两岸医疗品质管理交流ppt课件

1、品管圈活动成果报告浙江省绍兴市人民医院.消化内科汇报人：俞立丽 马丽丽降低病区呼叫铃运用次数绍兴引见医院引见QQ圈的引见所属单位绍兴市人民医院消化内科病区圈名QQ圈圈成立时间2010年7月圈员人数10人平均年龄28.7岁主要工作：消化内科各项护理工作辅导员朱美丽圈长谢彦芬圈员薛惠 桑娜瑜 谢骊 王春娟 蔡周娣裘江平 马丽丽 斯海琴 俞立丽我们的青春活力QQ圈的引见圈名的意义1、第一个Q来自QCC，第二个Q来自QC；2、QQ相连表示圈员姐妹相亲；3、追求护理质量善用管理手法。圈徽意义圈歌-天使在鉴湖曾经洒下汗水，一路走过播种着希望的种子曾经风雨兼程，携手同行呵护着生长的幼苗泗汇江畔热血烊冰温馨的

2、港湾有他 有我 有她共筑一道青春靓丽的风景线自2021年上半年我院多次举行主题培训，引入QCC理念，同年7月我科室成立QCC活动小组QQ圈QCC启动及交流QCC活动提高口服药的服药到口率效果维持遇到病人不在病房放置提示牌从90.15%提高到96.88%上一期的活动主题是：用ITOUCH控制发药时间目前提高到99.75%效果维持服药到口率目的值96%本期主题选定主题评价题目上级政策重要性迫切性圈能力总 分顺序选定提高病人满意度4.64.44.03.016.02提高病人的健康教育3.43.33.24.013.94提高医护间合作3.83.92.73.213.66节约病房用电4.02.72.63.21

3、2.57提高病房舒适度3.64.02.73.513.85降低病区呼叫铃使用次数5.05.04.84.018.81改善护士的礼仪3.82.93.43.914.03本期活动主题降低病区呼叫铃运用次数衡量目的：每周病区呼叫铃运用次数。名词定义：呼叫铃是针对特定接纳单位发送预设定信息的电子安装，是效力与被效力的一种媒介设备。有关阐明选题理由得到自动、及时的效力，确保平安，调和医患关系，提高对护理任务的称心度提升医院效力质量，树立良好信誉。提供展现自我才干的平台，极大地表达个人价值。改善护理的任务质量，发明安静的医疗任务环境。提高任务效率和质量，提高协作才干，添加团队凝聚力活动方案拟定表注：表示方案线；

4、表示实施线现场把握流程分析：根據查檢資料阐明：更換液體包括微泵靜推完畢+液體完畢拔針+輸液外滲=87.81%80%。根據80/20原則，最主要缘由是更換液體包括微泵靜推更換、拔針、輸液外滲這三項。因此將改善重點定為“如何減少患者輸液時更換液體微泵靜推更換及拔針的鈴聲和“如何減少輸液外滲。資料搜集結果分析按鈴次數及缘由查檢表现场调查查检周开始时间结束时间换袋拔 针输液外渗重复按铃询 问误按病情变化其 他合 计19.29.88062661246333263013136129.99.157812631037229222820131839.169.22761223984225282217121649.

5、239.297792089767233119161240合计312796042224411010799665135每周平均次数781.75240105.56127.526.7524.7516.51283.75累计百分比60.9079.5987.8192.5694.7096.7998.71100目的设定一、目的值设定1、呼叫铃?改善前呼叫铃1283.75次/周?目的值=381.94次/周?改善幅度=70.25%2、出院病人称心度?改善前90.23%?目的值=95%?改善幅度=4.77%2、设定理由根据选题过程中圈才干的得4分，圈才干80%呼叫铃目的值现况值 - 改善值现况值 - (现况值改善重点

6、圈才干1283.75- (12843.7587.8180%381.94次/周称心度目的值现况值 - 改善值现况值 - (现况值改善重点圈才干90.23%- (90.23%80%80%95%901.81呼叫铃运用次数输液换袋(静脉推注)及拔针呼叫铃声要因选定编号为何换袋及拔针铃声多圈员打分情况总分备注鱼骨图中要因鱼骨图小要因圈员1圈员2圈员3圈员4圈员5圈员6圈员7圈员8圈员9圈员101不主动巡视责任感不强2332122333242情绪差1112212211143身体疲劳1121111122134搭班2111212111135治疗不清治疗不了解2122323323236惯性思维122222223

