第6讲生产物流ppt课件

1、消费物流第四章 消费物流4.1 企业消费物流概述4.2 消费物流的组织4.3 先进的消费物流运作方式4.1 企业消费物流概述企业供应物流的终了就意味着消费物流的开场。消费物流：是指消费过程中，原资料、在制品、半制品、产废品等在企业内部的实体流动。详细来说，是指原资料、燃料、外购件投入消费后，经过下料、发料、运送到各个加工点和存储点，以在制品的形状，从一个消费单位流入另一个消费单位，按照规定的消费工艺过程进展加工、储存的全部消费过程。4.1 企业消费物流概述4.1.1 影响消费物流的主要要素4.1.2 合理组织消费物流的根本要求4.1.3 消费物流系统设计原那么4.1.4 不同消费类型下的消费物

2、流的特征4.1.1 影响消费物流的主要要素(1)消费工艺(2)消费类型 (3)消费规模(4)专业化与协作化程度4.1.2 对消费物流合理组织的根本要求(1)物流过程的延续性(2)物流过程的平行性 (3)物流过程的节拍性(4)物流过程的比例性(5)物流过程的顺应性4.1.3 消费物流系统设计原那么(1)功耗最小原那么(2)流动性原那么 (3)高活性指数原那么(4)最优化原那么4.1.4 不同消费类型的消费物流的特征企业的消费类型是企业所消费的产品的产量、种类和专业化程度在企业技术、组织和经济上的综合反映和表现。企业的消费类型在很大程度上决议了企业和车间的消费构造、工艺流程和工艺配备的特点。消费过

3、程的组织方式及消费管理方法，也决议了与之匹配的消费物流类型。4.1.4 不同消费类型下的消费物流的特征 消费方式的分类划分角度生产方式的类型1.按接受生产任务的方式分类(1)备货型生产(2)订货型生产2.按生产工艺特征划分(1)流程(连续)生产型(2)加工装配(离散)生产型(3)项目性生产型3.按生产的重复程度(工作地的专业化程度) 划分(1)大量生产(2)成批生产(3)单件小批生产(4)大规模定制生产4.2 消费物流的组织物流对产品价值的奉献主要表如今空间成效和时间成效上。企业消费物流的运作同样是要为添加产品在空间上和时间上的价值。企业消费物流系统组织的根本内容普通包括物流空间组织任务和时间

4、组织任务两个部分。4.2 消费物流的组织4.2.1 消费物流的空间组织4.2.2 消费物流的时间组织4.2.3 消费物流单位的方式及人员的组织4.2.1 消费物流的空间组织目的：缩短物料在工艺流程中的挪动间隔！(一) 按工艺专业化方式组织消费物流(二) 按对象专业化方式组织消费物流(三) 按成组工艺方式组织消费物流(一) 按工艺专业化方式组织消费物流工艺专业化亦称工艺原那么、功能消费物流体系图4-1工艺专业化方式组织消费物流(一) 按工艺专业化方式组织消费物流其优点：机器利用率高，可减少设备数量。设备和人员柔性程度高，更改产品和数量方便。其缺陷：流程较长，搬运道路不确定，物流运费高。消费方案与

5、控制较复杂，要求员工有较高的素质。物料库存量相对较大。其运用：在企业消费规模不大、消费专业化程度低、产品种类不稳定的单件小批量消费条件下，适宜按工艺专业化方式组织消费物流。(二) 按对象专业化方式组织消费物流对象专业化产品专业化原那么或流水线 图4-2 按对象专业化方式组织消费物流(二) 按对象专业化方式组织消费物流优点：由于布置符合工艺过程，物流顺畅;由于上下工序衔接，存放量少;物料搬运任务量少;消费方案简单，易于控制;可运用专业设备和机械化、自动化搬运。其缺陷：设备发生缺点时会引起整个消费线中断;产品设计变化将引起布置的艰苦调整;消费线速度取决于最慢的机器;维修和保养费用高。其运用：在企业

6、专业方向曾经确定、产品种类比较稳定、消费类型属于大量大批消费、设备比较齐全并能有充分负荷的条件下。(三) 按成组工艺方式组织消费物流成组工艺方式结合了上述两种方式的特点，按成组技术原理，把完成一组类似零件的一切或极大部分加工工序的多种机床组成机器群，以此为一个单元，并根据其加工再在其周围配置其他必要设备，如以下图所示。(三) 按成组工艺方式组织消费物流 a)运用成组技术之前 b)运用成组技术之后图4-3 按成组工艺方式组织消费物流车车车车车车车车铣铣铣铣铣铣装配装配装配装配钻钻钻钻磨磨磨磨磨出入口磨入口出口装配装配车铣钻车铣磨磨车车铣钻磨(三) 按成组工艺方式组织消费物流其优点：设备利用率高；

7、流程通畅，运输间隔较短，搬运量少；在满足种类变化的根底上有一定的批量消费，具有柔性和顺应性。其缺陷：需求较高的消费控制程度以平衡各单元之间的消费流程；假设单元间流程不平衡，需中间储存，添加了物料搬运。(四) 如何选择和组织消费物流方式从空间视角组织消费物流方式的选择主要取决于：系统中产品种类P的多少和产品的规模即产量Q，其规律可按P-Q曲线分析。在P-Q分析过程中，根据产品是零件、单一设备还是多产品，分析由各种统计表统计的产品种类与产量，绘制成产品-产量即P-Q图曲线。在画图时，一切产品均按产量递减顺序陈列。得以下图：P-Q曲线分析：组织消费物流方式的选择方法对象专业化成组技术工艺专业化产品种

