第四章_物流成本管理ppt课件

1、第4章物流本钱管理4.1 物流本钱一、物流本钱含义 指物品在空间位移包括静止过程中所耗费的各种资源的货币表现，即物品物流运动过程中，在包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。简言之：物流本钱是指伴随着物流活动而发生的各种费用，使物流活动中所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现。 4.2 物流本钱管理相关实际1.“第三利润源学说 日本权威物流本钱研讨学者1970年提出了“第三利润源学说。所处的时代企业经营的重点企业利润源泉工业时代降低制造成本第一利润源泉市场营销时代增加销售额第二利润源泉物流时代降低物流成本第三利润源泉2.“物流冰山学说 “物流冰山的含

2、义是说，人们对物流费用的总体内容并不掌握，大家只看到显露海面的冰山的一角，而潜藏在海水下面的冰山主体却看不见，海水中的冰山才是物流费用的主要部分。 普通情况下，在企业会计科目中，只把支付给外部运输企业、仓储企业的费用列入物流本钱，但这些费用在整个物流费用中犹如冰山的一角。由于物流根底设备建立费、企业利用本人的车辆运输、利用本人的工人进展包装、装卸等费用都没计入物流费用科目内。3.效益背反实际和物流整体实际1、物流的假设干功能要素之间存在着损益矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之也如此。主要包括物流本钱与效力程度的效益背反和物流各功能活动的效

3、益背反。这个实际强调了物流本钱的整体概念，要求整个物流系统化，调整各要素之间的矛盾，把它们有机地结合起来，使物流总本钱最小。2、物流本钱与效力程度的效益背反4、本钱中心说物流在整个企业战略中，只对企业营销活动的本钱发生影响。物流是企业本钱的重要的产生点，是“降低本钱的宝库，因此处理物流问题，并不只需搞合理化、现代化，不只为了支持保证其他活动，重要的是经过物流管理和物流一系列活动降低本钱。所以，本钱中心既是指主要本钱的产生点，又是指降低本钱的关注点，物流是“降低本钱的宝库等说法正是这种认识的笼统表述。4.3 物流本钱管理与控制系统1、物流本钱管理系统物流本钱核算层：明确物流本钱的构成内容、进展物

4、流本钱核算、明确物流本钱核算的目的；物流本钱管理层：物流规范本钱管理、物流本钱预算管理、物流责任本钱管理；物流本钱效益评价层：企业收益奉献程度、经济效益的评价；信息费等工程流通加工费仓储费装卸费运输费资料费人工费水电费办公费供应物流本钱消费物流本钱销售物流本钱回收物流本钱废弃物流本钱三维物流本钱核算方式 物流本钱的日常控制物流本钱的日常控制对象可以分为以下几种主要方式：一是以物流本钱的构成过程为控制对象。即从物流系统 (或企业) 投资建立、产品设计 (包括包装设计)、资料物资采购和存储，产品制成、入库和销售，不断到售后效力，凡是发生物流本钱费用的各个环节，都要经过各种物流技术和物流管理方法，实

5、施有效的本钱控制。二是以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象。也就是经过对构成物流活动的各项功能进展技术改善和有效管理，从而降低其所耗费的物流本钱费用。以物流本钱构成过程为对象的物流本钱控制(一) 投资阶段的物流本钱控制其内容包括：1. 合理选择厂址2. 合理设计物流系统规划3. 优化物流设备的购置(二) 产品设计阶段的物流本钱控制其内容包括：1. 产品形状的多样化2. 产品体积的小型化 3. 产品批量的合理化4. 产品包装的规范化(三) 供应物流阶段的本钱控制其内容包括：1. 优选供应商2. 运用现代化的采购管理方式3. 控制采购批量和再订货点4. 供应物流作业的效率化5. 采

6、购途耗的最省化6. 供销物流交叉化(四) 消费物流过程的本钱控制其内容包括： 1. 消费工艺流程的合理规划 2. 合理安排消费进度，减少半废品和在产品库存 3. 实施物料领用控制，节约物料运用(五) 销售物流阶段的本钱控制 其内容包括：1.加强订单管理，与物流相协调2.销售物流的大量化3.商流与物流相分别4.加强销售物流的方案性5.实行差别化管理6.物流的共同化(一) 运输本钱的控制运输本钱控制，要根据不同情况采取不同的措施。减少运输环节，节约本钱合理选择运输工具运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输方案,实现运输优化留意运输方式提高货物装载量 以物流功能为对象的物流本钱控制(二) 仓储本钱