7、2207工作计划性差个体差异2121121121148低年制护士1221222111159输液剩余量估算能力差缺乏设备保障33323233332810不重视12211112121411不会估算21222121221712没有时间巡视忙于化药33233333232813处理医嘱33333331322714书写多33333333333015核对费用33333332222716看错液体视力不好11211111121217灯光关系11111111111018软包装112112112214注：全体圈员经过现场调查查找了各种各样的缘由，制造了要因选定表，评价方式：重要3分，普通2分，不重要1分。10个圈员

8、，总分30分，以“80/20原那么进展选定，24分以上被选为待处理要因。编号为何换袋及拔针铃声多圈员打分情况总分备注鱼骨图中要因鱼骨图小要因圈员1圈员2圈员3圈员4圈员5圈员6圈员7圈员8圈员9圈员1019按错当床头灯开关12221111221520为隔壁病床按12112121211421肩膀压铃22221211221722重复按铃着急21311312321723不会用11111111121124缺乏考核科室32232223232425书写多书写多33322323332726未落实床边工作制护士理念22233333232527职责不清33233231122528无二级护理工作站33322223

9、222429信息建设不完善无先进设备33333333132830信息系统不完善22333323322631间接护理工作多化药排药33333333232932书写执行单23133332232533处理医嘱23222332232434核对费用23223322322435环境嘈杂工作场景不好21111121131836工作路径长非护理工作路径长23331231232537液体多医生惯性思维21322322332338患者惯性思维112112112215注：全体圈员经过现场调查查找了各种各样的缘由，制造了要因选定表，评价方式：重要3分，普通2分，不重要1分。10个圈员，总分30分，以“80/20原那么

10、进展选定，24分以上被选为待处理要因。输液换袋(静脉推注)及拔针呼叫铃声要因选定输液时外渗要因选定编号为何输液外渗圈员打分情况总分备注鱼骨图中要因鱼骨图小要因圈员1圈员2圈员3圈员4圈员5圈员6圈员7圈员8圈员9圈员101选择静脉不妥不耐心2221111222182静脉本身差2113312333193穿刺技术差培训少2322223233244无考核3233213233255无老师的指导1122121122156用力推注药物药理不熟2112322332217只求速度2212221133198固定不到位无固定规范3323223322239科内不统一22232122322110输液侧肢体测血压未评估

11、12222322322111风险意识弱22211232121812无约束固定工具无设计想法21333133322413科室不重视23222332332514使用钢针多凝血功能不好22212331332215患者理念22111333222016静脉个体差异静脉个体差异33211121111617微循环受损微循环受损22122312322018输液时间长药物性质22111333332219疾病因素12222113121720液体多23222113222021患者活动生活起居32333322312522行为失常23232232232423不配合332223323324注：全体圈员经过现场调查查找了各

12、种各样的缘由，制造了要因选定表，评价方式：重要3分，普通2分，不重要1分。以“80/20原那么进展选定，24分以上被选为待处理要因。解 析:表示要因為何更換液體及輸液完畢呼叫鈴多患者護士其他管理無時間巡視輸液估算才干差看錯液體誤(錯)按巡視不主動重複按鈴治療不清缺乏相關考核床邊任务制未落實書寫多間接護理任务多資訊建設環境噪雜任务路徑長液體多責任感不強情緒差疲勞搭班治療不瞭解慣性思維個體差異低年制護士不重視缺乏設備保证忙於化藥處理醫囑書寫多核對費用光線視力差軟包裝為隔壁病床按當床頭燈開關肩膀壓鈴著急不會用不會估算科室護士理念無二級護理任务站職責不清化藥排藥處理醫囑書寫執行單核對費用資訊系統不完善

13、無先進設備醫生慣性理念患者慣性理念任务計劃性差間接護理任务路徑長解 析護士患者其他管理選擇靜脈不妥護士不耐心穿刺技術差培訓少用力推注藥物只求速度固定不到位科內不統一輸液側測血壓未評估無老師指導無考核靜脈本身差不配合患者理念患者活動靜脈個體差異微循環受損运用鋼針多科內無固定規範科室不重視無約束工具輸液時間長凝血功能不好風險意識弱無固定規範藥理不熟行為失常生活起居無設計固定想法為什麼輸液時會外滲？:表示要因液体多药物性质疾病要素鱼骨图制造现场问题原因分析对策方案评价总分采纳提案人实施时间负责人对策编号重要性迫切性圈能力输液时换袋（微泵静推）及拔针呼叫铃多巡视不主动调动护士工作积极性40302090

