘任.3、纪委和监察部门,在各自的职权 X围内,对提拔任用治理职 员工作实行检察监督.4、公司人事干部部门应带头坚持党的原那么,严格遵守组织、人 事工作纪律和办事制度,公正正派,任人唯贤

15、,自觉接受组织和群众的 监督.同时,与组织、纪检、监察等部门建立必要的联系,定期研究选 拔任用聘用规定的执行情况,发现问题与时纠正.5、各级组织和党员、员工,对选拔任用聘任工作中的违纪行为, 可向上级纪检、监察、组织、干部人事部门检举、中诉.受理部门 应根据有关规定核实处理并作出答复.6、对选拔任用聘任中的违纪行为,要与时制止、纠正,对直接 负责人要视情节轻重,作出严肃处理.8 / 307、行政主要领导对选拔任用聘任工作中的违纪行为,要与时制 止.工程部、分公司与公司所属单位行政主要领导岗位的治理职员,在 离任时应经过离任审计；各专业技术干部的聘任必须具备相应的任职资 格.第五节交流、回避第十

16、七条中级治理职员的交流制度1、中级治理职员的交流,要和中级治理职员的培养使用结合起来, 引导中级治理职员向艰苦工点、岗位交流,妥善解决好中级治理职员交 流工作中的实际问题,完善配套政策.严肃中级治理职员交流工作纪律.2、中级治理职员交流的原那么：中级治理职员交流要从增强领导班子 建设和培养锻炼中级治理职员出发,与换届改选.班子考核调整、中级 治理职员的任期、回避相结合,有方案的进行,每个班子中一次交流人 数不宜过多,一般情况下党政正职不宜同时交流.3、交流的对象：在同一领导岗位上连续两届任党政正职；需要丰富 经历和进一步锻炼的中青年领导；从优化整体结构出发需要交流的领导 岗位治理职员.4、交流

17、的形式：党、政、群之间交流；单位之间交流；部门之间交 流；上下之间交流.5、交流纪律：高中级治理职员必须服从组织调动的决定,对拒不服 从的就地免职、降职使用,三年内不得提拔任用.第十八条中级员工的回避制度1、凡有夫妻关系、夫妻双方的近亲属关系包括父母、子女与同胞 兄弟姐妹,以与儿女姻亲关系包括子女的配偶与父母的,不得在同9 / 30 一单位或部门担任双方直接隶属于同一领导人员职务或有直接上下级关 系的领导职务；单位领导、工程经理的配偶不得在本单位财务、劳资人 事部门工作.2、中层领导岗位上的治理职员在工作中,凡涉与处理与本人有上述 关系人员的问题,必须回避,不得以任何形式参加,也不得利用职权指

18、 使或暗示他人干预或施加影响；3、公司高层的治理领导的配偶、近亲属任命为本单位中级治理职员 与相当领导职务的治理职员；中层领导的治理职员的配偶、近亲属任命 为本单位一般员工与相当领导职务时,须事先经集团公司、公司人事干部部门审核同意,并按治理权限任用；4、回避应根据低级职务服从高级职务,下级机关服从上级机关,专 业不对口服从专业对口的原那么.第六节后备员工队伍建设第十九条公司领导班子党政正职后备按二比一、其他按一比一的比 例建立公司、基层领导班子和机关职能部门后备高中级治理职员队伍.第二十条确立后备治理职员必须坚持走群众路线、XX推荐、干部部门考察、党委集体讨论和上级主管部门审定的程序.第二十

19、一条公司高级后备治理职员应具备本科与以上学历,重点是 八七年以来的本科毕业生, 年龄在40岁以下；基层领导班子和机关职能 部门中级后备治理职员,应具备大专与以上文化程度或优秀的中专毕业 生,年龄在35岁以下.第二十二条建立后备科技人才骨干队伍.通过有方案、有重点培养 锻炼,造就一批技术、学科带头人,形成一支由国家、省部级、总公司10 / 30 级、集团公司级,比例合理、数量充足的科技专家和拔尖后备人才队伍, 从制度和举措上,增强建设,稳定后备科技人才骨干队伍,大力支持和 鼓励技术创新.第二十三条对后备治理职员要逐人确定培养目标和举措,根据缺什 么补什么的原那么,有方案的进行理论培训和实践锻炼.

