cndigital经营计划[1]ppt课件

1、东莞宇球数位事业部中期方案制造日期：年月日制造部署：数位事业部东莞宇球电子事業部日革新誠意独創性目录、数位事业部战略行动方针、20212021年度运营方针、中期销售方案4、20212021年度重点管理目的5、部门别重点管理工程实施方案东莞宇球电子事業部日革新誠意独創性经营战略战略方针：拓展新规客户 2：活用既有客户 既存品扩销新规品开发大型客户协助资本効益产品消费管理体系既存客户技术既存品新廉价品新高价品1.数位事业部战略行动方针 新规开发客户产品外购廉价型、超新规技术推销既有规格廉价新规格高付加价值日系体系导入进入手机、市场：两类规格开发战略 ：导入日系消费管理手法日革新誠意独創性东莞宇球电

2、子事業部2021-2021 年 度 经 营 计 划执行纲要细部推进项 重点新客户开发管理 数位产品营业人员招聘，数位产品营业人员培训 新产品开发订单跟踪管理 顾客称心度提升交期达成、样品管理、报价管理 货款回收管理100%达成2. 运营方针(一)经 营 方 针营业销售RMB 600万/月达成消费才干向上20%达成 质量预防改善管理 消费产能目的对实践达成率管理 消费线消费性优化管理，稼动率95%目的管理 资料利用率、本钱管理 消费在库金额管理 消费不良率目的管理 消费设备投资250万 质量周会检讨，及前三项不良改善推进 进料、制程、出货质量目的对实践管理 客户赞扬管理和质量失败本钱管理 质量控

3、制体系向预防体系推进管理日革新誠意独創性东莞宇球电子事業部经 营 方 针工程体系向上管理2021-2021 年 度 经 营 计 划 导入日系体系、管理手法或同类作业系统导入，作业効率推行环保企业节省纸张1/10新規获得及实际。2. 运营方针(二)执 行 纲 要细部推进项利润率25%目的达成管理人才管理和企业文化养成 开源节流,节能降耗 原价节减,采购本钱控制 财务预算管理 工程改善，提升效率，提高利用率 固定资产本钱控制 VE提案的管理 新品开发评价营衔接纳理 新品开发评价及设计评审规范化管理 产品设计、模具设计、加工精度、规范化系列别实施推进 规格书、BOM表、废品图/零件图面和检验图面规范

4、化管理 本钱降低改善 技术人员人才梯队养成方案 模具制造精度管理和模具履历管理 消费半自动化及自动化的导入日革新誠意独創性东莞宇球电子事業部3. 数位事业部中期销售方案日革新誠意独創性东莞宇球电子事業部2021-2021 年 度 经 营 计 划4. 2021年度主要绩效目的一2021年8月份达成 RMB 600万。纯利润率:25%以上(新规开发)1 环保质量不合格批0批进料不良率8000PPM客户称心度98分客户有效赞扬次数2次/月QA出货检验不合格率10PPM以下制程批量不良批0批消费方案达成率90%制程QC不良率3000PPM/1000PPM检验退货批1批/月五金课制程巡检不良率1500PPM注塑课制程巡检不良率500PPM装配课制程巡检不良率2500PPM采购物料交期达成率100%财 务生 产 运 营品 质2021 年 度 经 营 计 划5.部门别重点管理工程实施方案一2021 年 度 经 营 计 划5. 部门别重点管理工程实施方案二2021 年 度 经 营 计 划5.部门别重点管理工程实施方案三2021 年 度 经 营 计 划5.部门别重点管理工程实施方案四2021 年 度 经 营 计 划5.部门别重点管理工程实施方案五2021 年 度 经 营 计 划5.部