7、的控制普通说来，保管本钱控制应抓好如下几项任务：1. 优化仓库规划，减少库存点，削减不用要的固定费用2. 采用现代化库存方案技术来控制合理库存量3. 运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化4. 在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管效率5. 加强仓库内部管理，降低日常开支(三) 配送本钱的控制对配送本钱的控制从配送中心选址、配送中心内部的规划开场，不断到配送运营过程，配送中心的选址实践上也就是仓库的选址，它涉及配送的范围和配送道路等，对配送本钱的影响是很大的。对配送本钱的日常控制方法还包括以下一些方面：优化配送作业，降低配送本钱运用系统分析技

8、术，选择配送线路，实现货物配送优化经过自动化技术，提高配送作业效率建立通畅的配送信息系统(四) 包装本钱的控制普通说来，包装本钱控制应采取如下几项措施：一切包装物品购入时，主管部门必需登账掌握，根据领用凭证发料，并严厉控制运用数量，以免损失浪费；各运用部门应按需求时间提出运用数量方案，交主管部门据以加工、购置，如愈期没方案或数字庞大呵斥浪费或供应不及时，均应清查责任；要加强包装用品规格质量的验收和管理，留意搞好包装用品的回收利用；在保证商品在运输、装卸、保管、销售过程中质量、数量不受损失的前提下，适当采用一些包装代用品，选择质好价廉的包装资料，节约费用开支；要加速包装物的周转，延伸运用年限和运

9、用次数，抑制损失浪费景象；根据产品的特点、运输的远近，研讨包装物的要求，改善包装方法；了解用户情况，改良不用要的装潢、力求包装简单化、朴素化。4.4 物流本钱的内容及其核算物流本钱的内容1.按物流活动发生的领域分类 (1)采购物流费从原资料(包括空容器、包装资料)的采购到送到达购入者为止的物流活动所发生的费用； (2)工厂内物流费从产废品包装时点开场到确定向顾客销售为止的物流活动发生的费用； (3)销售物流费确定向顾客销售之后，到出库送到达顾客为止的物流活动发生的费用； (4)返品物流费伴随着销售产品的返品物流活动发生的费用； (5)废弃物流费为了处置曾经成为废弃物的产品、包装物以及运输用容器

10、、资料等物品所进展的物流活动发生的费用。2.按物流费用的支付形状分类 (1)资料费包装资料费、燃料费、耗费工具资料等物品的耗费生成的费用； (2)人工费为物流从业人员支出的费用，如工资、奖金、退休金、福利费等； (3)水电费水费、电费、燃气费等； (4)维持费维修费、耗费资料费、房租、保险费等； (5)管理费用组织物流过程破费的各种费用，如差旅费、交际费、教育费、会议费、上网费、杂费等； (6)特别经费折旧费等； (7)委托物流费包装费、运费、保管费、人出库费、手续费等委托企业外部承当物流业务支付的费用。3.按发生在企业内和企业外分类 (1)企业内部发生的物流本钱 1)物流硬件和软件投资，如配

11、送中心、仓库等物流设备的建立费、维修费和折旧费，传送带、叉车、托盘、搬运小车、捆包机、运输货车、货架、料箱、条形码打印机、电脑、复印机等物流配备的购置费、维修费、折旧费； 2)企业用于物流设备建立的银行利息、企业物流管理和物流作业人员的工资、奖金、补贴、福利、养老金开支； 3)企业中与物流相关的电费、水费、煤气费、资料费、租赁费、保险费、款待费、工具器具费等； 4)企业物流宣传、教育、人员培训、出差等费用； 5)企业原资料采购发生的物流费、企业产品销售活动中发生的物流费以及商品退货及废弃物回收过程中发生的物流费用； 6)企业物流活动中发生的信息费、流通加工费等等。(2)企业外部发生的物流本钱

12、委托外部企业、个人从事物流活动的一切开支，如委托运输公司的运输费、装卸费、包装费；委托仓储企业进展货物储存、保管、分类、分拣、装卸搬运的仓储费、搬运装卸费；委托包装企业进展货物包装的包装费；企业委托咨询公司、教授、专家、学者进展物流规划、系统设计的开支等。现阶段物流本钱核算中的主要问题：1、物流本钱核算的目的不明确2、物流本钱的会计核算内容和方法不明确3、物流本钱核算与管理没有超出财务会计的范围4、物流本钱核算的规范不一致5、缺乏懂得物流知识的财务会计和管理睬计人员物流本钱核算的目的促进企业加强物流管理，提高管理程度，创新物流技术，提高物流效益。1. 弄清物流本钱的大小，提高内部认识2. 经过

