创新思维与创新管理(共8页)

1、 PAGE 8创新思维(swi)与创新管理【培训(pixn)对象】：企业(qy)员工及中高层管理人员【培训方式】：讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好！【课程背景】：知识经济时代是一个不去创新就会失败，不去创新就会落后的时代。创新思维已经渐渐成为社会的主流思维方式，不论是国家、企业、个人在这个急剧变革的时代都迫切需要掌握创新思维去解决层出不穷的新问题，去思考如何在激烈的竞争中脱颖而出。【课程收益】： 1、通过活动，进行创新思维训练（主要是思维的广阔性、深刻性和灵活性的训练）； 2、掌握相应的思维技巧，培养良好的思维习惯； 3、学会对思维的方法、过程和结果进行反思

2、，培养初步的认知能力。【课程大纲】：第一讲：创新与创新能力 一、怎样界定创新创新的含义做别人不做的事创新有六个特点创新(chungxn)的性质和过程创新型企业与传统(chuntng)企业的差别二、创新能力人人(rnrn)都能创新什么是创新能力创新能力由哪几部分构成创造力公式你还有多少创新潜力尚未被挖掘创新能力存在于大脑的什么地方创新能力的开发与训练简单实用的“21天训练法”三、创新精神创新者与普通人的首要区别创新意识和创新性格学以致用：一份行动建议【案例分享】杰夫贝索斯的故事第二讲：什么是创新思维 一、关于创新思维什么是思维什么是创新(chungxn)思维创新思维(swi)的特点常用的创新思维

3、(swi)方式二、创新思维产生的条件案例：螃蟹壳是软的产生创新思维的四个条件管理创新相似于什么创新第三讲：创新思维训练 一、难道只能这样吗什么是求异思维一个有效的创新思维训练公式案例：谁第一个推出了手写输入手机二、我要飞出太阳系什么是想象想象有几种类型案例：垃圾和宝贝三、海阔天空(hi ku tin kng)与九九归一扩散(kusn)思维和集中思维扩散思维(swi)与集中思维的统一案例：你也可以写小说“爱情四步曲”四、润物细无声什么是联想思维联想的类型联想的方法案例：YKK五、人可貌相什么是直觉思维直觉的作用案例：达尔文的葵花之谜自我训练六、踏破铁鞋无觅处灵感与灵感思维灵感的特点(tdin)和

4、灵感思维的规律灵感思维的应用(yngyng)与自我训练第四讲：创新(chungxn)的方法 一、创新一定有方法案例：许振超工作法创新方法的分类二、缺点列举法什么是缺点列举法【练习】缺点列举法在企业管理中的应用三、奥斯本检核表法世界上第一张检核表训练步骤案例：奥斯本检核表在企业管理中的应用四、组合法组合法有几种实现方式案例：组合法在企业管理中的应用五、移植(yzh)法移植(yzh)法的几种类型移植(yzh)法在企业管理中的应用六、BS法与66法BS法及其四项基本原则什么是菲利普斯66法BS法与66法在企业管理中的应用第五讲：企业管理创新的方法：探索新方法、新措施 领导者和管理者的区别什么是领导者

5、什么是管理者左手领导，右手管理制度思维和流程思维什么是制度思维什么是流程思维做事靠流程，管人靠制度三、左脑思维(swi)与右脑思维 1、哪个(n ge)女人选针较快 2、左脑思维(swi)的三大优势 3、右脑思维的三大优势 4、左脑、右脑的互补四、“内脑”思维与“外脑思维 1、21世纪企业决策的新趋势 2、斯隆告诉德鲁克的三句话 3、德鲁克悟出来的一句话 4、“外脑”与“内脑”的分工五、系统思维与全球化 1、系统思维要用大看小 2、系统思维要用长看短 3、系统思维要由正看负 4、系统思维要由外看内六、离开认同，寸步难行 1、救了将军不留名 2、认同是管理的基础 3、先认同人后认同事 4、先认同他后认同你七、先有沟通，后有认同 1、让旅客自愿跳海的船长 2、沟通是认同的基础 3、有哪些“沟”需要“通” 4、沟