工作分配表及清单管理法(共19页)

1、第 PAGE 20 页，共 NUMPAGES 20 页公司(n s)名称： 交： 过目(gum)：由： 李小伍过目(gum)：传真号码：总页数：项 目 *工作内容一、独创清单管理法应建立的清单（以ISO9001工作为例）清单名称责任部门实施情况任职人员清单人事部特种岗位清单（岗位证书和资格证）人事部岗位清单（各岗位职责说明）人事部内审员清单（证书）人事部受控文件清单（文件分发回收记录）文控中心外来文件清单（分发记录）文控中心记录清单（保管年限）文控中心机械设备清单（保养计划和记录）设备课量具清单（校验计划，校验证书）品质部客诉清单（处理记录）品质部客户清单市场部产品清单市场部或工程部样品清单市

2、场部或工程部原材料清单工程部模治具清单工程部合格供应商清单资材部顾客财产清单市场部目标清单（达成状况）人事部各部门持有的受控文件清单各部门过程清单（过程识别清单）ISO中心内审、认证审核、顾客审核不合格项清单ISO中心管理评审决议事项清单管理者代表.二、推行ISO9001必须做的工作序号必须完成的工作事项责任部门/人员预计完成日期备注1任命管理者代表总经理2制订质量方针并公布总经理 3制订公司质量目标总经理、管代4编制质量手册管代5编制程序文件。按程序文件清单分配编制.各部门主管6建立文件(含外来文件)清单,建立文件分发/回收记录文控员7填写记录管理一览表文控员8将公司质量目标分解至各职能部门

3、，目标统计记录总经理、管代9编制年度培训计划，实施培训的记录人事主管10建立特殊岗位清单，人员教育、培训、技能、经验和鉴定记录人事主管11建立岗位职责说明书人事主管、各部门主管各岗位作业指导书、网络管理规定各部门主管、IT12证实过程和产品符合性的记录品质部13产品要求评审及跟踪措施记录业务部14顾客投诉处理对策记录业务部15设计输入的记录, 设计部16设计评审结果及其跟踪措施的记录设计部17设计验证结果及其跟踪措施的记录,设计部18设计确认结果及其跟踪措施的记录, 设计部19设计更改评审及其跟踪措施的记录设计部20建立供方评价准则、记录，建立合格供方清单采购部21采购单记录采购部22进料验收

4、记录、验收标准品质部23各工序岗位作业指导书（必要时）生产部24设备台帐、保养计划、点检记录. 设备、工装验收、保养记录生产部设备课25特殊工序确认准则和记录生产部26原材料、在制品、成品标识仓库、生产部27顾客财产丢失损坏和不适用向顾客报告的记录业务部28量具清单、校验计划、实施记录；点检表. 监视和测量装置校准或检定结果的记录. 品质部29当无国家或国际校准标准时，应记录用以校准测量设备的依据品质部30顾客满意度信息记录业务部31内审记录品质部32管理评审记录管理者代表33产品监视记录品质部34不合格的处理记录（包括让步记录）品质部35供方分析记录、采购36产品分析记录、品质37过程分析记

5、录、品质38顾客满意分析记录销售39供方、产品、过程、顾客满意分析记录相关部门40纠正措施、预防措施记录相关部门41测量和监控设备偏离校准状态后，对原测试结果的评价记录品质部三、推行(tuxng)ISO/TS16949必须(bx)做的工作。序号必须完成的工作事项责任部门人预计完成日期备注1发出汽车客户产品调查问卷业务2顾客的工程标准/规范/工程更改的评审、发放和实施方面的过程流程图与文件，并保留的记录工程3顾客工程更改实施的日期记录，以及PPAP上相关内容的变更记录工程4制定全厂的过程识别一览总表，明确各个过程的目标（含效率与有效性）品管5制定全厂的章鱼图，并针对每个过程制定乌龟图品管6制定行