20、第二十四条建立后备治理职员考察档案,实行年度考核,根据考核 结果进行调整,滚动治理.第二十五条选拔聘任高中级的治理职员,应首先从高中级后备治理 职员中挑选,促进备用结合.第三章专业技术人员治理第一节任.职资格考评与聘任第二十六条专业技术职员任职资格考评和职务聘任制,在集团公司 授权X围内严格执行国家、总公司、集团公司统一制定的测试规那么和任 职资格评审标准,由公司人事干部部门负责考评组织与职务聘任工 作.1、根据有关规定公司成立相应技术系列的初级评审委员会与推荐小 组,负责初级技术职务任职资格的评审,向集团公司推荐中、高级专业 技术任职资格的评审.2、参加全国任职资格统一测试的财、经、统、卫生

21、等系列技术人员,本着自愿的原那么,由所在单位组织就近参加该地区测试.测试费用自理, 测试期间按出勤办理,凭测试合格证书通知,由公司人事干部部门审核后,按任职规定年限与有关程序考核聘任其职务.3、公司职评工作由人事干部部门负责组织牵头,评委会组建调11 / 30整由人事干部部门提议,经公司职改领导小组审查通过,并报上级主管部门备案.4、基层单位人事劳资,负责本单位技术职务评审文件的传达、资料 收集整理、审查、呈报工作；技术职务任职资格评审由本人申请、单位 审查、报公司人事干部部门审定,凡不按要求或规定时间呈报资料, 取消参评资格,其后果由本人或单位人事劳资负责.第二十七条技术职务评聘的根本条件含

22、政工专业职务1、高级技术职务评聘,本科毕业任中级五年与以上；2、中级技术职务评聘,大专级以上毕业,任助理级四年与以上；3、助理级技术职务评聘,本科毕业见习期满；中专毕业任员级四年与以上或大专毕业任员级两年与以上；4、员级技术职务评聘,国家统招统分大中专毕业生, 见习期满一年.从工人中参评人员须从事本专业技术工作两年与以上；5、小学高级教师评聘,中师与以上学历毕业,任小学一级教师五年 与以上或先从事教育工作后取得中师与以上学历,并从事教育工作满十 五年,任小学一级教师二年与以上；6、小学高级教师以下评聘,中师与以上毕业,见习期满,三级小学教师至一级小学教师每一级任职年限为三年；7、参加专业技术评

23、聘的学历必须是国家成认的学历有政策规定的 其它学历除外.政工专业职务评聘条件与上述技术职务评聘条件一样.第二十八条中级与以下专业技术职务由总经理签发聘任,政工专业 职务由公司党委书记签发聘任,日常治理工作由人事干部部门负责 治理.12 / 30第二十九条公司专业技术员工的配置,要按统筹规划、保证重点、 优化结构、按岗聘任,储藏充裕的方针进行合理安排,充分发挥人才资 源的整体效益.高、中、初级技术职务设置比例为 1: 2: 10.第三十条 技术干部必须按岗位设置择优聘任,无岗位、未聘任的 技术治理职员按其任职资格降一个档次使用.第二节专家治理第三十一条 专业技术队伍建设的重点, 是培养造就一批具

24、有国际、 国内科学技术前沿水平的学科技术带头人和青年专家,建立一支高素质 的专家队伍,推动专业技术队伍的整体开展.专家队伍包括：教授、副教授、教授级高级工程师、高级工程师与 具有相应专业技术职务、获总公司与以上科技拔尖人才等人员.第三十二条 国家、省部级专家、工程总公司、集团公司地 市级青年科技拔尖人才的评审、选拔和治理工作,根据国家、中央企 业工委、工程总公司、集团公司以与省、市的有关评审、选拔、治理办 法和程序进行.第三节见习生治理第三十三条凡分配到我公司的大中专毕业生,一律实行一年的见习 期,参加工作时间以到公司报到之日起算起,工资待遇按公司现行有关 规定执行,结业生工资待遇相应降低一个

