浅谈财务会计向管理会计转换及提升2500字

1、浅谈财务会计向管理睬计转换及提升2500字 摘 要：面对如今经济开展迅速的中国，企业效益的提升离不开会计人员的努力。从我国的现阶段来说，企业一般会根据职能不同将会方案分为财务会计及管理睬计两个独立的部门，但是，通过比照财务会计及管理睬计来看，二者具有一定的区别及联络，综合诸多因素，将财务会计向管理睬计进展转换及提升将更能适应社会的需要。本篇文章将重点进展阐述二者的转换关系。 关键词：财务会计；管理睬计；转换；提升；适应目前，在我国的各大企业当中，将会计工作的一般分为财务会计与管理睬计两部分。其中，财务会计的定义一般是指财务人员对于公司在资金运转方面的核算与监视工作的施行，并且与本企业有关系的各

2、单位及个人等进展经济的往来与活动。而管理睬计旨在对于企业的如今及将来的开展资金进展规划及利用，管理者可通过其详细的资金信息而做出有利于企业开展的正确决策。最终使企业具有良好的经济效益。一、财务会计与管理睬计的不同想要对财务会计及管理睬计进展转换与提升，我们最主要的任务是将二者的不同找出来，进展分析研究。以下将对于二者的不同进展详细阐述。1.二者针对的对象及工作重点不同。从二者的定义中，我们不难发现，对于财务会计来说，主要是针对外界与企业有关联的个人或各单位，比方投资人、债权人及银行等等。它的主要表达形式是以财务报表作为表达。管理睬计的是针对点是企业本身，为企业的如今及将来的开展进展规划。通过一

3、系列的经济信息为管理者提供企业消费运营的数据，为管理者分析企业的开展现状，将来的开展趋势，并制定长远的开展目的，从而帮助管理者在经济决策上做出正确的判断。2.二者的工作程序及相应实效的区别。对于财务会计来说，其工作的流程及方式是具有一定的约束性的，通过会计准那么上所要求的内容遵照特定的顺序来严格执行，包括进展整体核算、制定凭证、登记凭证、财务报告等。财务会计应该认真的执行国家公布的跨级准那么进展工作。而对于管理睬计而言，其不需要遵照任何的会计标准，其目的只是为了企业的经济效益进步。会运用不同的方法来解决遇到的问题，将公司管理人员的意愿及要求作为工作重点，通过实际数据给出管理者经济呈现。财务会计

4、的主要是已发生的经济业务进展记录及整理，以历史本钱为原那么的工作实效。管理睬计是对将来企业开展做规划，强调于将来的实效。3.会计主体存在区别。整个企业是财务会计的主体，主要是保证企业的财务现状及经济效益得到表达。管理睬计的主体可以为整个企业，也可以为企业的一个部分，主要为了给管理者做出正确经济决策的根据。4.核算程序和报表的格式区别。财务会计的核算程序必须遵守财务准那么上的内容，提供有根据的数据给相关的管理部门，所使用的报表格式也是具有一定规定的统一财务报表。而管理睬计无论在核算程序上面还是报表格式上面都没有明确的规定，符合企业的标准即可。二、财务会计与管理睬计的联络即使财务会计与管理睬计具有

5、很多区别，但是作为会计行业的两大组成，必定会存在着很多的联络，下文将对于其主要联络进展讲述。1.信息来源及追求目的一样。二者的主要信息来源都是经济活动，财务会计进展记录，管理睬计进展研究整合。其追求的目的都是为了企业的经济效益有效进步。财务会计提供数据根据，管理睬计参与决策。2.效劳对象具有一定的联络。虽然二者的效劳对象看似不同，一个对内，一个对外。其实其效劳对象是有联络的。财务会计将企业的本钱指标提供应内部管理者及外部投资人，而管理睬计会为内部管理者的决策进展效劳。但是，企业正确的经济决策会给企业及外部投资人带来一定收益，所以二者的效劳对象是有联络的。3.增强二者的会计报表的沟通。在工作中，

6、财务会计往往会运用管理睬计的工作原理，在财务报表中用资料或文字说明的方式加以呈现，向经营管理者提供所需的管理信息。三、财务会计向管理睬计提升转变的主要措施1.将会计的根本工作进展细化。第一，要将财务会计及管理睬计所涉及到的信息数据进展整合，并制定目录及清单。第二，对于管理管理睬计对数据的需要财务会计运用标准要求对其进展整理、分类，并输入会计管理系统中，从而进一步整合双方所获取的数据。第三，将会计凭证中增加新的内容，防止日后的重复挑选，并且将凭证的输入扩大到公司的各部门，统一管理。最后，可以设置不一样的账薄分别针对财务会计及管理睬计。2.管理者对管理睬计的工作程度进展进步。要想将财务会计逐渐的转

7、化为管理睬计，我们应该相应的进步管理睬计的工作程度，其中，管理者的管理程度至关重要。所以，要想进展完美的转变，首先管理者应该积极的进展业务上的熟知，不断的完善自我，经常性的进展培训承受相关的教育。除此之外，还可以建立上下级互相促进的关系，互相监视，共同进步，提升公司的整体经济效益。3.计算机技术在会计工作中的应用。社会的不断进步，计算机产业逐渐的融入到各行各业中，会计行业也应该进展合理的应用，以进步整体的工作效率。与此同时，设置一定的权限更好的保障数据的平安性。4.提供会计人员的整体素质。任何一项管理工作成功的施行，都是依靠广阔的基层人员共同努力实现的。所以要实现财务会计向管理睬计的提升，就必须加强对员工的管理睬计教育培训，全面进步人员素质。管理睬计工作对会计人员的工作要求更高，不仅要求具有财务会计知识、还要具有相应的管理知识、分析才能。四、完毕语企业想要很好的开展，将财务会计逐渐额向管理睬计进展转换与提升将是大势所趋。通过二者的联络，采取一定的措施，就会促使两者之间的转换成为现实，更好的为企业的经济利益发挥作用。参考文献：1郭少东，周萍.