房地产行业的现状与对策ppt课件

1、房地产行业的现状与对策金册咨询.现状 .宏观方面 1、央行紧缩房地产贷款使得房地产行业中一部分房地产公司举步为艰。 2、地段招标制使得房地产公司需求不断提升实力才干博得地段。 3、购房客户均以封顶为按揭规范，致使房地产公司前期资金投入加大。 . 4、政府宽大对民工工资拖欠的公司，使得部分房地产商资金流动出现问题。 5、房地产行业的不断壮大，导致钢铁、沙石等原料不断涨价，同时给了房地产公司宏大的压力。 . 6、 行业内的竞争愈演愈烈。 7、 顾客讨价讨价才干的提高，住房消费逐渐理性化。 8、“三外的全面进入，使得很多外乡房地产公司措手不及。 .微观方面 大部分房地产公司只注重公司购地与销售，而忽

2、视公司内部管理，例如目的方案管理，人力资源管理，绩效管理等，导致公司内部管理不规范。公司高层指点频繁变动，中层管理程度缺乏，很多公司人力曾经跟不上行业的开展速度。并且不留意公司理念，企业文化的提炼，导致很多公司开展至今曾经出现瓶颈问题，公司内部问题也逐渐显露水面。 .我们能支持您的 .一、金册内训 .实战课程教授 1营销战略与战术：把握竞争自动权，超人一步到三步 2高级推销技巧：5分钟内抓住顾客，半小时内让顾客心动 3胜利礼仪：让顾客短时间内接受他，认可他 . 4高级谈判技巧：把握顾客脉搏，共创 双赢战略 5会议管理：使您省时省事，务清效高 6绩效管理：让适宜的人做适宜的事；能、勤、绩三位一体

3、；能者上，平者让，庸者下 7目的方案管理：凡事有人做，凡做有结果，凡果有考核 .针对性专题报告 企业价值观与团队精神 经过价值观引导，确立个人目的和公司目的、公司远景，到达上下一致。企业是如何高效有序运转的？ 经过目的、方案设定，使公司上下目的明晰、责任到人。 .如何对待公司和本人-员工自主管理 经过如何对待薪金，如何对待提升，如何对待客户，如何对待公司老板，公司和老板应如何对待员工等，多方面的深层分析，使员工和指点相互了解，相互支持，真正构成一个高效团队。.战略远景与绩效管理设计 经过战略远景设计使公司上下目的明确，经过不同层级员工规划，设计合理的绩效考评体系。.二、金册拓展培训 .可根据企

4、业开展需求量身定做培训课程。指点力提升课程 假设没有管理人员的指点，消费资源只能是资源决不会变成消费力。在竞争性的环境中，管理人员的素质和他的任务才干是独一同作用的决议要素。 .团队建立课程 个人英雄主义的时代曾经过去，团队在社会中正扮演着主角。团队中信任、沟通、协作、相互鼓励、融洽的人际关系以及服从团队规范已是团队建立的重中之重。 . 员工潜能发掘课程 世界上独一不变的就是变化。如何应对瞬息万变的市场，如何高效地满足顾客多元化、个性化的需求？惟有我们不断地努力、进取、创新、挑战自我。 .企业文化植入课程 企业文化是企业长期开展的基石。为什么有的企业百年不衰，为什么有的企业昙花一现？文化是企业

5、的精华，是企业生命力的源泉。而我们将让这生命之泉迅速融入每个员工的思想。 .新人融入课程 一个企业需求补充新颖血液，需求添加新生力量。在新员工步入公司之始，运用特定的工程加快新老员工之间的沟通，以使他们在最短的时间内认同企业文化，快速地融入团队，提高忠实度及奉献精神。 .部分工程引见.信任背投调查个人对集体的信任度，以及个人面对姿态的勇气。 .电 网 调查PDCA方案、执行、检查、处置的循环任务方法。不同的市场不同的开展阶段需求我们制定完好详实有效的方案去操作、执行，并适时改良，追求胜利。 .月球行走调查团队的团队协作力，协作力，执行力，沟通。陌生的环境，一不小心就会蒙受重创，需求公司共同去面

