7经营场所的选择ppt课件

1、运营场所的选择主要内容：一 运营场所的重要性二 运营选址应思索的要素三 不同行业的选址技巧一.运营场所的重要性 孙子曰“凡用兵之法：将受于君，合军聚众，圮地无舍，衢地合交 ，绝地无留，围地那么谋，死地那么战。 中国人做事讲究“天时、地利、人和，开店创业尤以占有地利为重要，假设找对开店的地点，即可掌握良好的商机。二 运营选址应思索的要素 1、 所处位置能否有吸引力 2、本钱要适当 3、要留意对环境的维护二 运营选址应思索的要素一所处地理位置能否有吸引力 地理环境的好坏 交通条件能否便利 周围设置对选址能否有利 效力区的人口情况 目的顾客收入程度二 运营选址应思索的要素创业企业运营的普通会受创业企

2、业所处的环境和地理位置的影响，但是好的地理位置往往地价、房价高。 创业企业应根据节约支出的原那么，思索本企业的运营特点和接受才干，选择适宜的运营场所。二 运营选址应思索的要素三要留意对环境的维护消费易燃、易爆、有毒产品或噪声大的创业企业，应远离城市能够产生“废水、废渣、废气的创业企业，应思索当地风向和城市整体规划。三、不同行业的选址技巧一商店的选址二餐饮业的选址三文化文娱场所选址四农副产品加工业的选址五工业创业企业的选址一商店的选址1 该地域的交通能否良好2 该地域能否有便利的银行效力3 该地域能否离商品主要供应商相近4 该地域同行业的竞争能否猛烈5 与临近商店能否能构成相容互补一商店的选址6

3、 假设在郊区开店，道路能否良好、停车厂能否足够7 商店在该地域能否有开展潜力8 假设在市中心开店，能否便利的大量运输系统，或能否允许通行大型货车9 运营商品能否有别于其他的大型商店家乐福选址战略速度规模家乐福方式 一个“空降兵 “每次家乐福进入一个新的地方，都只派1个人来开辟市场。进台湾家乐福只派了1个人，到中国内地也只派了1个人。9月11日，家乐福的企划行销部总监罗定中用这句令记者吃惊不已的话做他的开场白。 罗解释说，这第一个人就是这个地域的总经理，他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。然后，这位空投到市场上的光杆总经理，和他独一的员工做的第一件事，就是开场市场调查。他们会仔细地去调查

4、当时其它商店里的有哪些本地的商品出卖，哪些产品的流通量很大，然后再去与各类供应商谈判，决议哪些商品会在未来家乐福店里出现。一个庞大无比的采购链，完完全全从零开场搭建。 从当地组织采购本地人熟习的产品 这种进入市场的方式粗看难以了解，但却是家乐福在世界各地开店的规范操作手法。这样做背后的逻辑是，一个国家的生活形状与另一个国家生活形状经常是大大不同的。在法国超市四处可见的奶酪，在中国很难找到供应商；在台湾非常热销的槟榔，能够在上海一个都卖不掉。所以，国外家乐福成熟有效的供应链，对于以食品为主的本地家乐福来说其实意义不大。最简单有效的方法，就是了解当地，从当地组织采购本地人熟习的产品。 1995年进

5、入中国市场后，短时间内家乐福便在相距甚远的北京、上海和深圳三地开出了大卖场，就是由于他们各自独立地开展出本人的供应商网络。Carrefour十字路口 十字路口的商圈这个“空降兵的落点注定是十字路口，由于Carrefour的法文意思就是十字路口，而家乐福的选址也不折不扣地表达这一个规范一切的店都开在了路口，宏大的招牌500米开外都可以看得一清二楚。而一个投资几千万的店，当然不会是拍脑袋想出的店址，其背后精细和复杂的计算，常令行业外的人士大吃一惊。 家乐福的选址实际 第一就是商圈内的人口消费才干。中国目前并没有现有的资料GIS人口地理系统可利用，所以店家不得不借助市场调研公司的力量来搜集这方面的数

6、据。有一种做法是以某个原点出发，测算5分钟的步行间隔会到什么地方，然后是10分钟步行会到什么地方，最后是15分钟会到什么地方。根据中国的本地特征，还需求测算以自行车出发的小片、中片和大片半径，最后是以车行速度来测算小片、中片和大片各覆盖了什么区域。假设有自然的分隔线，如一条铁道路，或是另一个街区有一个竞争对手，商圈的覆盖就需求根据这种边境进展调整。 然后，需求对这些区域进展进一步的细化，计算这片区域内各个居住小区的详尽的人口规模和特征的调查，计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化程度、职业分布、人均可支配收入等等许多目的。家乐福的做法还会更细致一些，根据这些小区的远近程度和居民可支配收

