2022年人力资源管理专业考核细则

1、人力资源管理专业考核细则1. 目的保证公司人力资源方面规章制度、管理办法的有效落实，进一步加强员工队伍建设，调动广大员工的工作积极性，提高人力资源管理工作的质量和效率，充分发挥人力资源处的职能作用。2. 执行部门人力资源处为人力资源专业考核执行部门。履行检查考核职责的人员为部门全体人员。3. 考核内容3.1 劳动纪律考核3.1.1 建立部门、班组、岗位三级劳动纪律管理职责，严格劳动纪律、规章制度的落实。3.1.2 引导、教育员工注意工作期间的仪容仪表，督促员工按时出勤，严格履行岗位履职。3.1.3 严格按照公司有关规定，做好员工考勤记录与管理。3.1.4 严格按照公司有关规定，及时做好员工请休

2、假的报批与管理。3.1.5 全面推行指纹考勤管理。3.2 员工工资管理考核3.2.1 建立健全考核工资二次分配制度，采取有效措施提高工资 的激励作用。3.2.2 建立健全员工月度绩效考评制度，使员工收入与工作效果 和工作表现挂钩。3.2.3 严格执行公司工资发放的规定和要求。3.2.4 主动宣讲工资政策，及时解决员工反映的问题。3.2.5 建立健全员工收入登记台帐、员工假期登记台帐、员工岗 位变动与工资异动登记台帐、员工加班与换休登记台帐。3.3 员工教育培训管理考核 3.3.1 建立培训分级负责制度。3.3.2 按规定建立各级考试考核题库。3.3.3 切实做好培训计划的提出、培训活动的开展、

3、培训效果的 评估等工作。3.3.4 认真组织好定期的专业知识考试、岗位技能考核活动。3.3.5 培训工作的开展、员工的培训收效应与考核工资挂钩。4考核实施4.1 人力资源处对各部门的劳动纪律、规章制度的落实情况、工 资发放与管理情况、 培训教育活动的管理与开展情况进行定期或不定期进行检查、监督、考核。因部门负责人失察、拖延、推诿 致使本部门违反本细则的问题得不到及时纠正和处理，并被其他部门查处或员工举报的，将追究部门负责人的责任(每次罚50元)。4.2 考核过程坚持严肃认真、弄虚作假。4.3 考核结果具有的效力实事求是的原则， 不允许徇私舞弊，4.3.1 与部门月度考核工资总额挂钩；4.3.2

4、 员工奖励与惩罚的依据。4.4 本细则自发布之日起实施。5附件附件一：员工培训教育管理考核细则附件二：部门工资管理考核标准附件三：部门劳动纪律考核标准附件一 员工培训教育管理考核标准类考核项目工作标准奖罚标准核查方法与频次别基责任制度建立培训分级负责制度，健全培训管理网络，责任落部门无此项内容扣1 分查部门规章制度，每年一次。实到每个人每月 30 日以电子版形式报本单位月度培训工作总结、无培训计划或有计划不实施的扣5 分，无月度查计划总结资料，培训教材和签到材总结计划下月培训计划以及要求报送的其他资料。年度计划总培训总结的扣2 分。计划总结较好加1-2 分料，每月一次以上结同时报书面材料1、题

5、库每年检查一次，应有年度更础考核制度建立部门员工岗位应知应会考试题库,有员工培训考无考试题库， 扣 1 分，培训与考核工资不挂钩新内容。 2、培训与考核工资挂钩项管核制度 ,培训结果与员工考核工资分配挂钩的扣 2 分每月检查一次，查培训考核结果与员理工考核工资情况培培训评估、培训每项培训活动结束，应进行考试或其他测试手段评价无员工培训台帐扣1 分，无实施评价扣2 分。查试卷及实施评价资料，查部门培训台帐培训效果，各单位应对每人建立培训台帐台帐，每月一次以上无此项内容扣1 分。具有推广价值的创新方法各单位应每季度举行一次各层次人员参加的培训需求3、7、 10 、1 月对上季度会议进行检培训分析会

