DAY1-GB-D-05 项目承认

1、步骤3 工程成认DefineAnalyzeImproveControlStep 1- 工程选定Step 2- 工程定义Step 3- 工程成认Measure路径位置建立团队章程,工程审批登记注册团队章程“Charter的内容及 “DMAIC ROAD MAP的作用 (6SIGMA里 Charter的意义)制作Charter正确的方法Charter制作的 Key pointPROJECT Charter 直接修正，补充让我们花一些时间回忆一下如何制定工程章程来支持成功的工程 我们将涉及宪章的每一局部，并看需要什么 制定章程步骤 5.现状描述: 6.推进方向: 7.投入资源: 8.相关工程: 9.

2、效果及影响: 外部顾客： 内部公司： 2. KPI指标3.工程预算项目投入费用预想效果KPI（Y）单位现水平目标水平先进水平DMAI/DC/V区 分姓 名意 见倡 导 者主 黑 带财务确认发 起 人黑 带项目名称项目负责人GB/BB项目类型DMAIC DMADV牵头部门涉及流程涉及产品项目成员(共 人)6工程立项注册表1. 根本信息4.活动日程1.根本信息项目名称项目负责人GB/BB项目类型DMAIC DMADV主管部门涉及部门涉及产品项目成员(共 人)这是宪章中最根本的局部 工程名称：通过 ，将 从 水平改善到 水平 主管部门：作为工程LEADER的BB/GB所在的该工程的主管部门涉及部门：

3、该工程涉及到的流程或部门涉及产品：该工程涉及的主要产品和效劳工程成员：作为该工程的正式成员涉及流程与产品这是工程中BB或GB将要聚焦的局部以前确定的 为了保持团队聚焦于关键工程，有必要确定清晰的“界限 例如 (工程/ 范围):粉末瓷 / 涂底座 后保护盖分装配 / 配线 冰箱最终装配 / 门装配 烹饪产品定单输入 / 顾客标准 在Newton 的包装线 / 打包装带 工程成员该工程的所有正式成员名单，一般要求不超过10人改进团队要同心同德，在攻关过程中相互支持可以包括兼职队员来协助攻关 记住：不一定所有的队员都要参加所有的 活动！ 不要仅在形式上确定队员，确定团队成员后要明确每名成员的业务内容

4、，权利，责任和义务最后的奖金要根据队员的介入和参与程度由工程LEADER进行分配 2. 工程指标项目指标单位基线水平目标水平先进水平工程指标 ：该工程涉及的主要关联指标 基线水平 : 该工程涉及到的工程指标改善前水平，要准确的数字 目标水平 ：该工程正式确定的目标水平，要既有挑战性、又有可行性 的目标数据先进水平 ：国际范围内同行业的标杆企业的水平工程指标 每个工程必须有一个或以上可衡量的、量化指标 利益可以包括： 改进的响应时间 较短的交付周期 减少的担保要求 改进的可靠性 较低的生产费用 不要设想“只要改进顾客就满足!3.工程预算投资与收益内容投入费用预想效果这大概是宪章中最重要的局部 投

5、入费用：关于工程进行要投入的额外投入的内容和资金数量 预想效果：工程达成预定目标后1年内所能产生的财务收益要按照财务本钱核算和时机效果预测的方法和逻辑进行预算考虑汇率和价格变动等客观变化因素DMAI/DC/V4.活动日程各个阶段开始和结束的方案日程 工程进行过程一定要按方案进行工程LEADER投入的时间和精力缺乏，是工程不能按期完成的致命问题对工程困难估计缺乏、范围过大是工程延迟的其次因素工程LEADER对工程的统筹和协调能力是工程成功的关键上级领导倡导者、部门长对工程的支持是工程成功有重要的影响5.现状描述: 定性描述选定工程的现有水平和状况6.推进方向: 定性说明工程推进和改善的方向7.投

6、入资源: 需要特别投入资源的方面与内容说明8.相关工程: 与本工程有关的其它工程子工程，目工程9.效果及影响: 外部顾客： 内部公司： 特别需要的资源投入这个栏目一般是空的 对有大量资金需求的工程要谨慎！ 确实需要一些资金的话，要明确地陈述原因和目的 ，这也是评价资金预算的好时机 如果现有的预算不能满足资金需求，你需要： 依靠工程利益和成功概率请求更多的资金 区 分姓 名意 见倡导者（CHAMPION）主 黑 带（M B B）财务确认（F E A）发 起 人（部门长）项目LEADER（BB/GB）10.活动日程所有工程分别要经过工程LEADER本人、发起人部门长、主黑带的认可最后由倡导者最终签

7、字确定 工程一经确定，不宜再行变动 确需调整和变化，需要重新履行确认手续 好的工程一个好的工程: 对问题和目标的阐述清晰明了 对缺陷和时机的定义易于理解不匆忙提出解决方案与客户和客户的要求有明确的联系符合业务策略能有效地使用各种工具用数据说话一个不好的工程: 工程没有重点范围太宽泛 不清楚想要解决什么问题 不做正确的调查，就已经做出/强加了解决方案 难以看出与客户需要之间的联系 实施的工程只涉及无足轻重的细节 很少用或根本不用工具 陈述太多不用数据说话 不好的工程1.是否采用了可测量的术语，工程要实现的是什么？ 2.这个工程值得作吗？ 3.如果这个工程失败，将发生什么？ 4.它适合公司的目标吗

