山西煤销集团新旺煤业有限公司调度管理制度汇编(共86页)

1、 新旺煤业有限公司 调度管理制度汇编PAGE 65目 录TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc13086 汇编(hubin)说明 PAGEREF _Toc13086 1 HYPERLINK l _Toc13713 一、调度室岗位(gng wi)责任制 PAGEREF _Toc13713 1 HYPERLINK l _Toc18031 （一）、调度(diod)主任岗位职责 PAGEREF _Toc18031 1 HYPERLINK l _Toc25061 （二）、调度副主任岗位职责 PAGEREF _Toc25061 2 HYPERLINK l _Toc8519 （三）、调

2、度室主任工程师岗位职责 PAGEREF _Toc8519 3 HYPERLINK l _Toc31232 （四）、调度员岗位责任制 PAGEREF _Toc31232 4 HYPERLINK l _Toc1703 （五）、调度统计员岗位责任制 PAGEREF _Toc1703 5 HYPERLINK l _Toc18931 （六）调度生产管理员岗位责任制 PAGEREF _Toc18931 6 HYPERLINK l _Toc31548 （七）传真及计算机岗位责任制 PAGEREF _Toc31548 6 HYPERLINK l _Toc4361 （八）调度室技术员岗位责任制 PAGEREF

3、_Toc4361 7 HYPERLINK l _Toc16663 二、调度值班制度 PAGEREF _Toc16663 8 HYPERLINK l _Toc20797 （一）调度领导值班制度 PAGEREF _Toc20797 8 HYPERLINK l _Toc8652 （二）调度员值班制度 PAGEREF _Toc8652 9 HYPERLINK l _Toc18252 （三）主任、统计员值班制度 PAGEREF _Toc18252 13 HYPERLINK l _Toc692 （四）调度交接班制度 PAGEREF _Toc692 14 HYPERLINK l _Toc14453 （五）调

4、度逐级汇报制度 PAGEREF _Toc14453 15 HYPERLINK l _Toc23602 （六）事故、突发事件信息处理与汇报制度 PAGEREF _Toc23602 16 HYPERLINK l _Toc27435 （七）调度员下井（下基层）管理制度 PAGEREF _Toc27435 21 HYPERLINK l _Toc13350 （八）调度各项会议管理制度 PAGEREF _Toc13350 22 HYPERLINK l _Toc2613 （九）调度资料保存管理制度 PAGEREF _Toc2613 24 HYPERLINK l _Toc31989 （十）调度质量标准化管理（

5、验收）制度 PAGEREF _Toc31989 25 HYPERLINK l _Toc28192 三、业务保安制度 PAGEREF _Toc28192 27 HYPERLINK l _Toc1484 （一）巷道贯通业务保安制度 PAGEREF _Toc1484 27 HYPERLINK l _Toc26350 （二）初（末）次放顶业务保安制度 PAGEREF _Toc26350 28 HYPERLINK l _Toc19980 （三）过地质构造业务保安制度 PAGEREF _Toc19980 34 HYPERLINK l _Toc12372 （四）采煤面安装(拆卸) 业务保安制度 PAGERE

6、F _Toc12372 36 HYPERLINK l _Toc23808 （五）矿井防治水业务保安制度 PAGEREF _Toc23808 40 HYPERLINK l _Toc19745 （六）防灭火业务保安制度 PAGEREF _Toc19745 45 HYPERLINK l _Toc2118 （七）大型设备检修业务保安制度 PAGEREF _Toc2118 47 HYPERLINK l _Toc10862 （八）矿井停电检修业务保安制度 PAGEREF _Toc10862 48 HYPERLINK l _Toc9884 （九）三大监控系统报警信息处理业务保安制度 PAGEREF _Toc

7、9884 50 HYPERLINK l _Toc12753 （十）产量监控业务保安制度 PAGEREF _Toc12753 54 HYPERLINK l _Toc23017 四、调度业务学习制度 PAGEREF _Toc23017 57 HYPERLINK l _Toc27049 五、检测监控系统报警信息处理制度 PAGEREF _Toc27049 59汇 编 说 明 煤矿调度(diod)工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。为了进一步提高我调度(diod)室的管理水平，使之尽快适应

8、高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据山西省煤炭工业厅调度室新质量标准化标准要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充， 在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。 二一五年山西(shn x)煤销新旺煤业有限公司 - 83 -第一章 调度中心安全(nqun)生产责任制一、调度(diod)中心(zhngxn)安全生产责任制 1、认真执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，在调度生产的同时，必须调度安全工作。 2、经常深入现场，掌握生产过程中的安全问题，

9、制止违章作业。对重大安全隐患，要及时向有关领导及部门汇报，并督促有关部门和单位解决，防止事故发生。 3、严格按照煤矿安全规程、作业规程及安全技术措施指挥生产。当安全与生产发生矛盾时，必须首先解决安全问题，而后进行生产，严禁违章指挥。 4、每班向上级公司调度汇报生产情况时，必须汇报安全情况，遇到危及安全的重大问题及时汇报。 5、经常检查调度通讯系统，使之完善，以便于在发生事故时及时联系，组织抢救。 6、调度中心要按照规定要求备齐各种图纸、资料，以便发生事故时组织抢救。 7、矿井发生重大事故(shg)时，立即向矿领导和有关部门领导汇报，在事故抢救中要做好上传下达、迅速无误，并要做好详细记录。 8、