8、类数 P产量Q图4-4 P-Q分析图0零件(四)如何选择和组织消费物流方式 消费物流的空间组织可总结为：针对零件、大批量消费类型，加工机床按产品消费线即对象原那么布置。单件小批消费类型，按工艺原那么布置。介于两区之间的按成组原那么布置。案例：某开关厂消费物流的改善教材119-某开关厂产品总计有4个大类，37个系列，97个种类，8个规格，主导产品的设计和消费技术都是从国外引进的。工厂的消费过程是按工艺专业化原那么组织的，组装、机加工、冲压、板金、喷漆、电镀、弹簧、工具、机修和实验等均为按工种设立的专业化车间。随着产品种类逐年添加市场范围逐年扩展，用户对质量价钱交货期的要求逐年提高，讨论：该企业应

9、该怎样进展消费组织？4.2.2 消费物流的时间组织消费物流的时间组织是指一批在消费过程中各消费单位、各道工序之间在时间上的衔接和结合方式。一批物料有3种典型的挪动组织方式：(一) 顺序挪动方式(二) 平行挪动方式(三) 平行顺序挪动方式(一)顺序挪动方式是指当一批加工对象在上道工序完成全部加工后，整批地转到下道工序进展加工的方式。图4-5 顺序挪动方式t1t1t1t1t2t2t2t2t3t3t3t3t4t4t4t4M1M2M3M4加工工序 加工时间0消费周期：(一)顺序挪动方式例：假设一批物料一共10件，需求经过M1、M2、M3、M4四道工序的加工，各道工序的单件加工时间ti分别是10分钟、5

10、分钟、15分钟和8分钟。假设采取平行挪动方式，那么该批物料的加工周期为：顺序挪动方式的特点优点：一批物料延续加工，设备不停顿，物料整批转换工序，便于组织消费。缺陷：不同的物料之间存在等待加工、运输的时辰，因此消费周期较长。(二)平行挪动方式是指每个产品或零件在上道工序加工完后，立刻转到下道工序加工，使各个零件或产品在各道工序上的加工平行地进展。图4-6 平行挪动方式加工时间t3t1t1t1t1M1M2M3M4加工工序t2t2t2t2t4t4t4t4t3t3t3平行挪动方式的特点优点：不会出现物料成批等待景象，因此整批物料的消费周期最短。缺陷：当物料在各道工序加工时间不相等时，会出现人力和设备的

11、停工景象。只需当各道工序加工时间相等时，各任务地才干延续充分负荷地进展消费。另外，运输频繁会加大运输本钱。(三)平行顺序挪动方式是指一批零件或产品既坚持每道工序的平行性，又坚持延续性的作业挪动方式。M1M2M3M4加工工序加工时间t1t1t1t1t2t2t2t2t3t3t3t3t4t4t4t4图4-7 平行顺序挪动方式平行顺序挪动方式的特点优点：既思索了在相邻工序上加工时间尽量重合，又坚持了该批物料在工序上的顺序加工。缺陷：消费组织任务较为复杂。4.2.3 消费物流单位的方式及人员的组织传统：消费作业管理组织与物料管理组织分别。现代：实行消费与物流一体化，设立了消费与物料控制部门，其下分别设立

12、消费控制部和物料控制部。4.3 先进的消费物流运作方式了解基于ERP的消费物流运作方式从ERP的开展历程来看，它的开展阅历了20世纪60年代末70年代初的MRP、80年代的MRP、90年代的ERP三个阶段。 1.物料需求方案MRP 2.制造资源方案MRP 3.企业资源方案ERP1.物料需求方案MRP物料需求方案(Material Requirements Planning，MRP)是20世纪60年代来源于美国，是目前世界上推行运用最为普遍的现代化管理方法之一。它是一种以方案为主导，根据产品需求量给出零件需求量的消费方案、组织和库存控制的管理方式。其根本原理是根据产品需求和产品构造，确定原资料和

13、零部件的需求数量及订货时间，在满足消费需求的前提下，有效降低库存。 MRP逻辑流程关系 2.制造资源方案MRP将MRP完成对消费进展方案的根底上进一步扩展，将运营、财务、销售、采购与消费管理子系统相结合，就构成了制造资源方案(Manufacturing Resource Planning，MRP)。它用科学的方法计算出什么时间需求、需求什么、需求多少，思索消费才干的限制，保证企业在正常消费不延续的前提下，根据市场供货情况，适时、适量分阶段订购物料，尽量减少库存积压呵斥的资金浪费，它是一个完好的运营消费管理方案体系。2.制造资源方案MRP(1)MRP消费物流控制的原理 推进式物流控制：根据最终需求量，在思索各阶段的消费提早期之后，向各阶段发布消费指令。(2)MRP消费物流控制的内容 进度控制、在制品的控制以及偏向的测定和处置。3.企业资源方案ERP 20世纪90年代美国的Gartner Group公司提出企业资源方案(Enterprise Resource Planning，ERP)的概念，以处理多变的市场与平衡消费之间的矛盾。ERP是基于计算机技术和管文科学的最新开展，从实际和实际两个方面，提供的企业以制造业为代表整体运营管理处理方案。ERP超越了传统MRP-II的概念，吸收了准时消费(JIT)，全面质量管理(TQC)等管理思想，扩展了管理信息系统的范围