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文档简介

1、 ?攀钢企业文化建立?复习题一、选择题：1、企业文化与管理的关系是 B A、两者没有关系 B、加强、创新和升级管理C、企业文化就是企业管理2、攀钢精神是 A A、艰辛奋斗、永攀顶峰 B、艰辛奋斗、勇攀顶峰C、艰辛朴素、永攀顶峰3、攀钢文化建立的实践模式是 C A、文化培训、理念优先、知行合一B、内化于心、外化于行、人企合一C、内化于心、固化于制、外化于行4、班组共同愿景包含四个方面的要素BA、价值观、使命、目标、方案B、愿景、价值观、使命、目标C、愿景、价值观、理念、目标5、班组价值观在管理中可以具体化为AA、如何才能够更好的让员工遵守规章制度、降低生产本钱、提高工作效率B、如何才能建功立业，

2、班组成员怎样才能够得到更好的开展C、阶段性的工作目标或者要完成的工作量6、攀钢的经营理念是B C A、老实守信、以信立市 B、让顾客满意、让职工满意、让社会满意C、诚信; D、企业与顾客一起成长7、攀钢职工职业道德是B D A、忠于职守，敬业自强 B、爱岗敬业 C、超越自我，追求卓越 D、争创一流8、攀钢人形象是A B A、遵纪守章、行为端庄B、实干进取、忠诚攀钢 C、遵纪守章、行为端庄、实干进取、献身攀钢 D、一切为了攀钢，一切服从攀钢，做一个合格的攀钢人9、攀钢的开展战略是A C A、有限、相关 B、围绕主业，打造核心竞争力C、多元、持续D、做大做优做强攀钢，实现可持续开展10、企业文化建

3、立的重要目的是B D A、提炼文化理念 B、把文化理念转化为员工的共同认识C、把文化理念转化为员工的自觉行为D、形成企业精神二、判断题：1、文化对于管理是起精神动力的作用。()2、每个人都在学习的班组就是学习型班组。()3、学习是围绕工作展开的，是围绕工作的不断改良、思路创新展开的，是与企业的生产经营活动合为一体的。()4、艰辛奋斗就是奋斗艰辛。()5、当环境或内外部条件发生变化，愿景失去先进性和鼓励凝聚作用的时候，必须要对班组愿景进展重新修订。()三、简答题：1、怎样才能推动组员个人学习？1要对自己做出客观评价，找出知识缺陷和努力方向；2根据个人愿景对知识的要求和现有水平的差距，制定个人学习方案；3要认真实施学习规划，进展有效的个人学习；4要总结学习成果，重新评价自己的能力，找出新的差距。2、学习型班组管理要求1建立严格的管理制度2细致具体的创立标准3具体有效的推进方法四、论述题：你认为怎样才能当好学习型班组长？1、实事求是的工作作风2、鼓励鞭策的工作方法3、与班组成员

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