国资系统-中大咨询ppt课件

1、国资系统.中心优势团队阅历案例展现客户评价咨询效力培训效力相关研讨目录.国资系统行业研讨在上世纪末，中国的国有企业存在高达三分之二是亏损的，国企的“涅槃始于2003年国资委的成立，近年来由于国资委的锐意改革和创新，越来越多的国有企业曾经逐渐在全球市场上奠定了行业指点者的位置，这骄人的成果让全国上下欣喜一片。但是这种快速的开展变化，以及国际市场的猛烈竞争态势，对国企的企业管理同时也提出了新的要求。相对于改革初期的组织架构重组优化、提升企业活力产能、人力资源规划体系改革这些重点改革工程，如今已逐渐开展成熟的国有企业需求更高层次的企业管理认知，例如企业文化的建立、企业信息化管理提升等，中大咨询不断努

2、力于为国资系统企业提供专业的前瞻性管理咨询效力，为国有企业客户确立领先优势提供建立性方案。.国资系统中心优势 丰富的工程阅历 中大咨询国资系统企业进展等全方位的协作，积累了上百个工程阅历；专业的咨询顾问 中大咨询咨询顾问团队来自国内外一流商学院与世界500强跨国公司，拥有良好的管理学及商科教育背景，多数咨询顾问在参与中大咨询前，拥有实践管理阅历。 出色的管理咨询顾问必需是睿智的分析家，拥有敏感的商业触觉，具有多样化的背景和极具发明力的人格魅力。对中大咨询而言，追求杰出与实效是我们每一位咨询顾问不可或缺的质量。我们的生长体系专注于协助每一个成员不断生长，释放潜能，确保我们所提供的是创新领先的、最

3、具实效的咨询效力。这使我们能企业继续提升组织才干，推进企业可继续开展。强大的智力支持-中山大学企业管理研讨所 努力于管理实际研讨，科研才干突出。研讨中心拥有国资系统领域的专家研讨团队，其中数十名行业顶尖专家为特聘研讨员，团队实力雄厚，团队内部坚持协调高度默契的分工协作，在开展战略、市场环境分析、人力资源、政府政策导向等方面进展细致分析，为客户咨询效力提供专业长久的专家深度咨询支持。.国资系统中心优势成熟的效力方式我们以实践市场分析为根底，在以往丰富的咨询效力阅历中逐渐构成一套成熟的效力方式。我们定期举行的专题任务坊、有针对性的培训方案将保证企业内每一个成员都熟知并掌握我们的方案细节，极大的保证

4、了方案的实施落地。我们根据不同的企业需求组建工程组，包括多位行业内专家和各类专业人才，准确满足客户需求。源于名校、丰富的资源系统 依托中山大学的资源共享，中大咨询与各大高校和研讨机构构成严密的协作关系，有丰厚的师资资源、专家资源和数据库资源； 同时与知名企业、中大校友建立了深沉的协作友谊，给予我们多方的支持。杰出的创新才干和整合才干 中大咨询是一家集咨询、培训与软件效力于一体的综合性咨询公司，并不断结合本身优势整合资源开创具有领先性的管理理念和工程体系。.国资系统中心优势教授工具与方法论，确保实施落地 断定一份工程方案完美在于它本身的杰出设计，在于它在执行过程中符合客户的规范。中大咨询在对客户

5、进展综合诊断分析之后，构成具有针对性的处理方案，全程跟进方案的落实情况，协助客户将方案运用到实际当中，并将工具与方法论全数教授给客户，真正做到为客户提供最具实践价值的咨询效力。高效灵敏的工程方式 一个胜利的工程需求运用科学的技术方法进展前期综合分析，随之构成一套完好且执行力强的工程方案，在执行过程中需求不断跟踪并对工程进展有效控制，在工程完成后需求进展评价，一个完好的咨询效力工程所涉及的细节工程和分工决议了工程的成败，这要求构成一个高度配合默契的工程团队，使整个工程运作井然有序而不失灵敏。 中大咨询在多年的国资系统咨询效力中探求出属于本人的工程方式，从工程初期、方案落实到最终的工程完成均配以专