6、业的基准分析表，并根据基准分析表制定本公司的营业计划，营业计划应中短期相结合总经理7将全厂所有的目标放在营业计划内，目标应有计算公式、计划达成的时间管理部8委任质量代表，并明确其工作的职责与权限。(每班一个)总经理9委任顾客代表，并明确其工作的职责与权限总经理10定期进行管理评审，含所有要求、绩效趋势、不良成本、目标、市场状况总经理11制订培训需求调查表行政12特定人员的考核记录行政13新到、转调升职人员的在职培训记录（代理人）行政14员工激励的文件与记录（员工激励、处罚）行政15制定设施设备流程策划有效性评估报告生技16制定应急计划程序（未追加ERP系统、电脑故障时）生管17制定5S作业指引

7、，并保留相关的记录（周检表）管理部18产品安全与员工安全的作业规范生技19制订APQP（一定要包括过程设计的内容，一定要符合7.3.2.2/7.3.3.2）必须含有顾客要求工程20对于汽车产品必须使用C=0的抽样方法(计数型)品管21全体APQP小组成员应签订保密协议工程22专用权设计的应有顾客评审记录，及相应的产品说明书23本公司提出的产品及过程更改的控制指引及相关记录工程24收集所有原材料的MSDS，以满足7.2.1的要求（材料的MSDS），编制成内部的相应文件。采购25制定特殊特性识别工作指引，并通过特殊特性矩阵表的形式识别出本公司的产品和过程特殊特性，并将特殊特性标注在所有的相关文件里

8、面。应与顾客要求一致.工程26文件化制造可行性分析，并作好制造可行性分性报告, 含风险分析N/A27确定与顾客规定的沟通方式（文件中说明）业务28制订指定汽车产品的FMEA生技29制定所指定汽车产品的试产控制计划工程30设计开发阶段的衡量准则应被确认并文件化，形成报告N/A31产品的设计确认应包括类似产品的市场分析报告及项目时间。N/A32制定PPAP，要求供应商提交PPAP工程33合格供应商名单必须包括产品供应商、服务供应商、外发加工商，如仪器校正机构、设备保养机构采购34形成供应商的开发计划，开发的最终目标是所有的供应商均通ISO/TS16949认证，开发的第一步是所有的供应商均应的ISO

9、9001：2008认证采购35如果有顾客指定的供应商，应优先采用该供应商，但对其送来的产品仍要检验采购36对所有供应商送来的产品必须检验，不可免检(文件化分类)把“免检”名称变更。品管37必须对供应商进行如下数据的分析（IQC批退率、准时交付率、额外运费的统计）品管38制定所指定汽车产品量产的控制计划工程39作业指导书必须在现场易于得到生产40首次生产、变更后的生产、作业有更改的生产，均要进行作业准备验证，并提供报告（作业准备验证表）品管41制订关键设备一览表，并对该设备进行标识生技42制订预防型保养指引，制订保养计划，并保留相应的保养记录预见性保养指引生技43制订设备易损件一览表（重点关键设

10、备）钟对设备上某部件。生技44制订设备保养的目标并进行统计（故障停机率）生技45制订易损工装的更换计划（工装、模具）生技46制订各种工装一览表，并对各种工装进行标识，对工具的设计、制作、修改应有文件生技47组织应建立订单驱动式生产（生产计划与实际相近）生管48建立完善的客户投诉、退货等反馈系统，并形成一览表，所有反馈应以CAR（8D）的形式反映至各相关部门，投诉改善的方法要标准化，（修改FMEA&CP）品管50所有的来料、半成品、成品必须有标识仓库51制订顾客财产一览表，并顾客财产形成永久性标识（无）工程52制订定期巡仓的工作指导书，并留下巡仓的记录仓库53制订优化库存周转期的方案并执行仓库5

