供应链物流成本管理及评价ppt课件

1、第12章 供应链物流本钱管理及绩效评价12.1 供应链管理概述12.2 供应链物流本钱管理12.3 供应链物流本钱管理绩效评价.第12章 学习目的了解供应链及供应链管理的有关内容；掌握供应链物流本钱的含义；掌握供应链物流本钱管理的根本思想及方法战略；掌握供应链物流本钱管理绩效评价的内容及目的体系。.12.1 供应链管理概述12.1.1 供应链的含义、特点及功能1 供应链的含义 供应链是指围绕中心企业，经过对信息流、物流和资金流的控制，从采购原资料开场，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的网链构造方式。.12.1

2、 供应链管理概述2 供应链的特点 供应链的主要特点表如今：首先，它是一个网链状构造，由围绕中心企业的各层面供应商组成的供应体系及分销体系和客户组成；其次，一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应的关系；第三，节点企业在需求信息的驱动下，经过供应链的职能分工与协作，以资金流、物流等为媒介实现整个供应链的不断增值。.12.1 供应链管理概述此外，供应链还具有以下主要特征：1复杂性； 2动态性；3面向客户需求；4交叉性。.12.1 供应链管理概述3 供应链的功能 供应链的功能就是要使整个供应链产生的价值和利润最大化。供应链的价值是指最终产品销售给客户带来的收入与供应链满足客户需求所

3、支付的总本钱之差，供应链的盈利是整个供应链各组织所奉献的总利润。.12.1 供应链管理概述 在多数供应链体系中，供应链的价值与供应链的盈利亲密相关，供应链盈利越高，供应链就越胜利。供应链的胜利是根据供应链盈利来定义的而不是根据单个组织的利润来测评的。.12.1 供应链管理概述12.1.2 供应链管理的含义及特点1 供应链管理的含义 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它利用计算机网络技术全面规划供应链中的信息流、物流、资金流等，并进展方案、组织、协调与控制。 供应链管理的对象就是供应链。.12.1 供应链管理概述 供应链管理的目的是经过“链上各个企业之间的协作和分工，努力于整个“链上信息流、

4、物流和资金流的合理与优化，从而提高整条“链的竞争才干。 提高供应链的中心竞争力，主要应注重两个方面：一是强化不同组织之间的集成，构成集体优势；二是在信息流、物流和资金流方面进展更好的协作。.12.1 供应链管理概述2 供应链管理的特点供应链管理主要具有以下五个方面的特点：1供应链管理是物流管理的高级形状。 2供应链管理是一种协商机制。 3供应链管理强调组织外部一体化。 4供应链管理是一种企业“横向一体化5供应链管理是一个动态的呼应系统。.12.1 供应链管理概述3 供应链环境下物流业务的特点 供应链管理在把整条供应链上的活动作为一个延续的、无缝的过程来加以规划和优化的同时，要求企业根据变革的需

5、求进展必要的业务重组和流程再造，按照“流程管理和“客户需求的思想对企业资源进展优化重组，据此提升整个企业及至整条供应链的竞争力。.12.1 供应链管理概述 供应链在消费及流经过程中构成了一种网络构造。在这个网络构造中，每个贸易同伴既是其客户的供应商，又是其供应商的客户。他们既向其上游的贸易同伴订购产品，又向其下游的贸易同伴供应产品。.12.1 供应链管理概述1供应链管理和物流业务的关系 供应链管理包括物流活动和制造活动。物流业务在供应链管理中的位置表如今物流贯穿于整个供应链，它衔接供应链的各个企业，是企业间相互协作的纽带。因此，物流业务成为供应链管理体系的重要组成部分。.12.1 供应链管理概

6、述 有效地管理供应链的物流过程，将供应链上物流、信息流和资金流有效集成并坚持高效运作，是供应链管理中的一个重要内容，这对于提高供应链的价值增值程度具有重要作用。.12.1 供应链管理概述2供应链管理环境下物流业务的新特点 在供应链管理环境下，物流业务具有以下新特点：物流业务有了很大改良。物流业务利用现代信息技术，高度依赖于对大量数据、信息的采集、分析、处置和及时更新。成员企业经过信息共享，加强了相互之间的沟通与协作，有助于集成化管理，这样可减少供应链上每个成员企业实施物流管理的不确定性，同时可减少每个成员的平安库存量。构成和建立了物流联盟战略。.12.1 供应链管理概述12.1.3 集成化供应

