2工程项目管理策划(1)ppt课件

1、工程工程管理课程工程工程管理谋划第二章 工程工程管理谋划第一节 工程工程管理谋划的根本概念第二节 工程工程管理义务的构造分解第三节 人力资源配置和岗位责任分配矩阵第四节 工程工程管理义务执行与控制一、工程工程管理谋划的理念 工程工程管理谋划是工程管理实施之前，针对工程本身特点对工程管理目的、管理方法、管理措施和管理手段进展科学分析和论证的方法。第一节 工程工程管理谋划的根本概念二、工程工程管理谋划的作用工程工程管理谋划是指点工程管理全过程的指点性文件，需求工程管理团队每个成员熟知和贯彻执行，并在工程实施过程中不断反响、完善及改良。工程工程管理谋划是顺应不断完善招招标市场的需求，投资人/投资主体

2、获得工程管理效力的渠道之一就是招招标。工程工程管理谋划也是工程管理委托人进展全过程跟踪、检查工程管理效力承诺的重要工具。第一节 工程工程管理谋划的根本概念三、工程工程管理谋划的类型工程决策的谋划原谋划工程实施的谋划全过程工程管理谋划第一节 工程工程管理谋划的根本概念四、工程工程谋划的原那么思索工程特点根据工程目的第一节 工程工程管理谋划的根本概念五、全过程工程工程管理谋划理念工程管理总承包Project Management Contractor, PMC,习惯上称为全过程工程委托管理。是国际上通行的工程管理方式，其特点：专业领域宽、业务范围广、总体整合才干强，顺应市场的要求。第一节 工程工程

3、管理谋划的根本概念一、工程工程任务分解的构造任务分解构造Work Breakdown Structure, 简称WBS图是归纳和定义整个工程工程范围的一种常用的方法，它将工程按其内在构造或独立实施过程的顺序进展逐层分解，把工程的可交付成果分解成相对独立、内容单一、便于本钱核算和检查的任务单元，从而构成一个构造化的表示图。第二节 工程工程管理义务的构造分解二、工程工程任务分解构造的作用WBS的作用分解工程任务成知义务为管理者提供资源方案信息识别最终可交付工程成果利于完好思索工程造价和进度方案的开展利于跟踪工程方案和工程合同体系的设计利于为任务义务确定和委派责任 三、工程工程管理义务分解的根本原那

4、么1确保各工程单元内容的完好性。2工程构造分解是线性的。3应按同一分解规范进展。4工程单元具有较高的独立性和整体性。 四、工程工程管理义务分解的步骤1确定工程管理的内容。2判别估算。能否准确估算分解任务的费用和时间。3分解下层单元。4检查任务。 五、工程工程管理义务的构造分解方法1按功能区域分解。工程的功能分区2按要素进展分解。如根底、主体、内外装修、室外工程等3按实施过程进展分解。建立程序4按可交付成果进展分解。按单位或单项 六、WBS编码设计设计一个一致的编码体系，确定编码规那么和方法；有利于网络分析、本钱管理、数据的储存、分析统计等，相互接口；工程工程管理义务构造分解图采用“父码+子码的

5、方法编制。 七、工程工程管理义务分解的结果1工程工程管理义务分解构造图(WPS图)。2工程工程管理任务流程。一、人力资源配置1、人力资源配置原那么1目的原那么2因事设岗、按岗定人原那么3权益原那么4责任原那么5职责划分原那么6一致原那么7协调原那么8以公司为根底第三节 人力资源配置和岗位责任分配矩阵 2、工程管理机构配置三级配置1工程管理机构高层管理人员的配制。2工程管理机构中层管理人员的配制。3工程管理机构基层管理人员的配制。二、团队建立指工程管理团队1、团队建立的目的 对组织实现工程目的，使工程利益相关者称心；对员工自我价值的表达。 2、绩效考核 绩效考核是经过对工程团队成员任务业绩的评价

6、，来反映成员的实践才干以及对某种任务职位的顺应程度。 鼓励是运用激发成员充分发扬本人的潜能，为实现工程目的而努力任务。 3、系统培训三、有效沟通 信息传送的渠道能否畅通、接纳信息的人能否能正确了解信息的含义。1、从制度上保证沟通渠道的畅通2、信息传送的技术手段3、经过培训方式提高员工沟通才干4、建立控制机制 四、工程责任分配矩阵 五、工程管理部人员岗位职责阐明1、工程管理部专业人员的岗位责任制通那么2、工程管理部经理 /总工的岗位职责 P29-36 (工程经理责任制和工程经理部3、采购工程师的岗位职责4、建筑工程师的岗位职责5、构造工程师的岗位职责6、土建工程师的岗位职责7、暖通工程师的岗位职