10、做好领导交办(jio bn)的有关安全生产工作。二、调度(diod)中心主任安全生产责任制 1、认真贯彻执行党的安全生产方针，落实上级有关安全工作的指示、指令，遵守国家有关煤矿安全的法律、法规、安全标准、技术规范和煤矿“三大规程”，在总经理和分管副总经理的领导下，搞好矿井安全生产的调度指挥工作，对调度安全全面负责。 2、负责建立、完善调度中心各项安全生产责任制度，及时制定工作计划，明确目标，积极开展质量标准化自检活动，及时发现和解决调度工作中存在的问题，搞好调度中心自身建设。 3、根据公司生产作业计划及生产准备计划对日常生产进行安排和调度，对矿井停产检修、节日保勤、冬夏季“三防”进行专题调度、

11、汇报。 4、负责矿井的生产准备工作，协调解决出现的各种问题，保证矿井的正常接续。 5、负责(fz)组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平。 6、定期组织召开生产调度会、平衡会和各种专题会议，负责接收和传达上级(shngj)下达的安全生产文件、指示、通知、通报、调度命令和会议精神，对基层反映的问题(wnt)及时处理或汇报，并做好记录。 7、坚持先安全后生产的原则，对妨碍安全生产的问题和薄弱环节，组织有关部门和人员及时解决，对重大问题必须立即汇报公司值班领导及分管领导，迅速组织处理，保证矿井安全生产。 8、经常深入现场，及时掌握生产动态，对安全生产薄弱环节和采掘工作

12、面接续作专题调度，督促各单位完成生产作业计划和生产准备，每月下井天数达到公司规定。 9、搞好安全生产统计工作，及时向公司领导和上级有关部门提供可靠的数据、资料，对调度中心出具的统计数字的准确性负责。 10、掌握矿井灾害预防计划和避灾路线，当矿井发生重大事故时，按照事故汇报程序立即向领导和有关部门汇报，并在总经理的指挥下，调动一切力量，积极组织人员进行抢救。 11、认真执行保密法，对领导(ln do)之间的谈话和未经决议的问题不议论、不外传。三、调度(diod)中心(zhngxn)副主任安全生产责任制 1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，落实上级有关安全工作的指示、指令、命令，遵守国家有关煤

13、矿安全的法律、法规、安全标准、技术规范和煤矿“三大规程”，在公司分管副经理和调度中心主任的领导下，负责调度中心技术管理工作，对调度安全负技术责任。 2、负责扩修工程计划的制定、安排、检查及临时性工作的考核，及时协调、解决施工过程中的各类问题。 3、参加生产调度会、平衡会和各种专题会议，对重点工程重点调度，并做好记录。 4、了解矿井长远规划和安全技措计划，熟悉采掘布局和工作面接续情况，掌握生产作业计划和工作安排，协助主任搞好安全生产。 5、参加作业规程和重要措施的审批，对措施要求所急需的设备和物资作重点调度。 6、经常深入井下，及时掌握生产动态，了解现场情况，对安全生产薄弱环节和采掘(ci ju

14、)工作面接续作专题调度，每月下井天数符合矿规定。 7、做好安全生产统计数据的审核工作，及时向总经理领导和上级有关(yugun)部门提供可靠的数据资料。 8、积极参加学术交流活动(hu dng)，加强业务学习，不断提高自身技术、技能。协助主任搞好调度人员的技术业务学习和培训，不断提高调度人员安全意识和业务水平。 9、掌握矿井灾害预防计划和避灾路线，当矿井发生重大事故时，按照事故汇报程序向领导和有关部门汇报，并在总经理的指挥下，调动一切力量，积极组织人员进行抢救。四、调度员安全生产责任制 1、牢固树立安全第一的思想，严格按照煤矿“三大规程”调度指挥生产，对本班的调度工作负责。 2、掌握当班各单位生

15、产作业计划完成情况，负责当班生产数据的统计、分析和生产预报，做到情况明、问题清、指挥灵，分析问题透彻，出具数据准确。 3、认真做好对上级指示、命令、通知、通报等的接收和下达工作(gngzu)，并做好存档，做到上情下达、下情上报。 4、认真填写各类调度记录、台帐、做到记录及时(jsh)、准确全面，字迹工整，无涂改，无漏项。 5、认真执行调度室业务保安(bo n)责任制，工作中做到严肃认真，一丝不苟，主动调度现场情况，认真听取现场人员汇报，对生产中反映的问题，要有记录、有答复、有处理结果，做到闭环管理。 6、严格执行交接班制度，当面交清当班、当天安全生产情况、急需解决的问题和未处理完的问题及各种指

16、令和通知等，做到问题不 交清不离开。 7、积极参加业务学习和业务培训，掌握调度质量标准化规定的标准，不断提高安全意识和业务水平。 8、经常深入现场了解熟悉生产情况，掌握采、掘、机、运、通、运销各方面的变化情况，每月下井天数符合矿规定。 9、当矿井发生重大事故时，按照事故汇报程序，立即向领导和有关部门汇报事故情况，调动一切力量，积极组织抢救。五、调度(diod)中心(zhngxn)统计员安全(nqun)生产责任制 1、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。 2、掌握矿年、季、月的生产计划指标和完成情况，矿井每月生产安排和完成情况。 3、按