7、链管理的内涵 所谓集成化供应链，是指供应链的一切成员单位基于共同的目的而组成的一个虚拟组织，组织内的成员经过信息的共享、资金和物质等方面的协调与协作，优化组织目的，提升组织整体绩效。.12.1 供应链管理概述 集成化供应链管理是指对供应链中的物流系统、价值流系统以及信息流系统等的有效管理和控制，力图到达整体最优的目的，从而以一个有机整体的方式参与市场竞争，满足市场对消费管理过程提出的高质量、高柔性和低本钱的要求。.12.2 供应链物流本钱管理12.2.1 供应链物流本钱的内涵 供应链的运作必然伴随着费用的支出，这就构成了供应链本钱。 按照德国学者Stefan Seuring对供应链本钱的定义，

8、供应链本钱可以分为直接本钱、作业本钱和买卖本钱三个方面。直接本钱是传统意义上的产品消费本钱，是由企业本身的消费活动产生的，与供应链管理程度的高低无关。因此供应链本钱普通仅包括买卖本钱和物流本钱。.12.2 供应链物流本钱管理 供应链买卖本钱主要指供应链协作同伴构成过程中发生的本钱以及维持供应链协作同伴关系所发生的本钱。 供应链物流本钱指货物在供应链体系中流动所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用本钱、存货风险本钱和存货保险本钱。.12.2 供应链物流本钱管理12.2

9、.2 供应链物流本钱管理及意义 1 供应链物流本钱管理的含义 供应链物流本钱管理是指对供应链运作过程中所发生的物流本钱进展方案、协调与控制等。供应链物流本钱管理并不是管理供应链物流本钱，而是经过物流本钱去管理供应链。 两者的区别在于，前者只注重供应链物流本钱的计算，将计算供应链物流本钱作为目的，而后者那么是将物流本钱作为一种供应链管理手段。 .12.2 供应链物流本钱管理 供应链物流本钱管理作为一种全新的物流本钱管理方法，其思想精华就在于追求供应链物流本钱的最小化，在供应链的各个环节中不断地消除冗余作业，杜绝浪费，从而继续降低供应链物流本钱，提高供应链整体竞争力。.12.2 供应链物流本钱管理

10、2 供应链物流本钱管理的意义 实施供应链物流本钱管理的意义主要表如今：1是现代市场经济开展和竞争的必然结果；2是加强企业物流本钱管理的必然要求； 3是实现企业运营和开展战略的工具； 4有利于更新物流本钱管理理念。 .12.2 供应链物流本钱管理12.2.3 供应链物流本钱管理的根本思想 1 以客户称心为出发点2 兼顾时间、质量和本钱3 新型竞合的理念4 跨组织流程集成和优化的战略.12.2 供应链物流本钱管理12.2.4 供应链物流本钱管理的方法和战略 1 供应链物流本钱管理的方法和措施 相对于单个企业的物流本钱管理，供应链物流本钱管理是指对供应链运作过程中所发生的物流本钱进展管理。所以，单个

11、企业的物流本钱管理方法同样适用于供应链物流本钱管理。 除了上述方法之外，实施供应链物流本钱管理还可以采取以下措施： .12.2 供应链物流本钱管理设计和优化供应链分销网络，确保宽广用户方便快捷地获得产品。建立供应链协作同伴关系，积极推行供应链体系内存货的“零库存战略，实现存货库存程度的降低和资金占用的减少，不断减少供应链体系的仓储本钱和存货相关本钱。加强供应链配送管理，在保证满足客户要求的前提下，用最低的本钱将产品送到客户手中。.12.2 供应链物流本钱管理借助网络和信息技术，促进供应链上下游企业之间的信息沟通，确保上下游企业销售和消费一致。建立供应链互置信任关系，构成自我监视机制，促进供应链

12、总产出添加，控制供应链运作物流总本钱，努力实现供应链效率最大化。建立合理的供应链利益分配机制，添加各节点企业共同进展物流本钱控制的积极性和动力，从而降低供应链物流总本钱。.12.2 供应链物流本钱管理2 供应链物流本钱管理的战略 供应链物流本钱的管理和控制决议了供应链本身的竞争才干。因此，应积极探寻相关供应链物流本钱管理战略来控制其物流本钱。详细来说，供应链物流本钱管理战略主要包括以下内容：.12.2 供应链物流本钱管理1在整个供应链体系内培育本钱认识。 2建立和完善供应链物流本钱核算体系。3从物流本钱控制出发动态调整供应链。4运用作业本钱管理方式进展供应链物流本钱管理。 5实施电子供应链。.