11、4货仓应做到先入先出仓库55控制计划所提到的仪器一定要有对应的MSA品管56制订实验室能力范围（含物理、化学、仪校）仪器校准的作业指导书中追加实验室范围。（测量仪器管理程序）品管57实验室的人员资格应文件化界定实验的程序、各种实验的项目的标准、各种实验项目的文件、记录要完善。品管58为我们提供实验的外部实验室应有相应的能力范围（含物理、化学、仪校），并提供证据品管59对控制计划中的特殊特性应进行SPC分析，并形成CPK值品管60整个组织的人员都应有基本的统计概念的培训，并留下证据行政61应对外部顾客、员工满意度调查，调查问卷的内容应丰富业务62制定过程审核指引，定期对每个制造过程进行审核生技6

12、3制定产品审核指引，定期对产品进行全方位立体式的审核品管64制定体系审核指引，定期依据ISO/TS16949及顾客要求进行内审，该内审应包括所有的班次、过程、活动，每次审核一定要有规定的检查表管代65以上三种审核员均应经过培训，具备资格66全尺寸的检验频次与内容必须写在控制计划上面，并按控制计划的要求进行检验，保留相关记录品管67对于外观项目，应做好照明条件的评估，应有标准件，应对外观检验员进行资格考试（含色盲）检验指导书中明确。品管68制订返工返修作业指导书，并将其挂在现场(易于得到)生技69当不合格品被发运以前必须立即通知顾客（不适合品管理程序）品管70当生产过程或产品有任何与PPAP的要

13、求不同应立即通知客户，并按客户的要求进行生产，保留相应的记录，对于这段时间的产品应在包装箱上作好适当的标记（PPAP文件中有无说明？）工程71对业务计划上所有的目标进行统计，如不达标应制定CAR品管部72制定优先减少计划（例：针对不良问题，优先解决的计划）品管部73制定持续改进的过程文件，并对产品和过程进行持续改进分析，并留下记录（尤其是特殊特性）品管部74应长期进行SPC的分析，并确保正式生产后的CPK能大于或等于提交PPAP时的能力，如果发现能力不够，应对该批产品进行100%检验，并向顾客提出修正方法，该方法应由顾客批准后方可生效，并要对生效的日期进行记录品管75对PPAP以外新加的过程，

14、应进行过程能力研究，并提供相应的文件（如作业指导书等）工程四、推行(tuxng)ISO14001必须(bx)做的工作。序号必须完成的工作事项责任部门人预计完成日期备注1动员大会2任命环境管理者代表3确定环境管理组织架构及其职责4推行小组的成立5各部门运作流程图及工序流程图6厂房平面图的绘制7小区（区域）平面图的绘制8生活废水/工业废水/工业废气排放管道图绘制9环境体系标准培训，环境因素识别培训10各部门依工序/流程图识别其 环境因素11确定公司重大环境因素12向供货商收集化学品MSDS13制作内部化学品MSDS指引14法律法规及客户要求的收集并制作清单/并评审其符合性15环境方针的确定16环境

15、方针对外宣传(供货商/客户等)17环境方针对内宣传18与供货商/回收商/工程合同方签订环境协议19环境手册的制定20环境程序文件的制定21各部门相关运行控制指引文件的制定22记录表格的制定23体系文件的发行(一、二、三、四级)包括环境因素，重要环境因素清单24公司上年用水、电、纸的统计25公司上年每月出货的统计26公司上年产品报废率的统计27环境目标指针管理方案的制定28监测与测量计划的制定29水/气/音达标监测的实施30垃圾分类培训与实施31内部危险废弃物交收记录32消防演习方案策划与实施33消防设施的管理34化学品泄漏演习方案策划与实施35各种应急措施的制定36化学品/仓的管理37人事部对

16、特殊岗位资格证明的收集38水、电、纸、油消耗材料的管理39市场部对客户环保要求的识别40采购部对供货商的施加环保要求41环境体系试运行42内审员培训43建设项目环境评估/批复/验收报告44环保守法证明45消防设施验收合格意见书46工业废水排污许可证47环保局定期监测报告 48剧毒物品使用许可证49防雷设施合格证50回收商的资质证明51公司与回收商签订的回收协议52与回收商的交收记录53执行环境体系内部审核54跟进内审不符合的改善55管理评审56认证前的培训57认证公司预审58环境小组检讨ISO14001事项59跟进预审的不符合改善60认证公司正审61跟进正审的不符合改善62认证审核通过发证五、

