成本控制指南1ppt课件

1、房地产本钱控制要点方法和制度谢高平七月 22皇明设计院1房地产本钱控制要点1、立项本钱控制要点2、规划环节本钱控制要点3、招招标环节本钱控制要点4、施工环节本钱控制要点5、资料及设备采购环节本钱控制要点6、销售环节本钱控制要点7、工程预决算环节本钱控制要点8、期间费用的本钱控制要点9、物业管理本钱控制要点一、立项本钱控制要点 立项环节的本钱控制根据工程开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵敏度较小，根本原那么是在国家规定范围内最大限制地控制企业的费用；工程部在工程开发前期起主要作用，因此，这一环节本钱控制的主要义务由工程部来承当。一、立项本钱控制要点房地产本钱控

2、制要点1、立项本钱控制要点2、规划、设计环节本钱控制要点3、招招标环节本钱控制要点4、施工环节本钱控制要点5、资料及设备采购环节本钱控制要点6、销售环节本钱控制要点7、工程预决算环节本钱控制要点8、期间费用的本钱控制要点9、物业管理本钱控制要点二、规划、设计环节本钱控制要点 规划环节的本钱控制所占权重最大，具有“一锤定音的位置和作用：在规划环节进展本钱控制是实现事前控制的关键，可以最大限制的减少事后变动带来的本钱。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，根本原那么是，缜密规划，科学讨论，严厉审批。设计部和各类评审委员会在该环节承当主要的职能。二、规划、设计环节本钱控制要点二、规划、设计环节本钱控

3、制要点二、规划、设计环节本钱控制要点二、规划、设计环节本钱控制要点二、规划、设计环节本钱控制要点二、规划、设计环节本钱控制要点房地产本钱控制要点1、立项本钱控制要点2、规划环节本钱控制要点3、招招标环节本钱控制要点4、施工环节本钱控制要点5、资料及设备采购环节本钱控制要点6、销售环节本钱控制要点7、工程预决算环节本钱控制要点8、期间费用的本钱控制要点9、物业管理本钱控制要点三、招招标环节本钱控制要点 招招标环节的本钱控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实践运作，在程序上没有太多变数，但详细内容特别是招招标评审委员的选择那么须有很强的针对性。这个环节本钱控制的难点在于标书制定，重点在于评

4、标。三、招招标环节本钱控制要点三、招招标环节本钱控制要点三、招招标环节本钱控制要点房地产本钱控制要点1、立项本钱控制要点2、规划环节本钱控制要点3、招招标环节本钱控制要点4、施工环节本钱控制要点5、资料及设备采购环节本钱控制要点6、销售环节本钱控制要点7、工程预决算环节本钱控制要点8、期间费用的本钱控制要点9、物业管理本钱控制要点四、施工环节本钱控制要点 施工环节的本钱控制主要应留意两大方面，一个是因各种变卦带来的费用，另一个是资料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的缘由，施工阶段不可防止由于各种情况而要对施工方案和内容进展改动，而在变卦时明确目的和遵照程序都是必需的。这一阶段进展本钱控制

5、时要留意各部门的及时沟通和良好协作。四、施工环节本钱控制要点四、施工环节本钱控制要点四、施工环节本钱控制要点房地产本钱控制要点1、立项本钱控制要点2、规划环节本钱控制要点3、招招标环节本钱控制要点4、施工环节本钱控制要点5、资料及设备采购环节本钱控制要点6、销售环节本钱控制要点7、工程预决算环节本钱控制要点8、期间费用的本钱控制要点9、物业管理本钱控制要点五、资料及设备采购环节本钱控制要点 资料及设备采购环节本钱控制的中心要素是方案和信息，经过明确而科学的流程，就可以最大限制的减少在该环节出现损失的概率，到达本钱控制的目的。五、资料及设备采购环节本钱控制要点五、资料及设备采购环节本钱控制要点房

6、地产本钱控制要点1、立项本钱控制要点2、规划环节本钱控制要点3、招招标环节本钱控制要点4、施工环节本钱控制要点5、资料及设备采购环节本钱控制要点6、销售环节本钱控制要点7、工程预决算环节本钱控制要点8、期间费用的本钱控制要点9、物业管理本钱控制要点六、销售环节本钱控制要点 销售环节的本钱普通是按比例控制，但一旦制定了费用目的总额，详细的单项支出就必需严厉控制。由于销售涉及的部门比较多，所以各部门乃至总经理都需求分工担任这部分的控制职能。此外，由于销售环节的一些操作会对入住和物业管理产生重要的影响，所以这个环节的本钱控制也必需有长线思索。六、销售环节本钱控制要点六、销售环节本钱控制要点六、销售环

7、节本钱控制要点房地产本钱控制要点1、立项本钱控制要点2、规划环节本钱控制要点3、招招标环节本钱控制要点4、施工环节本钱控制要点5、资料及设备采购环节本钱控制要点6、销售环节本钱控制要点7、工程预决算环节本钱控制要点8、期间费用的本钱控制要点9、物业管理本钱控制要点七、工程预决算环节本钱控制要点 工程预决算环节的本钱控制难点在于有关监控信息的及时和准确性。这些信息可以来自协作方、第三方，和本人的调研，不论哪种方式都应该留意严厉按程序走，防止出现不规范或不担任的实践操作。七、工程预决算环节本钱控制要点七、工程预决算环节本钱控制要点房地产本钱控制要点1、立项本钱控制要点2、规划环节本钱控制要点3、招

8、招标环节本钱控制要点4、施工环节本钱控制要点5、资料及设备采购环节本钱控制要点6、销售环节本钱控制要点7、工程预决算环节本钱控制要点8、期间费用的本钱控制要点9、物业管理本钱控制要点八、期间费用的本钱控制要点 期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。由于地产业务的周期变化，期间费用的灵敏性很高，更需求加强对期间费用的方案控制。财务部在这一环节除了承当主要的控制义务外，还有义务指点监视其他部门的有关费用支出情况。八、期间费用的本钱控制要点房地产本钱控制要点1、立项本钱控制要点2、规划环节本钱控制要点3、招招标环节本钱控制要点4、施工环节本钱控制要点5、资料及设备采购环节本钱控制要点6、销售环节本钱控制要点7、工程预决算环节本钱控制要点8、期间费用的本钱控制要点9、物业管理本钱控制要点九、物业管理本钱控制要点 地产公司需求在物业管理方面支出的费用主要是委托