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文档简介

1、经济学管理学学科共同课教材第二章第二章 战略人力资源管理战略人力资源管理目 录第一节 战略人力资源管理概述第二节 战略人力资源管理运作第三节 战略人力资源管理的角色第一节 战略人力资源管理概述一、战略人力资源管理的含义（一）战略的含义（二）战略人力资源管理1.人力资源的战略性。2.人力资源管理的系统性。3.人力资源管理的战略性。4.人力资源管理的目标导向性。（三）战略人力资源管理与人力资源战略的区别与联系第一节 战略人力资源管理概述二、战略人力资源管理产生的背景（一）经济全球化对人力资源管理活动提出了战略性要求（二）严酷的竞争环境（三）现代信息技术的应用第一节 战略人力资源管理概述三、战略人力

2、资源管理的特征（一）战略性（二）匹配性（三）捆绑性（四）目标性（五）灵活性第一节 战略人力资源管理概述四、战略人力资源管理内容的变迁与发展（一）战略人力资源管理的特色1.从观念上看2.从地位上看3.从职能上看第一节 战略人力资源管理概述（二）战略人力资源管理在具体职能方面的表现1.人力资源规划。2.招聘与选拔。3.培训与开发。4.绩效管理。5.薪酬管理。（三）战略人力资源管理与人事管理、人力资源管理的区别第二节 战略人力资源管理运作一、战略人力资源管理的理论基础（一）资源基础观点（二）人力资本观点（三）行为观点（四）一般系统观点第二节 战略人力资源管理运作二、战略人力资源管理环境分析（一）外部

3、环境1.经济环境。2.政治法律环境。3.社会文化环境。4.劳动力市场状况。第二节 战略人力资源管理运作（二）内部环境1.组织内部资源。2.组织战略与文化。3.员工期望。第二节 战略人力资源管理运作三、战略制定的方法与目标确定（一）战略制定的方法其一，目标分解法其二，目标汇总法第二节 战略人力资源管理运作（二）战略目标1.“最佳匹配”学派2.企业战略和战略人力资源管理优化整合第二节 战略人力资源管理运作第二节 战略人力资源管理运作四、战略人力资源管理的内容（一）基于战略的人力资源规划系统（二）基于员工素质的潜能评价和投资战略系统（三）基于任职资格的职业化行为评价系统（四）基于关键绩效指标的考核系统（五）基于业绩与能力的薪酬分配系统（六）基于职业生涯的培训开发系统第三节 战略人力资源管理的角色一、战略合作伙伴（一）战略合作伙伴的职能（二）经营过程中的战略合作伙伴角色1.开发战略2.设计组织结构3.实施变革4.整合绩效管理实践第三节 战略人力资源管理的角色二、变革的推动者（一）变革的内容特征1.物理环境的变革。2.组织结构的变革。3.技术变革。4.人员变革。第三节 战略人力资源管理的角色（二）变革的推进方式1.剧烈式变革。2.渐进式变革。（三）变革推动者的职能第三节 战略人力资源管理的角色三、文化促进者（一

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