6、议与培训效果分析会议的加 1-2 分查，查会议记录、签到，会议结论岗位技术每人每月培训学时不得低于4 学时安全培训低于标准学时每人次扣0.1 分，累计取整。 高查培训内容、签到资料、试卷、评价每人每月培训学时不得低于2 学时训资料、台帐，培训考核结果及考核工学规章制度每人每月培训学时不得低于1 学时于标准加1-2 分资相对照情况，每月一次时政治思想每人每月培训学时不得低于1 学时培培训参与率低于标准扣1 分查培训签到表，每月一次月度培训部门参与率大于80% 专题培训合格查考试试卷、考试成绩，每月一次训专题培训考试合格率100% 低于标准扣1 分效率果培训方式丰富应采取集中授课、技术问答、内部轮

7、流讲课、现场指创新培训方式方法的，加2 分现场检查，每月一次导、签订师徒协议、劳动竞赛、观摩对比、确定培训化程度资料自学以及岗位练兵等方式其专业知识掌握各单位应每季度组织至少1 次员工岗位技能知识考低于标准扣1 分,高于 90%加 1 分现场督考运用程度试，半年1 次实践操作考核较多员工满意部门培训工作，加 1 分，不满意内部员工对培员工通过参与培训教育明显感到素质提高与工作绩效现场走访与调查，每月一次训工作满意度改进，形成自觉学习意识。员工对培训工作比较满意扣 1 分管理人员培训低于标准扣1 分，高于标准加1 分，前三名加公司组织的培训、读书等学习活动参与率大于80% 月度统计他与读书活动等

8、2 分附件二 部门工资管理考核标准类工作指标检查方法奖罚标准别内明确工资管理责任人，工资管理考核与责任人月度绩效考核挂钩查资料检查中发现不达标，每项酌情扣罚部门12建立员工月度绩效考核制度和班组二次分配管理制度查资料部管建立员工收入登记台帐和部门工资总额使用情况台帐查资料理建立员工岗位变动和工资异动登记台帐查资料严格执行公司工资分配政策，准确解释员工提出的工资、社保问题查员工按照规定时间和格式报送考核工资二次分配明细查资料分；检查中发现做得较好项目，每项酌情奖励部门 12 分。工及时提交员工工资异动申请、试用期考核鉴定意见以及定岗申请查资料作工资发放准确、及时、无差错查员工纪律二次分配严格执行

9、办法公开、过程公正、结果公示查员工其每月按时向员工发放工资条查员工员工工资争议率为零查员工对于检查出以上项目之外的违纪或突出表现，可根据公司相关规章制度另行奖罚它附件三 部门劳动纪律考核标准类工作指标检查方法奖罚标准别有劳动纪律管理实施细则，明确劳动纪律检查人、检查内容、检查办法和奖罚标准，明确各级岗位劳动纪律的责任，查资料建立劳动纪律责任网络，实行一级抓一级劳动纪律执行情况与经济责任制挂钩，每月对个人、对班组有劳动纪律执行情况奖罚查资料内部每月有劳动纪律方面的教育或培训活动查资料检查中发现不达标，每项管对违纪员工有违纪调查记录和批评教育记录查资料理岗位职责明确，操作规程齐全，岗位责任制齐全，

10、员工清楚，执行到位查资料部门劳动纪律执行情况日有检查，周有通报，月有汇总兑现查资料工每月月底，各部门应把本月部门违反劳动纪律人员名单、事由及处罚情况报人力资源处备案查资料酌情扣罚部门1 2 分；检查中发现做得较好项按时上下班，不迟到，不早退，不顶替换班查员工目，每项酌情奖励部门1严格执行交接班制度，坚持班前班后会议制度，会议记录和交接班记录资料齐全、详实查资料2 分。坚守岗位，精心操作，认真履行岗位职责，不脱岗，不串岗，不睡岗，不聚众聊天，不看与工作无关的书刊，不做查员工与工作无关的事情，讲文明，有礼貌，无躺、卧、趴等不良姿态或其它精神状况不好等现象作纪律工作时间穿工作服，佩胸卡，巡检时戴安全帽查员工认真、准确、按时填报生产记录和报表查员工严禁工作时间上网游戏、聊天和观看与工作无关的视频、网页查员工严禁工作时间占用工作电话处理私事查员工考有效利用工作时间，禁止提前就餐、候通勤车查员工严禁班中饮酒，严禁酒后上岗，严禁带小孩上岗查员工工作期间不吃零食，不扎堆聊天查员工中层干部出厂门前必须履行书面或电子邮件请批制度查员工设立兼职考勤员，熟悉公司劳动纪律及考勤规定查考勤员严格按照员工实际出勤情况考勤，日考日清日结，及时准确公开查考勤表考勤符号