基于价值链的战略成本管理研究ppt课件

1、基于价值链的战略本钱管理研讨学位论文类别 会计硕士专业学位论文指 导 教 师 MR.ZHAO 论文作者姓名 STEVEN.第一章 引 言 一、研讨背景 企业要想生存、开展并在行业内继续坚持中心竞争力的优势，必需加强本钱管理。 我国的本钱管理只局限于企业内部，属于 “消费型导向，根本保证不了价钱竞争的优势。 现代信息技术的开展，加剧了企业间的竞争，传统的本钱管理方式很难满足新环境下企业的管理需求，企业要想在行业内建立中心竞争力并继续坚持竞争优势，必需从根本上转变本钱管理观念。而基于价值链分析的战略本钱管理为此提供了新的思绪和方法，日益成为企业本钱管理的新方式。第一章 引 言 二、研讨意义 基于价

2、值链分析的战略本钱管理，弥补传统本钱管理的缺乏，实现企业整体价值增值，对建立企业的中心竞争力具有艰苦意义。纵向价值链分析基于价值链的战略本钱管理战略本钱管理纵向价值链分析内部价值链分析横向价值链分析第一章 引 言 三、研讨方法和论文构造 1. 研讨方法 在回想国内外专家学者研讨成果的根底上，从实际分析到实际运用，运用战略管理中的价值链分析实际，将企业的运营管理活动分为假设干个富有内在联络的价值活动。从纵向价值链、横向价值链和企业内部价值链三个角度进展分析，从战略管理的角度对各项价值活动进展有效管理，旨在构成优势，提高企业中心竞争力。 然后结合星凯环保公司的案例，详细分析价值链本钱管理体系在该企

3、业的胜利运用最后总结并对如何实施战略本钱管理提出一些建议第一章 引 言 三、研讨方法和论文构造 2. 论文构造 . 引言. 本钱管理实际及其开展. 价值链分析IV. 星凯环保公司战略本钱管理V. 结论与启示 研讨背景 研讨意义 研讨方法及论文构造第一章 引 言 三、研讨方法和论文构造 2. 论文构造 . 引言. 本钱管理实际及其开展. 价值链分析IV. 星凯环保公司战略本钱管理V. 结论与启示 本钱管理实际的开展历程 我国的本钱管理开展情况 传统本钱管理缺陷第一章 引 言 三、研讨方法和论文构造 2. 论文构造 . 引言. 本钱管理实际及其开展. 价值链分析IV. 星凯环保公司战略本钱管理V.

4、 结论与启示 价值链概念的提出 链实际的开展 价值链分析 纵向价值链分析 横向价值链分析 企业内部价值链分析第一章 引 言 三、研讨方法和论文构造 2. 论文构造 . 引言. 本钱管理实际及其开展. 价值链分析IV. 星凯环保公司战略本钱管理V. 结论与启示 公司纵向价值链管理 公司内部价值链管理 公司横向价值链管理第一章 引 言 三、研讨方法和论文构造 2. 论文构造 . 引言. 本钱管理实际及其开展. 价值链分析IV. 星凯环保公司战略本钱管理V. 结论与启示 结论与启示 缺乏及未来改良的方向初步构成预算到核算，反响、控制的本钱管理体系 第二章 本钱管理实际及其开展一、本钱管理实际的开展历

5、程传统本钱管理开展历程 2. 现代本钱管理开展情况 现代本钱管理依赖于现代管理方法和信息技术。重置本钱会计管理时期规范本钱 管理时期管理本钱 会计时期聚焦于能否盈利，收入能否弥补支出事中控制、事后计算和分析预测、决策、规划 第二章 本钱管理实际及其开展二、我国的本钱管理开展情况 20世纪5070年代自创、引进苏联本钱管理体制20世纪7080年代本钱管理改革阶段20世纪8090年代现代本钱管理阶段20世纪90年代至今战略本钱管理阶段消费阶段的本钱控制和单纯本钱降低仍局限于消费阶段，开场引进国外本钱管理实际和方法引进日本本钱管理理念，TQC/ABC/JIT以本钱战略管理为主，从生产阶段扩展到整个消

6、费过程 第二章 本钱管理实际及其开展三、传统本钱管理缺陷 缺陷偏重短期经济效益管理内容片面忽视本钱动因本钱信息扭曲 第三章 价值链分析一、价值链概念的提出 价值链的概念Value Chain是由美国哈佛商学院著名教授迈克尔 波特于1985年在其中最先提出。 价值链的概念 第三章 价值链分析第一，价值链活动可以从经济上和技术上进展明确界定、区分，每种活动可以给企业发明有形或无形的价值。 第四 ，企业内部价值链、供应商价值链、客户价值链之间相互影响、相互制约，严密联络，共同组成“价值系统。价值链贯穿于整个经济活动之中。 第二，各项价值活动彼此之间存在着普遍联络，不是单独孤立存在，彼此之间共同构成组

7、成“链式反响。 第三，价值链活动不仅包括企业内部的各项价值活动，而且还扩展到企业上、下游及横向与竞争对手的之间的价值链。 2. 价值链的内涵价值链的内涵普通包括以下几点： 第三章 价值链分析二、价值链实际的开展 国外有关价值链实际研讨的现状 传统价值链产业价值链阶段3 1995年初次提出制造过程、本身角度 上下游之间能够衔接开场关注、研讨价值链仍局限企业内部阶段1阶段2 (20世纪90年代虚拟/有形价值链价值网阶段4市场场所有形市场空间虚拟对任何顾客的价值决议性要素联络顾客的网络 第三章 价值链分析探求运用引见引进2. 我国价值链实际的引进及其研讨现状1997年，张旭波最早系统地引进和引见引进

