财务部-总监-岗位说明书及任职资格要求

1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-财务部 经理 岗位说明书及任职资格要求 岗位关系及岗位职责描述岗位标准名称：财务部经理所属部门：财务部岗位编码：岗位职级：岗位关系直接上级岗位:总经理直接下级岗位:会计主管、成本会计、记账会计、出纳关键协作岗位：餐饮渠道销售部部长、通道渠道销售部部长、供应部部长、生产部部长、综合管理部部长、技术部部长、质检部部长岗位职责工作内容工作权限工作标准1。预算管理1.1 协同经营部组织各部门编制年度预算计划，对预算计划中有关费用数据进行审核；协助组织年度预算计划的编制工作;对预算计划中的费用数据有审核

2、权编制出的预算计划支持并服务于公司的战略规划1.2协同总经理按月组织召开经济活动分析会，针对存在的问题提出改进建议，并跟踪问题的解决；对问题改进有建议权和监督权监督按规定时间召开经济活动分析会，所提报的数据和分析准确、全面2。资金管理2.1督导、组织编制货币资金收支计划，审核货币资金收支计划并按批准计划监督执行; 对资金使用计划有审核权，对其执行有监管权资金按计划、资金使用，不影响公司正常的经营活动2。2督导银行账户的开立和撤销、银行存款、收付款业务、贷款业务等的办理;对银行相关业务的办理有监督、检查、指导、纠正权保证银行业务办理的准确性与时效性，不影响公司正常经营活动，不给公司利益造成损失2

3、。3督导现金、支票、有价证券的管理；审核银行存款余额调节表；对现金、支票、有价证券的管理有监督、检查、指导、纠正权现金、支票、有价证券的管理合法、无误，出错率为02。4负责财务印鉴的保管和使用；对财务印鉴有保管权和对不符合制度和程序使用印鉴有拒绝权严格执行财务印鉴保管与使用规定，不违规操作，不影响公司利益2.5督促有关部门催收应收账款，督导债权、债务往来账的清理核对；对应收账款催收有监督权应收账款催收及时率及覆盖率均为100%，应帐账款限期内不能收款到帐，及时查明原因,并反馈,避免公司利益遭受损或将风险与损失减至最少3.成本管理3.1组织建立成本管理体系，督导组织各部门制定成本定额标准，审核成

4、本费用的核算、分析；对成本管理体系建立有建议权,对其运行有监督和指导权；对成本费用核算与分析有审核权成本体系管理制度健全率100%，成本费用核算准确率1003.2督导公司各种材料的核算与管理工作；对公司材料管理、固定资产管理有监督、检查、指导、纠正的权力材料核算准确率1003。3督导固定资产核算与管理工作，审核固定资产报表；督导固定资产、材料的清查和盘点工作，审核盘点分析报告，并督导盘点问题的解决；固定资产核算的准确率1003。4负责公司资本性支出的审核、论证及跟踪管理；对资本性支出项目申报有审核权,对执行过程有监督权立项论证准确率1004. 税务管理4.1督导并参与纳税筹划；对纳税筹划有建议

5、权合理避税，规避税务风险4。2督导有关税务事宜的办理；对关税务事宜的办理有监督、检查、指导、纠正的权力税务事宜办理差错率为05.其它财务事务管理5.1负责组织制定或修订财务管理制度,批准后宣贯并督导执行;对财务制度的制定、修订有建议权，对制度的执行情况有监督、检查、纠正的权力财务管理制度无缺失、遗漏 ，财务制度健全率100%；财务制度宣传到公司各部门负责人及相关人员。5。2督导账务处理工作；对账务处理有监督、检查、纠正的权力常规账务处理的准确率1005.3督导会计档案的整理、保管、移交、销毁工作;对会计档案管理有监督、检查、纠正的权力会计档案完整、便于查询，会计档案完好率1005。4审核会计报

6、表;对会计报表有审核权会计报表按规定时间报出，准确率1005.5审核应付员工工资、各种报销、借款等支付费用；对费用支付申请有审核权费用支付的差错率为05.6协调安排内、外审计；确保审计工作顺畅进行，不影响公司利益5。7参与对经济合同和经济协议的会签对经济合同会签有参与权签署意见客观、真实、准确、有价值5。8协调和处理与银行、税务等外部关联单位的工作关系与银行、税务等相关单位、部门建立良好合作关系6.负责部门人员管理6.1落实公司培训计划，组织做好本部门员工的培训、学习； 对本部门员工有管理、考核权按培训计划要求，组织部门员工准时参加培训、学习6.2负责对部门员工工作业绩的评价和考核；考核评价公

