工程项目进度计划管理共78页

1、工程项目进度计划管理服从真理，就能征服一切事物工程项目进度管理节工程项目工作界定和顺序安排节工程项目工作持续时间估算节工程项目进度计划编制节工程项目进度控制第一节工程项目工作界定和顺序安排工程项目工作界定:工作界定的有效方法是项目工作分解合理的工作分解是进行项目进度控制的基础。工作分解就是先把复杂的逐步分解成一层一层的要素(工作),直到具体明确为止。例如,为研制生产某新型设备项目,可能需要修建一座厂房。从而修建厂房便是某新型设备项目的一个要素。然后再将建厂这一要素层层分解,就有挖土方、安装水电管道、油漆、清理等內容明确的工作单元。随着內容的层层分解,对项目的毎层次的要素都有一个明确的技术规定要

2、求。工作分解通常有两种方式:1、按可交付成果分解-上层为可交付成果下层为各交付成果的内容(图示1)2、按工作过程分解-上层表示工作流程,下层表示各流程的工作内容(图例2)某工程建设项目土建工程安装工程园林道路工程强弱电污水工程空调处理给、排水供热通风按可交付成果进行工作分解(图示1)图例20级建筑物1级选址建筑、结构配管配电空调安装装修工作扫尾工作2级砖石混泥土砌筑工程支模钢筋混凝土拆模工程浇捣工作分解结构的表达方式图形式清单式项目00.0项目11活动1,2111任务112任务住务任务1.1.11.1.212活动图形式某大桥项目目管理台附属工程竣工验收施工准备混凝土梁桥面桩基墩台维护梁预制给排

3、水施工组织垫层供电照明承台梁运输混凝士桥拦杆开工报告墩身通讯梁安装铺钢轨标志某大桥项目的工作分解结构工作结构分解示例(清单式)工程项目工作分解结袍清单1.1设计1.3璁筑安装施工1.1.1物步设计131结构施工1.1.2技术设计13.2安装施工113施工图设计133建筑装饰工程12施工招禄14竣工验收1.2.1編招标文件141竣工验收12.2发布招标公告14.2交付使用1.2.3|评14.3工程修工作顺序安排工程建设常常面临时间紧、任务多的挑战,此时我们首先要解决的是从纷繁复杂的活动中理出工作头序,看看应该先做什么,后做什么:哪些工作可以同时做,哪些工作必须分清先后顺序等,这些工作都涉及项目进

4、度管理的内容。项目进度管理就是对项目所包含的所有活动进行排序,然后估计出每项活动的持续时间,在此基础上制定出项目进度表(计划),并对项目的实际进度进行控制,以确保项目能够按照预先的计划顺利完成的过程。(续)所以工程项目进度管理接下来要做工作是:1确定活动之间的先后顺序2估计每项活动的工期3编制项目的进度计划4控制项目的进度1、确定活动之间的先后顺序1.1活动之间的逻辑关系通过WBS,我们知道了完成项目需要执行哪些具体的活动,那么,这些活动应该先做哪个,后做哪个呢?于是我们需要给这些活动排一个先后顺序。谢谢！21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。培根22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。韩愈23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。马克思24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。莎士比亚25、学习是劳动，是充满思