7、责8、强、弱电工程师的岗位职责9、造价工程师的岗位职责10、环境、平安工程师的岗位职责11、文秘、总务的岗位职责12、市政协调工程师的岗位职责13、方案、合同工程师的岗位职责一、全过程工程管理义务的描画1、工程报批管理 立项报批、设计方案审定、 规划答应证、建立答应证、施工答应证等 各部门审批意见第四节 工程工程管理义务执行与控制 2、工程前期管理1拆迁2七通一平水、电、路、通讯、排污、热力、燃气，场地平整3地质勘察4设计 2、工程设计阶段的管理1对设计单位的协调。2参与设计的单位的协调。3外部协作单位的协调。4设计文件报批。 4、施工阶段的管理1分包、市政工程及设备供货的招标管理。招标文件编

8、制重点：承包范围、技术规范和报价要求。评标重点：品牌、价钱与工程的符合性。招标任务重点：理顺各专业工程方案的前提下，获得合理的价钱。2施工质量管理应制定相应的质量控制实施方案，并落实到相应单位和责任人。施工质量管理任务重点：组成由工程管理公司、监理公司、总包单位和各分包单位共同组成的工程质量管理体系和保证体系，经过促进工程管理、 监理、总包单位的任务质量和对重点施工工序、部位的检查，加强预控措施，以确保质量目的的实现。3施工进度管理也称为施工进度方案的管理。一级方案-施工总进度方案二级方案-各专业施工进度方案三级方案-阶段性专业施工进度方案4施工阶段的造价管理任务主要包括中标合同价确实定、设计

9、变卦洽商、索赔引起的费用增减、暂估价和资料设备价钱的审核。 5、开工验收、保修阶段的管理 工程工程开工验收、保修阶段，是考核工程管理目的的完成情况和实现建筑功能的阶段。工程管理任务重点：事先的缜密方案、问题的预控和及时的处置。 6、工程运转、维护阶段的管理运转保修管理任务重点：组织人员到位。二、工程工程管理目的控制概念1、工程管理控制的意义 在实现行为对象目的的过程中，行为主体基于对未来行为形状的预测，事先拟定行为准那么、控制方案与措施，在实施过程中，行为主体经过组织系统，运用各种手段，及时检查、搜集实施形状的信息，并将它与原方案进展比较，从中发现偏向，并分析偏向构成的缘由，然后采取措施纠偏，

10、从而保证方案正常实施，以实现预定目的的活动过程。2、工程管理目的控制的普经过程1制定控制规范。数量、质量、时间、费用、效益2衡量执行结果。直接察看法、统计分析法、例会报告法3分析偏向产生缘由和趋势，采取适当的纠偏行动。3、控制的根本实际1控制是一定主体为实现一定的目的而采取的一种行为。 要实现最优化控制，必需首先满足于两个条件：一是要有一个合格的控制主体；二是要有明确的系统目的。2能否存在偏向，偏向能否在允许的范围之内，能否应采取控制措施及采取何种措施纠偏。3控制的方法是检查、分析、监视、引导和纠正。4全过程控制，全面控制。事先控制、事中控制、事后控制要素：人力、物力、财力、信息、技术、组织、

11、时间3、控制的根本实际5动态控制。6自动控制。7控制是一个大系统，它包括组织、程序、手段、措施、目的和信息六个分系统，其中信息分系统贯穿于实施全过程。4、工程控制系统工程实施比较分析规范知识、技术、方法、法规系统决策输入人、财、物输出检查记录系统5、控制费用与应急费用对工程管理目的进展控制，需求耗费一定的人力、物力和财力，称为控制费用。0费用F总费用控制费用应急费用严厉控制监控力度监控力度与控制费用、应急费用的关系三、工程工程管理目的控制1、进度管理目的控制工程建立过程中，必需不断监控工程的进程以确保每项任务都能按进度方案进展。同时，必需不断掌握方案的实施情况，并将实践情况与方案进展对比分析，

12、必要时应采取有效的对策，使工程按预定的进度目的进展，防止工期的拖延。这一过程称为进度控制。总进度控制、主进度控制、详细进度控制2、造价管理目的控制造价控制的根底：费用预算根本方法：规定各部门定期上报其费用报告，再由控制部门对其进展费用审核，以保证各种支出的合法性，然后再将曾经发生的费用与预算相比较，分析其能否超支，并采取相应的措施加以弥补。3、质量管理目的控制质量控制的目的：确保工程质量能满足有关方面所提出的质量要求。1质量管理目的控制的原那么质量管理目的控制应以合同管理为根底，应经过科学的招招标选择优秀的总包、分包、资料供应商，以严谨的合同条款约束承包商。根据GB/T50326-2001和合同文件商定规范施工工程经理部的管理行为。发扬监理的作用，严厉要求监理按照GB50319-2000对本工程实施监视管理。以预防为主，采用事前、事中、事后控制相结合的方法。2质量管理目的控制的任务要点经过招招标选择优秀的参建单位。工程管理部应重点审查施工单位现场施工工程经理部人员的素质、构成和业绩。工程管理部该当要求施工单位提供资料设备进场方案，对拟采购的主要资料、构配件、设备的厂家资质应进展预审，必要时应提早安排调查。督促监理进展巡视、旁站和工序验收。纠正检查中发现的问题。4、平安管理目的控制1平安管理目的分析按管理公司已建立的平安