质量工作汇报ppt课件

1、合肥车桥有限责任公司管理信息系统ERP 工程实施引见 合肥车桥有限责任公司工程实施小组2007年10月.提纲一、企业概略 二、信息化建立历程三、ERP实施四、ERP实施心得领会.一、企业概略合肥车桥有限责任公司是商用车车桥及乘用车悬架桥的专业制造厂家，隶属安徽江淮汽车集团。公司现有厂区占地23万平方米，员工1100余人，总资产5.7亿元。现有两大消费基地，其中商用车桥消费基地具备年产22万台商用车桥的才干，乘用车桥消费基地具备年产6万台套商务车车桥和1万台套SRV分动器的才干。产品直接或依托主机出口至伊朗、阿尔及利亚、越南、印尼等国.主要客户.99年经过ISO9001体系认证，02年经过平安级

2、企业认证并荣获安徽省质量管理奖03年经过企业管理规范化达标04年荣获中国汽车“百家最正确零部件供应商称号05年荣获中国汽车底盘类“十佳零部件供应商称号05年1月经过TS16949体系认证05年11月“合桥汽车前后桥获“中国车桥名优产品称号06年经过国家平安质量规范化二级企业并荣获安徽省质量奖07年8月份经过合肥市高新技术企业认定。 .公司以“建成一流的汽车零部件制造企业为愿景，高程度高起点建立乘用车桥分公司，逐渐向MPV、SRV车桥及轿车悬架系统等高端产品延伸位于包河经济开发区的易地建立工程、齿轮工程，以及工程机械车桥工程等一批重点工程正在加紧规划之中。 .销售业绩0.81.11.61.92.

3、42.94.66.098年 99年 00年 01年 02年 03年 04年 05年 06年 全年销售额单位：亿元2007年1-6月份销售额6.707年 上半年3.9.提纲一、企业概略 二、信息化建立历程三、ERP实施四、ERP实施心得领会.二、信息化建立历程1996年采用NOVELL网络构造建立起公司网络雏形,消费、采购、销售、质量等方面实现计算机管理。经过2002、2003两年的改造 ，如今曾经构成内网100M主干光纤，外网10M光纤宽带，10/100M五类双绞线接任务台，覆盖公司每一台任务站的根本网络环境，各部门均配备有计算机，共220多台，根本保证管理的需求。 1999年，在财务管理上也

4、推行了会计电算化，引进运用金蝶软件，于2000年底经过省财务验收实现了甩帐本2000年公司导入利玛CAPMS8的2个模块，用于库存管理、消费主方案。.07年6月曾经引进CAE，正处于运用初期工程技术运用软件，CAD、Solidedge 、UG 等二维三维软件得到普及运用 覆盖到产品设计开发、工艺设计等部门PDM、CAPP系统曾经建立，并且PDM的运用和推行获得2005年获安徽省企业信息化“示范工程称号为了顺应三维软件的运用和管理，PDMCAPP的晋级任务将在近期启动.提纲一、企业概略 二、信息化建立历程三、ERP实施四、ERP实施心得领会.三、ERP的实施ERP实施的背景面对猛烈的市场竞争，采

5、用先进的管理思想和管理手段优化现有的企业管理情况的重要性、迫切性。江淮安徽数字化企业，子公司信息化企业的战略目的确实定原Capms8急待晋级：模块不完好，不能构成闭环体系公司开展，异地分公司的建立 财务运用的金蝶软件老化且和管理信息系统无法有效集成 公司推进各项管理的推进，长久规划和开展的需求 .ERP实施过程管理.充分调研，反复研讨，确定公司管理模型，系统实施方案.注重系统编码.制定阶段子工程明晰的目的.仔细预备根底数据资料.做好系统运转过程中的实施控制、跟踪和监视，现场协调处理系统运转中技术、操作层面上问题 .加强教育与培训.系统实施进度前期调研 年月工程启动 年月编码规那么培训、讨论、制

6、定、宣贯.-根底数据预备 .-系统管理子系统 .上线工程数据系统 .上线库存管理子系统 .上线销售管理子系统 .上线.消费管理子系统JIT.上线 采购管理子系统 .上线财务总帐子系统 .上线固定资产子系统 .上线应付管理系统 .上线.工程获得的经济效益 销售收入有了较大幅度的提升 与年同期相比平均提升比率.工程获得的经济效益 车间在制品资金占用逐月降低 06年7月-07年9月车间在制变化图020406080100120140160123456789101112131415.工程获得的经济效益 2007年产、销趋于平衡 07年产、销趋势050010001500200025003000350040004500123456789产量/台销量/台.工程获得的经济效益 提高了任务效率、减少了任务失误 降低了采购资金和消费本钱 实现了物流、资金流和信息流的有机集成 提高了企业管理程度 .实施小结系统运转稳定，功能到达了设计要求实现了公司消费、物流、资金流的信息化综合集成，覆盖了工厂管理的主要业务经过系统的建立与运转，优化了公司业务流程，整合了资源，优化了管理 .提纲一、企业概略 二、信息化建立历程三、ERP实施四、ERP实