8、？ 5.这是定向于顾客的工程吗？ 6.范围是什么？煮沸大海还是恰当的尺度？ 7.目标是否详细而明确？是否是伸展的目标？ 8.谁负责这个工程？包括他们吗？ 9.成功的概率是多少？ 10.我们能获得可借鉴的信息吗？如果能，从哪？ 11.对于改进团队可利用的资源是什么？ 工程检查单 团队章程心得一个章程的关键局部包括: 商业案情、问题和目标的陈述、工程范围、关键节点和角色。制定团队章程是确保工程总体成功的关键局部。它有利于在全体团队成员之间。就工程的开展方面进行沟通。对问题的陈述就是陈述什么是错的，而对目标的陈述是定义改进的目标。章程可以澄清对工程团队的要求，使团队的工作有所侧重，在工程安排的轻重缓

9、急方面,使团队与组织保持一致,有利于工程从发起人转移到改进团队.起草工程章程练习练习起草团队章程的主要内容。个人作成自己选定工程的章程。陈述商业案情解释为什么要实施这个工程。确定问题和目标的阐述。以清晰、精确和可测量的语言陈述问题/时机或目标。工程范围包括流程涉及的方面、可以利用的资源、职责范围。关键节点实现目标的关键步和日期。角色人员、期望、责任。评估并检查各自的阐述。准备共享学到的知识。指 导目 的公司名称某责任公司项目编号项目名称缩短新产品开发周期项目负责人项目类型DMAIC DMADV牵头部门研发中心涉及流程产品设计及开发流程涉及产品台式PC项目成员6工程立项注册表区 分姓 名意 见倡

10、 导 者主 黑 带财务确认发 起 人黑 带2. 基线与目标1. 根本信息项目单位现水平目标水平先进水平台式PC新品开发周期天141天130天3.效果预算项目投入费用预想效果优化产品开发流程124.42万元4.日程方案D9月6日9月21日M9月22日10月8日A10月16日11月15日I/D11月16日12月20日C/V12月21日1月20日5.现状描述: 现状：目前台式新品开发中，存在设计及验证周期过长、评审有效性偏低，造成新品整体开发 周期长，直接影响着新品上市方案，不利于前端销售 目标：优化开发流程，提高产品开发效率，把新产品开发周期由141天缩短到130天，以争取上市时间，促进销售6.工

11、程范围: 以产品设计开发流程为主线，优化ID、结构、电子设计开发及测试验证流程，提升整体流程能力7.顾客及CTQ:内部顾客：市场销售体系、生产体系；外部顾客：用户；CTQ：缩短新产品开发周期，抓住新品上市时机8.Y的定义: 新产品开发周期包括ID、结构、电子等设计、开发、测试验证及试产等周期9.效果及影响: 内部公司：A 年收益=新品单机均价月平均销量新品平均纯利率缩短周期(天)/30天 B 优化流程、完善标准化，提升新品开发效率。 外部顾客：新品及时上市，满足内外部客户需求，提高顾客满意度。2. 基线与目标3.效果预算项目投入费用预想效果模具设备改造20万生产成本241万元项目单位现水平目标

12、水平先进水平单机日产量件/天/台102410801200D9.19.10M9.119.25A9.2610.25I10.2611.25C11.2512.31区 分姓 名意 见倡 导 者主 黑 带财务确认发 起 人黑 带公司名称项目编号项目名称提高注塑单机日产量项目负责人项目类型DMAIC DMADV牵头部门模塑分中心惠州注塑一厂涉及流程注塑、制模、改模、设备改造涉及产品注塑件大件项目成员1. 根本信息4.日程方案6. 推进方向：主要从模具的冷却水路和结构、机模配置优化、转产流程、注塑工艺优化等方向进行推进 7、投入资源：模具、注塑机及相关设备的改善8. 相关工程：降低大件半成品上线不良率陈鹏/G

13、B9. 效果及影响： 财务收益=基期单机日产量* 360天*1-无效工时率*基期单件电费-目标单件电费)+目标单机日产量-基期单机日产量* 360天* 1-无效工时率 * 单件外发加工费-目标单件电费-目标单件脱模剂费用-目标单件效益奖-设备投入费用 =1024*30*360*1-16%*(0.96-0.91+1080-1024*30*360*1-16%*5.-20万元 =￥ 241万元 说明：惠州注塑一厂共30台大型注塑机，员工轮班作业；无效工时率是指放假、无方案、停电、试模/试产等不可控时间占总投入时间比例 外部影响:通过注塑单机日产量的提高降低整机本钱,提升 多媒体产品在市场竞争的本钱优

14、势,创造更大的利润空间. 5. 现状描述：目前注塑一厂的注塑机日产量28000件，CTV生产线日产量35000件，导致注塑厂的生产提前期较长，库存较大，给注塑生产、仓储运输造成极大压力。6工程立项注册表5.现状描述:原U120系列已销售了三年多，市场呼唤新产品；而目前此类型产品开发周期要超过8个月，已不能满足市场的需求，主要原因一是模具合同签订、模具制作周期长，二是流程串行不合理,三是验证、试产周期不能保证,造成新产品整体开发周期长。 6.推进方向:主要从流程优化、缩短模具周期、将局部串行子流程调整为并行子流程等方向进行推进 7.投入资源:无8.相关工程:无9.效果及影响: 外部顾客：提前使用款式新颖的品牌产品 内部公司：缩短开发周期、扩大市场份额2. KPI指标3.工程预算项目投入费用预想效果手板费提前3个月上