25、学历档次,凡本月15日之前报到的发全月工资,16日之后报到的发半月工资,见习期奖金一般从第四 个月开始发给,由公司派遣到公司所属各单位的见习生,无正当理由推 迟到单位报到,工资支付自报到之日发给；第三十四条对少数不顾工作需要,坚持个人要求,经说服教育拒不13 / 30服从组织分配的毕业生,自报到之日起,超过3个月不到岗位工作的,按国家规定取消分配资格；第三十五条组织批准入学的在职治理职员,毕业后应到公司人事干部部门登记,除专业不对口外,原那么仍分配回原单位原岗位工作,工 人在职员工培训毕业后,根据单位技术治理职员岗位需要,经公司主管 部门同意后安排在技术治理职员岗位实习,仍按工人治理,无对口岗

26、位 按原工人岗位或重新安排其它工人岗位工作,专业技术职务评聘按职评 有关规定办理；第三十六条分配到各单位的见习生,各单位要明确指导老师,并签 订见习生指导培养合同,对指导培养见习生成绩突出的指导老师给予一 定的奖励；第三十七条指导老师要制订好见习生每个季度具体的见习方案,每 一个季度见习完毕,个人应写出工作小结,由单位人事劳资牵头组织考 核鉴定,对存在的问题和他们的实际困难与时指出和加以解决；第三十八条根据国家规定,见习期间无任何假期,特殊情况需休假 的见习期顺延,在见习期间原那么上不得抽调见习生从事与见习生无关的 工作；第三十九条见习期按下四个阶段进行安排土木、机械专业：第一阶段3个月在工班

27、劳动锻炼；第二阶段3个月在工班长、领工员岗位上见习,并协助领工员进 行施工治理；第三阶段3个月在技术室业务室从事现场工作见习；第四阶段3个月在技术室业务室从事内业工作见习.14 / 30第四十条见习期满后,经考核到达见习要求的,聘任其相应的技术 职务或治理职员职务,对完不成见习方案或达不到相应业务水平的见习 生,经所在单位或部门讨论,报人事干部部门审核批准,延长半年 至一年的见习期,并将延期理由通知本人.经延长见习期后仍达不到要 求的应低定职务或另行安排相应工作,工资相应降低；第四十一条见习期满成绩突出的优秀见习生,由所在单位推荐、呈 报其个人表现和业绩具体书面报告,公司人事部门考核,经公司总

28、经理 办公会研究,给见习指导老师和见习生本人, 分别给予300至500元奖 金,奖励人数不超过公司见习生总数的10% o第四十二条原系员工的在职培训毕业生,入学前所从事专业与所学 专业一样者不实行实习期,所学专业与原所从事专业不一样者仍实行一 年实习期.第四十三条根据公司开展的须要,中专毕业生原那么上纳入工人系列 治理,按岗位要求和竞争、择优的原那么,可聘为治理人员或专业技术人 员岗位,也可按工人岗位安排,并易岗易新.第四章工人治理第四十四条 工人实行劳动合同制,按合同期限使用.第四十五条 生产技术工人实行职业技能等级治理；非技术工人按 岗位名称治理.第四十六条 工人治理以优化劳动力资源配置为

29、目标,着力于提升 素质,培育和造就一支适应 XX集团X处XX施工期生产开展需要,以 高级工为骨干、中级工为主体的技术工队伍.第四十七条大力推行劳动就业准入制度和职业XX书制度,强化15 / 30 职业技能鉴定工作,完善工人技术等级考核晋升方法,通过规 X,持证 上岗.特殊工种操作人员必须有特殊工种操作证,实行双证制度.第四十八条 建立“培训、考核鉴定、使用、待遇相结合的激 励和约束机制,增强员工爱岗敬业、钻研技术的主动性、积极性.第四十九条 根据企业改革与员工工作岗位性质,原已按工人治理 的材料员、采购员生活、行政治理员、文书员、打字员、管库员、 收发员等仍按工人治理.第五章 工程部员工聘任与