17、时提供调度生产日报。 4、按日统计矿非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。 5、按日登记矿原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、洗选煤台帐。 6、按旬统计采掘区队的计划完成情况，并按季度、年汇总。 7、按月统计矿生产能力的升降情况。 8、按时编制图表和牌板，按时计算并提供有关生产统计数据和统计分析报告。 9、按时收集生产统计资料，并整理记入台帐，保管历年生产方面的统计资料。 10、尽职尽责，杜绝“三违”现象。 11、完成领导安排的其它工作六、瓦斯监测监控工安全生产责任制 1、持证上岗，熟悉掌握瓦斯监测系统的结构、性能、原理和操作方法，对本岗位的安全工作负责任。 2、了解通风、瓦斯及煤尘的一般知识(zh

18、shi)，熟悉所用仪器仪表，负责其抽查、登记、修校及管理工作。 3、负责瓦斯监测系统通迅完好，按规程措施安装监测设备，报警点、断电值、断电范围符合规程要求，灵敏可靠。井下电气设备不得失爆。监控装置应定期进行全面检修、清扫、调试(dio sh)、校正、监控分站必须每天进行防爆检查，严禁失爆，。 4、监控装置必须按产品使用说明书的要求，在入井前经过(jnggu)48小时通电运行、调试和监控分站防爆合格后方可下井安装。安装后要进行运行前各项指标的调试，合格后，方可交付使用，否则，必须立即更换或上井检修。 5、井下装置要定期进行调试，每周进行一次调试和试断电、调试各项技术指标应符合规定，调试时应使用地

19、面空气和标准气样进行调试，完毕后必须认真填写调试维护记录 6、负责填写好各种记录，所有记录均不得涂改。 7、在规定时间内提交配件计划，确保修理工作顺利开展。8、参加工区的安全学习和政治学习，不断提高自己的安全思想意识和政治思想素质。第二章 调度中心岗位责任制一、调度(diod)主任岗位职责 1、在分管(fn un)经理(jngl)的领导下，全面负责调度室工作，行使日常安全生产的调度指挥。 2、深入生产第一线，掌握安全生产动态，坚决认真地按“三大规程”及有关安全规定指挥生产，严格掌握正常的采掘关系和开采程序，实行正规循环作业。 3、负责抓好开工前、生产中、收工后的汇报工作，认真听取现场人员的汇报

20、，仔细查问安全情况并做好记录。 4、对现场人员反映的安全问题，要严肃对待，认真组织处理，自己不能解决时及时向值班领导请示汇报，做出处理决定。重视现场管理人员的意见，支持他们的工作，当安全与生产发生矛盾时，必须服从安全。 5、负责掌握矿井的供电系统、设备运转情况，尤其要重点掌握工程规格质量、洒水防尘、高温火点、瓦斯超限、无计划停电、停风、排放水等情况，组织好安全生产。 6、负责准确、及时、全面掌握生产中发生的灾害事故的具体情况，及时向矿领导、以及上级调度室汇报，并通知有关部门调动物资设备、人力和车辆，迅速组织抢救工作。定期组织“雨季三防”检查，及时查处、整改安全生产中存在的问题。 7、经常深入基

21、层，及时解决安全(nqun)生产问题，并积极会同有关部门解决。 8、负责煤矿信息化及监测监控(jin kn)系统的建设管理工作，参加煤矿组织的安全质量大检查。 9、参加各类事故的追查(zhuch)、分析和处理工作。 10、完成领导交办的其他工作。二、调度副主任岗位职责 1、负责日常调度工作，协助调度主任搞好调度室工作，具体负责组织调度人员共同完成所担负的任务。 2、认真贯彻“安全第一”的生产方针，重视现场人员反映的安全问题，并督促有关部门及时采取措施组织处理。当事故发生后，积极协助调度主任和公司领导调动一切力量进行抢救。 3、随时掌握安全生产情况，认真填写调度的日常工作台账，做好记录；做好生产

22、统计分析工作。 4、抓好采掘工作面的正规循环作业，出现破坏循环的危险时，及时(jsh)组织力量进行抢救处理。 5、深入生产现场，了解生产动态掌握工作面衔接、采掘工人出勤和工效等专项指标，并向调度(diod)主任和公司领导提出建议，及时解决生产过程中出现的问题。 6、组织和检查(jinch)新采区及工作面的生产准备工作和进展情况。 7、认真执行调度工作汇报，每月将全矿井的安全情况汇总，并向调度主任和矿领导提供材料。 8、认真执行以调度室职责为中心的调度工作制度。 9、完成领导交办的其他工作。三、调度室主任工程师岗位职责 1、负责调度业务范围内的技术管理和安全技术工作。 2、掌握矿井的开拓布局、三

23、量变化。 3、掌握矿采区接替和采掘工作面接替状况。 4、掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线，发生重大事故时，协助主任、副主任参加处理。 5、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理状况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。 6、对安全、生产、监测各系统以及视频系统、计算机等配套装备负主要技术责任(zrn)。协助有关单位搞好安全生产各系统的管理与维护，保证信号畅通，信息反馈准确及时。 7、协助主任抓好技术(jsh)业务培训工作。 8、完成领导交办(jio bn)的其他工作。四、调度员岗位责任制 1、认真做好对上级的通知、指示的接受和下传工作，并做好完整记录。 2、负责掌握本矿井当班作业计划及完

