货运代理企业发展第三方物流的战略研究2500字

1、货运代理企业开展第三方物流的战略研究2500字 摘要： 2022年底，我国入世承诺到期，货运代理行业对外资逐渐全面放开，国际货运代理企业面临的市场竞争日益剧烈。而如何去应对这些变化和竞争正是本文所要讨论的问题。本文为公司采取并施行物流经营战略提出建议。 毕业关键词: 第三方物流；国际货运代理企业；物流经营战略企业战略是为谋求长期生存和开展，在外部环境和内部条件分析的根底上，以正确的指导思想，对企业使命、目的、经营方向、方针和理论步骤做出长期、系统和全局的谋划1。在物流业快速开展的今天，我国的货运代理行业应该抓住这一大好时机，积极调整自己的战略，变传统的简单效劳为物流效劳。从物流开展方向来看，可

2、以把物流经营战略概括为以下几种战略。一、物流效劳导向战略现代物流是通过运用信息技术，将传统的仓储、运输、装卸、包装等物流活动系统化、专业化，克制供给链一体化存在的效益背反思想，赋之于新的增值效劳内容，实如今较大范围内降低产品在流通领域的本钱，以到达满足客户需求、优化资源配置的目的2。物流效劳导向战略形式有三种:其一是以进步效劳附加值为目的的根底物流效劳。我国的货运代理企业应充分发挥区域优势，结合劳动力本钱低的便利条件，大力开发以根本的流通效劳和劳务附加值为主的根底物流效劳，实现物流环节的系统化和标准化，抢占物流的第一市场。其二是以培育新的客户群为目的的个性化物流效劳。客户对运输和物流的需求是多

3、样性的，为这些客户提供包括运输、仓储、商务附加效劳在内“量体裁衣式的灵敏物流效劳，不但可以有效的支撑货运代理主业，更可以增加附加收入。其三是以实现产业更新为目的的第三方物流效劳系统物流效劳。第三方物流效劳是采取虚拟经营的方式，销售专业的物流决策和管理技能，主要职能是总体本钱控制和对供给链施行动态监控，代表了物流需求的最本质思想。二、市场需求导向战略市场需求导向战略是以客户为中心，把物流企业的效劳与客户的物流需求进展整合，从而把物流企业和客户双方的利益无形地整合在一起，为用户提供一体化、系统化的解决方案，建立有机联络、形成互相需求、利益共享的关系，共同开展。货运代理是介于货主和承运人之间的效劳中

4、介，其产品是“运输效劳，是一个与“客户满意亲密相关的行业。因此及时、正确地理解客户需求能为我们的经营提供明确的方向。但是，满足客户需求是建立在盈利的根底之上的，否那么双方就失去了合作的根底。同时有必要对客户的需务实行“分级管理，即对客户需求进展科学的定性和定量分析，以满足他们对物流效劳的不同层次的需求。这在某种程度上也可以降低货运代理企业的经营本钱，改良自身的效劳程度。三、规模经营导向战略规模经营导向战略是指以降低营运本钱为核心，对现有企业的货源、资金、网络、设施等进展重新配置，以到达提升竞争力、进步市场占有率的目的。对于我国的货运代理企业而言，规模化经营是开展的一项根本战略，是合理配置其现有

5、资源、推动其永续经营的必由之路。战略联盟是指两个或两个以上的企业根据对整个市场的预期目的和自身经营战略的需要而组成的网络式的结合体。物流企业要占领国际市场，应该首先具备两个条件：一是要具有从事外贸运输的经历和才能，包括货运代理、船舶代理，与物流有关的业务；二是具有全球性或者区域性物流网络，可以从事整体的效劳。联盟的货运代理企业形成一张“货运代理网，可以称之为从事货运代理的“虚拟企业。联盟应以骨干企业为中心，通过参股、控股、全球范围内的兼并、收买、联营等方式加强货运代理企业之间的合作，取长补短，发挥集团优势。四、专业技术导向战略专业技术导向战略是指根据市场细分和集中一点的竞争战略理论，有效配置有

6、限资源，获取竞争优势的战略。专业化经营的根本是要求货运代理企业基于内外部环境的变化和自身优势的认识，找准市场定位。专业化是培育货运代理企业核心竞争力的必然要求。企业的核心竞争力是企业最擅长的业务，使企业品牌、主业、实力、创新才能等综合资源优势的外化。而专业化是培育和增强企业核心竞争力的重要途径。货运代理企业经营的是效劳的代理活动，业务内容比拟广泛。较低层次的有：订舱、包舱、租船、仓储、集装箱拼箱拆箱、编制单证、签发提单、报关、报验等。较高层次的活动有：各种物流方案的设计，如仓储方案的设计、运输方式和运输道路的设计等。这些活动不可能由一个货运代理公司进展。因此，将局部业务外包是不可防止的。五、资

7、源优化导向战略资源优化导向战略是指企业将自身的资金、技术、人才等各种资源整合，来进步经营效率的战略。企业之间的竞争从根本而言是是人才的竞争。企业必须不断地对自己的员工进展培训，还要挑选素质较好、专业技术程度较高、懂外语、懂计算机技术、富有创造精神的年轻人进展重点培养，因为他们代表着企业的将来。对于货运代理企业，信息不仅仅包括物流信息，即单纯的与运输、包装、装卸、存储等活动，还包括如商品交易和市场信息等活动。为了实现企业的目的，必须通过信息的不断传递，一方面进展纵向的上下传递，把不同层次的经济行为协调起来；另一方面进展横向的信息传递，把各部门、各岗位的经济行为协调起来，通过信息技术，处理人、财、物之间的关系。货运代理企业应该加快技术创新的步伐，根据市场特点进展适时的技术改造，才能保证在瞬息万变的货运代理市场上保持旺盛的生命力。六、小结上述五种战略互为交融，互相依存，统一于中国货运代理企业经营开展的战略理论。就国内货运代理企业的现状和开展而言，根本的是专业化和规模化。而根据目前国内企业的资源条件，无论是施行规模经营，还是推进物