富思分析简介(商业模式)精选

1、深圳富思数据分析机构(jgu)简介共二十七页 深圳富思分析机构是最具实战经验的顾问机构之一。富思分析机构积累了近20年管理实践独创了数据分析管理模式，该模式让老板更轻松，让团队更狼性，让营销更容易,让利润更丰厚。 数据分析管理模式的核心是数据化管理，基本特色是用数据制定(zhdng)战略、用数据实现决策、用数据管理企业、用数据实现营销，用数据管理团队的方法， 对企业全面数据化管理，提升企业市场竞争能力和持续赢利能力，实现企业持续良性发展。 数据分析管理模式让企业的战略更具体、营销更精准、管理更精细、效益更持续，同时数据分析管理模式也是打造持续狼性执行力和决策力的有效管理工具。富思分析机构(jg

2、u)概述 共二十七页 富思分析机构拥有30多名专职的具有10年以上管理实战经验的专家和顾问，主要(zhyo)是向中小企业传播先进的数据分析管理模式，并把先进的数据分析管理模式DNA置入企业，为中小企业成长提供持续的核心源动力，让更多的中小企业成为卓越企业。 富思分析的数据分析管理模式内容包括：1、市场定位解决中小企业战略方向的问题；2、营销系统解决中小企业市场和营销的问题；3、运营系统解决中小企业成本、内控和效率问题；4、盈利模式解决中小企业盈利能力低的问题；5、核心能力解决企业持续发展的原动力问题。6、现金能力解决中小企业现金流的管理问题。 共二十七页 富思分析(fnx)业务介绍共二十七页一

3、、市场(shchng)定位 1、用数据描述消费者（1）偏好（2）行为特征（3）消费习惯（4）年龄职业2、用数据描述销售终端（1）产品结构（2）价格（3）区域3、用数据描述经销商（1）管理手段（2）管理团队（3）销售渠道（4）销售收入（5）竞争品牌的分类4、用数据描述战略规划（1）目标市场（2）产品规划(guhu)（3）营销方案-解决中小企业的战略方向问题共二十七页1、客户终生(zhngshng)价值的管理（1）根据客户终生价值的高低，对客户进行分类（2）针对不同的客户实行不同的营销（3）重点管理和回馈黄金客户（4）丢掉垃圾客户，减少垃圾客户数量（5）优化客户分类，不断将次黄金客户转变成黄金客户

4、 2、数据库营销（1）数据库营销三要素 A、客户的购买时间 B、客户的购买频次 C、客户的购买金额（2）把客户的购买行为全视觉的进行储存和分类（3）通过数据挖掘对客户实现精准营销（4）通过数据挖掘，发现客户潜在需求 二、营销(yn xio)系统 -解决中小企业的市场和营销的问题共二十七页三、运营(ynyng)系统 1、运营系统的设计和优化（）生产计划系统的设计与优化（）采购体系的设计与优化（）物流（仓库）体系的设计与优化2、成本控制系统设计与优化（）标准成本的设计与成本分析系统（）生产成本的控制体系设计与优化（）费用控制系统的设计与优化、建立目标管理系统，提高(t go)工作效率（）目标管理系

5、统设计与优化（）目标实施系统设计与优化（）目标评估系统设计与优化-解决中小企业成本、内控和效率问题共二十七页 1、盈利模式的设计与优化 （）生产导向性企业盈利模式的设计与优化 （）销售导向性企业盈利模式的设计与优化 （）产品(chnpn)导向性企业盈利模式的设计与优化 2、盈利模式的设计内容（）价值链上盈利环节的设计（）产品盈利点的设计（）销售盈利点的设计四、盈利模式 -解决中小企业盈利能力(nngl)低的问题共二十七页1、产品研发与上市策略（1）新产品研发方向（2）新产品研发预算(y sun)（3）新产品上市策略2、组织形式的创新设计（1）营销组织的创新（2）运营体系的创新（3）人力资源的管

6、理创新3、管理工具创新设计（1）网路营销平台的设计与应用（3）数据分析工具的设计与应用 五、核心(hxn)能力 -解决中小企业持续发展的源动力问题共二十七页1、现金流预测系统设计与优化（1）现金来源的分析模型（2）现金应用的分析模型（3）现金流量控制(kngzh)的策略2、现金流量分析系统设计与优化（1）现金周转率分析分析（2）每元销售净现金收入比例分析（3）负债保障率分析法 六、现金(xinjn)能力 -解决中小企业的现金流量问题共二十七页 富思分析(fnx)咨询特点共二十七页我们的解决方案特点: 管理(gunl)咨询与IT技术的完美结合传统咨询管理(gunl)公司富思分析机构项目进程起始收