24、成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报。 3、准确无误地计算各种数据，填写各种显示屏和图表，并记录好所有的资料台账。 4、认真执行调度业务保安责任制，搞好安全工作，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，并做好记录。 5、在矿井发生重大事故时，立即向值班领导和有关部门汇报，调动一切力量积极组织抢救工作。 6、负责矿井安全生产信息化及监测(jin c)监控系统的运行管理工作。严格执行监控管理制度，认真(rn zhn)履行监控岗位责任制。 7、熟悉和掌握监控(jin kn)系统运行状况、操作规程，认真填写调度监控室值班台账。如果发现监控系统有异常情况，立即汇报值班长。 8

25、、掌握矿井采掘方面存在的问题，轮流深入井下，了解熟悉安全生产方面存在的问题，及时和有关单位联系，并积极解决。 9、认真填写各类台帐、原始记录、事故记录，保证记录的完整性和闭合性。负责收集整理统计资料，填写统计台帐，按时编制各类统计报表。做好非伤亡事故的统计上报及各种资料的归档工作。 10、完成领导交办的其它各项工作。五、调度统计员岗位责任制 1、全面掌握矿井年、季、月的生产计划安排以及指标完成情况。 2、熟悉上级领导机关对矿井有关安全生产方面的指示精神。 3、负责上级文件、通知、通报以及调度资料的收集、整理和存档工作。 4、负责生产报表、记录、台帐等工作的不断完善和改进。 5、掌握现场安全生产

26、动态，负责旬、月、年度的调度(diod)工作总结并及时按规定进行上报。 6、负责协助(xizh)主任、副主任对调度员日常工作进行检查并督促问题落实整改。严格执行保密制度，对调度室所保存的资料按上级规定要求(yoqi)进行归类、整理和存档。生产管理员岗位责任制生产管理员岗位责任制生产管理员。监控员岗位责任制 1、监控值班人员必须遵章守纪，持证上岗。爱护设备，遵守上机操作规程。严格执行交班制度，听从调度指挥，做好本班一切工作。 2、认真填写瓦斯监测监控运行日志和异常情况汇日报表，随时掌握采掘进度，准确反映系统的运行情况。 3、监控值班人员发现系统无数据、数据不更新、不上传；瓦斯警报点定义不当、瓦斯

27、曲线不正常；CO浓度超限、温度超高；主扇或局扇停止运行；风流短路或受阻、差压异常；馈断电报警等情况，必须立即通知调度中心主任、值班领导进行隐患排查，并将所发生异常情况报告上一级调度机构，而后随时汇报处理情况和接受上级调度指出指令。 4、监控(jin kn)值班人员发现瓦斯超限报警，必须(bx)立即通知调度中心(zhngxn)主任、值班领导组织隐患排查，并将瓦斯超限原因、采取措施报告上一级调度机构，而后随时汇报处理情况和接受上级调度指令。并做好详细记录。 5、监控系统一旦发生故障，监控值班人员应立即向值班领导报告。积极组织厂家和系统维修人员进行抢修，尽可能在短时间内恢复正常。发生故障超过1小时后

28、得不到处理，应向上一级调度机构报告，并做好故障发生的时间、地点、现象、原因以及处理办法和恢复正常的记录，留档备查。 6、监控值班人员收到上级管理部门的“指令”和“监管处理决定书”后，必须马上报告调度中心主任、值班领导采取有力措施认真贯彻执行。而后每隔半小时向发令部门汇报一次落实处理情况，直到异常情况消除为止。 7、监控值班人员必须遵守机房、调度中心等管理制度，不得用监控系统计算机从事危害公共安全、网络安全、损害公共利益或侵害他人正当权益的活动，不得传播和发送与安全生产无关的其它信息，不得安装与监测系统无关的任何程序，值班人员或其它人员不得玩游戏、播放光盘，发现以上情况给予罚款或除名处理。 8、

29、监控值班人员平时应经常学习计算机知识和系统相关的软件知识，每年至少参加一次上级(shngj)主管部门组织的系统培训，熟练掌握系统的维修技能、故障处理技能和计算机操作技能，以便提高自己的实际工作能力。 9、监控人员无故(wg)脱岗或值班期间未认真履行职责，玩忽职守，致使重大隐患和险情未能及时发现报告，造成不良后果的罚款50-100元，造成严重后果的要撤职或除名处理，造成事故的要追查刑事责任。传真(chunzhn)及计算机操作工岗位责任制 1、在调度主任领导下，负责传真和计算机的操作使用及管理。 2、坚守工作岗位，认真处理各种传真电文，严格按照文件批办程序，认真填写传真电文来电登记簿，及时转报有关

30、领导和部门。 3、负责日常微机的使用和保养，按时进行数据处理和打印报表。、负责传真电文和计算机软件的保管和整理，未经领导批准，不得随意销毁。 4、在工作时间不准会私客，未经主任批准，任何个人或团体不得进入机房进行操作，不得随意开机复印外单位的资料和其它文字材料。任何人严禁复印国家明令禁止或黄色的文字材料。 5、严守秘密，不随意谈论(tnln)电文内容，不乱扔复印文件。 6、努力钻研业务，不断提高工作能力(nngl)，做到能操作、会使用，能排除一般性故障。 7、为了(wi le)保证机房卫生，工作或参观人员必须衣着整洁。室内禁止吸烟、吐痰、乱扔杂物，保持整洁卫生。 调度值班制度一、主任、副主任、