30、治理第五十条 根据公司隧三办2022 12号?关于印发XX集团X 处XX工程治理实施细那么试行 的通知?文件,工程局部为公司直管 工程部和委托分公司分管工程部.员工治理实行一岗多职,严格根据机 构定员和岗位责任选配员工.第五十一条 公司直管工程经理部,工程缺乏 2000万元的管服人 员不超过8人,3000万元以上的工程可根据规模大小管服人员最多不超 过15人.1、工程经理应具备工程治理法所要求的条件,由公司直接选派或招 聘；工程部副经理、总工程师由工程经理提出,经公司人事干部部 门考核决定人选,或由人事干部部门推荐人选,经公司党政联席会 议研究决定.工程部书记由公司党委研究决定.2、工程部三部

31、一室与其他员工的配置,由工程部或公司人事干部部门推荐,经公司总经理办公会或现场办公会研究决定.3、工程部财务主管由公司财务部提出,由人事干部部门办理委 派手续.16 / 304、工程部所有员工的调入调出一律由人事干部部门统一治理.工程工程完工后,工程部人员原那么上仍回原所在单位.第五十二条公司委托分公司治理的工程1、工程班子成员与三部一室负责人,由分公司提出人选,人事干 部部门考察后分别由公司党政联席会、总经理办公会或现场办公会确 定,由公司人事干部部门按规定程序聘任.2、其他员工配置由分公司在其定员中自行安排,但工程部治理职员 必须是经公司人事干部部门下文聘任的治理职员.未经公司聘任的 人员

32、不得从事其治理工作.第五十三条对工程部的考核与奖惩按公司工程实施方法规定办理.第五章方案治理第五十四条全公司员工的增减要实行方案限制,公司所属各单位、 部门员工任用必须限制在定编定员 X围内,以机构定员编制为准,无定 编定员不配备员工.经总公司批准接收的大中专见习生不占定员指标.第五十六条在定编定员内余缺的治理职员的岗位指标主要用于大中 专毕业生定职、接收安置军队转业干部.从外单位调入的国家正式干部 或企业治理职员以与从工人中聘用的治理职员.调配的工人应留有余地,员工总数应限制在定编定员的 95 %以内.第六章员工的考核与奖惩第一节考核考察第五十七条员工的考核分为试用期、任期、届满、职务聘任考

33、核、 见习生定职考核、领导班子与成员考核.员工的考核以员工的职务标准、 责任和任期目标为依据,内容包括“德、能、勤、绩四个方面：17 / 301、德：主要考核员工的政治思想表现、 职业道德、原那么性、责任感、 社会公德、个人品行；2、能：主要考核员工的学识、工作业务水平、技术水平、语言表达 水平、政策理解水平、组织工作水平；3、勤：主要考核员工工作态度和表现、工作自觉性和主动性、开拓 创新精神；4、绩：主要考核员工工作成效、工作业绩、工作效率、工作任务和 工作目标的完成情况.第五十八条基层领导班子与基层领导班子成员主要以单位经济承包 指标、任期目标、工期质量、科技开发经营成果与财务状况为主要考

34、核 内容.结合基层领导班子 XX生活会XX测评,施工生产过程审计结果 等情况进行综合评价.第五十九条基层行政主要领导实行离任审计制度,审计由人事干 部部门委托审计部门审计,审计结果作为任职期考核依据.第六十条考核由公司党委领导组织,人事干部部门牵头,公司 纪委、监察科、组织部等有关部门配合,采取基层单位和公司主管领导、 公司业务主管部门相结合的方法,通过个人述职、群众测评、领导评鉴 等方式,考核分为优秀、称职、根本称职、不称职四个层次.基层党组 织负责本单位员工考核的组织工作.第六十一条公司属各基层领导班子的考核每年进行一次,员工的全 员考核每二年进行一次,其它类别的考核按有关规定执行.其考核

35、方法 和程序如下：1、基层领导班子成员考核:18 / 30(1)、个人填报干部年度考核表(述职报告)；(2)、由人事(干部)部组织 XX测评；(3)、主管领导评鉴；(4)、公司考评委员会作出考核等次结果评定；2、专业技术员工和业务员工的考核：(1)、个人填报年度员工考核表(工作总结)；(2)、基层考评组评议；(3)、机关主管业务科室评议；(4)、人事(干部)部门提出综合考核建议意见,由公司评委评定. 公司评委评议重点是对基层和业务科室评定为优秀和不称职员工的评 定.第六十二条由人事(干部)部门将考核结果通报本人,并将员工年 度考核资料存入本人档案.考核结果作为奖惩、晋升、续聘和解聘的主 要依据

