管理培训行业调研分析报告

1、管理培训行业调研分析报告目录1.管理培训行业现状41.1管理培训行业定义及产业链分析41.2管理培训市场规模分析41.3管理培训市场运营情况分析42.管理培训行业存在的问题82.1行业服务无序化82.2供应链整合度低82.3基础工作薄弱82.4产业结构调整进展缓慢82.5供给不足，产业化程度较低93.管理培训行业前景趋势103.1用户体验提升成为趋势103.2延伸产业链103.3行业协同整合成为趋势103.4生态化建设进一步开放103.5信息化辅助113.6服务模式多元化113.7新的价格战将不可避免123.8呈现集群化分布123.9需求开拓133.10管理培训产业与互联网等产业融合发展机遇1

2、34.管理培训行业政策环境分析144.1管理培训行业政策环境分析144.2管理培训行业经济环境分析154.3管理培训行业社会环境分析154.4管理培训行业技术环境分析165.管理培训行业竞争分析175.1管理培训行业竞争分析175.1.1对上游议价能力分析175.1.2对下游议价能力分析175.1.3潜在进入者分析185.1.4替代品或替代服务分析185.2中国管理培训行业品牌竞争格局分析195.3中国管理培训行业竞争强度分析196.管理培训产业投资分析206.1中国管理培训技术投资趋势分析206.2中国管理培训行业投资风险206.3中国管理培训行业投资收益21管理培训行业现状管理培训行业定义

3、及产业链分析管理培训主要是指各种以提高企业及政府机构管理者组织管理技能为目的的教育活动。管理培训的种类很多，如人力资源管理培训、生产管理培训等，人力资源管理培训还可分为薪酬设计培训、战略人力资源规划培训等。管理培训可以通过聘请管理顾问、管理咨询公司来为企业进行企业内训。中国的企业管理培训行业呈现出了高速增长的态势。面对产业结构调整的挑战，国内企业逐渐意识到进行管理培训对自身转型升级的重要作用，在培训领域投入的不断增加。特别是最近几年，中小企业管理培训业发展迅速，商业模式创新和技术创新不断涌现，优秀企业开始资源整合，风投资本开始介入行业发展。管理培训行业是指从事管理培训相关性质的生产、服务的单位

4、或个体的组织结构体系的总称。深刻认知管理培训行业定义，对预测并引导管理培训行业前景，指导行业投资方向至关重要。我国管理培训行业在经过短暂的结构调整后，淘汰掉落后产能、筛选掉不合格企业，并且随着居民消费观念的转变和消费需求的提升，我国管理培训行业依旧会继续保持增长趋势，未来将会向高品质、高质量的方向发展，呈现品种增多、消费多元化等新趋势。中国管理培训产业链的参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。我国开始大规模、成建制地进行现代工商管理教育活动，很多大学陆续开设工商管理学科和建立工商管理学院。大量管理培训机构也开始成立和发展，为企业提供专业的培训服务。公开课市场呈现升温现象，企业内部的培训职能开始细

5、化，岗位培训项目逐渐规范化。管理培训市场规模分析随着国家政策的进一步利好，越来越多的需求将会被释放，管理培训行业将紧密结合产业上下游的资源，充分掌握用户需求变化，极大丰富行业应用场景。通过产品与服务质量的不断优化升级，推动管理培训产业应用的爆发式增长。目前，我国的管理培训行业发展尚处于起步阶段。2018年我国企业管理培训市场规模达到3024亿元，增长率16.8%。2019年行业市场规模达到3512亿元，2020年行业市场规模达到2045亿元，2021年行业市场规模将达到4067亿元。目前我国企业管理培训市场格局分散，实力和规模较大的品牌更容易脱颖而出，获取较大的市场份额。我国中小企业的管理培训

6、供给主要分为两类，一是培训公司等市场化培训机构提供的商业性培训服务，目前国内从事企业管理培训服务的市场化培训机构超过7万家，是中小企业管理培训业的主体;二是政府有关部门及其下属机构举办的具有一定公益性的企业培训，这其中也有相当大一部分是利用社会上的市场化培训机构的力量来开展的。管理培训行业前景趋势管理培训行业经营模式我国管理培训市场规模巨大，需求多样，培训机构在主体性质、细分市场、教学技术等方面都存在差异，经营模式也多种多样。近年来，部分行业内的优秀企业开始尝试提供各类不同的经营模式组合以提高学员的培训效果和培训体验。按照培训机构主体的不同，企业管理培训模式可以分为高校培训模式和社会培训模式。

7、高校培训模式主要指国内高等学院如北京大学、清华大学等开设的MBA或EMBA项目。该等项目主要利用高校内的教师资源进行培训，课程内容主要为国内外最前沿的管理科学理论知识和经典案例；学员通过该项目的学习将取得教育部承认的学历证书。社会培训模式主要是指跨国培训公司或国内培训公司提供的企业管理培训服务。通常情况下，该等培训更加侧重于实务管理技能的培养。管理咨询行业经营模式管理咨询公司主要通过接受客户委托，运用管理专业知识和咨询经验，为企业和企业家提供咨询性服务从而获得收益。按照具体咨询内容，管理咨询公司可以分为专业性咨询公司和综合性咨询公司。专业性咨询公司只对企业的市场营销、人力资源、信息系统、财务管