31、统计员值班制度 1、为了密切配合公司领导搞好值班，调度中心主任、副主任、统计员每天必须有一人在调度台值班。 2、调度中心值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班调度职责，并协助公司值班领导搞好各项工作。 3、值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。 4、值班期间，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度，并随时与当班调度员沟通，确保工作质量。调度中心值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。调度员值班(zh bn)制度调度值班是组织指挥、协调(xitio)控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值

32、班调度员执行八小时工作制，每日三班，早7:20晚15:30交接班，每班2人。值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门环节之间的矛盾和出现的问题。 1、调度(diod)中心担负着公司生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。 2、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一

33、定的组织协调能力，一处掌握不全面罚款100元，不掌握罚款300元。 3、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案，一处掌握不全面罚款100元，不掌握罚款300元。 4、按照煤矿三大规程遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力(rnl)、物资，做好抢救、处置和善后工作；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析

34、情况和处理意见）。 5、严格执行“调度(diod)十项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的详细记录，并立即下达停产(tn chn)撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点转移，并及时向矿领导汇报。 6、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。 7、掌握矿领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导汇报。 8、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据

35、。 9、严格执行交接班制度： （1）、接班(ji bn)调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。 （2）、交班调度员必须认真分析总结(zngji)当班安全生产情况，填写调度员交接班记录。 （3）、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知(tngzh)及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。 （4）、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。 （5）、以

36、上内容有缺项不得交接班，接班人没发现问题或没有例行检查程序的，由其他人查出后对交接班两人同时进行处罚。 10、坚持灵、准、快的要求 （1）、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。 （2）、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示、通知，及时通知办公室落实。对领导发出的各种( zhn)决策指令要及时上传下达，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。 （3）、熟练使用计算机，能够使用各类监控系统，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。调度台每天需要向煤业公司电传的各种数据、表格及时传送，各种文字记录(jl)需当班完成

37、，不得有拖后现象。记录内容要做到字迹清晰、数据准确，不能乱写乱画随意改动，上报煤业公司数据出现错误一处罚款100元，报矿数据出现错误一处罚款50元。 （4）、来文、来电，书写记录(jl)要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。 11、坚持文明上岗，树立良好形象 （1）、上岗人员要衣冠整洁，统一着装派戴胸卡，保持良好的工作状态。 （2）、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。 （3）、保持室内卫生清洁，窗户干净，创造良好的工作环境。 （4）、严禁室内大声喧哗。 （5）、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。 （6）、严格执行保密制度。1

38、2、调度(diod)中心(zhngxn)人员轮休时必须严格执行请销假制度，特殊情况(qngkung)可以相互替换。对不请假超出休班天数的每天罚款100元。休班必须填写请假条，经调度中心主任签字后交统计员存档，并报人劳科。 调度交接班制度 1、调度中心工作人员必须严格遵守岗位责任制，坚守工作岗位，坚持八小时工作制。 2、所有工作人员上班一律提前十分钟报到交接班上岗，并做好以下几点： （1）、在交班前对当班生产情况进行认真的分析总结，填写好调度日志和交接班制度。 （2）、当班发生的问题要将处理结果作好记录，正在解决和未解决的问题要进行详细交班，具体做到“五交清”。交清当班任务完成情况，并说明产量超

39、欠原因。 交清完成情况和各类事故，重点工程和关键部位的变化情况。交清领导指示、上级通知、通报的贯彻执行情况。 交清正处理和待处理的工作详细内容。 交清下一班生产任务和可能出现情况。 3、接班调度要认真听取交班调度所交待的情况，仔细查看调度日志和其它(qt)方面的记录，并在交接班薄上签字。 4、坐台调度员交接班要履行手续，填写交接班日志，内容(nirng)包括计算机等的工作情况，机房卫生、财产等，接班人发现交班者留有问题未处理或隐瞒问题时有权拒绝接班并报值班主任。 调度汇报(hubo)制度 1、班、日生产汇报制 各采掘区队向调度室汇报回采工作面跟班区长每班二次汇报即班初、班中、班末汇报掘进区队和

40、其他区队只在班初、班末汇报。汇报内容为所作工作面的工作量、出勤人数及生产中出现的问题、安全情况等。遇有特殊情况随时汇报。 2、旬、月生产汇报制 每旬和每月初向公司调度室汇报旬、月的生产和安全情况。具体汇报旬、月的生产任务完成情况和停工误时的非伤亡事故下一旬、月的产量预报增欠产量原因上一旬、月所做的主要工作以及下一旬、月的工作安排。 3、公司调度室每月25日前向上级公司调度室汇报下月产量、掘进进尺、开拓进尺作业计划和工作安排、矿井检修等措施。 4、调度专题汇报制 各级调度对本单位的调查报告、专题报告除向本单位领导汇报外还要向上一级调度室汇报。 5、事故(shg)汇报制 （1）、伤亡事故各单位发生