36、.第六十三条工人实行考绩制度1、工人考核主要是职业技能鉴定考核、日常工作考核、调整工资考 核、合同期满考核等.2、考核的主要内容分为技术业务水平、工作态度、工作成效、劳动 组织纪律；3、根据考核结果实行末位淘汰制,对考核不合格者集中培训,竞争 上岗.两次不合格者或不能再次实现上岗转岗者,按公司待岗下岗有关 治理方法处理直至解除劳动合同第二节解聘诫免制度19 / 30第六十四条有以下情形之一的,应免去解聘现任职务1、XX评议和XX测评中员工不信任票到达 50%的；2、组织考核确定为不称职的；3、连续两年无特殊原因完不成规定的目标的,或不能正确履行岗位责任的；4、素质和水平不适应现职的.被免职解聘

37、的员工,在新的岗位 上业绩突出的,可按程序重新任用聘任.第六十五条对不能较好履行员工责任、工作实绩差、群众意见大、考核确定为根本称职的员工和在 XX测评中不信任票超过30 %的中级以 上治理职员实行诫免,由主管领导或人事干部部门找其谈话,指出 存在问题,经教育仍未改正的由主管领导或人事干部部门提出处理 意见.第六十六条对评定为不称职的治理职员和工人将按以下条款给予相应的处理：1、按企业治理条例进行处理；2、取消各类评先资格；3、降职降级；4、解任、解聘治理职务；5、延期定职定级、缓聘或低聘技术职务.第三节员工奖惩制度第六十七条 对员工的奖惩,应遵循国务院发布的?企业职工奖惩 条例?与相关法律、

38、法规和企业规章,坚持精神鼓励和物质鼓励相结合 的原那么,教育和惩戒相结合,注重实效的原那么,做到功过清楚,赏罚得20 / 301、奖励分为：记功、记大功、通令嘉奖,先进生产工作者标 兵、劳动模X、中青年专家、科技拔尖人才、优秀科技工作者等荣誉称 号.2、行政处分：警告、记过、记大过、降职撤职、开除留用观察、开 除.3、对员工实施奖惩,应征求同级工会组织的意见.第六十八条 给予员工的奖励和处分,按治理权限审批,党纪处分 按党内规定办理,违纪人员处理可依据?劳动法?与劳动合同等有关规 定办理.第六十九条 符合开除除名条件的员工,根据国务院公布的?企 业职工奖惩条例?的有关规定与时办理有关手续,解除

39、劳动合同.第四节审查制度第七十条对中级治理职员的审查在公司党委领导下有方案、有重点 进行.凡需要审查的人员,坚持先审查后使用的原那么.第七H一条审查工作的主要任务：1、审查其政治立场.是否果断贯彻执行党的路线、方针、政策,是 否具有果断的共产主义信念,是否旗帜鲜明、立场果断地维护党和人民 的利益；2、审查在道德、思想品质、行为作风方面的表现,看其是否有欺上 瞒下、弄虚作假、投机钻营或以权谋私、作风腐败的行为；3、弄清的历史状况,审查是否有政治历史问题,作过何种结论,是 否犯过错误、受过处分,错误情节、性质如何；21 / 304、复查历史遗留问题,确定或更改建国前参加革命工作的时间；第七十二条对

40、在反腐败斗争以与其他方面受到处理的治理职员,要 继续增强治理,做好思想转化工作,调动积极因素,掌握现实表现,为 正确使用员工提供依据；第七十三条审查要坚持实事求是的原那么,发现一个,查清一个,并 按审批权限作出审查结论.第七章员工的培训和教育第七十四条员工培训和教育主要是增强和提升员工队伍的政治业务 素质、技术水平、治理知识,坚持学用结合、有的放矢的原那么,果断制 止学非所用、浪费教育、培训资源和本钱的现象,解决好工学矛盾,凡 经公司决定的培训工程和人员,各单位必须认真执行,按时选派.第七十五条员工培训实行统一规划、分类负责.根据集团公司员工 培训方案,公司党委负责员工的政治思想与党群业务的培

