《组织能力的杨三角》学习ppt课件

1、阿懒2021-5-9学习分享企业继续胜利的方程式胜利=战略组织才干企业继续胜利的方程式与战略相比，组织才干的高低，更能决议企业可否继续性地获得胜利。战略的制定经常只需求高层指点的参与，快那么几周，慢那么数月，新的战略便可出炉。而组织才干的打造却要数以年计，并且需求公司上下全体员工的投入才会见效。我们经常觉得组织才干的支持总是滞后于战略的调整。员工才干(1)员工才干(会不会？)即公司全体员工包括中高层管理团队必需具备可以实施企业战略、打造所需组织才干的知识、技艺和素质。也就是说员工会不会、能不能做出与组织才干如创新、低本钱、效力等匹配的决策和行为。如何培育员工才干？企业需求回答以下几个问题：.

2、要打造所需的组织才干，公司详细需求怎样的人才？他们必需具备什么才干和特质？. 公司目前能否有这样的人才贮藏？主要差距在哪里？. 如何引进、培育、保管、借用适宜的人才和淘汰不适宜的人才?员工思想方式(2)员工思想方式(愿不情愿？)员工会做不等于情愿做，因此组织才干的第二个支柱就是员工的思想方式，让大家每天在任务中所关怀、追求和注重的事情与公司所需的组织才干匹配。公司要思索的详细问题包括：. 什么是主管/员工需具备的思想方式和价值观？. 如何建立和落实这些思想方式和价值观？员工治理方式(3)员工治理方式(容不允许？)员工具备了所需的才干和思想方式之后，公司还必需提供有效的管理资源和制度支持才干允许

3、这些人才充分发扬所长，执行公司战略。在员工治理方面，公司要思索的详细问题包括：. 如何设计支持公司战略的组织架构？. 如何平衡集权与分权以充分整合资源，把握商机？权责.如何建立支持公司战略的信息系统和沟通交流渠道？信息.公司的关键业务流程能否规范化和简约化？流程两个原那么这3个支柱缺一不可，必需符合两个原那么：平衡balance，3个支柱都要强，而不单是其中一两个强；匹配alignment，3个支柱的重点都必需与所需组织才干协调一致。格兰仕组织才干分析格兰仕组织才干分析格兰仕低本钱发明的无敌价钱员工才干:选择吃苦耐劳的人才(例如它的目的人才是内地普通大学学习成果中上的人才，特别是家境不太好的学

4、生，而不是一流大学的一流学生);做中学，师徒制(例如没有大量的课堂培训;帮国际知名企业OEM中学会精益消费、6西格玛);格兰仕组织才干分析格兰仕低本钱发明的无敌价钱员工思想:采取以情动人的家庭文化;注重节省的“苦行僧文化; 经过员工持股建立利益共同体;绩效导向底薪制度;员工治理:从高度集权到扁平化授权;靠经济规模驱动的低本钱来实现无敌价钱;丽嘉酒店组织才干分析丽嘉酒店组织才干分析波特曼丽嘉酒店以杰出效力让宾客觉得宾至如归员工才干:选择杰出效力的人才(例如要具备的质量:乐于助人、情愿长期在酒店任务，浅笑发自内心、让人感到愉悦);继续的培训投入(例如总经理带队的2天岗前培训;部门30天在职培训的第

5、21天，管理层咨询反响与改良意见;第365日方案;)丽嘉酒店组织才干分析员工思想:指点层的关怀和注重是员工情愿每天为客户提供杰出效力的动力来源之一;总经理上任清扫员工餐厅;非典期间不解聘员工而是削减管理层工资;每日例会;鼓励与认可;丽嘉酒店组织才干分析员工治理:充分的授权(例如员工每次可以花最多2000美圆来处理客户赞扬的问题，只需理由充分，员工可以无限次运用此授权);倾听员工的声音;提供优质效力的信息支持(员工录入与查看客户喜好与需求至丽嘉的全球数据库)组织才干无定型波特曼丽嘉酒店和格兰仕用的是不同的组织才干，要求的三根支柱即员工才干、员工思想方式和员工治理方式都不一样，所以用的工具也不一样

6、。客户不一样，战略不一样，所以组织才干不一样。打造组织才干的适用工具结合战略和相顺应的组织才干，选择工具企业继续胜利的方程式胜利=战略组织才干我们的开展战略与组织才干模型我们的开展战略(我们是谁？如今哪里？要去哪里？如何到达？)我们的组织才干模型(为了到达企业的目的，实现组织的目的，与产业环境及现状相顺应的“开展战略需求组织具备的特质和关键要素)杨三角的思索杨三角提供了一个很好地思索框架重要的不是思索的结果，而是过程部门的开展战略与组织才干模型部门的开展战略思索顺应产品、客户、市场要求和公司组织架构的变化，顺应内部研发工程和客户工程特点的变化，提高内部研发工程管理的速度与质量、加强对客户工程的

7、管理与支持。部门的组织才干模型思索方案、速度、质量、关系方案内部研发工程的方案性、客户工程支持的方案性速度推进内部开发与对客户需求呼应的速度质量推进内部开发与对客户需求呼应的质量关系与内部各部门的关系、与外部供应商的关系、与客户的关系部门组织才干打造的思索(1)员工才干. 员工必需具备什么才干和特质？自动自发的责任心与积极性;诚实并不失灵敏性;乐于与人打交道;不断学习;(岗前;在岗培训目的;继续开展目的:系统思索才干). 公司目前能否有这样的人才贮藏？主要差距在哪里？数量缺乏;质量缺乏(阅历的欠缺、内部环境和流程的熟习，经过加强参与其他人的工程、内部讨论、培训、流程与表单的制定等减少差距)部门

8、组织才干打造的思索(1)员工才干. 如何引进、培育、保管、借用适宜的人才和淘汰不适宜的人才?Q12;定期面谈;不定期关注;搜集各方面的评价，给予反响和支持;部门组织才干打造的思索(2)员工思想方式(愿不情愿？). 需具备什么样的思想方式和价值观？责任在我(例如安排任务没有完成，不是他人没有执行或者才干缺乏，而是本人没有跟进、及时了解与协调);公司利益优先;一日之计在于昨晚(方案与WBS). 如何建立和落实这些思想方式和价值观？以身作那么;培训;搜集各方面的信息，给予反响;部门组织才干打造的思索(3)员工治理方式(容不允许？). 如何设计支持公司战略的组织架构？熟习并灵敏运用公司的组织架构. 如何平衡集权与分权以充分整合资源，把握商机？权责:充分授权，可以调动公司内部一切资源满足工程需求;部门组织才干打造的思索(3)员工治理方式(容不允许？).如何建立支持公司战略的信息系统和沟通交流渠道？信息:熟习并灵敏运用公司的组织架构;.公司的关键业务流程能否规范化和简约化？流程:复杂的事情简单化;简单的事情流程化;总结最正确实际、构成并推行内部作业方法与公司流程;尽能够让更多的义务在没有