14、桑娜瑜关心护士32302688桑娜瑜加强职业教育40322092王春娟合理排班463030106薛 惠工作主动性评比504630126朱美丽2011.11谢彦芬四工作计划性差每周跟随计划性好的护士上班一天40322092斯海琴经验交流36322088斯海琴统一可行的护理工作安排30322082俞立丽剩余量估算欠缺转变护士的惯性思维503220102谢 骊对每一种品种进行估算36322088马丽丽科内统一估算方法36322088谢 骊输液监视器使用505020120薛 惠2012.2朱美丽六间接护理工作多无时间巡视实施电子医嘱505030130王春娟2011.10俞立丽一配置护理秘书505020

15、120谢 骊2011.10俞立丽一后勤支持系统的保障505026126蔡周娣2011.10俞立丽一静脉配置中心505020120王春娟2011.9俞立丽一输液时换袋及拔针呼叫铃对策拟定评分表注：全体圈员就每一评价工程，依重要性、迫切性、圈才干等工程进展对策选定，评价方式：优5分，可3分，差1分。圈员共10人，总分150分，以“80/20原那么120分以上为实施对策，选出六个对策.问题原因分析对策方案评价总分采纳提案人实施时间负责人对策编号重要性迫切性圈能力输液时换袋（微泵静推）及拔针呼叫铃多未落实床边工作制调整职责505046146朱美丽2011.12朱美丽三制定责任护士床边工作流程50505

16、0150裘江平2011.12薛惠三建立二级护士工作站505020120裘江平2011.11朱美丽三相对固定包床床位505030130桑娜瑜2011.11朱美丽三书写多先进的护理信息系统505020120桑娜瑜2011.10薛惠二采用表格式505020120马丽丽2011.10薛惠二科内统一简化的护理记录505020120马丽丽2011.11朱美丽二取消手工的口服药及注射单执行单505050150斯海琴2011.12朱美丽二缺少考核机制每月调查不定时抽查505020120谢 骊2011.10谢彦芬四设计温馨护士评比调查表505030130谢 骊2011.10谢彦芬四量化考核505030130谢

17、骊2011.10谢彦芬四护理工作路径长护理工作场所前移505026126裘江平2011.11俞立丽五建立二级护士工作站505030130裘江平2011.11俞立丽五液体多与科主任沟通减少输液量505010110薛 惠医院每月公布科室液体量505010110薛 惠医院考核505010110朱美丽注：全体圈员就每一评价工程，依重要性、迫切性、圈才干等工程进展对策选定，评价方式：优5分，可3分，差1分。圈员共10人，总分150分，以“80/20原那么120分以上为实施对策，选出六个对策.输液时换袋及拔针呼叫铃对策拟定评分表问题原因分析对策方案评价总分采纳提案人实施时间负责人对策编号重要性迫切性圈能力

18、输液时外渗会铃声多生活起居时活动敷贴固定上进行探讨30303090蔡周娣告知患者注意保护好穿刺部位30501898蔡周娣设计特制固定工具进行穿刺部位固定504040130朱美丽2011.11薛 惠谢彦芬八提供主动服务，给予生活上照顾30403010王春娟穿刺技术较差护生操作时必须有老师指导503030110王春娟穿刺难度大有技术好的护士进行操作30402696裘江平成立静脉输液小组科内定期培训及进行穿刺比赛405030120朱美丽201111薛 惠王春娟七考核405030120朱美丽2011.11薛 惠王春娟七外渗次数高的护士定期进行原因分析及指导444030114马丽丽尽量使用留置针3040

19、2696王春娟无有效约束工具每位圈员积极思考反复实验设计约束固定工具505044144朱美丽2011.11薛 惠谢彦芬八输液外渗对策拟订评分表注：全体圈员就每一评价工程，依重要性、迫切性、圈才干等工程进展对策选定，评价方式：优：5分，可3分，差1分。圈员共10人，总分150分，以“80/20原那么120分以上为实施对策，共选出二个对策。P DA C对策实施与检讨对策一对策名称加强多部门合作，减少间接护理工作，护士有更多巡视时间主要因间接护理工作多改善前：1.医生查房后护士忙于录医嘱、处理医嘱、排药、化药。2.3.护士的巡视没有追溯。对策内容：1设立秘书。2实施医生移动查房、医嘱电子化，由医生直

20、接在床边录入医嘱，办公护士及时在护士站处理医嘱。3保障支持系统：供应室每日两次下收下送、物资每周下送、维修信息化。4静脉配置中心集中配置。5设置电子床头卡，巡视可以追溯。对策实施：消化内科医生及护士负责人：俞立丽实施时间：2011年10月18日实施地点：消化内科病房对策处置：经由效果确认该对策为确保床边工作的有效对策。对策效果确认：呼叫铃使用次数由改善前的1283.75次/周下降到239次/周。改善前移動查房車改善后电子床头卡巡视扫描及追溯P DA C对策实施与检讨对策二对策名称缩短护理书写时间主要因护理记录较繁琐，手工书写执行单改善前：责任护士平均每天书写时间90分钟、手工书写口服药及注射执

