企业价值观与发展愿景ppt课件

1、企业目的与企业愿景企业目的与企业文化的关系企业目的的分类企业目的管理企业愿景与企业文化理想.从理念建立到价值管理2007年全国企业文化年会传达新课题“第六界(2007)全国企业文化年会于07年12月22日在北京举行.主题“建立企业价值体系、推进企业文化管理。本届年会深化讨论企业如何推进价值体系建立，如何实施价值观管理，价值观如何转化为企业中心竞争力，以及打造企业软实力方法战略等一些企业文化的前沿课题。.目前，中国企业文化建立正在实现从自发到自觉、表层到深层、从部分到系统的根本性转变。主要表现为：1、围绕企业愿景、使命和价值观，建立完好的企业价值体系；2、根据企业价值体系转化的需求，自主选择相应

2、的管理工具，推进价值转化和演化，注重文化落地生根，而不是什么流行就选用什么.3、建立企业价值观管理系统，包括企业文化目的、传播、运转、保证体系，构成完好的企业文化管理系统，实现企业文化“认知-认同-共享-创新的良性循环，推进了企业价值管理的继续晋级。.企业的价值体系中企联宣委会研讨阐明：企业价值体系主要包括：企业信心、愿景和使命，表达在企业对本身存在终极意义和开展目的的思索；企业事业实际表达企业哲学实际的根本逻辑；中心价值观和企业精神是企业文化的双核，是组织文化的内驱力；.企业价值推论与分布，它深化成企业运营理念、管理准那么，分布到各个管理模块、业务模块；员工行为规范和笼统文化，表达为员工的行

3、为作风、职业素养和企业笼统；商业伦理与职业品德，表达为企业对社会、自然、对竞争对手及利益相关者的态度。.海尔的价值体系内核：哲学和价值观敬业报国、追求杰出、真诚到永远内层：愿景里层；管理理念深层：管理方式中层：产品与效力10年内进入世界历史500强OEC管理方式企业价值体系企业价值推论表层：职工礼貌、着装马上行动作风等行为规范笼统文化.质量理念：有缺陷的产品就是废品企业兼并理念：吃休可鱼用文化激活休克鱼市场扩张理念：东方亮了再亮西方营销理念：首先卖信誉，其次卖产品人才理念：人人是人才，赛马不相马售后效力理念：“用户永远是对的和“把用户烦恼降到零国际市场战略：“先难后易，先创名牌，后创汇科研开发

4、理念：“用户的难题就是我们开发的课题和“要干就干最好的 海尔的管理理念.公司简介：华为技术成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业，主要从事通讯网络技术与产品的研讨、开发、消费与销售，是中国电信市场的主要供应商之一。目前有员工22000多人，85%大学以上学历。华为根本法：是华为公司在管理上的宪法，是华为公司管理的最根本指点原那么。在中，对华为公司管理中最本质和最重要的问题都做了界定。华为的根本法.中心价值观追求第一条：华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依托点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。员工第二条：仔细担任和管理有效的员工是华为最大的财富，尊重知识、尊

5、重个性、集体斗争和不迁就有功的员工，是我们事业可继续生长的内在要求。华为的根本法摘要.技术第三条：广泛吸收世界电子信息领域的最新研讨成果，谦虚向国内外优秀企业学习，在独立自主的根底上，开放协作地开展领先的中心技术体系，用我们杰出的产品自立于世界通讯列强之林。精神第四条：爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任认识、创新精神、敬业精神和团结协作精神是我们企业文化的精华。实事求是是我们行为的准那么。华为的根本法摘要.利益第五条：华为主张在顾客、员工与协作者之间结成利益共同体。努力探求按消费要素分配的内部动力机制。我们绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的报答。文化第六条：资源是会枯竭的

6、，惟有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧发明的。华为没有可以依存的自然资源，惟有在人的头脑中发掘出大油田、大森林、大煤矿精神是可以转化成物质的，物质文明有利于稳定精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。华为的根本法摘要.社会责任第七条：华为以产业报国和科教兴国为已任，以公司的开展为所在社区作出奉献。为伟大祖国的昌盛昌盛，为中华民族的振兴，为本人和家人的幸福而不懈努力。根本目的质量第八条：我们的目的是以优良的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的效力，满足顾客日益增长的需求。人力资本第九条：我们强调人力资本不断增值的目的优先于财务资本增值的目的华为的根本法摘要.中心技术第