41、训；公司行政 负责员工的业务水平和专业技术培训.具体业务工作统一由人事干部 部门负责.第七十六条建立各单位主要领导负责的业余学校培训制度,业余 学校的治理按公司相关规定执行.第七十七条公司领导高级治理职员、公司基层、职能部门领导,中 级治理职员,逐步实行“先培训、后任职的制度,未经培训者原那么上 不得任职.中级以上治理职员在任期内至少参加一次脱产培训.第七十八条工程经理、“十一大员应按国家有关规定参加职业资格 培训,并在规定的期限内取得职业 XX书,否那么调换岗位或解聘治理职 员职务.22 / 30第七十九条专业技术治理职员的继续教育,要结合新技术开发应用 以与生产经营需要进行,贯彻普遍提升和

42、重点培养的方针.第八十条公司人事干部部门负责员工岗位培训、职业教育和基 础教育方面的组织、指导、协调工作.第八章 招聘录用、调配借调、辞职第一节招聘录用第八十一条 大中专毕业生、军队转业干部的接收安置,员工、公 安人员和军人的招录与招录的 X围、条件、方式、数量,由集团公司统 一负责,公司人事部门参与协助上级主管部门办理相关具体业务.第八十二条根据政府有关政策规定零星招收新员工与其他各种形式 的新进人员,经报集团公司审批后公司自行办理招募手续.在招录工作 中必须坚持公开、公正、平等、竞争、择优的原那么.严格履行甄别、测 试程序.第二节员工调动第八十三条员工的调配必须根据编制定员,坚持以工作需要

43、为主, 适当照顾员工的实际困难.要坚持合理流向,鼓励和支持机关员工到基 层去工作,严格限制生产单位向经费单位流动,基层向机关流动.第八十四条公司治理的员工,在集团公司内部单位控股子公司 调动由双方协商办理,调入集团公司与直属单位须报集团公司审批.第八十五条公司员工调动必须以公司人事部门人事调令为准,无调 令任何单位不得接收安排工作,财务不得支付其工资待遇,否那么将以违 反公司规定处理.第八十六条公司内部员工调动23 / 301、基层领导班子成员、机关职能部门负责人等治理职员和中级与以 上技术治理职员的调动,要根据对班子和中级治理职员的考核情况,经 公司党委会或党委联席会决定；2、初级治理职员和

44、一般员工的调动由用人单位提出,分别由总经理 办公会或党委办公会研究决定,也可由人事部门请示主管领导后决定.3、凡调入机关或经费单位的员工必须严格审查,按规定程序办理；4、调入机关员工要符合以下条件：(1)、分配到机关工作的大中专毕业生,应到基层工作一年以上；(2)、调入机关的专业技术人员,应具备大专以上学历、助理级与以上技术职务、二年与以上基层工作经历；(3)调入机关的其它业务的治理职员,年龄应在45岁以下,具备中专以上学历、二年与以上基层工作经历.第八十七条公司外调动1、凡公司外调入、调出的员工,分别由党委会、行政办公会决定, 中级治理职员由公司党政联席会或党委会研究决定,调入和技术治理职

45、员的调出,按规定报集团公司审批后办理相关调动手续.2、经批准调出集团公司外的各类技术人员, 应按有关规定收取费用, 方可办理调动手续.3、因工作需要临时调用的员工按助勤或借调办理.4、确因家庭和工作关系,不能在本公司上班的员工,可按借调方式 办理手续,按有关规定向企业交纳费用.第八十八条员工要求调转、辞职等,须经本人提出申请,经组织批 准,办理手续.对未经批准本人自动离职,经教育仍不返岗者予以除名,24 / 30 假设被除名者的配偶属公司员工的,原那么上同时按辞退处理,并收回集团 公司、公司一切福利待遇.因自动离职造成企业经济损失的,企业有权 按国家有关法规追究赔偿.第八十九条严肃员工调配纪律