17、推行(tuxng)OHSAS18001必须(bx)做的工作。序号必须完成的工作事项责任部门人预计完成日期备注1安全评价报告（包括预评价） 2工作环境的监测 噪声、粉尘、电辐射、照度、铅尘等3特种设备的清单（叉车、电梯、行车、压力容器、锅炉等） 4特种设备的安全检测结果，设备档案等 注意检测的频率5特种作业人员清单 叉车工、电梯工、安全主任、行车驾驶工、锅炉工、焊工、医院医师6特种作业人员培训及合格证 7所有人员的体检（监护） 8特别人员的体检不同 电工，从事有辐射作业等人员9消防设施的验收证明 10列出工厂的消防重点部位及巡查管理制度 11建立安全管理机构 严格落实安全生产法中的相关内容12劳

18、保用品的领用标准和岗位劳保标准 13化学品的安全标签和MSDS 14化学品的分包装的安全标签 15所有劳保用品单位的生产许可证 16劳保用品的采购验收的要求 17注意设备设施上的压力表等 18外来人员的管理规定 19企业内非正常施工的管理规定 20工伤管理的规定 21所有的供应商都应有安全的要求 22安全操作规程 23食物中毒，急性传染病，消防泄漏等的应急预案 24目标应体现持续改进 25安全生产责任状（责任说明） 26饮用水的安全监测等 27食堂管理的规定 消毒、除虫、蚊、鼠，服装、口罩、食品存放等28公司的消毒和清洁的规定 29事故事件的统计报告 30三级安全教育管理 31管理评审和内审要

19、求包含所有要素32召开推行动员大会，最好是全厂人员参与，包括老总。33任命管理者代表最好是企业第二或第三负责人，这样在执行时会事半功倍，管理者代表任命书应由老总签发；存档并公布。34任命员工代表由管理者代表任命员工代表，最好每个部门、每个车间都有；存档并公布。35确定EHS体系管理组织架构及其职责确定各部门在推行体系中应扮演的角色及职责。36安全生产委员会确定安全生产委员会组织架构及职责。37推行小组的成立每个部门应指派一个代表，成立公司体系推行小组，并起到联络本部门的作用。38工厂地理位置图包括周围居民区、道路、工业设施、江河、溪流和保护区域等。39各部门运作流程图各部门日常工作的一个流程。

20、40生产工序流程图指生产工序的一个流程图。41厂房平面图便于掌握认证范围，及相关工作的展开，并应统计厂房尺寸、面积；化学品储存位置；地下储罐位置。42生活废水/工业废水/工业废气排放管道图管道从哪里进，哪里出（现场管道设置流向标志），并标出相关井盖，化粪池、污水排放口、废气排放口位置。43动力管线图体现工厂动力管线位置。 政府相关资料的收集 44职业卫生影响评估报告（表）及卫监局批复。45工作场所职业卫生检测报告作业现场（车间）空气质量，包括粉尘、有毒有害物质浓度、噪声、高温等。46职业卫生验收报告（表）及卫监局批复。47安全评价按法律要求进行安全预评价、安全验收评价、安全现状综合评价、专项安

21、全评价。48安全生产许可证按法规危险较高的企业须办理，如化学品生产、煤矿、建筑等六、推行(tuxng)ISO13485必须(bx)做的工作。序号必须完成的工作事项责任部门人预计完成日期备注1忠告性通知2标记3无菌医疗器械4文件要求5文件控制6记录控制7职责和权限8能力、意识和培训9设计和开发的确认10测量、分析和改进 总则11反馈12不合格品控制13改进 总则14文件控制、15记录控制、16内部审核、17不合格品控制、18纠正措施、19预防措施20能力、意识和培训21工作环境22设计和开发23采购24生产和服务提供的控制 总要求（必要时）25服务活动26生产和服务提供过程的确认27无菌医疗器械