7、十条：我们的目的是开展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系利润第十一条：我们将按照我们的事业可继续生长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目的，而不单纯追求利润的最大化。公司生长实现目的的行动准那么- 生长领域、生长的牵引、生长速度、生长管理等华为的根本法摘要.企业目的的定义企业目的的分类企业目的的作用企业目的的特征企业目的与企业文化的关系一、 企业目的与企业文化的关系.1、 企业目的的定义指在一定时期内所要到达的预期成果或目的。既包括一定时期要到达的质量、数量等经济技术目的和经济、社会效益等物质成果，也包括企业文化建立等精神成果。一位经理在员工大会上说：“今年我们一定要与时

8、俱进，开辟创新 请问：与时俱进，开辟创新是不是企业目的？为什么？.东艺鞋业公司的企业目的 温州东艺公司的前身，是成立于1986年6月的温州东风工艺皮鞋厂，当年的东艺，上无片瓦、下无土，注册资本只需46万元，十来个职工，日消费皮鞋20多双，产品无名无牌，仅是一个小家庭作坊。而今天的东艺，拥有两万平方米的厂房，固定资产高达11亿元；8条现代化皮鞋流水线。东艺已开展成为年销售额超越3亿元的制鞋大企业，产品畅销俄罗斯、东欧各国、日本、韩国、东南亚数国，少量出口美国、约旦、西欧等国，并远销中非、南非等国，成为浙江制鞋行业的大企业之一，全国制鞋业的出口大户和创汇大户。重新世纪起，东艺鞋业还要在260亩的规

9、划土地上建立起新的东艺工业园区，以构筑中国的“鞋都。 东艺的开展目的：做鞋业巨匠，创世界名牌。. 2、企业目的分类 1、按时间分：长、中、短 - 公司使命和愿景企业远大目的 -1907年，43岁的亨利福特全力以赴地推进公司的目的： “要为宽广老百姓消费一种汽车。这种汽车价钱低廉，以致于一切收入不丰的人都有才干拥有一辆，驾驶着它，和家人一同享用在宽广天地里驰骋的高兴。2、按位置分：战略目的、战略目的3、按层次分：公司目的、工厂目的、车间目的、班组目的4、按系统分：消费系统目的、运营系统目的、技术系统目的、产品开发系统目的、管理系统目的.3、企业目的的作用导向作用鼓励作用凝聚作用统领作用一致作用规

10、范作用.4、企业目的的特征层次性网络性多样性可考核性可接受性挑战性信息反响性愿景使命陈说企业总目的总体战略部门或单位目的组织成员个人目的笼统详细行动目的企业目的义务链.5、企业目的与企业文化的关系 企业目的是企业文化建立的重要内容企业目的表达的是企业的价值观中心认识形状。企业价值观是企业文化的灵魂。企业价值观与企业精神构成企业文化的双核。企业目的企业文化建立重要内容实现目的的重要途径. 企业文化建立是实现企业目的的重要途径企业作为一个社会组织，假设没有一个共同的企业目的把全体职工的思想和行为一致同来，将会成为一盘散沙，在竞争中被淘汰。经过建立优秀的企业文化，把企业内部各种力量聚集到一个共同方向

11、和共同目的上来，使每位职工把企业看本钱人的家，把企业目的变为自觉的行动，从而产生归宿感、使命感和骄傲感，才干更好的实现企业目的。.目的驱动成熟生长创业.二、 企业目的管理目的管理思想美国管理学家德鲁克1954年提出，我国1980年代初引进。主要表达在五个方面：企业义务必需转化为目的，管理人员必需经过这些必需对下级进展指点并以此来保证企业总目的的实现。目的管理是一种程序，使一个企业中的上下各级管理人员制定共同目的，确定彼此的成果责任.分目的是企业总目的对个人的要求，分目的完成才干保证总目的实现管理人员和工人是靠目的来管理，由所要到达的目的为根据，进展自我指挥、自我控制。企业管理人员对下级进展考核

12、和奖惩是根据分目的的实现程度而确定.目的管理过程制定目的： 制定总体目的和各部门目的，构成一个以企业总目的为中心的目的体系。目的设置可与年度预算或主要工程的完成期限相一致。并要建立目的完成的规范定量、可考核的规范明确责任执行目的成果评价：上、下级、同级关系部门相互评价以及自我评价实行奖惩制定新目的并开场新的目的管理循环 .三、 企业愿景与企业文化理想1、企业愿景的概念愿：希望，景：景象。愿景就是个人在脑海中所持有的意象或景象。企业愿景就是企业成员所共同持有的意象或景象。企业愿景通知人们“企业是什么，“企业未来是什么，它是对企业未来开展的一种期望和描画。一个愉快的愿景可以激发人们发自内心的感召力

