18秋季东财企业战略管理在线作业一随机3

1、【】东北财经大学东财企业战略管理在线作业一（随机试卷总分:100 得分:100第1题,新兴产业的战略选择不包括（ ）。A、塑造产业结构B、选择适当的进入时机与领域C、连锁经营或特许经营方式D、在产业发展变化中占据主动地位第2题,差异化战略的核心：（ ）。A、取得某种对顾客有价值的独特性B、生产过程（工艺）的差异化C、产品的差异化D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性第3题,.战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。这一定义是由（ ）提出的。A、明兹伯格B、德鲁克C、安索夫D、波特第4题,格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ）。A、

2、组合战略B、发展战略C、防御战略D、稳定发展战略第5题,（ ）不是行业进入壁垒。A、品牌忠诚度B、预期的竞争者的报复C、供应商的讨价还价能力D、规模经济第6题,在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。A、成本领先战略B、集中战略C、差异化战略D、市场开发战略第7题,在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。A、市场开发B、收缩和放弃战略C、收获战略D、维持战略第8题,企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（ ）。A、应变性B、专业化C、多样化D、计划性第9题,在产品市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（ ）。A、另辟蹊径B、产品

3、开发C、市场开发D、市场渗透第10题,价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。A、经营资源-价值活动-竞争优势B、价值活动-经营资源-竞争优势C、竞争优势-经营资源-价值活动D、经营资源-竞争优势-价值活动第11题,美国艾维斯汽车租赁公司提出我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的公司，这个口号表明了该公司的（ ）。A、企业愿景B、经营战略C、经营哲学D、社会责任第12题,把鸡蛋放在一只篮子里的做法是什么战略的形象表述（ ）。A、集中化战略B、差异化战略C、多元化战略D、一体化战略第13题,在竞争战略一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。A、魁因B、钱德勒C、安索夫D、波特第14题,造成

4、产业零散的原因不包括（ ）。A、不存在规模经济或难以达到经济规模B、市场需求多样导致高度产品差异化C、进入障碍低D、市场垄断第15题,经济环境是指：（ ）。A、对新的环境规则将如何影响经济的分析B、由世界银行提供的世界经济展望C、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析第16题,环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。A、SWOT分析B、财务分析C、核心能力分析D、生命周期分析法第17题,企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（ ）属性。A、计划性B、应变性C、专业化D、多样化第18题,迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪

5、斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ）。A、社会文化因素B、政治法律因素C、技术因素D、经济因素第19题,企业总体战略中的发展战略是指（ ）A、强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B、指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C、指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D、公司的竞争战略第20题,下列哪一项不是公司层的国际化战略？（ ）A、国际本土化战略B、全球化战略C、差异化战略D、跨国战略第21题

6、,成本领先战略有哪些具体类型（ ）。A、降低人工费用B、简化产品C、生产创新D、改进设计E、材料节约,B,C,D,E第22题,华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（ ）。A、战略目标B、企业使命C、企业的价值链D、企业愿景E、对外部环境的认识,D第23题,关于业务战略（竞争战略），以下表述正确的是（ ）。A、涉及各业务单位的主管以及辅助人员B、是企业最高层次的战略C、首先要阐

7、明企业组织的根本性质与存在理由D、主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略E、要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争,D第24题,联想收购IBM的PC业务，这一收购属于（ ）。A、直接收购B、综合证券收购C、横向并购D、纵向并购E、间接收购,B,C第25题,从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略，从以下几个方面展开（ ）。A、中心资源寻求和分散资源寻求B、内部资源寻求和外部资源寻求C、研究开发与生产制造的协调D、生产制造与市场营销的协调E、市场营销与研究开发的协调,D,E第26题,差异化战略可能给企业带来的优势包

8、括（ ）。A、增强与购买者和供应者讨价还价的能力B、在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势C、避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争D、形成和提高产业的进入障碍E、降低替代品的威胁,B,D,E第27题,企业进入外国市场的方式主要有以下方式（ ）。A、对外证券投资B、出口C、对外直接投资D、许可证贸易E、非股权安排,B,C,D,E第28题,集中战略可能给企业带来的风险包括（ ）。A、以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势B、由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了C、顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势D、为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差E、由于狭小的目标市场难以支