22、28标识（产品实现全过程）29标识（对返回组织的产品）30可追溯性 总则31产品防护（所有产品）32产品防护（有存放期限工特殊贮存条件的产品）33监视和测量装置的控制34测量、分析和改进 总则（法规要求）35反馈36产品的监视和测量 总要求37数据分析38改进 总则39改进 报告 40形成文件的质量方针和质量目标41职责和权限得到规定、沟通，要形成文件42基础设施建立形成文件的维护活动要求43工作环境对人员的健康、清洁和服装形成文件的要求44工作环境 形成文件的工作环境要求45工作环境 受污染或易于污染产品控制的形成文件的要求46产品实现的策划 建立风险管理的形成文件的要求47产品要求得到规定

23、并形成文件48731设计和开发策划 策划的输出应形成文件49生产和服务提供控制 总要求 获得形成文件的要求50产品清洁和污染的控制 对产品清洁建立形成文件的要求51安装活动建立安装验证及接收准则的文件化的要求52安装活动 对组织授权以外人员安装和验证的文件化的要求53不合格品控制 建立返工过程的文件54不合格品控制 确定返工对产品的不利影响，并形成文件55保持管理评审的记录56保持教育、培训、技能和经验的适当记录57基础设保持维护记录58保持由风险管理引起的记录59与产品有关的要求评审结果及引起的措施记录60设计开发输入61设计开发输出62设计开发评审 评审结果及措施的记录63设计开发验证 验

24、证结果及措施的记录64设计开发确认 确认结果及措施的记录65设计开发更改 识别更改保持记录66设计开发更改 更改评审结果及措施的记录67采购过程 对供方评价结果及措施的记录68采购过程 属于可追溯内容的采购记录69采购产品验证的记录70生产和服务提供控制 总要求 每批生产的记录71安装活动 安装和验证记录72服务活动的记录73无菌医疗器械 灭菌过程参数记录74过程确认的记录75无菌医疗器械 灭菌过程确认记录76可追溯性 总则 产品唯一性标识记录77植入性医疗器械 组件，材料和环境条件记录78植入性医疗器械 分销记录79植入性医疗器械 货运收件人记录80顾客财产 丢失、损坏或不适用记录81产品防

25、护 特殊贮存条件的记录82监视和测量设备 检定和校准依据记录83监视和测量设备 有效性评价记录84监视和测量设备 有问题设备校准和验证记录85内审记录86产品的监视和测量 总要求 接收放行记录87产品的监视和测量 植入性医疗器械 检验和试验人员的身份记录88不合格品控制 批准让步接收人员身份的记录89不合格品控制 不合格性质及随后措施的记录90数据分析结果的记录91改进 总则 顾客抱怨调查记录92改进 总则 对顾客抱怨未采取纠正措施的理由及批准记录93纠正措施 调查及措施结果的记录94预防措施 调查及措施结果的记录六、推行(tuxng)ISO17025必须(bx)做的工作。序号必须完成的工作事

26、项责任部门人预计完成日期备注1对实验室现状（含软件、硬件系统）进行诊断评估，商定“认可”工作计划；请专家对实验室仪器设备安置、有效隔离方案等提出核查意见供实验室参考实施2确定拟申请“认可”项目及相应标准、规范等3确定主管领导和专职人员4修订、确认“认可”工作计划进度表5进行“认可”准则、特殊政策全员宣贯、培训6按照“认可”要求，提出建立新管理体系的意见，找相关的电子版参考资料7编制、修改、批准新版体系文件并颁布8实施新管理体系全员动员、学习9实验室人员参加“认可内审员”、测量不确定度评估技术培训并获颁证书10参加能力验证/实验室间比对或测量审核11实验室人员参加检测专业技术培训并获颁资质证书1

