公司领导制度

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 公司领导制度 第一条 总那么 为了进一步模范公司领导集体的决策行为，实现公司决策的科学化、制度化和模范化，有效防范经营风险，提高决策效率，促进公司经济及各项事业持续、稳步、健康进展，根据上级有关规定，特制订本会议制度。为了表达裁减会议、模范公务活动的精神，将党政领导联席会与领导办公会合并。其次条 会议原那么 公司领导办公会实行个别酝酿、集体议论、民主集中、会议抉择的原那么。第三条 会议内容1、研究贯彻执行上级会议精神、方针、政策和指示、决议的实施观法及实施中的重大问题，部署和总结一个时期的重点工作；2、研究抉择公司改革进展中的重大问题，议论抉择公司年度生产

2、经营方针目标和主要经济技术指标，议论确定公司中、长期进展规划；3、研究抉择公司内部行政管理机构设置和变更方案；4、审定公司年度财务预算、决算方案，研究抉择公司重大资产购并、重组及资产处置等事宜，议论抉择公司大额资金使用，审定有关筹划、制度、规定、标准、模范和实施方案；5、研究抉择公司内部生产经营承包方案，审定公司与所属单位、部门签订的各种经济责任书；6、研究公司新产品开发、技术进步和质量管理工作，审定有关筹划、制度、规定、标准、模范和实施方案。7、研究公司生产管理工作，审定有关筹划、制度、规定、标准、模范和实施方案。8、研究公司经营、合同管理、法律事务等工作，审定有关筹划、制度、规定、标准、模

3、范和实施方案。9、研究抉择公司基建、矿建、技改工程、设备购置、投资筹划等工作，审定有关筹划、制度、规定、标准、模范和实施方案；研究抉择5万元以上筹划外资金使用；10、研究公司审计工作，审定有关筹划、制度、规定、标准、模范和实施方案。11、研究效能监察工作，审定有关筹划、制度、规定、标准、模范和实施方案。12、研究公司信息化创办工作，审定有关筹划、制度、规定、标准、模范和实施方案。13、研究公司生活、福利工作，审定有关筹划、制度、规定、标准、模范和实施方案。14、研究公司工业、交通、消防、民用气等安好管理工作，审定有关筹划、制度、规定、标准、模范和实施方案。15、研究公司设备管理工作，审定有关筹

4、划、制度、规定、标准、模范和实施方案。16、研究公司某场管理工作，审定有关筹划、制度、规定、标准、模范和实施方案。17、研究公司劳动人事管理工作。研究抉择公司定编定员方案和富裕人员安置工作，研究公司内片面配和工资、奖金调整工作，审定有关劳动人事管理方面的筹划、制度、规定、标准、模范和实施方案。研究抉择公司职工招录、调入、调配等事项；研究抉择公司内部人事调动、赏赐、行政处分等事项；18、研究公司专业技术职务评聘工作，审定有关筹划、制度、规定、标准、模范和实施方案；19、研究公司企业文化创办工作，审定有关筹划、制度、规定、标准、模范和实施方案；20、研究公司住房改革、调配工作，审定有关筹划、制度、

5、规定、标准、模范和实施方案；21、研究公司爱国卫生和绿化管理工作，审定有关筹划、制度、规定、标准、模范和实施方案。22、研究公司武装保卫工作，审定有关筹划、制度、规定、标准、模范和实施方案。23、研究公司物资购买、物资供给工作，审定有关筹划、制度、规定、标准、模范和实施方案。24、议论抉择公司向管理局、总公司、山东某某及有关上级行政机构申报推举的劳动模范、先进人物和科技人才；25、议论抉择公司向管理局、总公司及有关上级行政机构的重要请示和报告；研究抉择下级单位和有关部门提请公司议定的重大问题。26、其他应由公司领导办公会议研究抉择的事项。第四条 会议规矩1、领导办公会议由公司经理负责召集并主持

6、。公司经理因故不能主持会议的，应指定一名公司领导代其主持会议。领导办公会议成员为公司领导班子成员。2、领导办公会议务必有会议成员三分之二以上加入方能举行。会议成员无特殊处境不准请假。领导班子成员加入公司其它会议、活动与领导办公会有冲突的，应按照于领导办公会议。3、公司党政办公室主任和会议内容涉及的部门（单位）主要负责同志列席会议（如有关部门和单位的主要负责同志因故不能列席，由主持工作的负责同志列席）。根据会议内容，会议主持人可指定有关副总师和其他部门的负责同志列席会议。4、公司党政办公室负责领导办公会议议题的整理收集、会议安置、会议记录、纪要整理等工作，并负责监视、检查、落实会议决议。5、领导

7、办公会议议题由公司经理抉择；或由公司领导在工作分工范围内提出，交党政办公室报公司经理审定。提交会议议论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。6、领导办公会议议论抉择问题实行个别酝酿、集体议论、民主集中、会议抉择的原那么，由公司经理归纳出席会议成员的多数观法后作出决策。对经会议议论尚不宜做出决议的议题，公司经理有权抉择下次再议。7、领导办公会议决议全体领导成员都务必专心按照和执行，自觉维护办公会议决议的肃穆性和权威性。8、领导办公会议成员务必专心负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。有关会议议题、材料，会议议论处境，会议做出的抉择、决议和会议记录，在确定时限内属于保密范畴的，与会

8、人员要严格遵守保密纪律。9、领导办公会所议内容涉及公司“三重一大”事项，须经公司党委常委会研究通过后组织实施。第五条 会议程序1、议题提出。提交公司领导办公会研究议论的议题，会前务必做好充分打定。公司领导同志如有提交领导办公会研究的事项，应写出简明扼要的会议材料，提前一至两天送公司党政办公室；公司经理可根据需要指定有关部门（单位）向领导办公会议汇报工作，有关责任部门（单位）将汇报稿提前2天报党政办公室。各部门（单位）有需经公司领导办公会研究抉择的议题，务必事先由公司分管领导举行协调，提出明确观法，并形成简明的文字材料后，再提交公司领导办公会议论。公司分管领导在职权范围内能够抉择的问题，不要提交

9、公司领导办公会议论。2、议题汇总。党政办公室负责对提交公司领导办公会议论的议题举行汇总，报公司经理审定。公司经理审定后的议题，列入领导办公会议议程。3、打定材料。与会人员要分别做好有关打定工作，包括提案、汇报提纲、发言要点、工作筹划草案等。4、会议组织和会议打定。公司领导办公会的组织工作由党政办公室负责。党政办公室按照确定的会议时间、地点、加入人以及议题议论依次，在会前1天通知与会人员。5、会议研究。领导办公会议议题应在会外广泛征求观法，反复举行研讨，会上领导班子成员都应充分发表个人观法和看法，会议通过议论，统一观点，在此根基上由公司经理归纳出席会议成员的多数观法后做出决策。6、会议记录。领导办公会要有专人记录，细致记录会议时间、地点、加入人员、主持人、会议的议题和会议决议。党政办公室根据会议决议形成领导办公会议纪要。领导办公会议纪要由公司经理签发。7、决议落