AAA-《有效管理的十八种技能》--深圳汉睿说课材料

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。AAA-有效管理的十八种技能-深圳汉睿-公开课有效管理十八项技能-深圳汉睿【时间地点】：2005年10月28-29日/中国深圳银湖旅游中心多功能会议厅【会议举办】：主办单位：中国人力资本机构汉睿管理咨询研究机构承办机构：汉睿管理咨询（深圳）有限公司【教材】：李泽尧专著有效管理十八项技能广东经济出版社2005年1月出版【课程推介】：管理是有套路的，把最重要的几招先学到手，你的管理就可以上一个台阶了。某公司管理部经理说：“就我所看到的很多部门经理来讲，能学好和用上李老师十八招里的第一招（“一竿子插到底”），

2、他们的管理水平就可以提高30%了！”管理有方法-某些所谓的“老毛病”，其实只是因为我们的管理方法在从开始的管理观念上就有错误。职业经理人的必修课程，有效提升管理能力的捷径把握本质才能捷足先登，东方哲学带给你管理的悟性管理有方法-细心揣摩本书内容，你将。【课程利益】：直接利益:1.干部的管理能力平均提升30%以上2.培养起干部自己分析问题、思考管理方法的习惯，后劲十足3.传递先进的工作风格和企业文化，治疗企业的常见老毛病间接利益间接利益:4.去除管理的误区、学得实用管理技能，为企业的中层管理人员提供实用可操作的管理技能5.管理的所谓“手腕”实际就是本课程要讲到的强势沟通技能6.管理是一门科学，也

3、更是一种艺术，你要用管理的艺术去运用管理的科学。否则，你的管理理念会变为“教条”、你的管理科学会变成花瓶7.通过揭示常见的管理障碍、管理误区、心态误区，让正确的观念、正确的作风在一个公司的中层管理人员中占上风，从而减少管理的阻力8.传递跨国企业的工作风格和企业文化，宣导事本位、结果导向、主导性等管理理念9.李老师十年企业管理经验的总结、企业干部管理提升的捷径【进行方式】：概念演绎、成员特质分析、案例分析、互动提问、作业练习、团队讨论【课程内容】：引子：什么是有效管理问题提出开场白什么叫“营养”危机意识管理的目的有效管理与企业执行力如何进行危机意识管理有效管理者的十二个营养元素危机意识管理真的可

4、行吗？第一单元用人(领导艺术)第2项：制度与稽核管理用人概述认识你的员工不是老生常谈制度管理有误区第1项：危机意识管理制度管理技巧重在执行你的企业制度有被稽核吗？个案突破与干练稽核的策略与技巧新官上任之个案突破第3项：目标与绩效管理抛弃教条为什么要做绩效考核？第9项：结果导向，一竿子插到底如何做绩效考核什么叫结果导向?项目型企业组织绩效考核的特点管理者与结果导向走出误区绩效考核方案制定的方法与策略结果导向上的误区绩效考核的实施策略结果导向与包装和市场化案例：作业型企业组织的绩效考核模板结果导向与一竿子插到底第4项：文化与愿景管理第10项：精确思考“没有文化”的企业困扰什是精确思考?什么叫文化管

5、理？为什么要精确思考?为什么要做文化管理？如何精确思考?如何做文化管理？精确思考与管理我们需要什么样的企业文化？人际关系上的精确思考管理新挑战：什么是愿景管理第11项：第二系统愿景管理的原则与方法什么是第二系统?希望的神奇力量管理上的第二系统第5项：操纵与被操纵第二系统之管理运用：善用开会权术与操纵人性修炼的第二系统：所以然大厦人格较量与操纵所以然大厦大脑的格式化与结构化筹码理论大脑修炼训练“内存调用跳出才有操纵圈内与圈外第6项：精明授权第二系统与层次性引子第12项：现实的手段一位老总自立门户的故事：什么资源最重要？什么叫现实的管理者？关于精明现实的主管：不要感动无为而治，管理的最高境界授权的

6、艺术现实的主管：“要抓牛鼻子，不要抓牛尾巴”现实的手段如何授权而不失控？现实的主管：认识台前与幕后管理控制的原理动用资源：层次、圈外、然、利益导向还是喜好导向？所以然管理者的现实生存理念授权与企业组织架构设计现实的主管：不要愚忠愚孝、克服“良民”心理精明元素管理者现实性的障碍宗教意识心理第二单元做事(管理风格)务实做事概述管理的一般原则第三单元做人(人格风范)第7项：主导管理的本义第13项：敬业到位责任与承诺引子：谈责任感是说教，而主导是一种做事风格什么是责任与承诺?什么叫主导？为什么要主导？责任与承诺之于公司如何主导？责任与承诺之于个人和家庭主导获得主动权什么叫到位包抄过去、围歼之势第14项

7、：服从与服务事本位第8项：个案突破什么叫服从蚕食策略何谓事本位项目管理的渐进明细对事不对人：站在企业、公司的角度2服从的障碍案例：自行车好骑还是三轮车好骑？把同事当客户案例：年年评先进，就是不升官，何也？积累打造成功超越自我自知之明第15项：主动进取超越自我投入与跳出什么是主动进取人性与预见性创业者修炼：进取与风险意识管理者的自主与主见：管理者与十字架利益人格与财商指数创新何用你自己就是创造动力源2创业者修炼：进取与行动第18项：“强势管理”你“能文能武”吗？学第16项：人格修炼企业家修炼会“骂下去”引子：企业与企业的竞争不是人才的竞争问题提出人格境界与人格较量什么是霸气为什么要修炼？为什么管

8、理技能中应该加上霸气?修炼什么？“霸气”管理者“强势”心理建设如何修炼“霸气”的导入第17项：超越与创新霸气者的生存基础和理念【参考书籍】：李泽尧主编企业目标责任制考核方法与实例2002年8月广东经济出版社出版李泽尧主编企业自我诊断手册2003年3月广东经济出版社出版李泽尧专著跨国公司员工的八个行为习惯北京大学出版社2003年10月出版【参会对象】：1中小企业主、职业经理人2企业中高层管理人员/部门主管/储备干部3业务部门主管/业务精英4致力于提升自我管理水平的专业人士-【参会程序】1.联系方式：电话83755212传真系人：刘伟先生报名地址：深圳市福田区上步中路深勘大厦10楼1001-1003室2.收费标准：人民币1600元/人（主要含专家讲解费、场地费、中餐费、资料费、组织费和通讯费，组委会可代为安排酒店住宿，费用自付,企业报名5人以上者