7、尾项目收尾后跟踪辅导数据分析、管理模式与软件技术坚持对客户的长期承诺保证效果可衡量分析软件开发管理模式构建数据分析共二十七页我们的核心优势: 用 数据分析管理模式，把企业的管理变为客观(kgun)的、理性的量化管理 培训(pixn)与研讨会沟 通分析报告富思分析企业问题/困惑数据分析IT/流程经验/数据共二十七页拥有30多名专职的专家、顾问及支持人员拥有兼具多年管理、营销、数据分析及软件开发实施实践经验的分析顾问和IT专家数据分析、软件联合团队拥有企业(qy)管理、市场营销与运营管理、人力资源管理的实践经验对大型工贸合一企业、零售连锁行业、大型制造业、食品业及纺织服装行业有深刻理解我们的解决方

8、案的独特之处在于能够紧密结企业的实际经营特点快速见效管理模式、数据分析、数据分析平台、网络营销平台的紧密结合我们的核心竞争力在于 用数据分析管理模式，实现对企业全面(qunmin)的数据化管理数据分析管理模式数据分析平台数据分析模型网络营销平台富思管理分析机构共二十七页 富思分析咨询(zxn)流程共二十七页接洽阶段启动阶段调查阶段分析阶段方案设计阶段指导实施阶段客户洽谈确定问题明确目标签定合同确定人员制定计划收集数据成员培训调查访谈问题分类初步诊断分析报告资料整理定性分析定量分析综合分析提交方案征求意见改善方案方案公布具体措施人员培训实施支持客户反馈咨询(zxn)流程共二十七页客户(k h)的

9、3C服务 1C:客户的实施跟进 监控实施进度,了解实施动态,观察实施效果, 解决实施问题2C:客户的信息反馈了解问题现象,收集问题反馈,分析问题原因,提出解决方案3C:客户新需求满足 发现客户需求,总结需求类型,寻找解决方案,满足客户需求共二十七页 富思分析部分(b fen)成功案例共二十七页 某通讯技术有限公司咨询方案背景： 该企业所处行业是新型高增长的产业-手机业。手机业经过近10年快速发展，通讯技术有质的飞跃，伴随着通讯技术的发展，手机市场的需求开始开始膨胀，该行业成为高增长行业，但是随着进入该行业的门槛变得越来越低的时候，行业竞争加剧，市场开始洗牌导致很多没有核心竞争力手机企业开始经营

10、困难主要表现-1、手机功能同质化导致价格竞争；2、企业内部管理成本增高利润大幅下降。该企业正是面临第2个问题聘请富思的专家进入诊断，帮助该企业建立数据化目标(mbio)管理系统，提升企业的工作效率，降低成本，提升改企业的核心竞争能力。咨询方案效果：主要的咨询内容：1、建立企业目标。根据公司市场定位，制定企业目标，再把企业的目标分解到各部门；2、建立绩效考核方案。根据企业或部门的目标提取关键指标（KPI），结合KPI制定绩效考核方案；3、建立薪酬体系。根据绩效考核方案，设计相匹配的薪酬体系。4、建立数据分析模式。对企业经营情况和营销情况进行全面的数据分析。通过6个月的专家辅导，企业内部管理水平有

11、很大的提高，目前该企业发展迅猛，销售额从进驻前1.5亿上升到3亿元。数据分析管理模式应用(yngyng)案例-通讯技术产业共二十七页广州某大型建筑工程公司咨询方案背景：客户是一家大型民营企业。该企业原本是一个装饰工程公司，但由于没有清析的企业发展战略规划，在没有充分的战略定位之前,盲目进入土建工程领域,使公司的业务量有了大幅的增长，但公司的利润和现金流出现严重的下降,优秀员工大量流失,员工的士气极其低沉,公司的发展遇到了瓶颈。咨询方案效果：经过富思分析咨询专家的诊断，我们为该数据化管理了“中心为主，两翼为辅”的战略布局，用两翼装饰公司和商业地产公司，共同支撑中心土建公司的发展；为了配合公司新的

12、战略实施，我们引用了数据分析管理模式,建立了以数据为基础目标管理体系、全面预算管理体系和绩效与薪酬体系，使该公司的员工流失率大大降低，成本得到有效的控制，企业发展进入了快车道，由原来的销售额每年(minin)2亿元，突破到6亿元。数据分析管理模式应用案例(n l)-大型的建筑业共二十七页深圳某家纺中国名牌企业咨询方案背景: 项目进行前，该企业属中小型企业，年产值不到1亿元，企业内部缺乏成本意识，生产的产品凭估计定价，企业效益一般。由于对产品成本心中无数，企业领导只好采用高价位定价，因此市场空间较小。该企业领导一直想开发中低档产品来扩大市场，但苦于找不到突破口。经管理(gunl)分析诊断后，发现