8、国外的价值链实际2003年，闫达五将价值链理念与会计管理相结合，初次提出了价值链会计思想 第三章 价值链分析三、价值链分析 价值链分析步骤步骤1识别价值链作业步骤2识别各项价值活动的本钱动因步骤3分析企业能否具有竞争优势 第三章 价值链分析三、价值链分析2. 价值链分析方法 纵向价值链分析横向价值链分析了解价值链上的利润分配情况、行业价值系统中上下游企业以及竞争对手的相对位置，决议企业能否进入该行业。思索能否实施纵向整合战略兼并、收买供应商或与之建立战略联络来降低本钱，获取竞争优势。找出企业与行业标杆企业的差别，明确本身的优势和优势，从而制定相应的竞争战略。识别价值活动及其本钱动因，将其耗费的

9、本钱与其对产品价值的奉献比对，确定其合理性，决议消除或是改良。分析各价值作业，寻求加强各价值活动联络，降低整个价值链上的本钱途径。内部价值链分析 第三章 价值链分析三、价值链分析 3. 纵向价值链分析各环节的本钱分析与优化 5 第三章 价值链分析三、价值链分析3. 纵向价值链分析顾客价值链管理分类管理 5廉价型顾客价钱高敏感，本钱低 区挑战型顾客效力本钱高，报酬低区定制型顾客效力本钱高，报酬高I 区营业利润盈利高低低高亏损效力本钱被动型顾客营业利润高，本钱低II 区分类管理三、价值链分析3. 纵向价值链分析顾客价值链管理分类管理 廉价型顾客价钱高敏感，本钱低 区挑战型顾客效力本钱高，报酬低区定

10、制型顾客效力本钱高，报酬高I 区低低高亏损效力本钱被动型顾客营业利润高，本钱低II 区分类管理 第三章 价值链分析三、价值链分析3. 纵向价值链分析顾客价值链管理关系管理 5优化顾客价值链协助其降低本钱了解顾客需求提供期望的产品/效力建立完善售后效力体系建立顾客档案定期回访顾客顾客关系管理 第三章 价值链分析三、价值链分析3. 纵向价值链分析供应商管理分类管理 5 5增值率%高低低高竞争力供应商分类战略性供应商有影响力供应商普通供应商竞争性供应商 第三章 价值链分析三、价值链分析3. 纵向价值链分析供应商价值链管理关系管理 5信息共享，适时供货减少储存、资金本钱商定价钱，保证质量按时交货，降低

11、本钱及时沟通，快速反响防止妨碍，减少损失保证产质量量降低产品本钱相互支持，减少缺陷保证质量，降低本钱 第三章 价值链分析三、价值链分析3. 纵向价值链分析销售商管理 5销售商管理选择销售商营销才干强资源丰富战略关系管理建立一体化分销系统培训销售商，节约本钱建立信息共享机制 第三章 价值链分析三、价值链分析 4. 横向价值链分析 横向价值链分析分析目的识别竞争对手价值链及其如何开展价值活动明确企业与竞争对手的相对本钱位置战略关系管理明确竞争对手 识别其价值链 相互比对，找出差别分析缘由，制定对策第三章 价值链分析三、价值链分析 5. 企业内部价值链分析 内部价值链分析分析目的找出不增值作业并加以

12、消除、改良SWOT分析分析方法构造性本钱动因执行性本钱动因 作业性本钱动因第三章 价值链分析三、价值链分析 5. 企业内部价值链分析 分析方法构造性本钱动因1. 规模经济2. 学习与溢出3. 整合4. 地理位置执行性本钱动因1. 联络2. TQM作业性本钱动因1. 作业增值分析2. 作业效率分析3. 作业效益分析 第四章 星凯环保公司战略本钱管理 顾客的战略本钱管理合理定价，寻求长期稳定的协作与客户展开协作，节省投资开发新工艺，有效处理客户消费难题研发出 CIM新工艺无需加药剂，无废液排放构造紧凑，占地面积小采用循环工艺，消费稳定一、纵向价值链管理 1. 顾客战略本钱管理 第四章 星凯环保公司

13、战略本钱管理 一、纵向价值链管理 2. 上游供应商的战略本钱管理建立供应商本钱追溯到产品本钱的机制合理让利于供应商保证长期稳定协作建立供应商及早介入机制关键设备监制保证质量协助供应商提高质量 第四章 星凯环保公司战略本钱管理 一、纵向价值链管理 3. 外包战略管理外包战略信息系统技术 研发初步设计人力 资源销售渠道委外加工现场安装物流运输 第四章 星凯环保公司战略本钱管理 二、 公司内部价值链管理公司内部价值链管理 作业流程化、规范化1. 成立管理小组2. 定义和划分作业3. 制定网络图4. 地理位置实行作业预算管理1. 制定作业预算2. 严厉执行预算3.开展本钱分析全面质量管理1. 顾客的质

14、量管理2. 设计和开发过程中的质量管理3. 消费过程的质量管理4. 供应商质量管理 第四章 星凯环保公司战略本钱管理 作业流程化、规范化 第四章 星凯环保公司战略本钱管理 三、横向价值链管理本钱领先适时降价 差别化膜过滤单元报价为本钱的三倍，具有对手无可比较的本钱优势。占地面积小，减少采购本钱和制造本钱，节约运输本钱研发出“HVM膜、“CIM纳滤膜等，有效处理顾客消费运转本钱高、产量不稳定、“三废处置难的问题刚推出时利润率150%，一年后降价利润率定位60% 第五章 结论与启示 一、结论一以顾客需求为导向，提升顾客价值二经过作业分析，将非增值或增值较低的作业外包三战略联盟，与供应商建立长期稳定的协作关系四内部作业流