6、业的咨询顾问，并辅以应急处置方案，确保咨询工程运作系统的高效、出色。.国资系统中心优势专业的效力态度中大咨询任务理念在进展企业咨询效力时，我们坚持以下任务理念：效率至上，继续改善我们在工程期间和工程之后均有严厉的质量控制，可以保证我们一切的工程成果都符合“效率至上，继续改善这一杰出规范。客户的称心是我们称心的独一规范。团队协作，共同开展我们努力与企业客户建立诚挚互信的协作同伴关系，并不断坚持建立性对话。我们坚持不懈，用毫无保管的奉献精神与企业客户通力协作。我们每一个工程的每一个方案都与企业客户的管理方式无比契合。锐意进取，勇于承当对我们来说，“锐意进取，勇于承当是咨询顾问的必备品格，是事业胜利

7、以及为追求胜利而勇于承当责任的气概。只需这样，我们才干为企业客户发明宏大的商业价值和社会价值。这种气概是中大咨询迅速生长的基石，也是中大咨询与生俱来的特质。对企业客户来说，我们是一个专业和值得信任的同伴。.国资系统团队阅历专业精神凭仗丰富的国内国资系统企业管理咨询效力阅历，中大咨询用专业、理性的目光协助客户奠定扎实的管理功底，打造国资委企业管理知识效力第一品牌。效力阅历中大咨询为广州珠江实业集团、广百集团、广州珠江钢琴集团、南方电网等多家大型国有企业提供工程咨询，积累了丰富的国资系统企业管理咨询胜利案例，有着深沉的国有企业管理研讨功底和咨询实战阅历。. 某省级电网公司人力资源及管理评价工程 某

8、国有控股大型百货集团战略梳理工程国资系统案例展现.国资系统案例展现 某省级电网公司人力资源及管理评价工程 【工程背景】一：南网中长期战略对公司人力资源管理提出了新的要求，公司需求制定科学的人力资源规划来支撑新的战略要求二：人力资源及管理现状评价是人力资源规划开展的重要根底.国资系统案例展现 某省级电网公司人力资源及管理评价工程 【工程内容】 经过调研了解现状，比对标杆，寻觅差距，最终构成评价报告.国资系统案例展现 某省级电网公司人力资源及管理评价工程 【工程创新】创新一：本次人力资源及管理评价防止了传统工程纰漏的出现创新二：在机制、方式和方法等方面进展创新，对人力资源及管理现状进展系统、立体、

9、精细化评价创新三：立体清点。深化到职系、专业、部门、各年龄段、工龄段、素质层面等去分析人员的构造现状和运用情况 创新四：多维视角。添加部门缺冗员情况、人岗匹配情况的评价，多角度审视人力资源现状创新五：系统分析。从人力资源管理理念、规划、环境和专业模块全面诊断人力资源管理程度创新六：发明性定标。根据组织绩效挑选先进内部标杆的人员配置规范，进展科学整合，作为该类供电局的理想规范创新七：综合对标。公司层面外部对标，各单位分规模内部对标，确保标杆和规范合身【工程成果】1、 建立评价模型设计多维度、多角度的人力资源及管理评价目的体系。对各有关单位按部门、岗位、专业等维度建立系统、立体、精细化的人力资源评

10、价模型和人力资源管理评价模型2、 撰写评价报告经过对现有人力资源数量、质量、构造情况和人力资源管理程度的分析，发现存在的差距和缺乏，为制定人力资源规划奠定坚实的根底3、培育一批人，留下一套工具，构成一种方式 经过工程开展，在省、市、区县局三个层级培育一批掌握人力资源及管理评价方法、工具和技艺的员工，并能利用工具进展自主分析、处理问题，亦为所在单位今后独立、有效地开展该项任务积累阅历 .国资系统案例展现 某国有控股大型百货集团战略梳理工程【关键问题】公司拥有一定的战略开展资源，但目前的战略规划才干有待提高 公司的人力资源情况无法满足公司战略开展的需求，战略规划、资本运作、投资并购、物业运营、商品