21、行单，执行后再签名。对策内容：1.采用表格式记录。2.科内统一简化的护理记录。3.采用先进的护理信息系统，取消手工口服药及注射执行单，取消手工记录生命体征。对策实施：消化内科护理人员负责人：薛惠 朱美丽实施时间：2011年10月22日实施地点：消化内科病房对策处置：经由效果确认该对策为确保床边工作的有效对策。对策效果确认：护理书写时间由改善前的平均每天每人90min减少到改善后的25min。表格式记录三种科室内一致简化的护理记录2021年11月制定项 目简化内容体温单出院只填出院两个字；房颤病人画心率，脉搏不再画；“”表示大便失禁，“”表示人工肛门首次护理记录做好常见疾病的模块；把原来介绍住院

22、环境、责任护士、医生、常用药物知识的护理记录取消，只要口头告知及住院须知上签名。记录简要病情、健康史、过敏史、跌倒与压疮危险因子评估分值、皮肤情况、入院后的主要处理等内容。日常护理记录二级护理病人如果没有病情变化不用每周进行护理评估记录；阴性的临床表现不用重复记录；开塞露等常规灌肠促进排便的药物，不用记录，只在体温单上体现。出院护理记录除自动出院外一般病人出院不用评估病情，只要记录出院后交代的注意事项。转科记录转出、转入护理记录主要记录转出、转入当时的主要病情及处理等；介入、转科病人用表格式记录单进行评估。高危跌倒评估高危跌倒/坠床危险因子评估分数每周一次记录，取消评估表的再次评估。化验检查记

23、录阴性的化验、检查结果不用记录，只记录与疾病有关的阳性化验、检查。饮食记录饮食宣教不用记录，只写改什么饮食。其它电子医嘱签名代替手工医嘱单签名。手工书写执行单Itouch扫描核对及执行改善后快速生命体征丈量P DA C对策实施与检讨对策三对策名称落实责任护士床边工作制主要因职责不清、无二级护理工作站、护士不愿在床边改善前：1责任制整体护理工作模式流于形式。2、护士大多时间在护士站处理医嘱、护理记录、聊天等。对策内容：1、调整责任护士及办公护士的工作职责、间接护理工作由秘书班执行2、建立二级护士工作站、平时督查，制定责任护士工作流程。3、实行责任护士包干制，包干病人平均不超过8人，相对固定床位。

24、4、实行分层管理，科室设立护理组长-高级责任护士-初级责任护士的组织结构。对策实施：消化内科护理人员负责人：朱美丽 薛惠实施时间：2011年11月15日实施地点：消化内科病房对策处置：1经由效果确认该对策为有效对策。2责任护士床边工作流程定为XHNK01。对策效果确认：护理服务满意度由改善前的71.95%上升到93.83%床边任务护理效力称心度调查表项 目无此需要满意10较满意7一般5不太满意2不满意01、当您注射静脉点滴时，护士经常来巡视。当您需要时能否随时找到护士2、护士能协助您翻身、下床及活动3、护士能了解您进食的情况，并当您需要时能给您协助4、护士能保持亲切的态度，给您关怀或倾听您(或

25、家属)的需求，当您有和护理有关的疑问或困难时，护士能耐心回答并尊重您的意见5、护士为您执行暴露性治疗时，是否给您适当的遮蔽6、护士经常询问您的病情7、护士能帮助您清洁口腔、拍背、帮助排痰8、当您疼痛时，护士能尽力帮助您减轻痛苦9、护士能主动了解您的睡眠情况，能设法帮助您解决睡眠问题10、您对护士的护理技术是否满意住院期间您最满意的事，是_。住院期间您最不满意的事，是_。P DA C对策实施与检讨消化内科护士任务自动性调查表姓名应铃主动性巡视主动性服务主动性健康教育主动性薛 惠桑娜瑜谢 骊王春娟李华芳谢彦芬宋丽霞斯海琴俞立丽蔡周娣裘江平孙鹏飞许丹萍马丽丽陆清丹鲁菊萍金孟琪余小科朱美丽评价方式：好