8、理等一项或几项职能提供咨询服务；综合性咨询公司则可以对企业的战略规划、企业文化、组织架构等提供更加广泛的咨询服务。按照咨询公司是否参与方案实施，管理咨询可以分为传统模式和现代模式。传统咨询模式下，咨询公司只负责制定出最优的可行方案并开发出好的管理工具，客户负责使用工具并实施方案。传统咨询模式中的最大问题是咨询的实施差距，许多咨询方案因为实施差距而达不到应有的效果。现代咨询模式下，为保证咨询的最佳效果，咨询公司不仅要提供方案，同时要负责参与实施，以保证对客户产生持续的价值。用户体验提升成为趋势随着用户需求的不断提升，倒逼管理培训行业的软硬件环境进一步完善，而行业软硬件环境的完善又必然给用户带来更

9、好的用户体验，这种良性机制，有效提高了行业用户粘性，必然成为外来管理培训行业的一大发展趋势。延伸产业链管理培训行业近年来从传统的模式转换到互联网融合模式。随着行业各大平台挖掘并下沉三四线城市，企业从供应环节到生产再到售后环节，全环节整合，并以产业赋能为纽带，为众多优质的公司提供品牌、设计、系统、供应链等全方位支持。行业协同整合成为趋势 管理培训行业在产品与服务的过程中，具有完善的内容生产、渠道建设、商业化落地等各个层级的协作。未来进一步的行业协同整合，有利于提高行业竞争力，并促进行业持续良性发展。生态化建设进一步开放1）内生发展闭环，对外输出价值当管理培训行业的社区化运营属性越来越强，关联产业

10、开始聚集时，就需要谋求内生发展，管理培训需要打造一个服务平台，对内是一个合作协同的生态闭环，对外有开放统一的接口和品牌输出，即能引导资源的有效流动，又能促进产业规模效应，聚集人才和知识，进而提升供应链效率。2）开放平台，共建生态管理培训行业服务平台方，不再是单向地控制和输出，而是要借助技术手段搭建基础在线平台，通过规则引导企业产出优质的内容和服务，激活企业间的交流和合作，挖掘更多产业链上的需求，从而有针对性配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行思考和迭代进化。信息化辅助管理培训行业信息化备受用户青睐。B企业利用互联网，通过信息化的打造，融合管理培训行业特性，提高了用户体验，给用户带来

11、诸多的便利。这将是未来行业发展的必然趋势。服务模式多元化我国的管理培训服务模式相对比较单一。在城市，管理培训公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司等几种，目前的管理培训服务模式只能说是处于一种初级发展阶段，从西方发达国家的经验来看，它的发展必将在服务功能与类型上进一步细化、专业化、规范化、标准化和体系化。呈现集群化分布目前各地都在推管理培训项目建设，类型也比较多。一般当地已经形成一定规模的会在原有基础上提升智能化，如果没有基础比较好的项目基础，当地就会打造出新的管理培训项目。随着各地管理培训建设风生水起，中国管理培训建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了一定的特色。在地域

12、分布上，中国管理培训建设已经初步呈现出集群化分布，且有由东部沿海地区向内陆地区拓展的特征。有报告分析，从国家级管理培训项目建设情况来看，已经形成“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区作为基础，成为全国管理培训建设的三大聚集区;中部沿江地区借助沿江城市群的联动发展势头，大力开展管理培训建设;广大西部地区依据各自建设特色，也正加紧管理培训建设。未来一段时间，中国中西部地区管理培训建设或将迎来全新的建设浪潮。从目前情况来看，各地打造的管理培训水平参差不齐，有好有坏。总体来说，一般东部发达地区的管理培训相对来说会更加成熟一些。但目前中西部管

13、理培训打造势头也十分强劲。需求开拓随着人们生活水平的提高， 在管理培训行业，越来越多的用户对行业较为重视并提出了较多的需求和建议，因此满足用户需求将是行业立根之本。管理培训行业存在的问题行业服务无序化 管理培训行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于从业人员等个人能力，难以形成规模化管理与复制。管理培训行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。供应链整合度低 管理培训行业供应链及服务流程复杂。小型企业难以为继，初期投入过大，很难打价格战。管理培训行业产品标准化程度太低，导致生产周期长且成本高。基础工作薄弱管理培训标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关

14、体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，管理培训管理能力还不能适应工作需要。产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府颁布了有利于管理培训的资源环境税收政策和消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象狭窄,因而对管理培训主要服务和产品的生产及推广使用收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给与了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不仅造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的管理培训行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。此外,我国的进口税收政策