13、企业关键问题是缺乏成本效益管理(gunl)系统。经富思分析专家建议，导入了数据分析管理(gunl)模式。咨询方案效果：经过一年多实施数据分析管理体系后，企业成本意识得到加强，逐步实现全过程全成本管理控制，所有产品均有标准成本单，所有费用开支均有预算，企业通过预算与实际的对比分析找出了企业最有竞争力产品和最优的产品定价范围，使企业迅速开发出另一中低档品牌产品。该企业市场占有率比项目导入前增长300%，产值超过8亿，2002年产品被国家评为中国名牌，现已进入大中型企业行列。数据分析管理模式应用案例(n l)-纺织制造业共二十七页某国有大型化工企业集团咨询方案背景：客户为一家国内大型化工集团公司，薪

14、酬考核制度不以业绩为导向，以工龄为依据，与企业人才战略要求不符；薪酬与业绩挂钩比例小，平均主义严重，未能结合行业的实际情况，建立有效的考核和薪酬激励制度，实际激励作用较差。因此，富思分析专家首先为该集团建立绩效和薪酬管理系统，为实现竞争性薪酬体系奠定基础。咨询方案效果：通过引入数据分析管理模式，促进全员绩效管理水平的提高，最终整体上提高集团和员工的素质(szh)；将绩效和薪酬管理作为各项业务的核心环节；持续性地提供集团和部门的各项数据和信息，帮助员工定期地反省其个人的目标以更好地与集团的目标相配合；建立了基于量化的绩效考核体系。提高了集团组织的整体绩效。数据分析管理模式应用案例(n l)-大型

15、化工业共二十七页深圳某大型连锁超市公司 咨询方案背景: 该连锁超市在短短的几年，在全国开设了数十家连锁超市，年销售达到数十亿人民币。由于企业的快速发展，企业内部的管理、物流配送，分店管理、供应商的管理、信息传递等问题非常突出，严重限制了企业的持续发展。该公司老总开始寻找能一并解决上述问题的最佳方案，该公司经多方考察选择了富思分析机构。咨询方案效果：我公司自主开发的一套智能管理体系，天生就是为跨区域、跨时间、跨企业的泛数据化管理的，它使现代大型企业的管理者能在一分钟内了解公司任何员工的工作情况、在一分钟内了解竞争对手的情况、随时随地的掌握公司的经营(jngyng)和财务情况，所以该企业使用智能管

16、理系统后销售额从20多亿上升到40多亿。数据分析管理模式应用(yngyng)案例-大型的零售业共二十七页宏峰行（香港）化工（深圳）锐拓显示技术有限公司（深圳）安梦娜床上用品公司（深圳）日东升电子（深圳）金稻园餐饮有限公司（深圳）欧潞丹皮装有限公司（浙江）大森服装有限公司（晋江）山东新牟国际集团（烟台）广州丹思布业（广州）亮迪灯饰公司（中山）美佳庭餐饮公司（石家庄）金雅典床具公司（深圳）云南理世食品公司（云南）添翔制衣公司（东莞）雅迪服饰有限公司（中山）非常比比鱼童装（东莞）广州环保设计院（广州）天波通信设备有限公司（广东）康田制药有限公司（中山）广西电力集团（南宁）洪光经络深圳公司（深圳）广州

17、欧瑞建筑设计公司（广州）浙江荣荣实业公司（浙江）阿波罗摩托车制造公司（浙江）哈尔斯电器（浙江）卡顿时光廊（深圳）满堂红家装集团（深圳）威创达企业（深圳）世纪星美发集团（广州）摩簦漂亮宝贝（长沙）国峰皮革有限公司（晋江）牛氏地产有限公司（石家庄）火太阳品牌设计机构（上海）泉洲泓一食品有限公司（泉洲）人人乐连锁商业（集团）（深圳）科艺纺织印染公司（东莞）贝妮斯服装有限公司（深圳）深意鞋业有限公司（深圳） 霞姐食品有限公司（杭州）汉德拉克食品有限公司（天津）富威堡娱乐有限公司（中山）上海奇惠通讯技术公司（上海）景瑞珠宝有限公司（深圳）宇瑞物流有限公司（上海）三禾建材有限公司（中山）浙江花都美容（杭州）深圳燕浩建材有限公司五星图文有限公司（合肥）我们服务(fw)的部分客户共二十七页 富思分析(fnx)主要咨询团队共二十七页 深圳富思分析技术开发台州公司 地 址：浙江(zh jin)台州黄岩阳光左岸2单元702 或深圳福田车工庙都市阳光名苑3座24A 传 真0755-83547877 手 机电 邮：472574136 网 址：共二十七页内容摘要深圳富思数据分析机构