工程管理培训详解

1、现场工程(gngchng)管理二三年八月八日张志共四十页工作(gngzu)内容监理(jin l)管理工作目标共四十页工作(gngzu)内容 工作(gngzu)要点原则协调控制共四十页工作(gngzu)内容原则原则 集成工程施工或部品生产不是我公司自行完成(wn chng)我们要做的是把施工或厂家的合适产品集成起来形成一个优秀的建筑产品 共四十页工作(gngzu)内容协调协调 对内：设计部 工程部 成本部 销售部 对外：监理(jin l)公司 施工单位 政府有关部门 共四十页工作内容(nirng)控制控制 质量控制 进度(jnd)控制 投资控制 共四十页工作(gngzu)内容过程 前期准备工作施

2、工、监理(jin l)招标项目管理竣工验收（备案） 共四十页工作(gngzu)内容前期 地勘场地平整临时水电施工许可报质监安监场地布置临时办公室团队组织计划（施工、采购(cigu)、节点）图纸会审 共四十页工作内容(nirng)招标 供应商名录供应商考察、评价招标文件发标、评标、定标合同(h tong)进场 共四十页工作(gngzu)内容项目管理 技术（施工方案、技术措施）质量（规范要求、标准、评奖）工期（计划、节点、进度、奖惩）安全 (维护、电、设施、意识(y sh)、检查）文明施工（CI、暂设、道路、达标）材料 （定样、封样、检查）成本 （变更、签证、工艺、措施）共四十页工作内容(nirn

3、g)验收主体工程验收各专业工程验收协调（规划(guhu)、消防、公安、环保、质监、档案）共四十页工作(gngzu)内容业务主线室外工程管线(gunxin)景观园林施工前期土方、桩基主体施工内外装修卖场、样板间验收共四十页工作内容(nirng)进度要点进度(jnd)控制项目总控制计划工程采购计划公司采购计划审核供方计划监督进度执行情况供方进度整改工期奖惩共四十页工作(gngzu)内容质量要点质量(zhling)控制技术管理编制必要技术方案审核供方技术方案物料管理工序管理质量整改共四十页工作内容(nirng)文明施工要点安全文明(wnmng)施工策划施工方案评审现场监督安全事故管理安全文明施工奖惩

4、共四十页监理(jin l)管理与监理(jin l)的关系一、现状： 将监理当成工具来使用。 主要承担样板确认后的规模复制工作。二、努力方向： 使监理公司成为专业(zhuny)战略伙伴。 承担现场全面组织工作。共四十页监理(jin l)管理计划每周审核周工作计划检查完成情况对未完成的内容(nirng)作分析共四十页监理管理(gunl)文件管理(gunl)资料有档案目录查询各阶段资料齐全无遗漏资料有收发(shuf)记录各类记录书写完整、齐全、及时工作内容反应真实共四十页监理管理图纸(tzh)审核图纸审核工作细致认真，及时发现问题提出合理建议(jiny)保证建筑物的经济性、安全性、可靠性减少工程变更

5、、合同外项目付款降低工程投资和加快工程进度共四十页监理管理(gunl)质量控制对各过程施工(sh gng)内容有系列性的监理实施细则作好事前交底、事中检查、事后验收手段合理有效分部质量评定达到优良等级无质量事故发生有关部门检查无批评整改共四十页监理管理(gunl)旁站、巡视、定期检查旁站、巡视、验收、定期检查及时到位监理工程师对现场(xinchng)施工情况熟悉各分部、分项及时检查评定对现场质量情况做到可控共四十页监理(jin l)管理试件、原材料检验控制原材料、试件按规定做好取样复试无不合格或未经检验的材料用于施工实验资料收集齐全配合甲方做好对供应商考察评价对成品、半成品在生产过程中主动(z

6、hdng)深入现场掌握生产的实际动态共四十页监理管理(gunl)进度控制严格做好周、月、季、年进度计划的审批调整和回复及时分析(fnx)计划执行偏差，提出整改意见对非预见因素造成进度落后能提出合理有效措施使进度加快共四十页监理管理文明(wnmng)安全施工制定管理措施，确定工作重点，明确内部分工(fn gng)安全隐患及时发现并整改现场无事故发生共四十页监理(jin l)管理项目管理体系配备的人员年龄、资历合理，能胜任现场工作项目管理结构合理在新材料、新工艺的施工上有技术指导和支持定期对员工进行业务和规范(gufn)培训交流开展职业道德和质量意识培训共四十页监理(jin l)管理现场工作人员工

7、作敬业认真，施工现场无脱班对施工问题及时协调解决(jiju)不拖拉配合、服务意识好认真执行廉洁协议员工未受到甲方和施工单位投诉共四十页监理管理(gunl)技术处理分阶段及时审查施工单位的施工组织设计和其他施工方案(fng n)对质量和其他问题的处理有可行性较强的技术措施或发、方案共四十页监理(jin l)管理甲供材料控制协助甲方作好甲供材料(cilio)进场计划材料进场审批无重大失误配合甲方作好夜间材料进场交接验货做好施工单位对甲供材料管理工作的考评共四十页工程现场(xinchng)管理原则工程现场管理三板斧：一、确定目标(mbio)二、实施样板三、即时评价 工程现场管理常用三工具：一、例会二

8、、检查三、奖惩共四十页工程现场(xinchng)管理三板斧确定目标：1、制定工作计划(jhu)2、强化工作节点3、以书面形式明确目标 共四十页工程现场(xinchng)管理三板斧实施样板：1、制定样板达成标准(biozhn)2、制定样板实施计划3、利用例会、专门会强化沟通 共四十页工程现场(xinchng)管理三板斧即时评价：1、经常检查，保证(bozhng)原始记录。制造评价依据。2、采用公开形式评价3、附以明确的奖惩或评价方式 共四十页工程现场(xinchng)管理常用三工具 例会：1、晨会（就日常(rchng)工作进行即时的沟通）2、专题会（就特殊问题进行专业分析）3、周例会（每周工作进

9、展总结、评价）共四十页工程现场管理常用(chn yn)三工具检查记录：1、对每一个(y )节点的检查记录2、对每一部位样板的检查记录共四十页工程现场管理常用(chn yn)三工具奖惩：1、对每一节点的完成评价，关注的是进度。2、对每一个样板的评价，关注的是标准(biozhn)。3、对每一个关注点的评价，关注的是行为。 共四十页工程(gngchng)管理目标共四十页工程(gngchng)管理目标1、通过施工单位、监理公司、供应商、设计单位等战略伙伴的合作，降低日常管理成本和管理风险。2、标准(biozhn)化设计、标准(biozhn)化部品等标准(biozhn)的全面实施，降低现场协调难度。3、通过细致的项目计划的指定，使各方面的预控成为可能。共四十页我们(w men)有信心使我们(w men)的产品制造能力成为长春万科的核心竞争力之一！共四十页谢谢(xi xie)！共四十页内容摘要现场工程管理。我们要做的是把施工或厂家的合适产品集成起来形成一个优秀的建筑产品。计划（施工、采购、节点）。发标(f bio)、评标、定标。技术（施工方案、技术措施）。文明施工（CI、暂设、道路、达标）。材料 （定样、封样、检查）。监理管理与监理的关系。各类记录书写完整、齐全、及时。保证建筑物的经济性、安全性、可靠性。监理管理旁站、