41、的轻伤、重伤或死亡事故以及正在事故地点抢救尚不能确定伤害程度的人身事故(rnshnshf)要立即报上一级公司(n s)调度室。 （2）、重大非伤亡事故公司调度室要立即汇报上级公司调度室。 （3）、日常发生的一般非伤亡事故公司调度室按照要求的汇报时间和范围向上级公司调度室汇报。 生产例会制度 为了更好贯彻执行国家安全生产方针，及时传达上级安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地召开各种调度例会，特制定本制度。 1、安全生产调度会议每天召开，生产经理主持，由办公室组织通知并考勤，调度室做好传达工作并负责做好会议记录，会议的主要任务是听取调度主任汇报上一天全矿（井）生产、安全情况；矿（井）领导及

42、技术、安全等科室负责人布置安排工作，解决处理重大的安全生产问题。传达贯彻上级的安全批示、通知和通报。由各单位提出近期工作中存在的问题和需要解决的问题，在会议上综合平衡、协调解决限期落实。 2、参加(cnji)会议部门(bmn)及人员(rnyun)：经理及其它分管副经理、安全部门领导、生产技术部门领导、调度员、通风部门领导、机电部门领导、采掘区队的领导（除下井跟班），人劳及矿办公室领导，销售、供应等部门的人员。 3、 调度会每天进行一次，有本矿领导、总工程师、调度室领导、有关业务处负责人参加，矿办公室通知并考勤。调度室汇报上一天本矿各生产单位的生产、安全情况后，研究落实基层请示的问题，提出下一天

43、的调度工作重点。调度室要做好记录，并按领导的要求进行逐项落实。 4、调度例会每月进行一次，由调度中心领导负责召开，会议内容为调度系统内部总结交流工作经验、检查调度系统业务竞赛活动、调度质量标准化活动的开展情况、调度人员的培训学习等。 5、参加各种调度会议的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向调度主任或矿长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。 6、各单位的领导参加调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。 7、凡是(fnsh)规定要求参加调度会议的人员不经批准擅自不参加的，要按规定严肃处理。 业务保安(bo n)制度一、巷道(hng do)贯通业务保安制度 在煤层中

44、掘进巷道与其他巷道相贯通时，为防止冒顶、瓦斯、煤尘和放炮等事故的发生，必须遵守下列规定： 1、贯通前 （1）、一般掘进巷道同其他巷道在贯通相距20m、综合机械化掘进巷道相距50m前，地测部门必须向矿总工程师报告，并通知生产和通风部门。 （2）、生产和通风部门必须分别制定巷道贯通安全措施和通风系统调整方案。 （3）、在有突出危险的煤层中，上山掘进工作面同上部平巷的贯通，上部平巷工作面必须超过贯通位置，其超前距离不得小于5m。 2、贯通时 （1）、必须派干部（包括通风部门）现场统一指挥，确保施工安全。 （2）、只准一个工作面向前掘进，对方工作面必须保持正常(zhngchng)通风，停止一切工作，撤

45、出作业人员。还必须经常检查风筒是否脱节和工作面及其回风流中的瓦斯浓度是否超限，发现脱节或超限必须立即处理。 （3）、掘进工作面每次装药放炮前，生产班组长必须派专人和瓦斯检查工共同到对方工作面，检查该工作面及其回风流中的瓦斯浓度(nngd)。只有在两个工作面及其回风流中的瓦斯浓度都在1%以下时，方可进行掘进工作和装药放炮。 （4）、每次放炮前，在两个工作面都必须(bx)设置栅栏和专人警戒。 （5）、坚持一炮三检制度，每次放炮后，放炮工和班组长必须巡视放炮地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架和瞎炮等情况，只有等双方工作面检查完毕认为无异常情况，人员撤出警戒区域后，才允许进行掘进工作面的下一次放炮

46、工作。 （6）、间距小于20m的平行道，其中一个进行放炮时，两个工作面的人员必须撤至安全地点。 （7）、在地质构造复杂地区进行贯通工作，还应按处理破碎顶板防止冒顶安全技术措施执行。 3、贯通(guntng)后 通风部门立即组织人员进行风流调整，实现全风压通风，并检查风速和瓦斯浓度，符合规程规定，通风系统稳定后，方可恢复(huf)工作。二、初（末）次放顶业务保安(bo n)制度 1、总则 为了贯彻“安全第一、预防第一”的方针，切实抓好回采工作面初（末）次放顶管理、防止顶板事故的发生，回采工作面顶板管理规范化、科学化，根据煤炭行业顶板管理的有关法规、规定，结合公司顶板管理的不同特点，制定本规定。

47、2、组织领导 （1）、抓好初（末）次放顶管理，严防顶板事故的发生，是确保公司安全生产的关键之一，公司领导干部要把加强顶板管理工作纳入重要工作日程。公司每年要召开一次顶板管理专业会议，公司每季要召开一次顶板管理分析会，总结交流顶板管理的经验教训，研究改进有关初（末）次放顶管理的技术问题。 （2）、建立健全各级领导的初（末）次放顶管理岗位责任制。 1）、经理对初（末）次放顶管理工作负主要领导责任。负责配备生产和采掘区队的干部，落实岗位责任制，审查年度顶板管理计划，每年召开一次初（末）次放顶管理专业会议，对重大顶板事故组织追查和处理。 2）、分管(fn un)经理(jngl)对初（末）次放顶管理工作