13、对某一详细物流活动的本钱计算，弄清问题，为决策提供根据3. 按不同的物流部门计算各自的责任本钱，评价各自的绩效4. 经过对某一设备的本钱计算，弄清耗费，设法提高其效率，降低物流本钱5. 对每个客户物流本钱的分解核算，以便制定效力价钱以及有效管理客户6.经过对某一本钱工程的计算，确定本期与上年同期的差别，查明缘由7.按照计算口径进展计算，评价物流本钱预算的执行情况物流本钱的核算对象1. 以某一物流本钱工程为对象：最根本的核算方式2. 以某种物流功能为对象：3. 以某一效力客户为核算对象：4. 以某一产品为对象： 货主企业5. 以企业消费的某一过程为对象：6. 以某一物流部门为对象：7. 以某一地

14、域为对象： 供应和销售的物流本钱8. 以某一物流设备和工具为对象：9. 以企业全部物流活动为对象： 多角度物流本钱的核算方法一、会计方式的物流本钱核算经过凭证、账户、报表的完好体系，对物流耗费予以延续、系统、全面记录的计算方法三种方式：1. 独立的物流本钱核算方式物流本钱核算与财务会计核算体系分开对每项物流业务，基层编制一式两份记账凭证，一与原始凭证交财务，一留基层2.结合财务会计体系的物流本钱核算在产品本钱计算的根底上增设一个“物流本钱科目3.物流本钱二级账户核算方式在相应的本钱费用账户下设置物流本钱二级账户二、统计方法的物流本钱核算1. 根本思绪对原始凭证和单据再次归类整理，分析现行核算资

15、料，抽取物流本钱；再按要求按核算对象不同重新归类、分配、汇总，加工成所需的本钱信息。优点：运用简单、灵敏、方便缺陷：信息不够准确流于方式，减弱物流管理认识期末一次性归类统计，时间多，任务量大短少日常任务，无法确定某项本钱的详细归属4.5 物流作业本钱分析一、作业本钱法的产生与开展1952美国Eric Kohler 1971美国 George Staubus 80年代后期实业界的注重1988美国 Robin Cooper&Robert S. Kaplan 开展斯托布斯的思想，以作业为根底的本钱计算(ABC法)产 品资源 A资源 B资源 C本钱动因作业中心资源动因作业本钱池本钱要素作业本钱模型二、

16、物流作业本钱法的根本原理实际根底：产品耗费作业，作业耗费资源并导致本钱的产生根本思绪：界定企业物流系统中涉及的各个作业确定企业物流系统中涉及的资源确认资源动因，将资源分配到作业确认本钱动因，将作业本钱分配到产品或效力中资源资源本钱分配作业本钱分配物流作业定义作业作业分析作业绩效产品本钱动因作业本钱法计算物流本钱的逻辑图三、作业本钱法对传统本钱计算方法的改善1. 物流本钱作业分析的优越性传统的本钱计算：单一尺度，“平均每个产品的物流本钱为基准，本钱随个数添加作业本钱法：反映物流作业的变化多种类、少批量、多频率物流需求分析物流本钱添加的缘由责任本钱、绩效考核、物流定价ABC法的核算程序1、确定各项

17、作业的本钱动因：与技术业务人员共同讨论易获得2、对作业进展挑选，建作业本钱中心和作业本钱中心库3、根据资源动因，把各项作业耗费的资源追加到各作业中心4、根据产品对作业的耗费，将本钱分配给最终产品工程某项作业本钱分配率 =该作业中心作业本钱总额 该中心的本钱动因量化总和某产品的某项作业本钱 =该产品耗费某作业量的总和该项作业本钱分配率举例1：一个消费者、分销商或零售商想确定将产品和效力运送到市场所破费的实践本钱，企业确定了它的两项主要活动是订货处置和顾客支持，其本钱指示器分别为订单数量和个数。工 资效力B产品A次数 资源 活动 本钱指示器 本钱对象 订单数物 料间接劳动订单处置顾客支持假设根据产