15、也存在类似的问题,亟待解决。供给不足，产业化程度较低由于基础设施匮乏、技术缺陷且积累不足、产业制度不规范等历史原因，导致管理培训行业起步较晚。产品质量和服务不到位，行业供给不足，产业化程度较低等。这导致了用户需求难以得到及时的满足。行业亟需提高产品及服务质量，优化基础资源配置，夯实产品技术更新迭代能力，解决用户迫切的需要和痛点。管理培训行业政策环境分析管理培训行业政策环境分析国家从大的政策方向上对管理培训行业做了一些纲领性的指导，合理的解读能够为行业做了好的发展指引。国家层面更加重视，花费更多的人力、物力、财力来解决该行业存在的问题。社会层面更加重视，因此有利于为政策制定做社会层面的驱动。各城

16、市层面更加重视，各个城市竞相调研并引进新概念与制定新政策。国际上更加重视，积极开拓创新。管理培训行业经济环境分析21世纪我国经济焕发出勃勃生机，保持着强劲的增长势头，成为世界经济增长最快的国家，并且我们有理由相信这种增长势头仍将长期保持。作为一、二、三产业都有关联度的管理培训产业，国民经济的平稳较快发展是保证管理培训行业发展的经济基础与前提，但作为典型的行业，刚性的需求原则以及明显的弱周期性特点决定了管理培训行业对宏观调控具有一定的防御性，因此行业受国内经济波动的影响相对较小。管理培训行业社会环境分析随着社会环境的持续变化，管理培训业将面临更快的发展；同时，也预示着新的机遇的到来。我国拥有庞大

17、市场的管理培训行业具有消费潜力。我国经济发展较为迅猛，消费者可支配的收入不断增加，对管理培训产品的多样化、个性化消费趋势日渐明显。管理培训行业技术环境分析中国的科技发展战略开始发生转变。国民经济和社会发展“十五”规划与科技部随后制订的科技发展规划和高技术产业发展规划明确提出了实现技术跨越式发展的总体目标，强调要在“促进产业技术升级”和“提高科技持续创新能力”两个层面进行战略部署，在进一步发挥劳动密集型产业比较优势的同时逐步形成中国高技术产业的群体优势和新的比较优势。完善、发达的基础结构能够降低企业的决策成本和生产成本，提高企业运作效率。良好的技术环境为管理培训行业发展提供了强有力的保障。管理培

18、训行业竞争分析目前，我国管理培训领域主要有独角兽为首的初创公司，上市公司和互联网巨头三个大阵营。三方阵营不断加码布局管理培训相关行业，推出了一系列针对不同应用场景的管理培训产品。管理培训行业的良性竞争很好的促进了行业需求、技术、产品与服务的发展，促进服务水平不断优化，服务与技术能力不断创新。为用户提供了更为优质的产品与服务。管理培训行业竞争分析对上游议价能力分析管理培训作为产业的增量市场，依附于传统行业，其上下游和传统行业相似。上游主要有基础原料、零件设备、基础服务等服务商组成。上游细分市场众多，除了设备，上游市场产品和服务基本无差异性，主要竞争优势在于成本控制能力和成本转嫁能力。行业现状以企

19、业间价格战，小型企业低标准运行为主。 激烈的行业竞争使得价格接近成本，管理培训企业对上游端有较强议价能力。对下游议价能力分析管理培训行业下游主要有企事业单位、消费业主等组成的甲方。下游企业占有更多社会资本，对宏观经济影响力更大。企业自身体量也更大，行业现状区域性竞争明显，不同区域往往有较大规模的地产企业。管理培训企业面对下游业主，议价能力往往更弱，并且面临费用垫付，应收账款损失的问题。潜在进入者分析管理培训行业潜在进入者可能是一个新办的企业，也可能是一个采用多角化经营战略的原从事其它行业的企业，潜在进入者会带来新的生产能力，并要求取得一定的市场份额。潜在进入者对本行业的威胁取决于本行业的进入壁

20、垒以及进入新行业后原有企业反应的强烈程度。管理培训行业潜在进入者是影响行业竞争强度和盈利性的又一要素。主要表现为三方面直接影响：一是管理培训行业会因潜在进入者的实际进入而增加行业有效资本量；二是管理培训行业会因潜在进入者的实际进入而对下游市场需求量进行争夺和分流；三是管理培训行业会因潜在进入者的实际进入而对上游资源进行争夺和分流。替代品或替代服务分析管理培训行业替代品或者替代服务主要考量一下三个因素：1）替代品或者替代服务在价格上是否有吸引力；2）替代品或者替代服务在质量，性能和其他一些重要的特性方面的满意程度；3）购买者转换成本的高低。中国管理培训行业品牌竞争格局分析中国管理培训行业竞争强度

21、分析（1）中国管理培训行业现有企业竞争情况目前，管理培训行业中企业数量不多，且各自应用于不同的细分领域，相互之间竞争压力较小。（2）中国管理培训行业上游议价能力分析管理培训行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、管理培训材料等，该类产品多为通用、标准化产品，供应商众多，竞争充分，因此，管理培训行业对上游议价能力较强。（3）中国管理培训行业下游议价能力分析管理培训行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构，应用领域包括金融、安防、教育、交通、社交娱乐、社保等，由于下游用户数量多，管理培训行业对下游议价能力较强。（4）中国管理培训行业新进入者威胁分析新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低。（5）中国管理培训行业替代品威胁分析两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为。管理培训产业投资分析中国管理培训