11、采购等人才缺乏，战略性人力资源规划才干及科学的绩效管理等才干有待进一步提升 公司品牌区域知名度和佳誉度较高，拥有多种品牌，但是品牌规划、品牌推行、品牌扩张等与战略的契合度有待提升【处理方案】中大咨询从内外部环境分析入手，明晰了股份的战略目的及实现途径，并在此根底上分析公司内部资源才干与战略目的的匹配程度，根据存在的差距构建战略支撑体系。详细分析框架包括：行业标杆分析：进展百货零售行业分析、标竿企业分析，处理“我们处于怎样的环境的问题。 战略目的定位：确定愿景和目的，处理“我们要成为什么的问题。 实现途径选择：进展业态组合战略选择、市场拓展战略及区域扩张战略选择，处理“我们如何成为的问题。 现状

12、差距分析：进展资源才干现状分析、资源才干与战略目的的匹配度分析、为实现战略目的急需提升的资源、才干分析，处理“我们能不能成为的问题。 战略支撑明晰：进展管控体系、组织体系、流程体系、授权体系、鼓励体系和绩效管理体系分析，处理“我们该怎样样做的问题。.国资系统客户评价中大咨询了解国企，带来的是行之有效的方案。 珠江钢琴董事长现任广州国资委主任广百集团与中大咨询协作多年，我们的“立足广州、拓展华南、面向全国的战略曾经与中大咨询的效力严密联络在一同。广百股份总经理中大咨询为广州珠江实业集团提供了三个阶段推进内部控制建立的方案非常实效，也很符合我们的实践情况。珠江实业此次工程所运用到的分析方法比较好，

13、工程结果也完全符合公司的战略定位，具有一定的创新性。在与中大咨询的协作过程中，我们到达了双赢的目的，今后我们要在更广泛的领域中深化地展开协作。广东省某大型市级供电局人力资源部主任.中大咨询在过去多年与国有企业的协作中，深化了解和研讨了国有企业的管理问题，并时时关注国资系统企业的改革和开展步伐，竭诚协助国资系统企业提升管理程度，处理企业管理方面棘手难题。一组织架构诊断与优化设计中大咨询擅长协助国资系统企业全面诊断组织存在的管理问题，包括组织构造、集团管控方式、治理构造及流程等方面的问题，详细的诊断报告让企业管理人员可以明晰审视管理弊病并了解病源所在。根据诊断报告和每个国资系统企业所在行业以及本身

14、特点，中大咨询为企业设计适宜实效的企业管理方式及流程、集团管控方式、组织构造与治理构造等管理机制，并协助做出完善的制度阐明书和岗位任务细那么，保证焕然一新的组织构造和管理流程固化不被“打回原形。二制定风险内部控制机制对与关乎国计民生的大型国有企业，中大咨询建议设立内部控制，对管理风险点和控制点设计相应的管理控制流程，并协助设计控制流程和编制成风险控制手册，包括关键岗位分工和权责划分、业务流程等内容。三规划人力资源战略人才战略是国资系统企业基业长青的重要前提。中大咨询可以协助评价企业高管岗位价值，结合市场薪酬调查，确定高管年薪程度及实施战略，设计对应业绩考核目的和流程方法。协助企业评价确定企业部

15、门各个岗位职能，配合设计绩效考核，配置合理的薪酬体系，让企业员工“在其位，尽其才。国资系统管理咨询效力.国资系统开展战略定位效力将获得的收益：明晰企业未来的开展方向，明确企业使命、愿景及中心价值观，构成详细的竞争战略。各部门一致认识企业的战略目的，及时作出业务规划。明晰的战略规划推进战略的落地实施。.国资系统集团管控您目前能够的疑惑：母公司对子公司该如何把握管控力度，经常出现的“管严那么死，管宽那么乱的景象怎样改动？子公司间业务如何设置才合理，既能发扬其积极性又可以防止反复或空白？总部功能如何定位才与其管控方式相协调，才可以对下属单位实行正确的指点？总部对子公司的绩效考核规范单一，其不合理性影