27、2修订、完善作业指导书、记录表格等13核查体系运行情况14仪器设备期间核查等15开展不确定度评估16进行内部审核17进行管理评审18提交CNAS认可申请书19做好评审前的准备工作20做好CNAS组织的现场评审后的整改工作、提交整改报告21获取CNAS认可证书七、推行5S现场(xinchng)管理必须做的工作。序号必须完成的工作事项责任部门人预计完成日期备注1任命小组长2建立推行组织结构图3区域分配划分，形成平面图4推行小组及区域责任人培训5分区域全员一一培训6策划改善发表7分区域进行改善指导8不要物处理斩首示众台设立9分区域拍照10定位划线标识、目视培训11建立各区域5S检查表12建立5S基准

28、13建立评比制度，进行检查14改善发表TS16949认证(rnzhng)要准备的资料清单 1.ISO9000一套完整(wnzhng)资料2.工程变更影响(yngxing)评审记录3.应急计划4.12个月过程指标统计表5.乌龟图，章鱼图6.经营计划7.内部外部质量成本8.APQP一套资料9.PPAP一套资料10.汽车产品工程变更履历表11.汽车产品项目目标统计表12.汽车产品X-R图，CPK13.MSA计划，GRR表14.SPC计划15.产品审核一套，16.过程审核一套，17.过程方法内审一套。18.程序文件增加FMEA，SPC，APQP，PPAP，MSA，经营计划，质量成本，产品审核，过程审核

29、。19.供应商体系开发计划20.员工满意度调查表，调查报告21.超额运费统计表22.试验室范围清单23.顾客代表任命书24.岗位培训计划25.车间平面布置图26.合同风险评审表27.特殊(tsh)特性清单28.供方PPAP记录(jl)29.模具寿命(shumng)记录，30.易损件清单31.生产计划32.库存周转率统计表33.8D报告TS16949第一次取证审核主要内容1.参观工厂，注意现场5S2.与总经理，管代沟通，了解体系运行时间（12个月），公司规模，产值，历史，经营规划，汽车产品，汽车客户。3.审核经营计划，12个月过程绩效指标数据。4.审核质量手册，程序文件，乌龟图，章鱼图。5.审核

30、体系审核，过程审核，产品审核6.粗审APQP，客户特殊要求及要求传递给供方，项目风险评估。7.审核员工满意度，激励，客户满意度调查及报告8.审核客户投诉。ISO14001外审要准备的资料1.环评报告2.环评批复3.环环境检测报告（废水，废气，油烟，噪音）4.危险废弃物五联单5.环境测量设备校验报告6.法律法规清单7.法律法规评价表8.外来文件清单9.环境目标指标方案10.环境目标指标方针统计表11.环境方针12.环境手册，程序文件13.灭火器，消防栓指导书14.灭火器，消防栓，警铃，应急灯点检表15.空压机操作指导书，点检表16.废弃物分类表17.废弃物处理记录18.环境日常点检表19.化粪池

31、清理记录20.水电使用记录21.空调管理办法22.应急预案23.消防演习记录(jl)24.环境不符合(fh)整改报告。25.内审，管理(gunl)评审26.文件清单，发行记录。27.信息交流记录28.环境岗位职责29.环境培训计划，培训记录30.环境因素清单，重要环境因素清单31.记录清单。ISO14001认证 要拿ISO14001认证证书，先要做环评，可找专门的环评公司，最低收费12000元，他们会做环评，然后拿到环保局去审批，会有个批复过来。拿到了环保局的批复和环评报告，然后就要去找咨询公司了。 和咨询公司签合同后，咨询公司就负责培训，准备文件，填写报表，现场整改。同时填写认证申请，请环境

32、测试机构过来检测大气，油烟，污水，废气等，费用可能要2000元左右。 20天至二个月后，认证公司就过来进行两次审核，审核通过后7天至15天就可拿证。 每年同期要监督审核一次，最低费用6000元一年，证书有效期三年。ISO14001认证要多少钱 ISO14001认证咨询费用11000元至10万元不等,要看工厂的风险级别,人数两个方面.如果工厂有自己的一套完整ISO文件,价格更低.认证ISO14001一般有以下投资:1.环评费用,包括环评批复2.环境检测费用3.三同时验收费用4.危险废弃物处理费用5.咨询费用6.认证费用7.环境设备校准费用8.审核咨询招待费用9.最低投资要24000元以上.ISO

