创新思维的现代理念ppt课件

1、创新思想的现代理念凌国平之要点背景.一、决策思索的全局理念全局观一客观、全面、动态1、资源与配置优化的再认识12资源优势 配置优势2、市场环境变化看国企姿态. 3、经济目的分析的全局观资金利润率 =销售利润投入资金= 销售利润投入资金销售收入销售收入= 销售利润率 资金周转率= x y0yxxy=ky=x.二SWOT分析优势S1、2、3劣势W1、2、3机会O1、2、3SO：利用优势抓住机会WO：利用机会克服劣势威胁T1、2、3ST：利用优势避开威胁WT：克服劣势避开威胁.二、面向未来的分析理念未来观一面向未来边沿分析方法数学上：边沿为导数dydx经济上：决策不思索沉没要素，思索增量要素沉没本钱

2、：本该支付与曾经支付的本钱.包工队招标案例：标书预备费 10万工程本钱 80万资料人工固定费分摊 20万工程方案利润 15万报价 125万标的86万，承接与否?.二面向未来的假设干例1、民航机票打折2、存量房出租3、邮政订报4、未来市场22%市场开辟.三边沿分析最优原理1、有条件约束下 MR = MC案例：农民施肥肥每公斤30元，作物每公斤15元每亩施肥收获边际产量边际收入边际成本边际利润02013010150元30元120元2388120元30元90元343575元30元45元446345元30元15元548230元30元0元649115元30元-15元74900元30元-30元最正确投入量

3、？.2、有条件约束下不同方向上边沿值相等案例：集团公司6千个义务，二厂如何分配？产量（千）总成本（万）边际陈本001222643126420853010产量（千）总成本（万）边际成本0011123236341045155甲厂：乙厂：.三、市场导向的运营理念市场观一供需关系的根本法那么1、宏观经济目前面临的失衡调控方案 的运转沟通市场化平衡适销化紧缩扩张.2、正确认识市场中的企业利润 经济利润 = 收入 时机本钱时机本钱重要性：经济利润是资源配置指示器案例：一业主投5万元开店 年： 收入 17.5万 雇工 2万 货 12万 折旧 0.5万 会计利润 3万分析之.二市场准那么1、消费者第一理念 哈

4、佛的小路2、市场导向理念 马路摊贩“扎堆景象3、权益退出竞争市场 垄断之弊、政府职能三全球市场思索 诚信与规那么.四企业“三性操作的必要高层中层下层思考（下一步）做什么怎么做认真做职能整体性功能性操作性制定战略计划可行性计划作业计划.四、提升中心竞争力的执行理念执行观一中心竞争力是独一法宝1、定义：企业利用本人拥有的资源创导出一个或假设干个 主导产品效力、技术在行业中到达一流2、内容：中心开发才干 市场应变才干 对外影响才干 组织协调才干3、精华：主导产品4、灵魂：创新.三创新层次与现实必需1、2、现实分析从中国产业构造提升的迫切需求分析从上海产业构造调整得失分析.三虚拟组织与寻机管理虚拟组织

5、低级：外协高级：借“脑.五、技术优势的竞争理念竞争观一科学开展观要求以资源耗费为主的经济增长转变 为依托技术提高1、宏观上传统产品外贸优势的衰退2、没有不可提高技术含量的产品，只需缺乏创新愿望的运营者二注重一项技术、一个点子、一个人的经济作用案例：东北大米 战斗机 水下机器人 水牛产奶等.三质量是技术的标志1、有质有量，无质无量， 优质扩量，以质求量。2、质量独尊、质量等级、质量权变.六、人是第一要素的认知理念人才观一经济阶段的演化农业经济工业经济知识经济“决胜关键不在于自然资源，在于对知识掌握的人 莱斯特梭罗“我们能赢，是由于我们雇用了最聪明的人 比尔盖茨.二美国的人才理念三形而上学的人才观

6、 权本位唯文凭“没有最好岗位，只需最适宜岗位“德才兼备，人岗匹配海尔用人之道.七、管理平台提升的改革理念改革观三大定律冲击传统管理摩尔定律梅特卡夫定律马太定律品牌管理价值管理时效管理与与与.一摩尔定律1、芯片功能每18个月为周期翻番，价钱以50%速度下降2、时效管理 “快吃“慢 传统管理 “大吃“小3、海尔的时效管理 以时间消灭空间 以空间消灭时间.二梅特卡夫定律1、网络价值 = 节点数22、传统管理刚性以制度为根底 价值管理柔性以文化为根底3、用户价值 = 产品功能产品价钱企业价值 = 企业收入企业本钱用户价值 = 企业价值1产品功能F企业本钱C.CFV = 分析FC F C不变 V F不变

7、 C V C , F V.三马太定律1、在知识经济和信息时代，人们行为与思想惯性，导致一旦 优优势产生，立刻拉开差距，滚动积累。使得强者愈强， 弱者逾弱。2、案例：“财富制胜秘诀.3、品牌管理设计 CIS理念识别MI CIS 源动力行动识别BI CIS 组成部分视觉识别VI CIS 传播符号4、跨国公司进入本国市场态势.八、竞争性市场的效力制胜理念效力观一大效力理念大效力上游效力先行追加的效力免费特征中游效力与买卖融为一体的效力与买卖平行的效力下游效力传统效力现代效力人性化 跟踪效力.二竞争性企业的规模扩张1、规模扩张的必要2、规模扩张的误区：.九、专业化流程再造是执行力提升的保证理念执行力观

8、一赢在执行 保质保量“每个员工每天做好最简单的任务是海尔最不简单的工程1、细节决议成败2、动力在于执行二全球争端中看专业化重要性1、反倾销 专业管理2、绿色贸易 规范化管理3、劳改产品 员工管理4、知识产权 法律管理.三市场链需求专业化1、工序、岗位之间的“索酬、索赔、跳闸 流程再造 2、专业化人才保证市场链运转.十、企业继续开展的根底是企业文化的文化理念文化观一企业文化魏杰：企业信奉并付诸于实际的价值理念，也即企业信奉和 倡导并在实际中真正实行的价值理念：全美最优秀62家大公司胜利的文化理念.二强势文化与弱势文化1、强势文化：主题突出 理念明确 企业个性 不等同社会文化Macdonals 的 QSCV 质量、效力、清洁、价值Hilton 的 “他今天对顾客浅笑没有？UPS 的 “24小时送到2、弱势文化社会文化的口号表述 伟大的空话 正确的废话 千篇一概的套话.三企业文化三大理念与组成1、运营性价值理念2、管理性价值理念3、制度性价值理念契约忠实差别共赢4、组成.四海尔的精神文化七方面最高目的创中国的世界名牌企业哲学只需创业没有守业中心价值观追求杰出企