18、量分配本钱，即每单位产品所耗费的间接本钱是相等的，那么每种产品的间接本钱为：X产品，500，Y产品，300，Z产品，200单位。假设，ABC分析提示出总量为1000的间接本钱的主要活动为机器安装，而产品Z安装时间是产品X、Y的两倍，根据这些信息所确定的本钱就应该是：X产品，250，Y产品，250，Z产品，500单位。举例2：假设一家工厂消费三种产品，总间接本钱为1000，其各自产量为：X产品，1000单位，Y产品，600单位，Z产品，400单位。品牌A品牌B品牌C销售价钱1.591.591.49直接本钱1.201.181.00毛利润0.390.410.49举例3：在传统的本钱会计制度中，销售商

19、经常运用总利润作为产品赢利才干的衡量规范。下表显示了三种产品的分析结果：假设运用ABC分析方法，捕捉与三种产品相关的一切活动。将一切本钱和收益工程都思索进去,那么结果为:品牌A品牌B品牌C销售价格1.591.591.49直接成本1.201.181.00毛 利 润0.390.410.49交易资金0.100.100.00净 收 益0.490.510.49活动成本0.400.500.45利 润0.090.010.04物流作业及本钱分析一、物流作业的定义与分析一作业的种类：四个层次(Cooper &Kaplan,1991)1、单位水准作业：对每个单位产出执行的作业活动本钱与产出成比例2、批别水准作业：

20、该批产品一切单位产品的固定本钱本钱与产品批数成比例3、产品水准作业：效力于各项产品的消费和销售本钱与产品的种类成比例4、维持水准作业：为维持工厂消费全部消费产品的共同本钱二 物流作业的定义和选择1、细部作业，粗部作业本钱改善、本钱累积，绩效评价2、作业合并原那么： 属于同一层次 运用一样的本钱动因 具有一样的功能3、作业中心：确定中心作业，根据“质的类似性合并，归集成作业中心。本钱动因同质。三主要的物流作业1、采购作业供应商管理、向供应商订货验收作业进货入库作业2、销售订单处置输入任务：EOS，无；，专人打印拣货单：网络传输到仓库，不打印；无网，专人人力接：确认、追加、回答咨询3、拣货作业方式

21、半自动化：看编号人工：搬运货物，电动拖板车行进4、补货作业步骤人工割箱、人工补货，一箱堆高机补货，一个托盘5、配送作业流程与步骤接单后，电脑配车，人工调整电脑打派车单，配送人员到现场拉货并核对拉货上车、配送运输卸货最辛劳、点收6、退货作业进货时验收不符，当场退货储存时的损坏，以合同退货客户退回，在仓库分类，报废、重新上架、退货二、资源费用分析采购作业资源：人员本钱，处置本钱，设备折旧与维护验收作业资源：人员本钱，设备工具折旧，货架，托盘销售订单处置运用资源：人力，电脑信息处置，通讯拣货运用资源：人员本钱，预备本钱，设备折旧与维修补货运用资源：人员本钱，电动板车、堆高机、货架、保送带、自动分流设

22、备折旧，物流箱，活动托盘，储存托盘配送作业运用资源：车辆折旧，人员工资，油料、过路费，维修费等仓储作业运用资源：工具折旧，厂房租金，厂房管理本钱，设备折旧、保养三、本钱动因的定义与分析定义：每个物流本钱标的耗费各作业中心本钱的动因，或期末将每个作业中心本钱总额分配给本钱核算对象的根据选择：与实耗资源相关程度较高且易于量化相关程度确定方法：阅历法数量法:回归分析常见本钱动因：直接人工工时、托盘数量、订单数量、货物的货值等选择缘由：计量性以及计算本钱的合理性、与作业中心耗费资源的相关程度获得方式：会计资料、日常任务中计量四、本钱累计方式的定义与分析(物流中心)采购作业验收作业进货入库仓储作业拣货补

23、货销管作业配送拣货准备EOS采购作业验收作业进货入库订货单位数效力一次订单的物流本钱采购订单笔数托盘数托盘数出货数拣货次数托盘数销货额出货托盘数销货订单数 每月订单 工程数作业本钱动因本钱标的本钱标的某物流中心物流本钱分摊方式和流程订单相关本钱年各作业消耗的物流资源成本服务资源： 工资 800 000 保险 100 000 公用事业 120 000 津贴 100 000 折旧 380 000 1 500 000营运资源： 监管 800 000 津贴 110 000 保险 70 000 公用事业 120 000 折旧 2 000 000 3 100 000消耗资源成本总计 4 600 000某公司物流作业耗费资源本钱 (单位:元)作业资源动因不同作业分配成本存储原料(4 000F120)480 000购货(1 020 00011/30)3