48、负直接领导责任。负责组织成立回采工作面的初次放顶和收尾领导小组。及时解决初次放顶和收尾期间存在的顶板(dngbn)管理问题。组织每月采掘工作面的工程质量检查验收。 3）、矿总工程师对初（末）次放顶管理负技术领导责任，负责配备生产技术和采煤队的技术人员，分管副总工程师直接负责初（末）次放顶技术管理工作，负责组织编制年度初（末）次放顶管理工作计划，负责主持采煤工作面作业规程及专项安全技术措施的会审，领导矿压监测工作，每季度召开一次初（末）次放顶管理分析会，检查初（末）次放顶管理计划和有关规定的执行贯彻落实情况，做出改善初（末）次放顶管理的决定。 4）、业务科室要做好本职工作，搞好业务保安。地质测量

49、部门要加强采煤工作面的地质工作，摸清构造变化，及时进行地质预报，防止地质构造变化引起顶板事故。生产技术部门负责初（末）次放顶管理的日常技术管理工作，认真审核作业规程和补充安全技术措施。设计部门要把管理作为重要的科研课题。采煤工作面和巷道布置要有利于顶板管理。安监站负责对采煤工作面初（末）次放顶管理进行监督，检查工作面有无规程措施和是否落实兑现，安检或生产技术部门及时组织初（末）次放顶事故的追查和处理 （3）、作业规程(guchng)的编制、审批与贯彻 采煤工作面作业规程，是采煤工作安全生产管理的重要技术文件，是施工依据，具有法规(fgu)性质，是领导安全生产和科学管理的依据，是贯彻落实初（末）

50、次放顶管理工作的具体保证。 1）、每一采煤工作面都有必要依据公司规定的采煤工作面作业规程管理规定的有关要求编制(binzh)作业规程，作业规程、补充措施要具有针对性、严密性。现场条件变化时，要及时修改、补充有关技术安全措施。 2）、采煤工作面作业规程要严格遵照公司及矿采掘工作面作业规程管理规程的审批权限进行审批。 3）、对已批准即将实施的作业规程和措施，区队领导要负责组织全队干部职工学习、考试。对缺勤和考试不合格人员要进行补课、补考。中途调进人员首先要进行规程和补充措施的学习和考核，做到人人要掌握，未经贯彻和考试不合格者，不得从事井下工作。采煤作业规程每月必须重复学习、贯彻一次。 4）、作业规

51、程和补充措施的贯彻考核情况（贯彻实际、人员组织负责人、考试结果）必须有详细的记录，以备检查。 5）、严禁(ynjn)无规程作业。 6）、工作面遇地质条件(tiojin)变化、过空巷或顶板(dngbn)悬顶面积过大等特殊情况要补充加强初（末）次放顶管理的安全技术措施。 7）、区队长必须严格按规程和补充措施组织指挥生产。工程技术人员和安检人员负责监督检查。 4、特殊顶板管理 （1）、加强矿压观测工作。通过矿压观测，制定相应的顶板管理措施，防止重大顶板事故的发生。加强采煤工作面的两口（即上、下出口）、两线（煤壁线、放顶线）等部位的顶板管理，加强矿压观测及冒顶、片帮事故的分析和防治工作。 （2）、对破

52、碎顶板，要加强煤帮管理和梁前顶板维护，采取及时支护、带压移架、减少空顶时间。单位工作面对顶板空顶处要采取提前挂梁、背严实等有效措施，防止冒顶事故的发生。 5、初次放顶 （1）、加强初次放顶工作，在初次放顶期间，应严格执行以下规定： （2）、回采工作面初放要成立以分管副经理为组长，总工程师、副总工程师任副组长的初放领导小组，小组成员由矿生产、调度、安全和技术成员组成。及时检查检测支架（支柱）受力情况，凡初撑力达不到要求的要及时补液，确保初撑力符合规定要求。 6、采煤工作面上(min shn)、下出口管理 （1）、上下出口往外二十米范围内的巷道高度不得低于1.8米，超前支护必须用绞接(jio ji

53、)顶梁、双楔梁或“一梁不少(b sho)于三柱“的II梁加强支护，其数量、规格以及顶梁距上下帮的距离要在作业规程中明确规定。两出口前排数、超前距离可根据现场实际情况确定，但不得违反煤矿安全规程。超前单体液压支柱的初撑力不少于50KN。 （2）、工作面两端都应采用双梁或“一梁不少于三柱“的II梁架设出口抬棚，并在作业规程中明确抬棚数量、规格、棚间距、抬棚距工作面煤帮的距离、操作方法、单体支护密度和质量要求，单体液压支柱初撑力不少于50KN。 （3）、采煤工作面上下出口放顶线要与工作面放顶线齐，不得滞后。工作上下出口放顶线滞后工作面切顶线时，必须在作业规程中明确规定相应的安全措施。 （4）、有条件

54、的工作面要采用端头液压支架。 7、工作面收尾 （1）、工作收尾前，生产技术部必须在工作面上、下顺槽标出设计停采线位置，并通知采煤队技术员，采煤队依设计停采线将工作面调直，经矿验收合格后方能收尾。严禁将工作面采过停采线或不到停采线，任意增减煤柱尺寸。 （2）、采煤工作面收尾(shuwi)必须编制安全技术措施，内容包括铺网、联网、上钢丝绳、加强支护、顶板管理、质量要求等、综放工作面的安装和拆除，还必须编制安装和回撤作业规程。 8、采煤(ci mi)工作面顶板监测与管理 （1）、根据(gnj)煤矿安全规程、采掘工作面安全质量标准化标准，矿要制定符合生产实际的采掘工作面顶板监测与管理方法。 （2）、为