13、量，激发人们强大的凝聚力和向心力。.2、企业愿景与企业文化理想-企业愿景是企业和员工为之斗争的崇高的企业文化理想。愿景为企业提供理想、使命感和最终目的或努力的目的。- 朝着共同愿景前进的企业比仅处理某个问题的企业更强大。.3、建立企业愿景的途径和措辞规范-集成式：有一样个人愿景的人组成一个集体，在集体中再进一步实现共同愿景的构建方式。-凝炼式：把大家心灵深处的共赞同象发掘出来，并进展凝炼，进一步构建共同愿景。-影响式：从个人愿景的角度来建立共同愿景。普通从决策中心层的人发起的。企业愿景的措辞规范明晰明确切忌华美宏伟气势.百时美施贵宝公司的使命和愿景：经过提供最优质的医药和相关保健产品来延伸人类

14、寿命，提高生活质量。青岛建立集团的使命：建筑艺术精品，发明调和空间。愿景：成为一个顾客称心、员工骄傲、公众尊崇的中国一流、世界知名建立品牌！中心价值观：诚信敬业，发明杰出，协作共赢，调和开展 4、企业愿景和企业使命陈说企业愿景和企业使命陈说回答的是“我们想成为什么和我们的使命是什么？愿景和使命陈说应该生动活泼、言简意赅、易于记诵，且富有意义和鼓舞性。.愿景和使命陈说包括两个主要部分： 一是中心认识形状，由中心价值观和中心目的构成； 二是远大的愿景，由10-30年的宏伟大胆冒险的目的10-to-30-year big,hairy,audacious goal,简称BHAG和生动逼真的描画构成。.

15、 1、 中心认识形状 中心认识形状是由中心价值观和中心目的构成。 1中心价值观是企业耐久的和本质的原那么。 Merck公司：老实与耿直，共同的社会责任，基于科学的创新而不是模拟，公司各项任务的绝对优秀，利润应来自有利于人类的任务。 2中心目的是企业存在的理由和目的，不是详细的目的或公司战略。 Merck公司：我们的任务是维持和改善人类的生活！ Sony公司：享用有益于公众的技术革新和技术运用所带来的真正乐趣！ WaltDisney公司：给千百万人带来高兴！.2、 远大的愿景由10-30年宏伟大胆冒险的目的和生动逼真的描画构成。 1宏伟大胆冒险的目的 一个有效的BHAG具有强大的吸引力，可以使人

16、遭到鼓舞，让人一目了然。(10-30-year big,hairy,audacious goal)前通用电气总裁杰克韦尔奇说，公司最重要的一步即用概括性的、明确的言语确定公司的目的。通用目的：“不断提高竞争力，争取在市场中名列前茅；彻底改革我们的公司，使公司像小公司一样行动快捷、灵敏。1907年，亨利福特的目的：“使汽车群众化。“要为宽广老百姓消费一种价钱低廉的汽车，以致于一切收入不丰的人都有才干拥有一辆，驾驶着它，和家人一同享用在宽广天地里驰骋的高兴。. 生动逼真的描画中心价值观、中心目的以及宏伟大胆冒险的远大目确实立后，必需用生动逼真言语表达出来才干产生鼓励、鼓舞作用。 远景和使命陈说与企

17、业战略是不同的战略是为了到达组织总目的而采取的行动和利用资源的总方案。战略是硬件，远景描画是软件。它是组织对未来的一个梦想。而一个组织的软件往往比硬件更有效，如远景和使命、组织文化、理念理想、组织目的等。 . 中国古代哲学家老子，有一天把弟子们叫到床边。他用手指了一下本人的口里面，问弟子：他们看到了什么?在场的弟子都没有回答。 老子对他们说：“满齿不存舌头犹在。意思是：牙齿虽硬，但它的寿命有限；舌头虽软，但它的生命力更强。. 核心价值形态远大的愿景核心价值观*弘扬日本文化，提高国家地位*作为开拓者，不模仿别人，努力做看似不可能的是事情*尊重和鼓励每个人的人才和创造力宏伟、大胆、冒险的目标*成为改变日本产品质量低劣的世界形象的最著名的公司*制造一种袖珍晶体管收音机核心目标*享受有益于公众的技术革新和技术应用所带来的真正乐趣 生动逼真的描述 *我们将生产遍急全球的产品我们要成为进入美国市场并在那里直接销售的第一个销售公司我们要由创新或取成功，而这些创新美国公司却未能获得成功，比如晶体管收音机从现在起的50年，我们的