7、正、公平、公开7.部门间协作及其它7。1审批部门输出的各类信息、报表,确保其真实性、准确性；提供数据应在规定时间内完成，不无故拖延，并确保真实、准确，不谎报、瞒报7.2协调部门间关系，按公司的要求对其他部门或岗位提供工作协助;营造部门间相互协作的氛围，不推委7.3完成领导分配的其它临时工作;按规定时间和要求完成3。1。2、关键KPI及考核标准岗位职责序号关键KPI考核标准1支出审核失误率02资金调度达成率1003计划费用支出率95%4决策支持数据的准确性1005财务费用降低率10%备注:工作职责完成情况的关键绩效指标、考核方法和考核人按照公司绩效考核管理规定执行!3。1。3、关键业务流程a、财

8、务审计流程编制并提出财务审计计划总经理审核向各部门讲解各部门自审财务复审审计结果报公司高管（销售总监、总经理、董事长）反馈各部门整改跟踪整改b、（采购/工程等）付款流程填写报销申请单（用款人）部门负责人审核管理会计审核（是否在预算内）往来会计审核（依照合同协议)财务部长审核总经理审批出纳通知申请人取款c、核算流程费用审核制作会计凭证分配帐务处理会计帐簿会计报表审核上报会计凭证、帐表装订存档d、预算编制流程提出公司战略规划战略规划分解，总经理组织各部门编制业务计划财务提供各部门上一年度各项费用收入、支出数据按战略规划分解要求,编制业务计划编制部门预算计划，包括收入预算、支出预算、利润预算等各部门

9、部审核业务计划财务部汇总、核实确认部门预算计划，形成公司预算计划财务部长审核总经理审批反馈各部门按预算计划实施3.1。4、胜任力模型能力层级能力核心描述核心属性及行为特征描述一、受教育状况学历:本科以上学历 *以国家统招学历或自考学历为准专业*专业：财务管理、工业会计及相关专业*会计上岗证、会计师证书、注册会计师证二、基本技能要求专业能力具备过硬的专业知识;熟悉并熟练操作各种财务软件、电子表格等工具。理财能力具备组织财务活动、处理各种财务关系的管理能力，具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历，能够灵活地处理日常财务管理事务，为公司管理层提供决策依据与建议。任务分配能力能够根据工作标准和目标,检

10、查并反馈进度。具备采取明确的行动或坚定的立场，纠正绩效问题,制定出可行性计划的能力。三、工作经验要求具有8年以上制造型企业财务管理经验，5年以上财务经理工作经验。*熟悉国家、地区会计法、税务制度等财务管理制度,具备根据公司实际建立健全财务制度的经验和能力；丰富的成本管理经验；*丰富的资金管理经验;丰富的项目管理知识和财务管理经验。四、相关知识、能力要求统计知识*对数字敏感，并有效地应用于财务管理中项目管理知识能够运用项目管理知识进行项目全过程的财务及成本管控人力资源管理知识能够运用人力资源管理知识进行部门人员辅导、培训与管理生产知识*了解公司产品、生产流程,生产工艺,熟悉生产过程中的成本管控点

11、产品设计知识了解公司产品设计知识销售知识了解公司运营作业流程，熟悉公司运营费用及运营成本的管控五、综合能力要求领导能力*善于从公司生产经营过程中发现和掌握本企业财务管理和会计核算的规律，根据国家财经法规和税务制度,按集团和公司高层管理对财务部之要求，结合公司实际情况，形成一套行之有效的财务运作方案。 知人善用,团结并领导部门员工履行财务部门职责,完成工作。沟通能力充分与部门员工的沟通，合理分解部门的目标和工作任务，及时了解员工在工作中的困难和问题，辅导下级完成岗位工作*及时与上级沟通为公司决策提供依据，获取资源支持与帮助及时与各部门沟通，确保信息传递流畅，及时发现问题、解决问题*良好的口头和书面表达能力.善于倾听，善说善分析，善于说服别人.决策能力*善于从生产运营、材料采购、产品销售与服务等各个成本控制与财务管理环节中，做出正确的判断。调查分析预测未来的能力。对数字具有职业敏感性，能够通过对数据的分析、研究、确认，预测未来趋势、潜在的风险等。*具有发现问题提出目标的能力。能够通过财务的管控环节及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题，并及时反馈公司领导，同时提出解决方案.*决断能力。能够在对事物的处理中既不专断,也不优柔寡断，能在职责范围内当机立断处理、解决问题。学习/创新/团队建设*不断更新知识,改变思维观念，顺应市场经济发展的要求；培养良好的记