46、.公司决定调配的员工,各单位和个 人必须服从,坚持做到有令那么行.凡接到调令的员工,必须在规定的时 间内办理调动手续,赴新单位报到.无正当理由不服从调动,经批评教 育仍拒不服从的员工,给予必要的行政处分；调动后逾期不报到的视为 旷工,并按有关规定办理.第三节辞职制度第九十条建立员工辞职制度,允许员工辞去现任职务,但应写出书 面申请,报任免聘任或解聘部门审批.审批部门应在二个月内予以 答复.未经批准,擅自离职的,按本方法第八十八条规定办理.第九十一条 高中级治理职员因年龄、健康等原因,主动提出退出 高中级治理岗位的,按程序可免去解聘现职,改做其他工作.第九十二条经批准辞职的技术人员,按规定需向单

47、位交纳一定费 用的,交费后,方可办理辞职手续.非企业原因因企业造成六个月以上的待岗、下岗、企业违反劳动 法有关规定外由本人提出经单位批准辞职,退出企业工作的员工.根 据劳部发 1996 33号文件有关规定,不予经济补偿一次性生活补 助费o第九章劳动合同治理第九十三条 员工必须根据有关规定,在坚持平等自愿、协商一致 原那么的根底上,与企业依法签订劳动合同.依法签订的劳动合同具有法25 / 30律约束力,双方必须遵守.其具体规定如下：1、大专与以上的国家统招应届毕业生；引进短缺的专业技术人才； 在集团公司所属单位与本公司 X围内连续工作满十年以上的员工；助理 级与以上专业技术治理职员、高级工、技师

48、等可签订无固定期限劳动合 同.2、初级技术与初级治理职员、通过技能鉴定已取得初级工的技术工 人,可签订1-3年有固定期限劳动合同.3、初次招录和不符合签订有固定期限劳动合同的员工,签订 12个 月以内的劳动合同,合同期满后,根据本人报告单位岗位需求与对本人 业务工作水平考核情况再续签劳动合同.4、劳动合同的订立、续订、变更、终止、解除和治理,严格根据?劳 动法?、?XX集团公司劳动合同治理方法?和公司现行有关规定执行.5、违反和解除劳动合同的经济补偿与违反劳动法有关劳动合同规定 的赔偿,根据?违反和解除劳动合同的经济补偿方法?劳动部发1994481号、?违反 < 劳动法 有关规定的赔偿方

49、法?劳动部发1995223 号有关规定规执行.6、依据劳动部劳办发199633 号?对 <关于终止或解除劳动合 同计发经济补偿金有关问题的请示 的复函?有关规定：凡不属于企业原 因因企业造成六个月以上的待岗、下岗、企业违反劳动法、劳动合同 有关规定外,由员工本人提出解除劳动合同的如辞职、脱离单位入学 等,不给予经济补偿金.7、公司设立劳动争议调解委员会,根据?劳动法? 、?中人民XX国 企业劳动争议处理条例?与企业现行有关规定处理劳动争议.26 / 30第十章下岗待岗内退离岗退休退职第九十四条因生产布局调整,生产任务缺乏或职员不胜任或不适应 岗位工作的,可以实行下岗、待岗.第九十五条因机

50、构岗位调整未被聘用、下岗、待岗员工；本人年老 体弱身体健康原因不能坚正常工作的员工；退出领导治理岗位的高中级 治理职员；5-10级伤病残员工,符合退养条件的,可办理内部退养,达 到退休年龄后再办理退休手续.第九十六条 下岗、待岗、内部退养条件、治理和待遇按公司现有 关规定执行.第九十七条 距离法定退休年龄在两年以内的中、高级治理人员, 原那么上可实行提前内部离岗休息,在到达退休年龄后再办理退休手续. 内部离岗休息期间不执行奖金和效益工资,其它工资与津贴待遇不变.第九十八条必须严格执行中央、国务院有关退休退职制度.一般 不得延长退休年龄,如需要延长退休年龄,由治理权限单位党政集体研 究决定.第九十九条凡到达退休年龄的员工在到达退休年龄的前三个月,由 人事干部部门向 XX省社会保险机构申报核准后与时通知本人,办 理有关手续.按国家规定工程院士为终身制,不办理退休手续.个别高级专业技术职员或急需人才,确因工作需要,由单位呈报且 本人自愿延长退