16、响到员工的任务可怎样办？资源调配和资金整合如何能实现最大程度的价值？我们的解答：中大咨询多年来在对集团管控咨询进展深化探求中清楚地知道这个大企业的管理难题呵斥了子母公司之间一系列的矛盾，严重影响了集团的运转。放眼国内外企业集团管控情况，我们归纳出一些主要存在的问题： 母公司找不到管控的平衡点，角色定位不适当 集团内部协同效应没有发扬作用，内部资源得不到有效整合 集团没有一致准确的战略定位，经常单纯成为“出资人的扮演者 总部对子公司没有良好的管控才干，逐渐被空心化和效力化在跨领域跨行业中尤其明显 集团内部利益分配不合理，资源配置和资金调度没有严密的审查环节 总部与子公司在运营理念方面存在分歧，信

17、息沟通渠道不畅通或者不注重沟通 组织构造设计不合理，管控部门设置失当 .国资系统组织构造优化中大咨询从国资系统企业的战略梳理入手，深化了解国资系统企业的组织构造设置现状，结合行业内先进企业的最正确实际范例，结合企业需求，经过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织构造问题进展诊断，并对组织构造进展优化。.中大咨询针对国资系统企业特点，为企业特工独特的流程梳理优化效力，包括梳理现有管控流程清单，确定中心管控流程，包括战略管理、投资管理、人力资源管理、财务管理、工程建立管理、方案与预算管理、运营管理、信息管理等，同时中大咨询协助企业完善现有管控流程，编写流程规范，在优化管控流程的根底上，

18、编制相应的管控制度。国资系统流程再造和优化.国资系统人力资源战略规划中大咨询结合国资系统企业特点，从企业的长久开展战略出发，协助企业明确实现战略开展的人力资源需求，从现状分析入手，建立预测模型查找供需差距，制定人力资源总体规划，确定集团总部各职级任职资历规范，建立完善培训、招聘、职业生涯规划等人力资源开发体系，达成人力资源在需求与供应、素质与构造、运用与培育上的长期动态平衡。.国资系统薪酬管理体系优化中大咨询可以协助国资系统企业开展岗位价值评价，确定集团总部及实业公司各岗位价值，确定薪酬政策、薪酬方式、薪酬构造及管理方案。经过市场调查等方法确定岗位薪酬程度，以战略和业绩为导向，设计详细的集团总

19、部及实业公司的薪酬管理体系框架，参考岗位价值和所需才干，优化工资构造、规范薪酬梯队，制定工资等级对应表、薪酬测算表等，协助企业建立更符合股东和员工利益的薪酬管理体系。.国资系统绩效管理体系优化中大咨询协助国资系统企业设计集团总部绩效考核详细方案，包括考核内容、考核规范、考核者、考核表、考核结果运用等，从多方面对绩效体系进展优化，并将绩效体系固化到IT系统，实现咨询、培训、IT的结合，确保绩效体系易操作、好运用、有公允。.国资系统人才梯队建立对国资系统企业当前人才情况进展清点，了解员工运用和管理上的缺乏，开掘具有开展潜力、综合素质较好的人才，搭建企业人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗时机，开发人

20、才开展通道 ，制定高管层后备干部培育方案、管理层干部贮藏方案、基层骨干继任方案。.国资系统风险与内控体系建立依托风险战略，建立风险管理，执行内部控制，建立风险管理支撑系统，提升内控效率。实现风险辨识、风险评价、风险应对、风险沟通、风险反响闭环。建立协同跨部门的风险内控业务单元，构成一致的风险言语、风险信息系统和风险管理文化。.国资系统培训效力 培训体系：中大咨询经过全方位的诊断分析，根据科学的方法论，遵照合理的设计流程，为企业搭建个性化培训体系。培训系统优化 师资体系建立课程体系建立 企业大学建立人才体系建立 从学习地图到课程内化 培训工程：中大咨询为客户提供定制化培训工程，针对不同群体的多样化需求，用最有效的方法设计出最适宜的培训课程和学习方式，配套工程监控实施和工程质量保证体系，全程保证培训效果。中大特征系列工程中大AMBA工程指点力系列工程跨界学习工程人才培育系列工程关键人才培育方案后备人才培育方案新员工培育方案内部培训师TTT职能系列提升工程人力资源专题市场营销专题财务管理专题流程管理专题.国资系统培训效力 培训课程：中大咨询将继续对课程进展挑选和优化，挑选行业最富