6、对、处理，需求充分的协作、协作，个人需求融入到团队中去。 .逃生墙调查团队的凝聚力，方案性，队员面对困难的反响。高度的协调，坚强的意志。一个都不能落下与牺牲部分顾全大局如何结合、如何了解是团队指点者必需思索的问题。.高空断桥 调查个人勇气与决断才干。跨越有限断桥，超越无限自我。感受“断桥一小步，人生一大步，激发他的未知潜能。. 调查团队的凝聚力、方案、执行、创新和个人指点力。开发市场、扩展市场份额需求公司、业务员、售后效力人员的精诚协作，充分发扬每个人的客观能动性去创新、争取，找到最正确处理问题的方法。雷区取水.部分培训客户.三、金册谋划 . 1 公 司 治 理 2 愿 景 与 战 略 规 划

7、 3 经 营 规 划 4 营 销 规 划. 5 人 力 资 源 规 划 6 品 牌 规 划 7 客 户 管 理 与 顾 客 满 意 度 设 计 8 企 业 理 念 与 文 化 建 设 .我们的根底才干. 金册管理咨询公司是由实际功底雄厚、实战阅历丰富的资深大学教授、MBA导师、研讨生导师、管理学博士、MBA以及外企高级主管、本士知名企业总裁组建的，一支中国外乡最具实战操作力的管理谋划精英团队。 . 郑州金册管理咨询公司自1998年运营以来，本着“接近金册，走进强大的公司使命、“敬业精业、智上行先，信本合一，超越致远的公司理念和“以专家为团，以实战为根，以效果为标，以双赢为本的公司目的，先后为5

8、00多家外乡及外资知名企业提供管理咨询效力，胜利谋划数十家企业。 . 金册管理咨询公司凭仗丰富的管理谋划资源网络、实力雄厚的技术背景、与其他管理机构、知名企业结成的战略联盟，为企业提供投资、管理、营销咨询效力，为企业进展公司治理、战略管理、运营规划、营销谋划、人力资源规划、CIS和信息系统规划及构建、企业文化建立等。 . 并且我们凭仗公司最优厚的资源网络，倾力打造旨在加强企业总裁交流协作的平台“金册总裁论坛；为了促进更多企业的提高与开展，实真实在的效力企业开展，我们还精心设计了金册拓展培训、企业内训、金册王牌经理历练营、金册胜利创业训练营等工程。 . 金册管理咨询公司谋划、培训过的客户涉及20

9、多个行业，主要包括：制造业、IT业、生物医药行业、房地产业、金融业、日化用品、汽车行业和文化文娱传播业等。 .部分效力过的客户.部分效力过的客户.谋划、培训专家引见. 本行业谋划、讲授专家为由金册管理咨询公司领航人、金册管理专家团总监 陈光明先生统领的金册管理专家团成员。 .陈光明：河南财经学院教授、复旦大学管理硕士、MBA导师、硕士生导师；特约顾问、河南电视台“都市频道经济管理专家群首席专家；领衔金册管理专家团胜利谋划数十家企业，无一失败，目前绝大部分已跃为本行业前三名甚至第一名。 . 金册谋划的领域从公司治理、战略规划、运营规划、组织架构、人力资源、营销管理、高级推销与销售、品牌工程、信息管理系统到企业文化与团队建立，涵盖企业多领域。 .陈教授近期大型专题： 1 河南金银珠宝业总裁： 金银珠宝业现状与对策 2 河南汽车业总裁、职业经理人： 企业是如何做大的. 3 创业论坛： 企业开展途径与对策 4 郑州金成房地产： 企业运转规那么，时间长达两个月. 5 全程谋划“都市频道创业圆梦专题； 6 登封信誉社： 企业文化与员工自主管理 7 金册总裁论坛： 产品