7、入，再划定重要销售区域和普通销售区域。 家乐福的选址实际 第二，就是需求研讨这片区域内的城市交通和周边的商圈的竞争情况。假设一个未来的店址周围有许多的公交车，或是道路宽阔，交通方便。那么销售辐射的半径就可以大为放大。上海的大卖场都非常聪明，例如家乐福古北店周围的公交线路不多，家乐福就干脆本人租用公交车定点在一些固定的小区间穿行，方便这些离得较远的小区居民上门一次性购齐一周的生活用品。沃尔玛选址沃尔玛的选址方法沃尔玛在进入中国之前，它不断在对当地商圈的交通、人口、竞争情况和市场开展格局进展调查，以便于选择一个好的店址。其选址过程非常复杂谨慎：在确定商圈后，沃尔玛的新店址普通都选在城乡结合处、次商

8、业区、新开辟的居民区中，在该商场周围要有20万30万的常住人口。 沃尔玛的选址的一个规范就是要有地利之便。当初，在美国乡镇城市化开展的过程中，沃尔玛避开了大城市中心，到接近大城市的乡镇社区及交通便利地点开店，从而实现了快速本钱低的开店规划，最终完成对大城市购买力的强大拉动和圈定。沃尔玛选址要求一、对商圈的要求1、在工程1.5公里范围内人口到达10万以上为佳，2公里范围内常住人口可到达12-15万人2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明显阻隔为佳3、商圈内人口年龄构造以中青年为主，收入程度不低于当地平均程度4、工程周边人口畅旺，道路与工程衔接性比较顺畅，车辆

9、可以顺畅的进出停车场沃尔玛选址要求5、中心商圈内距工程1.5公里无运营面积超越5000平方米的同类业态为佳二、对停车场的要求1、至少提供300个以上地上或地下的顾客免费停车位2、必需为供应商提供20个以上的免费货车停车位3、如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开，同时为商场供货车辆提供物流公用场地，40尺货柜车转弯半径18米沃尔玛的选址原那么随着越来越多的店铺的开发，沃尔玛总结了一套本人的选址阅历，并在新店的选址过程中仔细遵照这些阅历。原那么一：从连锁开展方案出发 沃尔玛设立门店要从开展战略出发，通盘思索连锁开展方案，以防设店选址太过分散。沃尔玛门店分布有长久规划，并且具有一定的集中度，

10、这有利于总部实行更加精细科学的管理，节省人力、物力、财力，而且每一个门店的设立都为整个企业的开展战略效力。 沃尔玛的选址原那么原那么二：选择经济兴隆的城镇 经济兴隆、居民生活程度较高的城市是零售商店的首选地。由于在这些城市人口密度大，人均收入高，需求旺盛，工商业兴隆，零售店在当地有较高的开展程度。有研讨报告指出，有沃尔玛折扣店的小镇，普通比没有折扣店的小镇经济更兴隆。在这样的城镇中沃尔玛会保证本人有充足的客源。 原那么三：选择城乡接合部 以中小零售店和居民作为主要目的市场的山姆会员店，其店址普通都选在远离市中心的城乡接合部，或在次商业区或新开辟的居民区中，在该商场周围要有2030万人的常住人口

11、。这样的地点也普通应具备这样两个条件： 沃尔玛的选址原那么 第一，该地点土地价钱和房屋租金要明显低于市中心，土地价钱普通为市中心的l10以下，这样减少了零售店投资，降低运营本钱，为沃尔玛仓储式零售店的低价钱销售发明条件；第二，要符合城市开展规划，与城市拓展延伸的轨迹相吻合，这样由于城市的开展会给仓储式零售店带来大量客流量，降低投资风险。 原那么四：交通便利性 主要需求了解两方面的情况：一是该地能否接近主要公路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店能否方便，白天能否经过大型货车，由于大城市普遍对大型货车实行运输控制，中心区许多街道不允许货车通 沃尔玛的选址原那么 过，有的只允许夜间通行。二是该地能否有较密集的公交汽车道路，商店附近各条公交道路的停*点能否均匀全面地覆盖整个市区。原那么五：可见度 可见度用来衡量店铺被往来行人或乘车者所能看到的程度。该店的可见度越高，就越容易引起客流的注重，他们来店里购物的能够性越大。所以，沃尔玛选址时要选择可见度高的地点，普通都会选在两面临街的十字路口或三岔路口。 餐饮业的选址1 能否接近消费群体