33、9001：2008第一次预审核审核内容 审核时间一般不长，半天或一天，主要审核的内容是确认认证的范围，有无设计，有无委外加工，委外加工范围描述是否清楚，确认营业执照，参观现场。确定文件清单，有多少质量手册与程序文件，有多少外来文件，有多少三级文件（包括图纸，BOM，操作指导书，检验指导书，检验基准），记录清单，记录保存年限。 确定何时内审，内审员，内审结果，确定管理评审参加人员，输入与输出。确定品质目标及品质目标达成情况。ISO9001外审前准备(zhnbi)的资料1.内审，管理评审资料一套，时间间隔(jin g)要一周。2.客户(k h)满意度调查一次（调查表，调查总结报告）3.供应商考核记

34、录一次，近三个月的考核（包括合格供应商名单，供应商营业执照，供应商的MSDS，SGS报告，供应商登录表，供应商考核记录表）4.设备资料一套（设备清单，设备点检表，设备维修记录）5.测量设备资料一套（测量设备清单，大型测量设备点检表，校验报告，空压机年检报告）6.首检，巡检，全检，出货检，入库检记录至少三张，检验标准书要有。7.品质异常单，来料品质异常单，客户投诉记录，二三份就可。8.温湿度点检表9.仓库进出记录，仓库帐本，退货单10.模具治具清单11.文件清单，文件发行记录，外来文件清单，12.记录清单，保存至少一年以上。13.年度培训计划，培训签到表，特殊岗位清单。14.原材料打样记录2-3

35、份，成品送样记录1-2份。15.生产参数点检表16.生产日报表17.采购单，申购单2-3份。18.送货单2-3份。取得ISO9001认证的流程1.注册营业执照,组织机构代码证,税务登记证,要有三个月2.找咨询公司签咨询认证合同,1万-10万不等,看有没有设计,工厂人数.3.培训,准备手册,程序文件,作业标准,检验标准,岗位职责,管理制度4.把手册,程序发给审核公司,与审核公司签审核合同.5.填写记录6.内审与管理评审.内审与管审时间要隔7天,不要连在一起,内审至少开两个不符合,否则太假.7.第一次审核8.第二次审核,要隔半天以上才可二阶段审核.9.取证.一周后可取证.10.每年监督审核.(费用

36、6000元-6万元不等,看工厂人数,设计开发)ISO9001认证要多少钱 ISO9001认证全包10000元至100000元不等,看工厂人数,设计开发.如果工厂自己有完善的ISO一套文件,价格还更低.监督审核一年一次,费用6000至60000不等,看人数,有无设计.ISO9001速记法4 质量(zhling)管理体系4.1 建体系(tx)控外包；4.2 文件(wnjin)记录来确保。5 管理职责5.1 作承诺重顾客；（5.2）5.3 方针目标大策划；（5.4）5.5.1 明职责双沟通；5.5.2 管代职权插中间；5.6.1 做管评定三性；5.6.2 输入输出三改进。（5.6.3）6 资源管理6.1 配资源定能力；（6.2）6.2 培训评价留记录；6.3 定设施维护好；6.4 工作环境要确保。7 产品实现7.1 品策划选过程；文测记录要编好；7.2.1 品要求先评审；（7.2.2）顾客沟通理抱怨；（7.2.3）7.3 搞设计先策划；评验认改前入出；7.4.1 评供方明信息；（7.4.2）7.4.3 供方货源作验证；7.5.1 控因素需策划；7.5.2 特殊过程必确认；7.5.3 二标识可追溯；7.5.4 顾客财产要爱护；7.5.5 品防护多途径；7.6 测仪溯源加软件。8 测量、分析和改进8.1 测析进应策划；8.2 四类监测控坏品；（8.3）8.4 作分析续改进；