13、12.3 供应链物流本钱管理绩效评价12.3.1 供应链物流本钱管理绩效评价的内涵 供应链物流本钱管理绩效评价与单个企业物流本钱管理绩效评价有着很大的不同，评价供应链物流本钱管理绩效，不仅要评价各节点企业物流本钱管理绩效，还要评价供应链整体物流本钱管理绩效，以及节点企业物流本钱管理绩效对其上下游企业或整个供应链物流本钱管理绩效的影响等。.12.3 供应链物流本钱管理绩效评价 所以，对供应链物流本钱管理绩效的界定要求更多的是强调企业与协作同伴之间的沟通协作。.12.3 供应链物流本钱管理绩效评价12.3.2 供应链物流本钱管理绩效评价原那么 供应链物流本钱管理绩效评价除了要遵照单个企业物流本钱管

14、理绩效评价遵照的整体性原那么、定量与定性相结合的原那么、可比性原那么和经济性原那么外，还应遵照以下原那么：.12.3 供应链物流本钱管理绩效评价1 重要性原那么2 关注供应链业务流程的原那么3 实时性原那么4 静态评价与动态评价相结合的原那么.12.3 供应链物流本钱管理绩效评价12.3.3 供应链物流本钱管理绩效评价的实现根底 供应链物流本钱管理绩效评价系统的重点不仅是建立一个绩效评价体系，更为重要的是建立绩效评价体系得以运作和分析的平台。只需在供应链的主要中心参与人员可以在一定的共识下达成合理正常的运作流程和运营框架，绩效评价才可以顺利进展。 供应链物流本钱管理绩效评价的实现根底主要包括以

15、下两个方面： .12.3 供应链物流本钱管理绩效评价1 技术层面 技术层面实践上是指电子供应链的实施。 2 组织层面 组织层面主要是指供应链体系内各企业在管理以及文化等方面的无缝衔接和相互交融。 .12.3 供应链物流本钱管理绩效评价12.3.4 供应链物流本钱管理绩效评价目的 供应链物流本钱管理绩效评价目的由定量评价目的和定性评价目的两大体系构成。 .12.3 供应链物流本钱管理绩效评价1 定量评价目的 定量评价目的由反映供应链物流本钱程度的绝对目的和相对目的构成。 详细包括三方面内容：一是节点企业物流本钱定量评价目的；二是节点企业物流本钱管理绩效对上下游企业物流本钱管理绩效影响的定量评价目

16、的；三是供应链整体物流本钱定量评价目的。.12.3 供应链物流本钱管理绩效评价1节点企业物流本钱定量评价目的 节点企业物流本钱定量评价目的实践上就是单个企业物流本钱管理绩效定量评价目的，详细包括四类六项目的：第一类是单位产品物流本钱目的；第二类是物流本钱与本钱费用类目的的比率，包括物流本钱与主营业务本钱的比率、物流本钱与期间费用的比率以及物流本钱与企业总本钱的比率三项；第三类是单位销售收入物流本钱率目的，该目的是相对目的，是企业物流本钱与主营业务收入的比率；第四类是物流本钱利润率目的。 .12.3 供应链物流本钱管理绩效评价2节点企业物流本钱管理绩效对上下游企业物流本钱管理绩效影响的定量评价目

17、的 该项目的主要分析评价节点企业物流本钱的升降对上下游企业物流本钱的影响。主要有以下六种情形：一是节点企业物流本钱下降未对上下游企业物流本钱呵斥影响；二是节点企业物流本钱下降引起上下游企业物流本钱上升；三是节点企业物流本钱下降引起上下游企业物流本钱下降；四是节点企业物流本钱上升未对上下游企业物流本钱呵斥影响；五是节点企业物流本钱上升引起上下游企业物流本钱上升；六是节点企业物流本钱上升引起上下游企业物流本钱下降。.12.3 供应链物流本钱管理绩效评价3供应链整体物流本钱定量评价目的 主要指供应链物流总本钱增长率目的。供应链物流总本钱由供应链体系内的运输本钱、仓储本钱、包装本钱、装卸搬运本钱、流通加工本钱、物流信息本钱、物流管理本钱以及与存货有关的流动资金占用本钱、存货风险本钱和存货保险本钱等组成。供应链物流总本钱增长率目的主要用于分析评价报告期与基期比较，供应链物流总本钱的增减情况。.12.3 供应链物流本钱管理绩效评价2 定性评价目的 定性评价目的包括供应链物流开展战略确实立与执行、物流开展创新、物流活动风险控制、客户称心度、物流根底管理等目的，上述目的反映了供应链体系以及节点企业一定期间所采取的物流本钱管理措施及效