55、了强化采煤工作面顶板监测与管理工作，生产技术不要配置专职人员与监测设备，负责采煤工作面顶板监测工作的日常管理、监督、检查与考核，负责监测数据的处理与分析；要对采煤工作面顶板监测和重点区域进行分析和预报，提出处理建议。现场顶板监测人员由矿根据实际情况确定，对监测人员要进行培训，责任到人，进行考核。 （3）、强化采煤工作面的初（末）次放顶的日常管理工作，工作面要重点加强初次放顶期间、过断层的地质构造带、工作面收尾等生产环节的顶板管理；加强对破碎顶板工作面的顶板管理，建立初撑力保证体系。 （4）、加强监测仪器、仪表的采购、使用、维护与管理，确保(qubo)监测结果准确可靠。三、过地质构造业务(yw)

56、保安制度 1 、采煤机在地质构造段采煤时，必须严格控制采机速度，缓慢(hunmn)通过。 2、地质构造带与工作面正常割煤带必须保持循环进度一致，确保运输机推移成一条直线。 3、过地质构造期间，要加强设备管理，严禁超负荷运转。采机滚筒截齿由采机修理工根据磨损情况及时更换；三机有损坏的刮板、小梁子要及时补充；支架及液压管路系统必须加强检修，保证完好。严禁出现滴、漏、跑、冒、串液等现象，支架必须接顶严密，出现倒架、叠架及明显错差现象必须及时处理。乳化液泵应连续运转，以防止停泵支架自降，且泵站压力必须达到30Mpa，支架初撑力达到24Mpa。 4、回采工作面遇到下列情况时，必须编制补充施工措施： (1

57、)、工作面因受地质构造影响不能继续推进，需撤出另掘开切眼。 (2)、工作面遇顶底板松软或破碎、遇断层、过老空(包括与开采煤层间距不大于3米的上部或下部老空)、过巷道、过局部冒落区及托伪顶回采时。 (3)、工作面通过构造应力区或其它(qt)原因形成的集中应力区时。 (4)、工作面后部悬顶超过作业规程规定距离、顶板(dngbn)仍不陷落时。 (5)、煤层倾角局部(jb)或全面加大，超过15时(补充单体支柱、综采支架的防倒措施)。 (6)、工作面因地质或水文地质条件影响，工作面改变推进方向时。 (7)、工作面发现有出水征兆时。 (8)、工作面发现有瓦斯涌出异常征兆时。 5、如采掘工作面突然出现地质构

58、造时，跟班队长要将情况及时向矿调度室汇报，经有关技术人员现场测定，制定出实施方案后进行作业。但进行上述工作时，必须有区队长及以上管理干部和安监人员亲自在现场跟班指挥，技术人员必须及时补写施工安全技术措施，时间不得超过一个班，并立即上报矿总工程师审批。 6、各种掘进巷道必须根据不同的地质条件采用不同的支护参数，连续采煤机施工的巷道推广使用一次性紧固锚杆。顺槽联巷要采用小断面，简化支护参数，对顺槽联巷尽可能不做抹角或只做一个抹角，且使抹角最小。对特殊地质条件或大断面机电硐室应积极采用钢带锚索、锚索锚网或拱形巷道锚喷支护技术。 7、掘进过断层、构造(guzo)、应力集中区、冒落带、破碎带等特殊地段时

59、，必须编制安全技术措施，由矿总工程师组织会审后执行。在掘进施工过程中，必须由跟班矿长组织安监、生产技术部门人员和掘进队长到现场指挥。 8、在断裂带附近作业时，要尽量减少爆破。确需爆破时，炮眼布置要合理，装药量要适当。断裂带较破碎(p su)时，必须沿断裂带走向留不小于5米的保安煤柱。出现透水预兆时，要立即撤离人员，待查明断裂带与积水区域的情况后，方可作业。四、采煤面安装(nzhung)(拆卸) 业务保安制度 1、每一回采工作面掘进形成后,必须严格按掘进竣工验收移交制度规定标准、移交办法，由安装领导小组现场验收移交。 2、接交后的工作面，由综采队严格按安装方案和安全技术措施组织安装。 3、初采前

60、必须由领导小组技术人员全面负责对工作面所有设备进行单机试运转，当单机试运转正常后，再依照由外向里的启动顺序进行联合空载试运转，确保初采期间设备运转正常。 4、乳化液泵站和液压系统完好不漏液，压力不低于31.5MPa、乳化液浓度为3-5%,有现场配制和检测手段。 5、确保所有设备操作手把、按扭灵敏可靠,设备油位正常,运输环节信号联系可靠,电气设备完好,无失爆现象。 6、初采前，必须将工作面架间、架内、架前及两道杂物清理干净，保证采面通风、行人、运输畅通无阻。通风、防灭火、综合防尘设施齐全，并符合煤矿安全规程的有关规定。 7、支柱完好不卸载、支架接顶严实，初撑力不低于规定值的80%。 8、初采初放