26、，25分；较好，15分；差，5分；每位总分100分温馨护士评选项目主动服务微笑服务人性化服务熟练技能温馨护士姓名消化内科住院病人温馨护士评选调查表亲爱的朋友：您好！赞赏您对消化内科护理任务的支持，为了了解我科护理效力质量，使我们的任务不断改良，更好的为您效力，本科正在开展“温馨护士评选活动，请选出五位符合以下条件的护士，谢谢您的参与。P DA C对策实施与检讨对策五对策名称缩短护理工作半径主要因护理工作路线长改善前：护士接一袋液体从治疗室取用到床边平均花费22秒对策内容：1.护理工作场所前移，建立二级护士工作站，把大输液等可以在床边工作的物品放在护理移动车上，护士临在床边。2. 从二级护士站取

27、用到床边平均花费12秒。对策实施：消化内科护理人员负责人：俞立丽实施时间：2011年11月20日实施地点：消化内科病房对策处置：1经由效果确认该对策为有效对策。2上述对策作为科室床边工作的硬设备保障对策效果确认：护理工作路径由改善前的525.5m缩短到改善后的139.5m。改善前平面图二级护士站改善后平面图P DA C对策实施与检讨对策六对策名称使用智能输液监视器主要因护士对剩余量的估算能力不足或没有时间进行估算改善前：护士心中无数病人的输液剩余量。对策内容：1.使用先进的智能输液监控器。2.在护士站、二级护士站的显示屏中可以动态观察病人的输液剩余量及故障（不滴）。对策实施：消化内科护理人员负

28、责人：朱美丽实施时间：2012年2月2日实施地点：消化内科病房对策处置：1.经由效果确认该对策为有效对策2. 输液监控器工作流程定为XHNK02。对策效果确认：换袋从改善前的平均781.75次/周降低到改善后的84.5次/周。拔针从改善前的平均240次/周降低到改善后的71.5次/周。15ml80%。根据80/20原那么，最主要缘由是改换液体包括微泵静推改换、拔针、输液外渗这三项。因此将改善重点定为“如何减少患者输液时改换液体微泵静推改换及拔针的铃声和“如何减少输液外渗。改善前柏拉图改善後柏拉圖效果确认目標達成率進步率= (改善後改善前) / (目標值 改善前) x100%=239次/周-12

29、83.75次/周/381.94次/周-1283.75次/周100%=1044.75/901.81100%=115.85%= (改善前改善後) / 改善前 x100%=1283.75次/周-239次/周/1283.75次/周100%=81.38%出院患者综合称心度出院患者称心度调查表成 果无构成果评价专案活动前活动后改善成果正/负向总分平均总分平均团队精神424.2505.00.8责任心303.0505.02.0解决问题能力141.4343.42.0积极性262.6454.51.9品管手法的认识50.5202.01.5协调能力101.0343.42.4注：由圈员10人评分，每一项最高5分，最低1

30、分，总分50分。一、目的：为深化优质护理，真正做到责任护士包干病人，护士临在床边，本科仔细落实责任护士床边任务制，护士能在第一时间发现患者的需求，自动发现问题，减少呼叫铃声。二、适用范围：消化内科全体护理人员类别 流程改善提升质量临床路径名称：责任护士床边工作流程编号：XHNK03主办部门：消化内科三、阐明二、内容1、检查二级护士站物资2、参与晨间护理做好有关根底护理，了解病情。3、参与集体交接班集体交接班后有护理组长或高级责任护士根据病情及护理难易程度分配包干病人。4、参与包干病人的床头交接班带齐各种护理体检工具进展重危病人的床头交接班，做好自我引见。5、责任护士床边任务。与病人未发生直接关

31、系的任务由办公护士执行，包括新病人初步接待，液体放置等。四、本卷须知：护理记录及各项治疗、护理、安康教育都在床边完成。五、附那么一实施时间：床边任务于2021年11月12月实施。二修订根据：假设任务流程有所变卦，那么本规范随时修订修订次数：1核定朱美丽审核马红丽主办人谢彦芬修订日期：2011年12月10日制定日期：2011年11月25日规范化一檢查二級護士站物資情況晨間護理對包乾病人實施各項治療護理安康教育等集體交接班床頭交接班初步處置新病人废品大輸液由公共班負責。类别 流程改善提升质量临床路径名称：输液监视器的使用工作流程编号：XHNK04主办部门：消化内科一、目的：输液监视器在很多环节上运用系统的“智能提示替代“人工察看后再人工按铃呼叫提示，可以减少陪护，大大减少呼叫铃声。二、适用范围：消化内科全体护理人员三、阐明一、与监控器有关的任务流程二内容1、护士把患者输液的袋装或瓶装液体挂到输液监视器挂钩上，然后传感器感知能否在输液。2、监视器判别并记录输液的开场量、剩余量、流速，然后传到二级护士站、护士站显示屏。3、输液剩余量15ml时床号标识进入标尺